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Aula 07 da Disciplina de Plano de Negócios do Curso de Economia Financeira tratando do Ponto de Equilíbrio.

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  4. 4. Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de Valor por parte de uma organização.
  5. 5. ll. Ionlanlvxx Ilr( IIYIm (l| IcI“: I(Í¡In:1¡ L' ›rUIí| Í ~ ¡Íxilnsl inov ' ' ¡Lñusulc cmlns IIn' '»1mr¡|1|1u| u4ào. cnxluxc ' )cuslos relacionados a cslnlluluormuuzarinual qm' uslcula ( . numas uliwillmlcx «numa I. Volume dc Cndzls [lc Produlm (Bens c. ou Scniços) Requisitos básicos: i) ¡Tojnwñus de &ondas; c ii) Fumlaçào de preços unit' ' '
  6. 6. I. Volume de Vendas de Produtos (Bens e/ ou Serviços) Requisitos básicos: i) Projeções de vendas; e ii) Formação de preços unitários
  7. 7. II. Montantes de Custos Operacionais e Totais Requisitos básicos: i) Especilicações de custos unitários para produção, vendas e distribuição de produtos; e ii) Especificação custos relacionados à estrutura organizacional que sustenta e apóia as atividades diretas
  8. 8. J: '_[: '__L_1 _Htxlllllífilciclsfl Ema¡Jiíiniuíuzçvt ELF¡ÇIÉE_'i. IC_ÍÇLFL_, 'ÍfúllCiÇI 12.111 visitar o v1ç1_¡1_¡_¡_urr* Gif? clpxàrzrixgzíbxfms: ;lr'fr“! ”ÍL? ¡ÍlC> É*L6ZÇ'_FE; IÃÍ: EZ_ÉÍI> itnâzazínczr: : <: le: ,í: _í; uc1J: i5:t; _r'atjvt1§: (site . rezczeziítass e C3[Í; _I: .›? ':É<Çtfí paira as": g¡rocíl[. ;r; t:c1§: e j; ›s.1;, r'a o rz«: n,r: rit; ri: rtzt: › Ch
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  12. 12. Elaboração. Análise e Avaliação de Projetos de Investimento Produtivo Receitas Construção das Grandezas custe” Econômicas e Financeiras _____________________________________________________ __ CIPM¡ Resultados Decisão de Investimento Produtivo a partir da Elaboração. Análise e Avaliação de um Projeto Sintéticos I Integrados I Globais Sensibilidade , Relacionados ao Produto ; Construção de Indicadores de 5 * Avanaçio e Decuao Relacionados à estrutura técnica do capital Capacidade de solvência ou Pagamento de End¡ ld mento Na perspectiva do investidor Na perspectiva do empreendedor Projetos Públicos "éiliiéààs'àé'iiçàiià§áà Ve' 2%! 913
  13. 13. í“11,, :.i1 «ciel I. Hr: r'1› “'77 11 <Zí111l<71c1111l111* 1.'1.'1111¡i111l1.'1› f11111flJ: <: :?1111'›111'í111f1111' 'hsm-iluminam n i e 1 ea. = nas , ir' 1 m* 'o' 'Lx L Tí¡ _A_ 3._ I _ _ . inusxnum-cguiqu Ir MWM" 'liixiulioihuuton-mnua-uuimail-mor**Romulo-ih ! iuillllll
  14. 14. Taxa de Lucro _ L A11 ri 'Í _ ~ o ' 'c d 1 . i t F JV_ lga_ c** ( - Elsa. _ _ _ , lvlargem de Lucro PWÚIIÍWKIÍIÚC Taxa de Lucro = Margem de Lucro * Rotação do Capital
  15. 15. PROCESSO DE GERAÇ ÀO D0 EXCIEDENTIE PRODLTIYO REBATIDO SOBRE AS PRINCIPAIS DECISÕES POLÍTICAS E ESTRATEGICAS Bases para a analise dos delerminanies dinâmicos do processo lucralivu e do processo de geslio estratégica das empresas no mercado . CN"" “WS I. Padrão Tlrnologicu: grau dr uiginriar da padrão d¡ : Domínios do Prodnlo. dos processos e d¡ Lucraríiidade: estratégias de c¡ cancwünn-A ¡ ¡mñção d¡ , nqvnm Eumpcxiçio du lendas e de margem bruta uninrl: dox produtos: Émlums ltndidvs e margem a. lum mal: adequado das estruturas 51min; d: producio e a: organimia: fnncõcs e slsums reluanles: fsismnns de : um: para ronlmle do uso da uso tñcitnle das recursos e Ípara acumulam de preços utilitarios de referencia. sistemas de ! upar-agia dos uma¡ r dos rrxulmlux (dos prodlnos e da rmyrrul 2. : mama orgunüariunal: grau 4.» campluidndr und/ mal 1 drrixoria Cuxlu Totais s. Eiprdjimçio 11.. - pradutonprornml. nr. 4. 1.3.1.10; mulzn' raLumt! . 411411441; E s. Insumos ntrgiliroi: valium¡ o 411411414¡ s. Rrllzçõn o' trabalhadora: quallfração . paL ; uma Luna Total (uma: i'll-nula '. Calvlínãln/ rrm. (pap/ mm L-Ul = m . cr cv = 2 1-¡ - QPil * s. Rtgím: 4¡ produçlio: programado ("rnipurrlzdo "l u. . ¡obpcdida Vpumdlwprlln rolam; 9. Polxrim a. mnmgm; garantia d¡ iuprimlnm Margem a. lum em RT rm. u. una. a. . produto ¡ 1o. Poliana 1. emitia uníllíríu: Pvlúíra¡ 1 Sistema! u¡ iu¡ de Lucro / N, -- _› fluida. ciclo: 11¡ vida do¡ produto! , m. L-Jl w n serem Total ll. Grau autonomia p ñurprrço: imtrçlío .14 ¡nprria RT : z (Qu - m) : Em lidade abrange &ai; _ u. Estrutura d. mercado: grau 4. ramplniliiidade Ísrandes dominios: a ' uanrídsde rolam. _› 13. Forma drinurçáo: um. uguidnra. m. ÇP'°4"¡'¡4-ú* r I j o u. Padrão 1: concorrência' (automação, barreiras. m. 5l'"'"“¡"“° 15, : :viagra d: "marktfinf 111mm . o . Midia Z Q Rouçiu a. Capital 16. Siltrmn .11 . mam. - nr anúncio da . uma burma RT/ iCl' c ' l '. Capaddndl dr inrndr nn inaulçõn / Fluxo de Cain 19. Rima d¡ obialnrintia da "min " (analogia: 09m' Tm¡ uma. ; e Drseulwlus de Z Polilkl Comercial g Dominios da¡ rm (mu. r intensidade] a. ; Recursos e d: ¡Produlinidadet estrategias de adequada da eslrulura reuniu do / . l. . h. Í fraplnl; mlulne e qualidade a. : inlesiimrnlus nos padrões lecnologiro _ _ '°"'"" “"'°* m' ""' "° pagamlnm! da! dnpnln r tunas. m. - , . . . . . Canal Circulante - unenlos. nc. (t . .ul um r roncrrnl (uplul nrrulnlo): funçoes r uma. ; gnlmlnm: sistemas de controle dos nn as de prvduiilidade (macio do “c ¡upinl ou rrlntio npinl produto) obtida nas processam relevante: : - Êxisumas de dllnenuonalarnlo e conlnle dos : um rrlnamu: u. (uno ¡pruo (cirlos operacionais: prodllçio. canrrcializaçiu) e a. medio a. ¡ ¡umu ¡nduw_u. __h ¡ ¡longo prazo ¡cicla a. lida do prodnlo. d¡ menu-login); slsmnu de kmüuun. ” d” um¡ d” 11 Inn-mm- Pmdutos. ra-svvnmnx- 1mm- ptcu no : › I aranril¡ 11cm rinllnw t minimiza lia dr EIHÍDU . ral-link de fluxo de nua, pmussos S P C Prazos ou ciclos: produçio. v¡ na», lprroxrproduçdo rrubímmin 1., .mm Logualu (Suprimento. Producao. Dislrílm
  16. 16. / 1 endelnere LA. ” I RÍ Tan de Lucro / ÊA rentabilidade abrange dois dominios: a e a ÊÍIICIIÍÍÍÍÍIÍQ RolaçiedeCepiul , o n n n n o o n n o n - c n n n - o - o o o o o o o o o o o o o o o o o o o and'
  17. 17. PROCESSO DE GERAÇÃO DO EXCEDENTE P Bases para a análise dos determinantes din ooovoovvoq Donxíníos do Produto. dos processos c da Lucratiiídadc: estratégias (lc : couiposição das tendas c do; nmrgum bruta unitária dos produtos: u volumes rendídos e nmrgcm (le lucro total; adequação das estruturas tecnicas da produção e da organização; funções e sistemas relevantes: 49000940000 o : sistemas de custos para controle do uso do uso eficiente dos recursos e Êpara determinação de preços unitários de referência. sistemas de ' apuração dos custos e dos resultados (dos produtos e da empresa) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -- Lucro Total I L. -Jl= RT-CT - l
  18. 18. Capital Total 1cr=1cr+1<c í Domínios dos Usos (escala e intensidade) dos Recursos e da êProdutívídadez estratégias de adequação da estrutura técnica do Êcnpitnl; volume c qualidade dos im estimcntos nos padrões tecnológico Ê(capítal fixo) c comercial (capital circulante): funções e sistemas ãraçlcv antes: sistemas de controle dos niv eis (lc produtividade (rotação do âcapital ou relação capital produto) obtido nos processos relevantes: V Êsistemas de tlimensíonamento e controle dos ciclos relevantes: de curto? ?prazo (ciclos operacionais: produção. contercialização) e de ntédío de l ; longo prazo (ciclo de vida do produto. da tecnologia); sistemas de Écontrole de fluxo de caiu.
  19. 19. zação; funções e sistemas relevantes: É ~ do uso do uso eñciente dos recursos e Custos Totais tarios de referência. sistemas de g / ados (dos produtos e da entpresa) CT = CF + CY Lucro Total / A Cus¡ LAJI = RT - CT I CY = RT = z (QYi + pu) 'f Margem de lucro LAJT RT | Preço de W r-Wr 'V l Receita Total / V
  20. 20. ÊÃO DO EXCEDENTE PRODITIVO RIBATIDO SOBRE AS PRINCIPAIS DECISÕES POLÍTICAS E ESTRATÉGICAS se dos determinantes dinâmicos do processo lucrativo e do processo de gestão estratégica das empresas no mercado ucratitidade: estrategias de unitária dos produtos: A adequação das estruturas ¡ções e sistemas relevantes: uso eficiente das recursos e referência. sistemas de produtos e da empresa) Lucro Total L-JI= RT -CT de lucro Receita Total RT = z (Q'i * P'i) Custos Fixos C l Custos Totais cr= cr«cs' / Custos Yariiseis C' = Z (ti ' QPi) Preço de Venda do produto i Pv¡ / uantidade Vendida í* Q'i 1. Padrão Tecnológico: grau de exigências do padrão de concorrendo e inserção da empresa: J. Estrutura organizacional: grau de contplexidade 3. E specificaçdo de: produtos. processos. (te. J. Insumos materiais: volumes e qualidade 5. Insumos energéticos: volumes e qualidade 6. Relações a trabalhadores: qualificação e poL Salarial '. Comissões, fretes, intpostos 8. Regime de produção: programado I"entpurrado"› ou sob pedido ("puxado "pelas rendas) 9. Politica de estocagem: garantia de suprimento 10. Politica de custeio unitário: Polidcas e Sistemas de Custeio. ciclos de sida dos produtos. etc. ll . Grau autonomia pr fixar preço: inserção da empresa 1.7. Estrutura de men-ado: grau de contpeliziridade i 3. Forma de inserção: lider, seguidora. etc. 1 J. Padrão de concorrência: concentração. barreiras, etc.
  21. 21. .cv luna seu¡ uuunua istemas relevantes iente dos recursos uncionai e decisório u. “sum” de Custos Totais 3. Especüicação de: produtos, processos, etc. e d¡ empnn) 4. Insumos materiais: volumes e qualidade ___________________________ E 5. Insumos energehcos: volumes e qualidade / 6. Relações c/ trabalhadores: qualificação e poL Salarial Lucro Total Custos Variáveis / ". Comissões, fretes, impostos churros» x_ 8. Regime de produção: programado ("empurrado "j ou sob pedido ("puxado" pelas vendas) 9. Política de estocagem: garantia de suprimento D j Preço de Venda do produto i l 0. Poliáca de custeio unitário: Politicas e Sistemas de PY¡ Receita Total RT = z (QYi * P'i) Custeio. ciclos de vida dos produtos, etc. l l. Grau autonomia p/ fixar preço: inserção da empresa l 2. Estrutura de mercado: grau de compeãúvidade l uantídade Vendida 13. Forma de inserção: Lider, seguidora, etc. e Vi l 4. Padrão de concorrência: concentração, barreiras, etc. l 5. Estratégia de "marketing ": Clientes e . Midia É] l S. Sistema de vendas: organização do esfor o interno ll Ca ital Fixo l '. Capacidade de investir em inovações l 8. Exigências do padrão tecnológico Fluxo de Caixa l 9. Ritmo de obsolescência do "mix" tecnológico Capital Total / Entradas e Desembolsos de kT = KE + KC dinheiro P 20. Fluxos de Receitas/ Despesas (em moeda S) . ... ... ... ... ... ... ... ... .. Politica Comercial ¡rsos e da É _ , 5 Prazos ou ciclos: produçao, . ra tecnica do udrões tecnológico 5 _'› 2l. Ciclos (prazos): produção, recebimento das vendas, - agamentos das despesas e custos, etc. comercialização. recebimentos. 4 S” e “mu” Caital Circulante agamentos. etc. atividade (rotação do h I ; iniciou ! Campi-anus Duval-min
  22. 22. Receita Total / y |1!. Grau autonomia prfitarpreço: inserção da empresa | RT = Z (QVí * PW) k 12. Estrutura de mercado: grau de contpetitiridade l uantidade Vendida : f 13. Forma de inserção: Lider, seguidora. etc. 14. Padrão de concorrem-ia: concentração. barreiras. en'. 15. Estrategia de "marketing": Clientes e Midia 16. Sistema de vendas: or ani: ação do esforço interno ] Ca ital Fixo I '. Capacidade de investir em inovações Fluxo de Caixa 19. Ritmo de obsolescencia do "mix" tecnológico Capital Total Entradas e Desembolsos de KT = KI' - KC dinheiro Xâ 20. Fluxos de Receitas-Despesas (em moeda S¡ aaaaaaa sos e a Prazos ou ciclos: produção. a técnica do _ . dróes tecnológico 5 ? s e sistem” Caital Circulante / Pilmenlos. etc. tividade (rotação do Logística (Suprimento. Produção. Distribuição) â ZLCicZos tprazoskprodução. recebimento das rendas. pagantentos das despesas e custos. em consertialízaçio. recebimentos. : sos reletantes; _ relesantes: de curtoã io) e de medio de _ Estoques indispensáveis 'a sistemas de estabilização dos fluxos dos processos 22. Insumos. Produtos. componentes. partes. peças. etc. (garantia de suprimento e minimização de custos)
  23. 23. Seu. mova. , precim BUÍLIÍQIT na IIIBIÊCLQÍCÍCI. . O que 139330 fazer? Me ÕÍÍCIÍ6IT. CÍ2LTÍ. .. Pãifã. eu. me difereitciarf deva ÉTLIIIICITÍÉLTÍ e valer p erreíxicíe pela climate. 0 (me precisa para. fazerissa?
  24. 24. C e eU. JET. TI. T.TÍL<ÊT. TJÍEH; TÍ a, <1U, :9i. i. d -ad e de rjmeri. y_1rf<3<: I.rií: <:L, qUTJãi. c: mai: :acta: Clicar: :M: S cu$íi<
  25. 25. Jfâfrt ? eu IÇEJtQZQTrBF' . ua c": ?Ííisftftí 1:51 ÍJLIÍJÂ; Ii1fÍÍiJ, J'Hl no Iii #eu prfrzgrça ou tm Eíjiííjíjl_ na EIÍ_EiJ, F"§', ÊrE_'JI, I ai# i; L_h. f2I'Çl_ ; ,L_: à._LJ o JÍLEJIJÇÊÍEF @me *Çtrr: _í: _1., tt: › _LriLfiI _EJíIfr)1;ÍrLf'_í_lÇIr§'› @Vfrfgiufí e íiíjtitíiíiíífrtr' E'E['1í_í1,ií: ?.. l ' › f . _EQE_: i_LIe'§itLE_iÍ_l
  26. 26. M. . ?ii ; JOPERAÇÀO LUCRATIVA 421g A; _ 3.1¡ naun: :ar i¡ _; 'L-, zralmc'-J. r«rt= .¡›; Ar. 'tr-1I¡ ; at. . e ACosICAcw-zo "r ' ' : cancao-a v' : ; NLKZQFRECEBIC-í? “
  27. 27. Tão teimx: : iparfgeiíí_ p ãfftãi, Q. UÍI. TJ-GT. TÍQH. TÊ p repor. , mas p Ifeeíco pure Õ. ÍÍGTÍ“BIJ-CÍQ. IÍ p ara. ter share de Ipereanír: : U que deva) fazer?
  28. 28. opsnação LUCRATI vn QUE JUSTFFUCA E SUSYENTA DlNAMICAMENTE A POSIÇÃO NO MERCADO
  29. 29. DETERMINAÇÃO DO PREÇO DE VENDAA PARTIR DOS CUSTOS E MARGEM DE LUCRO urklp u. ,iun. ... .utn ta. lnmnliwrwinvitssn (ll t. m, .. . uvmúm . l xml w . . . um m. Ma. .. . m. . .. thhhlllilu . ,. ...4.. as. ..¡. .-. , tnmmunnxlntlsnjunvru. ¡mmunú. .cm, ... .,. ¡., wug, tsIJu-lnurunnnnmtsu» m ¡ ñ d “twnrmh (nula-frabi: mu. . luirria uma. .. tnhrunurihün , __, _,____, ___, ,___, _ Indaia gn-w-amgua. .. . v V . u . m. ) m nulos inn¡ mn . numa. «nm-nun aan-Av- m. .. mu: ¡uma! 1 u, ... InH-MIÁIM/ . m W004 4 w. u »um r , ..ym. ..xu. ._. .x. ,.. ,. _um h . . Miu¡ . ..mma a" "I “ “Í - C7¡ m.
  30. 30. ;F *razao r:2.1,_ic: [.1._la; r: ; z_r"r: g:c› m¡ *tzur; í:_cê. lr-s lo : no ~ Élíilil t; '_ll; _tâl, _lçjl; _lrtf' (Ílítfi fazer: 1:31., lili! (ÍIÉkÉEIÊÍÇIÍlC› c] E16' «: › e: _í: _¡: l_¡; x_'erezrlncielílttrç ; rufzezan es5:t; it1:1 : _:z:1_r a l. [MSI'ãEtÍVlCiàlClr ($0.51 L' | Í'lÍI<ÍÍ_l; [Í; lÍlI(ÍÉ? ríwwxwrfxet o rzrnr: Ll; te: c:iU: J:_te: lJíof› città: VÊLLEÊÍÊIÍtÍÉ fílilflll Clêíííê: 'IÇJÇJÃÍLíÇ/ lâKClKÍJ grentl «ils “F_F'Ê! CZÉ: EIÊK(I_ a . l
  31. 31. lÍ Lucie: : ; FWfc = __gtr'ag: c› 't1u1ttiríic› Cie slouch¡ canlcztlittcíic› t1ͧ. "._r'= c: _u: itc› term! 'tuút: ii_ríic› l. = Íjltc: ,r'c› <Í E? ! CímãÊÍIlÇtfí wrj_ a: : ; o x "AU . -.I2[; I"lÍhíÍ_If; ?lina liffztliif' en: í; í;trgxez«íilr. n,> (IU cíle'w“r'rr_íi_ujj_ ; íÍ" N
  32. 32. Mil: ?WW tl Il . il t( IIÍILAÍ Hit'. lÍÍFl_f~. -Í'3"_l'EC_F<Í l Lílusviw 'llIlÍÍlfli/ "lll ihrjlmziilttw = @Ímntml wzriíozalw' crumczíierlsvñcuax' <ÍÇ'. 'Ç¡_í: _I. ›§: '_lCi'r: _r't¡ (muiito Czneiüclsfà «íic» ;1J'ÇICÍÍ; LEÍEIC› e: z;c; hL; :e: lvcLrm: Lute' co'. czczeztcr: : (que: lhe: : : reparou «ifitrertzcet l-'rssgfxfzczl IU 'l _Ç: .itczce'. l,, qm ; rocjle: _t_tl : ter: &Clear; titfiiczaicics: _usei LllilíttíÍliltÍílràí gnrcxâitltgziictatà: :lu CCllijíitêrfíítâ¡ÍlzíãlílâIEL, oe: .í; ttjic› _gsiríngrorwfziicmai: : a: : oLorrtíiciaucjieez jII'ílCÍl; E;_t2'. ÍiClâIç§i will vrfrzttnílíiicíizlo; '_l
  33. 33. Indústria: insumos materiais, energéticos, serviços produtivos, salários diretos, comissões, fretes, impostos Comércio: custo das mercadorias vendidas, comissões, fretes, impostos Serviços: gastos com base em horas técnicas (salários, etc. ), materiais, comissões, impostos
  34. 34. (f, #ÍÀ I k M. e “l 'fl/ l 1) ' l' _, ;air-m = ;n an ; o ? Lapas Cie cuatro: 'cr fi = _I 11:11¡ ; ÇLFÇICÍÍÇIÍIOÊ (Íirjtcíir crf; CÉlEÍÊKCI cito _Çl_f'CICl! liíC›_'i crf: : C: tl§IÊÇ› tfãlríiâttlfil Cio *tipo j¡ i1/ : A ) 14/7 _l : [7 l” ; Ittcji = ;lltlltLRf-llll dia CNDJJAIIÍÍÉIÍQSÃIU* dim ; pirfoxthtioz j = ;rf-unall_l'tttilo› 'buy-Into um ; love-il dia _pmxihlim m¡ ÍtlllllJÊlIlJ cih. ntu. l.utdlc› ; ttntrzgtf-tttn 'burma _dia Íluczvtt. ; pvj = ;nuvem dia vamo¡ ; nim cailczti_htiic› 1t_¡ta_r~. _tn¡_uta. t1ta turu: : “kuttnuilc” m1 ". _tcn_r-, njtutdkcf“ ttlrfamnuaglia ; Inn tsmtrzitrcitv sran1ro1t¡_itcn1 ; IIHCt-fíê* nauitdiot, à 'llllJ mito: : “titular” ; lli-tzflõf ; tuãitcxikot
  35. 35. MJÍETÇP( [l IC *LJ IlÍE LA Íí iii' C: lIrÍ'3"_ ' ? CCJ (Ç J 'IT lílrlll. _-_-___l _ cfimim tintos¡ <t: ¡¡Ir¡rr#tz › = lÇ-iliÉÍÍÍ/ hl' Rzvíáiriéria: fill? ffllfíitíf/ “ifsiãlfílhl' a afkmttas' ; fikar/ As , tnftrfijtzrltÍ/ xzat* ; Niñfííífr ; rr_nêàtzcríí. lc› s: Fítglrfiíilílrfí ffít_z; crãt : :inn ator-ll'. ILríu<:1_l<: ›9= ? EIÚÊÍ _; ›._'r'c-<: l.Lrt«: ›.: : (ííILJ exezrrritç<màL> rietzesãrí: u. "r. .í: .:z.1.. r' _a1 lM_La1;; r'g3e: _r:1:l lílr' › “n. r'<: rtjil, ti. çíit; <i› um: t _ __ .1 . M' ' í l J 1/1 - irá/ W¡ _F k i9/ _ l_ r _lx 'g/
  36. 36. EXEMPLO (1): CUSTEIO POR ABSORÇAO H; _F= r': Fv<_-_F'- v_-_ . - _ . - ': :e"-"›: 's'›: ' . E m
  37. 37. EXEMPLO (1): CUSTEIO POR ABSORÇAO 1 ¡- -n p-rn u.
  38. 38. Êíilírjíiüjíf 'LE * um C: UÊÊ" P FCC F E ? i í F ' (Í, F i1( ” FÍA 515 . AÍN: ÍQL~ ! Âkç1¡_n: [i: ike ; um czcn_u_›ait; _rrlxgãnc› : ke 2:13:11:: the' cznnãikaíiç» m : _ÇHI_F'ÍÍ_ÍI' Chu ELÍÍLFlIÍZIIIHI dia 'yaczaitsns e curado: : ; Naa EZKHJJQÇÀÍC) ; iciranjm czríuxdhle: =tanzzauz dio = t:¡_r; xc› “af ; mural :1_ç1_r'c1çç1ría1r* u: : czghms: :tam: dia _çirwxrfjuxçjiici ? e 1¡dlujlufreibrandingi_ e ditar: : tatiana: dia» *tigre “tr” ; um agççirclgnríiair' u: : ensaia: : : ítaca: dia vendiam. cÍíhütríltllíkgfílc› e cn: : Cíll-? ÍÍÇE í_rE_1¡_uu_¡c-. a1r'cw tmn. 4 . Euanple a. Mumunnçño u. um. . . u". .. . I. lucra Imirim» pic-win a. sum. . a. mu. 1m¡ um. .. . m. : . ..u nm (eu cltnnurlls) : :um valem unIIÁrIo¡ e nnnn . .da 1m A | pmccnumm: (num , 2.x. Pniuçi¡ (a. ) me¡ Enlqñiem . Suviyol n: ox i z s: s se u. Aus-manaus. um_ um¡ 2,2¡ 1.5; u 2.a. Vnndn (um 2,3% i o as ¡Lso 'g u. Dmnbuiçin (mb) hu : j Lan n¡ uma. 'um mas 0,15 0,11 x u, Rnannlrm (mb) Yan : l : me n: meu. von¡ 1,9» 0,99 1,99 J Ym-I d¡ Qnlul fila¡ miúda¡ nñhúdll 7,” 17,54 f
  39. 39. Tabela 4 - Exemplo de Determinação de Custos e Margens de lucro unitários através do Sistema de Custo Total por Taxas - base: ano l Fixos (ou estruturais) Valores unitários nn Taxa el base nos custos de processamento (Salários 2.1. Produ 5o cf: : diretos de produção, Insumos Energéticos e Serviços 2,2_ Adminlggra ão da variáveis ou proporcionais maís custos fixos ou 15 9% _ZZ 2.3. vendas mb @É 2-4- Distribuição «Tdi» mí 2.5. Financeiros (Tcfb) Taxa e/ base na Receita Total Total de Custos Fixos unitários atribuídos
  40. 40. Memória - Aiuda de Cálculo - Exemplos 2.1. Taxa de Custo Fixo de Produüo = (Custos Fixos de Produção / Custos de Processamento) * 10096; Sendo Custos de Processamento = Salários mais E. S. + Ins. Energéticos + Serviços Terceiros Custos Fixos de Produção = 59.155 N¡ 7350)¡ 3 Custos de Processamento = 140.701 Taxa de Custos Fixo de Produção = 42,0% 13,09 Para o produto B: Custo de Processamento unitário = Custo fixo Unitário de Produção = Custos Fixos Administração / Custos de Totais de Produção) * 100% Custos Fixos de Administração = 45.185 Custos Totais de Produção = 268.036 Taxa de Custos Fixos de Administração = 16,9% 13,52 2,28 2.2. Taxa de Custo Fixo de Administra ão = Na Tabela 3 Para o produto A: Custo Unitário Total de Produção = Custo fixo Unitário de Admin. = roduto B: Custo Unitário Total de Produ ão = Custo fixo Unitário de Admin. = Para o 7,53 Informações adicionais (custos variáveis . d. cuja determinação unitária depende do Produto A Produto B Me 'a Ponderada preso) Taxa média de Comissões (96) (cv2) 8,496 10,0% 9,1% Taxa média de Fretes (%) (cv2) 2,8% 3,196 2,9% Taxa média de Impostos indiretos (%) antes do IPI (cv2) utilizada no exemplo 17,4% 20,6% 18,7% Taxa média de Impostos indiretos (96) incluindo o IPI 24,9% 27,8% 18,7%
  41. 41. Tabela 5 - Planilha de Cálculo de Preços unitários (m: ante) a partir dos custos e da margem esperada, e, alternativamente, da margem de lucro efetiva a partir dos preços "tornados" no mercado (ex post) e dos custos. Situação ex ant. - Preço de Situação expost - Preço de Referência ou "Formado ou Mercado ou "Tomado ou Esperado" Efetivo" A B A B 1. Total de Custos Variáveis unitários = 1.1. + 1.2. + + 1.7. 21,09 59,33 20,72 49,11 a) Insumos Materiais (sem ICINIS, sem IPI). Fonte: espec. teen. Produto (evl) b. l. Insumos Energéticos (sem ICMS). Fonte: espec. produto e processo (evl) b.2. Salários e Encargos Sociais. Fonte: espec. prod. e proc. (evl) b.3. Serviços Produtivos Terceiros. Fonte: espec. prod. e proc. (evl) 1.5. Comissões (Tcvl) 1.6. Fretes (Tcv2) 1.7. Tributação Indireta (ICMS déb. total, PIS, COFINS) (Tcv2) 2. Total dos Custos Fixos Unitários = 2.1. + 2.2. +. ..+ 2.5 19,68 17,64 2.1. Produção (cfl) 2.2. Administração (cfl) 2.3. Vendas (Tcü) 2.4. Distribuição (TcfZ) 2.5. Financeiros (Tcfb) 3. Total dos Custos unitários = (l) + (2) 28,27 79,01 4. Lucro Unitário (RS) = (5) - (3) 7,07 19,75 5. Preços Unitários de Venda = [ (1.1. + + 1.4 + 2.1 + 2.2.) ] / [ l - (1.5. + 1.6. + 1.7. + 2.3. + 2.4. + 2.5. + 6) ], sendo o numerador expresso em R5 e o 35,34 98,76 denominador em proporções ou percentuais 8. Margem de Lucro Unitária (%) = (4) / (5) * 100% 20,0% 20,0% mc (ma/ gem calculada) me (ma/ gem efetiva)
  42. 42. ;P/ uçrti = ifitisz. : gxerrzeiuittnuíi: : §iÇiÊIi"r“ '; ¡_r'aç_: c› de venosa: : íungrcsàiici: acitiràe variar' Clã! i italiana' í u r_ i : zig: › I ? Elo Cio _Preço Elie “~/ ':~: í:_iCi? _l L' into rua. czttiçzttiittiri , Ii custa» itmiiítziir , tir jjl/ "llalilallíh, l¡ ; juãqgzri 11;' tcuziuio : jlllliáfffíi sua' üãlítrzffllliltttüli , tio . wait/ ultra 'ÍÍH/ "flillrf . canto m» «mimo/ iu» , iai-i fã» gYllilffãÍjlfíãgêíli . tir átrazttitz i fzzturgzuzzx . tir _itumglf trancar. , czcnilíitritãifxeis , . ífiriaieug. aire. .
  43. 43. Wifi r' l: “gv AiCüClgÍíICIí é* Irâttikcrzn fiCl_íI_íí_l[; .[í_íIÍ_II_I _a1 Cie! "tzezritjciíirgauçãic› Cio 'a ¡, r'e= :;: t:› If' _t de wezritíkm arítirarvêrà: ch» czâilcttilc» «flo . EÊEÍLÍikL tgp lvljãtfll» 41g: : ã| í_"I_ÍÀiC: ãlg: ãIC› Che i: i:_cz. u_rçgteu: i . .Sundance o r: L;_I: :t: c› CÍÍÍÊI'FÉÊ(› fífãtfítârvffrzl) &Ílü _r“Ir'cICl. L:tc› . U' _ 4' E1'L_r. _i:1:_: z1 _rjneftcxdcnlctgttai : ftirrrçgilax: e ; r"âfu_í; niiíí_taL_, íÍI'. 'c¡i: _rít; L1ÇicL, , _a1 í: _'i: z_e. i;_r'jtezçr_r: _i : :Cfikcziiciccznljtai lj Íãjnc» ê: í: _¡: _:_e. u_r'; -;*, e:_t1:_n Cie ; ttnczro e üÍíÍIJLL, J: i;: a.r; _r(y. e:t; ci «íhe Vi(IJZIÊIÍÍlÍIElÍÍQZÍKIi esta: IÍiñ'V'r3I'Él âÍãlIÍãlJflEÍilI' a FíEIÍl6!I'Í; LlI'ãl tÍlCEÍí c: L.: ::tc›: : iu: _níifír. ;r'eãtcnç; , rílcne": grez_r'crezi: _r: t;t_nariet : raul 1_ 'e «: › _tl_r'frzç_zc› ríle VÉZJIJCÍTEI e üãllltlõiífflít* expôr: : isto a1 _ílíjâlfgíàêliíiíl : :flat , ÍLJCLVCÉ
  44. 44. ;F“›*r' = r: _t; :e: ti: ›»§: -rzizo wñai; _lc1_r'-*r J Éütirfiííílrfí aan tanzg» + : u: wo » _lÇC: L_j': É[›§t em ; tanga + _í: _¡:1f*íF“›*c§ , FiW/ *c* *í t1 ~ l-Ciugfittíls? ! eu; “Lzzrzçai + sua! ! = c: :;1.§: tt›; : art: : variar' fifa' = 511411119* 4:11¡ rated/ nr' fa* -« (CIIAYÍIAY 5511.¡ ínmzlz + tm 3/ = c: L_§: tL: ›.e: em radar'
  45. 45. flÍlllHl jplrfeuflhsrãkoirai nar-víigcw jpmgan : hupnçtakan: ÍÍÍII'HÍZil_IJ_IH_I_IÍE sobre c_› variar' dia ÃÊltllIfil_lllE1l]'l! › "bunito. Emite: : 1111_çxc›: ¡ire›: :“¡rà11i ane. üeñalljjilflei: : ailíxgncitnsà: : ; tftmñtz ! pcxcfpg i_rrf'. /<. ::: «:: :parva: !fuàrffog ; ELR-: fjt: iluíicfñr; E; :.rf¡l_; l_. . : Jura ; Patria ; Ff-HIIÍIA-lll" anne: naming', 11 Eilljplfãi-'fil czsiljtraitai wemiiailarrew. , ; pu-cr ; raczeitxam gtsbxíífei. dia c: o¡11,¡íi. ›$~í¡c› : :cima e mile): Clan: : varxdkez. A atuglrssmi : fariam dksiütnfir' a» ; _g1_r: exç, :c› . the 11.111 ; ucwm aarvíkgnp que ; prúwikeitxike niaraczar: : ; param c› quai! @law-ahi oitikar 152%. , dia ; Mhwgxeilji dia Lancimr D c: ur: iirc› muifzirríio» CIJJCÀÍIIÍJJÕÍC' : :Itaim : tam: ntríltnníxdlens) dia ; mm ; Ia. r'xíig: c› à* Hi5'. ónzzxcçcxci 4231111/ ; vil/ Witt p ; jtrñaççrp , de tczezum jarra. gm: u _azujjzrimrz ¡Illítzzlthrz r : lnztzrw ilasveitrihú'
  46. 46. (ü ii ' ü y, l , "_, , _i _A _ . r e _umas : Ju : :raiar h ~r <4 zzuzvuas* ; zm írtmxu e# m y/ íÍj: t._: §:t<í›. ›51 em *barrar "lr E' (ÉHr-'J 054.11¡ #um l LJ v _ . --. --. , . , _. ;Lj -¡, !_ r-; Hmr rá~pr “ir ¡mrtlll í : kh-Vlw <Íj: :.; :§: t:r. .1›5: e: _¡: _í:1 wraLlgrrt 'f di' . . , . riu» C151( Lvrtçl( ›
  47. 47. CONDIÇÕES DE OPERAÇÃO LUCRATIVA Kerr-m Rprmn ! NM 1 mm vom 4 PONTO IIE EQ¡ ILÍBRIOÇÍTI' NIVIÉLHIEYTO) Pcnlndeiumhurm PA' (IF l. |l(. ' _ ¡vx ulm- u. . m. nm rw Hmh) uv n ruuhlunn u luylnxliuhlhi w-mdulãvuullvl m4' num-ami. -unluuuuuumn. . u¡ Ilmrlln Ilhuiln luwnhnn m : amu I-l[_l[-][I-]l-* Mremce Euumrn l l quannaaar lR(-Iíl DE Sl-Ílul ll(' | I (MN) II"I'- I'. 'I' mu) (IMZ/ tvi) m' (Ilulc: us r Iurgcm (lc SL-; Iulruluçzt RT* na mau¡ I''T e llccuilu no Ponln ¡lv 'Í UlIIHICII l : :de ›u-z. ›mun« m¡ num um». u_ hmm: : . ~ I-Piuutl¡lcHd-i¡lu-lilmlllkrlliuiixuu www¡ -lhu-'rv um. .u. .. u Ilwlnx lnlmuh ! hmm ¡ldcn n unhubünlllludln lurHuYHYun lmvixlux m. m¡ . ..um ç . unmllilrnmtut
  48. 48. Receita Receitas Receita Total = Custo Total . geend-ag¡ 4 x / x x . , x Custos . 7 T »w PontodeEquilibrio /7 em” / / Custos x Í¡ ri a ve¡ s A. x Receitade _ ', Equilibrio 4 Custos Quan'idadedeE uilibrío . l q Quantidade
  49. 49. PONTO DE EQUILÍBRIO (OU NIVELAMENTO) = r . TF / ,IÍÍWÍ . Í Onde: í I PN = Valor da Receita no Ponto de Equilíbrio CF = Custos Fixos (Totais ou do Produto) IMC = Índice da Margem de Contribuição = MC / Receita = (Receita - Custos Variáveis) / Receita u: P( m. .. m. .. i.. ... .,n. ›xr. i.. ... muum m. .. iuulunuxnuun munm . u. ulmnv»lnt . ..m «mu» m» »nunmn-n nm- NOW-r* " m" ____ r mui¡ , .uma . - . - l: . _
  50. 50. Llmni1~disnaiquílilhnu» = (Chaim: :mu: «i Íiilüjiilñlüi íbxiiilniinugxauudie 'tllllllúbllúúilnlllúmúl NIIIJLIOlIIL-Íit 'Ciclllllihlílçâbi 1111111111111 = ;Paioigiuliiriiiiidiii iiilliiilúm mamas-ns- oiitziliosrviimvm Illlllñúobfi-Fiw íhbljimilwillliãhm animam 'Duanupliçiz Cionmldiaiisriai «ãíãglllllliàiâi luluiuyiirojhaeiz Cillpilliliíilliil' _piiioidiimint ; Lalllli Inndhidkoi: : um 'ldiioiiiirmm-illiiilh: ;minor mllíiudiua 2,11m _Eàiioia1›-iirI111.1iii1: si. ) hmm plolflllliíhlíili Ciiizmrvumvdi ; uam ; iuiünúdhidis Çlialioz , l&(1i', l1ihli: “Sã-¡Clowkúlli ; lioiapieisiiirrmimiial. 'i” . Í mw _pioirmndhiiis _Íllkjplü-Yíllií 'mm' 11111111: §f~pnçi1i1a1i1› Miiiexuinuiiu oioiiliiflinílmoi-Iulliñmn BIiuuo~ik1rv1i1iiiiuiumiuaiioni*iiiimvom üíiuzjpllimwüllimldw Nllllglillih-Íit aionliifliiiltmovuullmnii = àl-ñoxaioiw 1154mb) : maio Ímlllglilllb-Íit uoultilliilmmovniiniúiihi = à? 2932.1111 (limit): ;ltxusi ; naum-quai 111m4 = :ignoram -i «Xantia» = 1131541010» llniliiv-dkwuqulíübinn 11314441111» ai# = :ffügrlllúíillíiiiñ í¡
  51. 51. I 'ig ar «r IT I ea: R$34) I. I: iii . TJ F. a i m ti «r Vc1i11ci:1ifr' tia VIHIÉJCHI _ci-ciczes-ieiãiiíic» _para rzciiiifli ci: : : assita: iairíiãiitaíie iifiiisiici: : ~+ iiiaagifniaiiaj) e emitem: ?f_t_: ;c1;: iiÍicsiiiicsr ~^r Ciü1ÇlH§iñl§$i, .Íi. §Iiíi: › e , I ; recaiu : :Oral e : atual “Ci (! I._l›'i'lE› rcitnl_ LFIiFLFÍÍE* _uíiileil 11 a.1_11_çi_r'ei: iii chfltíi ci_çiei_r'zi_i: _icic› czciui ; i1ic: _r'c› 715111111 11 ; iara CUSTOS FIXOS _ CUSTOS FIXOS PEC = a, _ MARGEM DE CONTRIBUIÇAO PV - CV
  52. 52. _W ! r *VW 3' l ? Fil FRCLFISJTÍ¡ ; llá iLFlÍ J FCUÍÍHÍ ir *FÕWJÃJÍÍÃUÍ v* 'vlnhtura . dia mamária¡ aníxczíiaulks* 'jllllfíll cxenhrílr czlnelkm; muíñntak (Lâminas: ~+ cn-t-qprasmnài) a : mais: :itzm: (Clmsiione: “r dkf-sugnf-somi) a* m ; puyczaiian dia* . rff-Iic). r.m› (inciruí) IlH-Ííühldklt, V ~ . jnc: .ru› dkf-uxahxdko» : punir-Iraí 3161!' dkaia_rf_l_l_ú, n.nncln› : praias: nczíuittklht: : lilrrllvãtêi dia: : u: um ; pxariczainlinuil ; icihye as j_pnit_rü_u_i. m_n_iioz ; luplíidkcrg fc¡ um *prtdrfcractlnuil ; icihrfa m wish): dia cnggñimt; r: l 1m ; prçmczaiuhunil ; tnhu m Mika: @kmluvtsaam_u1xa_t_iicz : Í lim 'mini ; itzw am . .re-rnb _ CUSTOS FIXOS + (%LUCRO DESEJADO * BASE UTILIZADA) - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
  53. 53. _t'<ñnor~r"r'riç› txt: : FíÍLÉlHÃÍl¡IírLÊLHÍ3 ? CHMíiHITilízIJíJtfi(J . Jluludkm m ; vakn_r:1u› @moram dkenqajudkm Í! !! dlakarf_I_I_I1uuãko› subiu c» j_p1_r<ago› dia vendia; aqççnotxcnmwa* m ; uiaicxikoikcgthn dio ; PW 'lui “pnareczanuiunil . anime m 'pl. r'ugxo› dia* tramita. CUSTOS FIXOS PEE = M. C.-(%LUCRO DESEJADO *BASE UTILIZADA)
  54. 54. _W »r «rw › I R: : ? cu m ; Tíeaiajt › Fr' [r ta); «wi 1: Fil I: tem : o ; ExIacmx-sraIgíIc» chan: : Cimgçresws: Cieslàdtjtitrctjaãrytaíi: :: Wilcijnnguiés Che ausencia : ujíiczíietcitzet ; CRIPII czcitnrflr' C131 casam. ? WlfÍÉFWríEL ! Fjinsâikcs ~+ C. l'ri›*'. !_ÇlH›Tiil§2il e ensaiar: :ft-ras: !IÍEIRRIÇIE Jr Clesxgxazãasz) ; jura , PagIr'a›üe: _t_IIa: _¡1I Cithfísllllitlcijgflcx. _ CUSTOS FIXOS - (CUSTOS E DESPESAS NÃO DESEMBOLSÁVEIS) " MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO = .zc-ann_hgn_kc›: t dia Ctllsflmêl a ikampxmus: ;Em ikaxajjníbxcijçíwf-Íet: _E tagnyacíaxgñwiqt. illllllrwfllgfíll* , . _ I"CWÍILÍÍC¡IHÍNTÚQWÊIÍIIIKGHTÕIIYÍIÍÍCRÍÍR. .
  55. 55. _PE 'r ICP( l ; l IE. Bull_ _ _ - _ b) kaacznggraiangâncr~ : Br: ckmiççraaasx clesiajjn, itxci_i_e+ârytaíiet E â; .c_njc_xtn_r-"Ligzaugz›ínc› Cifr' ; Bnrcrajai Chi ctbvíichc: lttüjülftllfrí the Peniche¡ HllÍlCíiHJrliE '_Çlãll"âI czcitnríir* m: rtuaitcr: : e chatjçxaeiasi clesIa_I1_itIcIj: I›ãrII-c: í'5: _IÇEJãIÍEÍ _çnirczeiian da¡ CDIíIChI il Bear' _pagan ; no a: xa_r'r: íIc: íIc: - an¡ gllltísiülCt CUSTOS E DESPESAS DESEMBOLSÁVEIS+AMORTIZAÇÃO PE F = - MARGEM DE CONTRIBUIÇAO líjlí E. E-i n › Fil: 'LIÀÍBI «r (IELlÍj-; t ›
  56. 56. “p”, Liu w_n›. ~i'xo› Í_F'1Ít_: .(n› 'çrfomiki' _ »intaum &kuíiíiudl 'Lluitiniíicrz - _"_r'e«_ç_xc› dia; vendia¡ 'l_"l, u_lltii_rfior: - ñmeikm cullll Itapirãaczfnxçixçr: I : :Ruim dia Eqpxnrúnnlifrihidka: : P' (jll/ ,VÍJÍÍII x fr¡ › j! l Í» alii ; L.cxcrc› *ii* 4 ! Iv '~'› ; Io à? ? : Atuo il? ? 30o ~ n: ,P'll, llillls'í dia igtuz_illíl. llbn_rfiç› r_ÍzçI_uI“I-fl_b¡íl. L,; hÉ1Ia1uicza1rrg› a ElfZCIJIÕJJJÍCIQI, cuiuzíiákaranjiikc› CB? (milan: IIcRIJiIL. marina; WüjçmCÍÚYHIJIIHJIÍH_ Ig» ; um : Ego f-r 14cm *Iuúdhiilr-w. . t: : gugu, :: ao e ; nino "IIJJÍÍHIÍÀÍHÉL. r: : 14cm ; lilo a 1114C' : uuíidhndiaet (ly ¡Éfí 14cm, 3:5) ; lixo a 3?'. :alo w ill ZMFCL, ill» : Acto a ill ; lho s) IMIUIMIIMÍIILW l- vçlt--uullnuno¡-mulmmhuiulnlnvllnlmluana-I¡uunuuzylnliimdlv n¡ luIllvlibnqumlhilol¡Inllnmknnrxwiíl-IGIS# n-Iwmnnmnxilu» nun¡ I . .mn m: nnmnuvnctcuwunnx-Iumllmlmnxummnlnmmunnulln . ... .. . Ionmnuuu¡mlmm: InmmnuluullnumlãnoujlllnvlnhjhItI-nnumhrlb» Iommi! mm¡ 1 : mu (tnummu¡lulmiàqnsu-Ill-Irumihnulllhrlli! ¡Iulnaulnui nunluii¡ mn u ImnmuI-unlllI'mIle¡«mmnnnulímmn»unollmOHh-; u-unmknlm
  57. 57. ?'31 t' >, 1Í_t11_11_111I1ífIrfl1›. ~: I_P'111_Iio› _dia uq1nlíll1h1_r'ln› un1lia1htll: anula , Ilrw1k11i1lM11111ug1s111J the uo1111rih1111m1› mílittrflu. ! '1111'^n› dia aqntlliilrítm umliílhlii: ;Ramalho H 5)) = z4crox. .crn› . Itníkdi-Iiikssx. '_-"111_1“11› dia uq11tlüb1r3h› íü1_1111_1un1u11: (miau : Ibn 1.11111 M dinputomtsíioü^1111uma11i Ike' u1111i1rüb11ú1j1h› 11161111311. ; PI111_1“11› dia aq1111l1h1rümíilluiliuaílrn: 114mm M : :Lenny/ m l›~-› a) = ;uuwnn1ñíi1idkant ; PI1111iw dia' uqnfllihrüm uuulmuúuu: (111m1o› ilhw 31111111 -"r muito dia* 11_1111_r'111111íi11ík1))I' 111111115111111 dia uomi, rflbl1nítgaxo› 1111111013111. ÇP'1111"I1› dia aq11fll1b1rflc› 119I111_(¡)11,ús11: (Lauro *r gormítlm (m) si) = 142,10 nlítíhidkm'.
  58. 58. IVÍARGEIÁ DE SEGURAal5 : aiíÇAa. [WS ÇRJÉ) = IB - JpjflT/ _J ACT (%) = (B - , Pjfííü / :T Onde: MS = Margem de Segurança RT = Receita Total PNT = Receita no Ponto de Nivelamento É m
  59. 59. Tabela 11 - Gráfico do Ponto de Nivelamento - Evolução ano 1 a ano 3 '"¡°¡° #às Ano 1 (40% da Ano 2 (60% da Ano a (50% da Ano 4 (100% da °P°"9°°5 Capacidade) Capacidade) Capacidade) Capacidade) 1- Receita Tou' _OB 2. Custos Variáveis Totais - 504.304 757.205 1.009.608 1.262.010 4. Custos Fixos Totais 156.186 156.186 173.930 200.019 230.022 5. Custos Totais 156.186 660.990 931.135 1.209.627 1.492.031 s. Ponto de Nivelamento Rs 453.203 i 504.689 530.393 667.452 (v. ) 53.5 43.7 37.7 34.7 7. Margem de Segurança (%) 2 500 000 2 000 000 1 509 990 -0-1 : tece ta Tora' - - - - « -- 2 Castcs Va' axe s Totais 1 O00 000 _ -~ . L Custos = -cs Totais 500 00o - - - S Custos Tora s «codes corações Anclijdoüda Ano2 çeoaca A-ioãiâüüda Anodillooüda Capacidade) Caoac cade! Cazacidadel Casa( dade:
  60. 60. LALÍLÍ ifiiiitÍifr* i 'tifr! t:e1_r~1_1_1i. t_1e» ci: : (lusitano: “Pctítiiíia Cio ; Firtjiatci e ci ; Fireiç; c› Cie ífrzticiii : io ;1I'c1tíi_t;1't: i:› Cireitiri C1!! aezi-iiíigrcit; Prciieiteê 11:: ,iüõifrêlitilii e ai: : iÍI: _L; B:'Íiici: :'I“r; It11íia cio iirtjieitcx, Cie! ie: _r: ii:11:. i:111_t1cici cre": .itifdsfltlitilCiílüí ELc: c1_t_1õ1i: :11í1c: cs: ;Fire-visita 1:": ;_çn1_r'ii ci: : __'ç1_r'i: _i: .i: .1e: ir'c1:: nuca: :ici __'ç1I'i:1'iet? Í1i: r,; e - Análisis: m": iíjkcincligzfiei: : aii-cr <Í! _çie: _rñ1iig_: ãio L-'tlflfiliflltiãl fgPtititzci Cie iiüvfliiil. l_fl7dililiííl e itt11_r:3e_1_i: i Cie Éiü§ÉLJII'ãEJÍ_IÇ_ZiL). ,
  61. 61. Apresentação Tempo: 15 minutos 3 Slides - 1 com Canvas, 1 com análises de Mercado e 1 com Análise Financeira Preliminar M 'TT'I ÍTP 77", i7") lntrodu 'ão sem . Vidar A Fala 11 1111: slmc m slide O¡ Quxll , l ilpilrlllllillulle tic lluuiltio 1|l1c<l grupo | i1-l'I-1'I›1'I É' I'm ' : I: 91111¡ o : um-ruin ponlaitrinli' f? n . TÍIIIIY . . l 111 ri ' 1111 : Jd I'd 'll prdtmhdu! n p». rim( (CUT me era/ Ill! v_ _Mk Luh_ m¡ 311m3' . vão 11.1 [amu 1143111111141 aluanrlo 1111 Í "m" "H1" " “K M"" " '“7~¡""'¡" 1111711111112# lzrlilmllim 1h' ltvrvilm* Iicxviii. - Qllzll u ¡llwipfnilll (ln ll1>; :i'1<'íii'. ” (lllill seu Pirrullli' (Gillllrn 4 linlr) 91111121 . tão 11.1 . ruluçvíar nlmnÍv dada. : pelos "winx , _ümhmr [k l_¡nb¡h. dalh_ XfXlllPn/ iu' 111 como. m min/ m 11 l _N , um_ [lnlblzoua 11111' : vu-úl- . - -11111 nero/ rw? P¡ ; louis 1111.1 [Ion/ m far/ ur 1' fmruv? -¡ ¡ H ( ollrluxãu - lissílu du Llllprusu Qual : i solução lll'l'I| (1lÍ4líI'. ' › «liviuln Feed-back do Grupo Tutor - 5 minutos Feed-back do Professor - 5 minutos
  62. 62.  r _ ' . i i : aii i A, F7 . (1.111 . .j1”Í. <711l1.-, * -LÉiTt/ l/! T 1341511111* _ 7 , LFJÍFLPAIÍRPIEÍÍPÍJÍÍ3 ifiiig» . ij_ie: s;i, iíii? zii. i:ií” kr i. !lítâ: ê:ã1i: › iíjir-. i ÊÃIÇÍJ" i;1 'esta _l , El E*¡(Ç1i1[; _iÇZÊitÍi lÍliÊiíiiiÊliÍili/ 'tíiiiflifiiãlj. i iífiíciâlitiflifl C[[]_ij? ' i* tua-ii eieu Porri lg! ? i, iíikiiitiiezii Cilffüie* i
  63. 63. The Business Model Canvas Slide O1 Iñixl i 1111111 !111 [NI/ Ti ; w711i . - Pml-I/ .1. 111r1I1'ñ'r1'III1' pur-u 1.111/11 uçiviiiiniu .1. m'.
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  65. 65. Tr* *Í TE¡ aftozzojizzavlçzüz› f' Ílllffff. 'ç*-'áífl. líll, lif' ; ou (ilufji/ _ÍÉIJIÍ LÍÊIIJIÍIAS'; Íf›Ã!1Í! Éfll›5f1lkÍ'. 'J'? Ill/ VU 1» iizz: ;'âiizrf'iz› ÉÀVÂÚIÍTIIICIÁÍÉÍÉEHC¡ , ZH 'i-; zzrzzzmpzar iLrntíiízivzu' : Í1f'! !ÍÍÍfI_IÍl¡ZÍllMf/ " tits' Tútllvlllíiltsilllsyíf' *Çí“r~. L.z-;21 <ÍÍÉÊT L. Ln<f; r'ri› , fr. ? l “RTF-L cjfttzxziltmvüo 1

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