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Proposta padrão para confecção

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Com mais de 10 anos de experiência em Consultoria para confecções de vestuário.

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Proposta padrão para confecção

  1. 1. Proposta Comercial de Consultoria Organizacional para Confecção de Vestuário Assessorar em processos de mudanças organizacionais
  2. 2. Consultoria organizacional 11 3423-4123 atendimento@infovendas.com.br Apresentação A INFOVEND@S Assessoria, Consultoria & Treinamento, hoje fazendo parte do grupo QUERO TRABALHAR é fruto da experiência profissional do seu diretor executivo e fundador, Antonio Carlos de Figueiredo é formado em Administração e com mais de 20 anos de experiência em diversos segmentos empresariais, atuando a nível gerencial e de direção. Especializado em Recursos e Relacionamento Humano (Analise de Clima Organizacional e Produtividade, Processos seletivos, Gestão de Pessoas, Aplicação de Coaching, Formação de liderança, Equipes e Treinamentos), Analises de Processos e Logística. Sua atuação como especialista em comportamento humano organizacional compreende atividades de consultoria, desenvolvendo trabalhos em Gestão, Desenvolvimento Organizacional e de Lideranças, Planejamento Estratégico e ações de Coaching a Executivos e Empresários. Projeto a. Gestão de Pessoas; b. Produção; c. Logística; d. Marketing e e. Vendas. Desenvolvimento do projeto a. Definição do Briefing do projeto; b. Definição de sequencia de atuação; c. Organização das informações; d. Definição de período e carga horária e investimento; e. Documentação e execução. Etapas de execução do projeto GESTÃO DE PESSOAS A. Avaliação dos membros da equipe atual, por meio de entrevistas e caso necessário aplicação de dinâmicas e testes. B. Conhecimento dos processos de contratação, analisando a forma de levantamento de necessidades, prospecção e avaliação de candidatos. C. Analise do clima organizacional, das relações interpessoais e entre departamentos. D. Aplicação de Coaching em lideres e funcionários chave. E. Treinamentos de liderança, motivação, atendimento e vendas se necessário. F. Sugerir mudanças e fazer o acompanhamento. PRODUÇÃO A. Entender e avaliar o PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção). B. Avaliação da capacidade de produção, entendendo a sistemática de trabalho e pessoas envolvidas. C. Sugerir mudanças e fazer o acompanhamento. Gestão de Pessoas Logística Marketing Produção Vendas
  3. 3. Consultoria organizacional 11 3423-4123 atendimento@infovendas.com.br LOGÍSTICA A. Observar toda a movimentação de entrada e saída de pessoas, matéria prima e produtos acabados. B. Analise de espaços físicos e fluxos de movimentação dentro da estrutura. C. Avaliação do processo de estoque e seus controles, de matéria prima e produtos acabados (em processo, fabrica e loja). D. Acompanhar processos na loja, desde a entrada de mercadorias, seus controles e saídas. E. Móveis e equipamentos. F. Acessibilidade à rede, sistema e internet. G. Sugerir mudanças e fazer acompanhamento. MARKETING A. Entender como está sendo feita o desenvolvimento e divulgação da marca. B. Quais os mecanismos de divulgação de produtos ao varejo. C. Internet, site, e-mail marketing, redes sociais, catalogo, etc... D. Visual e disposição de produtos em loja. E. Sugerir mudanças e fazer acompanhamento. VENDAS A. Entender e avaliar os canais de comercialização. B. Loja, representação, e-commerce, venda direta, etc... C. Sugerir mudanças e fazer acompanhamento. Alguns resultados obtidos Gestão de pessoas:  Aumento do nível de escolaridade na contratação (100% de funcionários com no mínimo ensino médio);  Diminuição dos custos com ações trabalhistas (queda de 90% de um ano para outro);  Diminuição de troca de pessoal e falta (diminuição em mais de 50% nos custos de contratação e queda de 70% nas ausências);  Melhoria na comunicação e relacionamento interno e externo;  Aumento de produtividade natural. Produção:  Diminuição de desperdícios (economia de no mínimo 10% na analise de consumo e aumento de ganhos na venda de resíduos);  Otimização da capacidade de produção versus mão de obra (economia de até 70% no pagamento de horas extras);  Organização e controle de matéria prima;  Diminuição de tempo de produção;  Revitalização na relação com facções. Logística:  Otimização do espaço físico;  Diminuição de mão de obra versus mecanização (economia de até 50% em mão de obra para movimentação de materiais);  Ganho de tempo de processos e movimentação;
  4. 4. Consultoria organizacional 11 3423-4123 atendimento@infovendas.com.br  Efetivo controle de matéria prima e de produtos acabados;  Ganho substancial de velocidade da venda em loja (aumento na velocidade de check-out em mais de 40%, maior velocidade com mais clientes atendidos em menor tempo);  Aumento na capacidade de processamento de informação diminuindo travamentos de hardware e softwares e suas consequentes perdas de vendas. Marketing e vendas:  Sugestão de uso de novos canais de divulgação institucional;  Revitalização dos canais de relacionamento com clientes;  Aplicação dos conceitos de CRM;  Redistribuição de exposição de loja pelo conceito de curva ABC;  Aumento da utilização da internet, site, e-mail marketing, redes sociais, catalogo, representação, e-commerce etc...  Aplicação de treinamentos e acompanhamento de gerentes e vendedores com reflexos no aumento de vendas de loja; Investimento e forma de Pagamento O investimento se da pela determinação da carga horária mensal versus o valor hora trabalho e o tempo de contrato. Os valores são negociados pessoalmente em reunião própria a está finalidade. A relação se estabelece pela assinatura de contrato de prestação de serviços e pagamento da primeira mensalidade. Âmbito de intervenção do cliente É de responsabilidade do contratante e sua equipe a execução das mudanças sugeridas após o aceite das mesmas. A aplicação de recursos na aquisição de equipamentos em geral. Âmbito de intervenção da Infovend@s Prestar os serviços conforme o projeto aprovado pelo contratante, dentro do prazo determinado. Na expectativa de estar oferecendo a melhor oferta para os serviços solicitados, aproveitamos a oportunidade para apresentar protestos de consideração e apreço. Atenciosamente, De acordo, ____________________________ __________________________ Antonio Carlos de Figueiredo
  5. 5. Consultoria organizacional 11 3423-4123 atendimento@infovendas.com.br Antonio Carlos de Figueiredo é Diretor executivo da INFOVEND@S. Formado em Administração e com mais de 20 anos de experiência em diversos segmentos empresariais, atuando a nível gerencial e de direção. Especializado em Recursos Humanos (Processos seletivos, Gestão de Pessoas, Formação de liderança, Equipes e Treinamentos), Analises de Processos e Logística. Sua atuação como especialista em comportamento humano organizacional compreende atividades de consultoria, desenvolvendo trabalhos em Gestão, Desenvolvimento Organizacional e de Lideranças, Planejamento Estratégico e ações de Coaching a Executivos e Empresários. De maio/2005 a julho/2007 atuou como consultor organizacional interno junto à empresa FATAL SURF, atuou nas empresas YORA (atacado moda bebê, gestante e infanto-juvenil); BLUE WHITE MODAS (varejo de moda bebê, gestante e infanto-juvenil, atuando em seis shoppings em São Paulo.); AZ Plus Consultoria Textil (empresa especializada em criação e desenvolvimento de produtos e distribuidora exclusiva Texdesign no Brasil.); ASTRAL DENIM (atacado de jeans.); LASSÚ JEANS (atacado de jeans); LIVAM JEANS (atacado de jeans); LOJAS TRINTEE (varejo de calçados e bolsas femininas); OTICAS DAX (rede de 11 lojas de ótica em shopping); KOTHOS (atacado); LATICINIOS JOANÓPOLIS (fabricação e comercialização de queijos); MAR QUENTE CONFECÇÕES (Gangster) (Confecção de surf e street wear); JEZZIAN; RAZON JEANS, TWZ LINGERIE, TERRA MODA Confecções, M.A. Embalagens, AVEIROS JEANS entre outras.

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