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TDC2016SP - Trilha Fintech

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Fintechs no Brasil: uma revolução que já é realidade

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TDC2016SP - Trilha Fintech

  1. 1. Fintechs no Brasil Uma revolução que já é realidade Julho / 2016 Fábio Gonsalez, FintechLab
  2. 2. Soluções para bancos, seguradoras, empresas de cartões2013 2015 Agência de inovação em serviços Nosso jeito de pensar inovação para serviços financeiros
  3. 3. Dedicado ao desenvolvimento de negócios e soluções financeiras inovadoras Em processo conHnuo de prospecção de oportunidades e viabilização de integração ou parceria entre insJtuições financeiras & fintechs Corporate Venture Radar Soluções Conteúdo Research
  4. 4. A Revolução Fintech começou... Experiência dos empreendedores, Foco no cliente e High Tech tem derrubado as barreiras de entrada em serviços financeiros No mundo foram invesJdos 20,5 biUS$ em Fintechs em 2015, crescimento de 65% 2015/2014. Em 2015 foram fechados 1191 deals de inves=mentos, + 153,5% comparado com 2011. Pagamentos (1/3) lending e market e wealth management correspondem a 2/3 das iniciaJvas. Os modelos de negócio simplificam, removem intermediários, atendem a necessidades diretas dos clientes... principalmente PF Fontes: FintechLab, LifeSREDA, Alelo ... e as Fintechs no Brasil estão crescendo e chamando atenção. Eventos que incluiram Fintechs em 2016: FintechView, Cards, CIAB, TDC, C4, Fintechs Talks, Startup Weekend, Fintech Venture Day, FesJval Path, IBEF, ... Inves=mentos previstos para 2016: 450 MR$ e 50% das Fintechs já têm + R$1MM de Faturamento O ecossistema evolui: Co-works, InovaBRA, Cubo, Google Campus, Oxigênio... Movimentos relevantes: venda da Moip, aporte para Bank Fácil, aquisição da Elavon... As Fintechs evoluem: Nubank, Stone, Guia Bolso, Conta Azul, Bank Fácil, Moip, Zeropaper, MagneJs, FoxBit,...
  5. 5. 130 iniciaJvas Mapa da Revolução no Brasil
  6. 6. Em números ... Maturidade, tração e invesJmento
  7. 7. E o que nos trouxe até aqui ? experiência online com soluções voltadas para experiência do usuário fazer diferente: implementação ágil, baixo custo de operação e aquisição, eficiência operacional e escalabilidade. legado e dificuldade de priorizar inovação sistema financeiro conservador e concentrado acesso a conteúdos internacionais indução do exterior e de outras indústrias inves=dores mais preparados amadurecimento do empreendedorismo nacional crise econômica liberta o conhecimento e experiência nichos
  8. 8. Para onde vamos ?
  9. 9. Para onde vamos ? 1. Organização ins=tucional das Fintechs Brasileiras 2. Internacionalização de inicia=vas e aumento de inves=mento externo 3. Movimento mais agressivo dos bancos 4. Movimentação de grandes empresas de tecnologia 5. Um grande case de Blockchain
  10. 10. Para onde vamos ? •  Uma bolha prestes a estourar •  Um termo desgastado e super usado •  Grandes incumbentes detém muito poder e atuarão para calar as Fintechs •  Dada a complexidade, o Regulador será conservador e atuará para minimizar riscos para o sistema. •  Os modelos de negócios propostos são superficiais, não tem fôlego para ganhar tração e escalar. Fintech é apenas mais um Hype, isso passa ...
  11. 11. Para onde vamos ? •  Uma bolha prestes a estourar •  Um termo desgastado e super usado •  Grandes incumbentes detém muito poder e atuarão para calar as Fintechs •  Dada a complexidade, o Regulador será conservador e atuará para minimizar riscos para o sistema. •  Os modelos de negócios propostos são superficiais, não tem fôlego para ganhar tração e escalar. •  A pressão dos clientes por mobilidade, personalização, customização e acessibilidade provoca busca constante por novos modelos. •  Grandes incumbentes não serão capazes de se mover rapidamente. •  Regulador vai defender a compe=ção e o interesse da sociedade. •  Grandes ins=tuições irão entender o seu papel e o valor das Fintechs •  Nem todos os modelos de negócio irão vingar: quanto mais Fintechs, melhor! •  Fintechs é uma aposta rela=vamente menos arriscada para o inves=dor. ... Believe in the Fintech Hype! !
  12. 12. The Future of Financial Services, World Economic Forum Valor Econômico, CIAB Febraban, Jun 2016
  13. 13. Quais são os desafios? •  Atração, desenvolvimento de talentos; •  Tração e visibilidade antes de conseguir inves=mento; •  Cases indutores; •  Incertezas: cenário polí=co, econômico e de regulação; •  Inves=dores muito sele=vos; •  Menos concentração em pagamentos e front-office.
  14. 14. Obrigado !!
  15. 15. Fabio de Lara Gonsalez 11 984643336 fgonsalez@clayinnovation.com.br

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