1.
Teddy Chen
teddy@teddysoft.tw
http://teddy-chen-tw.blogspot.tw/
July 16 2015

2.
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3.
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《節錄自YouTube》

4.
練習：
將你看到的東西寫在用黃色便利貼上。
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5.
1. Context
2. Problem
3. Solution
4. Force
5. Resulting Context
6. Name
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6.
1. Context (情境、脈絡)
2. Problem (問題)
3. Solution (解法)
4. Force (作用力，為什麼這個問題會是一
個問題?為什麼產生這樣的解法?)
5. Resulting Context (套用解法之後的結果)
6. Name (取個名字代表上述內容)
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7.
1. Context (情境、脈絡)
2. Problem (問題)
3. Solution (解法)
4. Force (作用力，為什麼這個問題會是一
個問題?為什麼產生這樣的解法?)
5. Resulting Context (套用解法之後的結果)
6. Name (取個名字代表上述內容)
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8.
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9.
• Name : 模式名稱，增加設計字彙
• Context: 描述問題發生的地形地物
• Problem: 描述問題本身
• Force: 問題的限制或特性
• Solution: 解決問題的方法
• Resulting Context: 套用解決方案的結果
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10.
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11.
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12.
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《節錄自網路》

13.
World
Context
Problem
Solution
Machine
Problem
force force
force
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14.
form (solution)與
context的良好適應
關係 (fitness)
《Notes on the Synthesis of Form》
Context
Form
force
force
force
force
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15.
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《節錄自網路》

16.
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17.
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《節錄自網路》

18.
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19.
練習：發想一個更好的解決方案
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20.
案情並不單純，這個問題有點複雜
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21.
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助人為快樂之本 (集體共識)
標識明顯的博愛座
專人帶領
座座都是博愛座
寧空勿佔 (必要的浪費)
勇於求救

22.
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《PLOPD 4, 2000》

23.
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《http://www.scrumplop.org/》

24.
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《PfFTS, 2007》

25.
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26.
• 分散式行動
• 單一心智
• 不須繁複設計圖
• 一次一個模式的展開過程
• 修復
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這不是XP，什麼才是XP？

27.
• 去中心式的控制：
– 沒有PM分派工作，由團隊成員自行協同合作，自己找工作來做，
遇到問題自己解決。
• 多重互動：
– 各種會議（sprint planning、Daily Scrum、review、retrospective、
product backlog refinement workshop）。
– 不同角色之間的互動。
– Shared Code。
• 分散式問題處理：
– 每個人根據簡單基本的原則與本地知識來處理問題，DoD（definition
of done）、DoR（definition of ready）、working agreement（工作協議）、sprint
goal，產品願景；現時現地的管理方式。
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28.
• Pattern是收納與分析知識的工具，可以協助你做
出好的設計與決策。
– 你的團隊、產品存在哪些問題? 造成這些問題的force
是什麼? 他們發生在什麼情境之下？ 哪些force造成最
大傷害? 如何持續改善以平衡這些force?
• Pattern Language可以協助你解決大問題。
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Q&A

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30.
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