O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Quản trị doanh nghiệp với OKRs

5.695 visualizações

Publicada em

OKRs (hay OKR) - Những mục tiêu và kết quả then chốt là phương pháp quản trị tiên tiến đã được các công ty lớn như Microsoft, Intel, Oracle, Facebook, Twitter hay đại học Stanford áp dụng. Đặc biệt, Google đã áp dụng phương pháp OKRs từ năm 1999 khi còn là một công ty nhỏ cho đến khi trở thành tập đoàn Alphabet như hiện nay. OKRs đã đóng góp một phần không nhỏ để Google có thể hoạt động trơn tru và hiệu quả trong những năm vừa qua, và các nhân viên của Google khi tách ra thành lập những công ty khởi nghiệp startups của riêng mình cũng mang OKRs để áp dụng quản trị cho công ty mới.
Slide/Presentation này sẽ giúp bạn hiểu được OKRs / OKR là gì, Những lợi ích của nó và Phương pháp, kiến thức cần thiết để áp dụng OKRs cho quản trị doanh nghiệp của bạn và công cụ OKRs trong sản phẩm WorkTime.vn - nền tảng giao tiếp và làm việc trực tuyến cho doanh nghiệp. Một giải pháp doanh nghiệp vô cùng hữu ích, sản phẩm phần mềm quản lý doanh nghiệp.
Tài liệu thuộc sở hữu của công ty cổ phần TechElite Inc - The SAAS Technology Company.
All Rights Reserved

  • Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và ĐẶC BIỆT LUẬN VĂN THẠC SỸ (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh, quản lý kinh tế, …NHẬN LÀM VÀ SỬA CHỮA LUẬN VĂN) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0973.764.894 ( Miss. Huyền ) Email: dvluanvan@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ. DỊCH VỤ LÀM SLIDE POWERPOINT:10.000VNĐ/1SLIDE
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui

Quản trị doanh nghiệp với OKRs

  1. 1. OKRs QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỚI
  2. 2. OKRs là gì?
  3. 3. OKRs OKRs là hệ thống đơn giản giúp một công ty tổ chức và thi hành những mục tiêu được đề ra. OKRs đưa ra trọng tâm và phân loại ưu tiên, tập trung nỗ lực của nhóm và đảm bảo rằng mọi người đang làm việc vì một mục đích chung.
  4. 4. Mục tiêu “Doanh nghiệp của bạn muốn phát triển tới đâu?”
  5. 5. Kết quả then chốt “Làm thế nào để đi tới những mục tiêu đó?”
  6. 6. Nếu mọi người nhìn chung về một hướng, công ty chắc chắn sẽ vận hành tốt. Nếu không, dần dần mọi thứ sẽ rất tệ. Ben Horowitz người sáng lập ra quỹ đầu tư Andreessen Horowitz
  7. 7. Ví dụ của John Doerr: Mục tiêu của bài thuyết trình o Xây dựng một mô hình hiệu quả cho việc lên kế hoạch, được đo lường bằng những Kết quả then chốt o Kết thúc bài thuyết trình đúng giờ o Hoàn thành một mẫu ví dụ đầy đủ về xây dựng mục tiêu và kết quả then chốt OKRs cho 3 tháng o Thuyết phục ban quản trị đồng ý áp dụng thử OKRs cho khoảng thời gian 3 tháng *John Doerr là người đã giới thiệu OKRs đến Google để công ty áp dụng OKRs từ năm 1999 tới nay.
  8. 8. Từ sứ mệnh và tầm nhìn đặt ra các Mục tiêu Từ các Kết quả then chốt đặt ra các hành động cụ thể Sứ mệnh, Tầm nhìn Các Mục tiêu Những Kết quả then chốt To-dos Sứ mệnh, Tầm nhìn & OKRs
  9. 9. Lợi ích của OKRs
  10. 10. Rèn luyện suy nghĩ kỷ luật Đo lường quá trình thực hiện Tập trung nỗ lực của nhân viên Truyền đạt chính xác mục tiêu
  11. 11. Áp dụng OKRs cho doanh nghiệp
  12. 12. 1 Mục tiêu - 3 Kết quả then chốt Lưu ý: Không đặt quá nhiều mục tiêu và kết quả then chốt. Chỉ tối đa 5 mục tiêu, mỗi mục tiêu 4 kết quả là đã quá đủ cho một Quý. Đặt ra quá nhiều sẽ chỉ khiến cho bạn bị sao nhãng thêm mà thôi. 1 : 3 Quy tắc vàng OKRs
  13. 13. Quy tắc vàng OKRs Đặt mục tiêu theo chu kì hàng năm và hàng quý Bạn có thể đạt được một kết quả đáng kể trong khoảng thời gian một năm hoặc một quý. Khoảng thời gian này cũng phù hợp cho việc đánh giá kết quả hoạt động của công ty. Đặt ra những mục tiêu & kết quả để thử thách khả năng của bản thân Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng những mục tiêu mang tính thách thức sẽ có khả năng đạt được nhiều hơn. Hãy nhắm tới 70-80% những gì bạn đặt mục tiêu. Kết quả then chốt phải có con số Con số cụ thể giúp bạn đánh giá được việc thực hiện mục tiêu và nhìn ra được quá trình tiến bộ bạn học được.
  14. 14. Áp dụng OKRs … là một quá trình thử-sai và thường cần đến 1-2 quý để nắm bắt được bản chất và đặt ra được đúng mức độ cho các mục tiêu và kết quả then chốt.
  15. 15. Tính điểm thực hiện OKRs Mục tiêu: Đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng doanh thu của sản phẩm bột giặt Kết quả then chốt: - Tìm ra kinh nghiệm về 3 điều đang dẫn dắt doanh thu sản phẩm Đã đúc rút được: vị trí bày bán sản phẩm tại siêu thị & đại lý, tần số xuất hiện quảng cáo trên truyền hình, doanh số thị trường TPHCM => đạt 100% kết quả - Phát triển 4 yếu tố chủ lực của sản phẩm có khả năng tác động đến hành vi sử dụng sản phẩm của khách hàng Đã phát triển được 3 yếu tố: tăng độ trắng sáng của quần áo sau khi giặt, thân thiện với da tay, rút ngắn lượt xả nước => đạt 75% kết quả - Doanh thu tăng từng tháng đạt 25% Doanh thu ba tháng trong quý tăng lần lượt 20%, 12% và 5% => đạt 50% kết quả Quý đã đạt được 75% mục tiêu đề ra
  16. 16. Kết quả then chốt nên được đặt ở mức khó đạt được, chứ không phải là không thể nào đạt được. Nhưng bạn cũng cần đặt ra mục tiêu sao cho chỉ có khoảng 60-70% là sẽ đạt được, để có thể thúc đẩy bản thân cố gắng nhiều hơn để cải thiện được điểm tới hạn của mình. Nếu như lúc nào bạn cũng đạt được 100% (trở lên), tức là bạn đang chưa cố gắng hết sức để tăng khả năng của mình. 60 – 70% Điểm mục tiêu OKRs
  17. 17. Phân tầng mục tiêu OKRs Bàn bạc từ hai phía để đặt ra mục tiêu hiệu quả Mục tiêu được đặt ra cho cả doanh nghiệp từ lãnh đạo và truyền đạt trong những cuộc họp để các quản lý cấp tiếp theo đặt ra những mục tiêu phù hợp với chức năng của từng phòng ban, cho đến từng cá nhân. Ngược lại, khi từng cá nhân, nhóm hay phòng bạn đặt ra mục tiêu của mình thì có thể đàm phán, trao đổi trực tiếp 1:1 với cấp trên để quyết định về mục tiêu cuối cùng. Mục tiêu của doanh nghiệp Mục tiêu của phòng ban Mục tiêu của từng nhóm Mục tiêu của từng cá nhân
  18. 18. O: Ra mắt sản phẩm bột giặt phiên bản mới thật vượt trội KR: - Hoàn thiện sản phẩm vào tháng 11 - Dòng sản phẩm mới đạt được 150% doanh thu của dòng cũ O: Hoàn thiện sản phẩm vào T11 KR: - Hoàn thiện công thức sản xuất sản phẩm - Hoàn thiện 3 cỡ bao bì mới và đặt bộ giá cho sản phẩm thuộc 3 cỡ O: Hoàn thiện công thức sản xuất KR: - Nghiên cứu các xu hướng mới ở Nhật Bản, Mỹ và EU - Đưa ra 5 công thức sản xuất SP O: Bao bì & Giá SP KR: - Hoàn thành 5 phương án bao bì mới vào giữa T10 - Khảo sát thị trường mục tiêu, đưa ra chiến lược giá và 4 phương án giá mới cho SP O: 150% doanh thu KR: - Xuất hiện trên truyền hình 15 lần mỗi ngày - Tăng số lượng đại lý & siêu thị phân phối tại TPHCM lên 25% O: Quảng cáo trên truyền hình KR: - Đưa ra được 3 kịch bản cho TVC - Tạo chiến dịch lan truyền trên MXH - Tổng lượt tương tác trên MXH đạt 1 triệu lượt trong tháng 11 ra mắt SP. OKRs của CEO OKRs của Quản lý Phát triển Sản phẩm và Marketing OKRs của team phát triển sản phẩm và nhân viên Marketing
  19. 19. Lưu ý khi áp dụng OKRs Áp dụng OKRs không liệu có đủ? Doanh nghiệp phải có nền tảng giao tiếp tốt, truyền đạt hiệu quả thì khi áp dụng mới phát huy tối đa hiệu quả của OKRs được. Các cá nhân, phòng ban có nhất thiết phải biết mục tiêu của nhau không? Tất cả các Mục tiêu (Objectives) của mỗi cá nhân cũng như của các team, từng doanh nghiệp cần được công khai trong nội bộ, để thuận tiện cho việc giao tiếp và phối hợp giữa các team. Các nhân viên có người đặt mục tiêu, có người không, làm thế nào để áp dụng được? Lãnh đạo doanh nghiệp phải đưa ra quyết định mang tính bắt buộc và nghiêm túc thì mới áp dụng được phương pháp mới cho cả công ty.
  20. 20. Hi! WorkTime.vn là sản phẩm của nhiều năm nghiên cứu, học hỏi của công ty TechElite về thói quen làm việc trong doanh nghiệp cũng như những mô hình quản trị doanh nghiệp tiên tiến trên thế giới. WorkTime được tích hợp OKRs - mô hình quản trị tiên tiến được Google áp dụng.
  21. 21. THANKS! Bạn có thắc mắc? Liên hệ với WorkTime qua: worktime.vn worktime@techeliteinc.com
  22. 22. Free Download OKRs ebook Đăng ký NGAY

×