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TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial

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Contruindo passo a passo o modelo Zachman

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TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial

  1. 1. Framework Zachman Criando o blue print Passo a Passo Marcelo Neves
  2. 2. Zachman Framework • John Zachman
  3. 3. Zachman Framework • É uma ontologia que fornece um caminho estruturado e formal para se visualizar e definir a organização. • É composto de 36 células sendo 6 colunas e 6 linhas. • Fornece um passo a passo para se criar uma nova arquitetura. • Foi concebido em 1987 e de lá pra cá passou por várias atualizações.
  4. 4. Ponto de vista dos Players
  5. 5. Pontos de vista dos players 1. Alguém que faz o negócio em uma indústria. 2. Pessoas que dirigem a organização. 3. O construtor que constrói o modelo de negócios da organização. 4. O designer que aplica tecnologias para resolver problemas da organização. 5. O construtor do sistema. 6. O usuário, empregado ou cliente.
  6. 6. 6 Colunas • Esses participantes estão olhando as mesmas categorias de informação. • Da mesma forma como um jornalista investiga um acontecimento, Zachman identificou 6 elementos que devem ser investigados: – O quê? – Como? – Quem? – Onde? – Quando? – Porque?
  7. 7. 6 Colunas • O que? Representa os dados manipulados pela organização. • Como? Representa suas funções e processos. • Onde? Representa onde o negócio é conduzido. • Quando? São os eventos que disparam as atividades do negócio. • Quem? Representam as pessoas e organizações envolvidas. • Porque? Representa os motivos e restrições que determinam como o negócio se comporta.
  8. 8. Regras
  9. 9. Regras • Não existe uma ordem para preenchimento das colunas. • Cada coluna se apresenta em um modelo simples. • O modelo básico de cada coluna é único. • Cada linha é uma perspectiva distinta. • Cada célula é única. • Combinar todas as colunas de uma linha forma uma completa visão daquela perspectiva.
  10. 10. Escopo
  11. 11. Passo 1 - Escopo • Preenchimento da linha 1. • Visão ampla. • Definição do negócio e seu propósito. • O que define a natureza e o propósito do negócio?
  12. 12. Passo 1 - Escopo • O quê? – Lista de coisas importantes para a organização • Como? – Lista de processos de negócios • Onde? – Locais onde a organização opera • Quem? – Lista de unidades organizacionais • Quando? – Lista de eventos de negócios • Porque? – Lista de metas e estratégias do negócio
  13. 13. Modelo de Negócios
  14. 14. Passo 2 – Modelo de Negócios • Preenchimento da linha 2. • Visão do dono do negócio. • Definição da natureza do negócio. • Definimos aqui: – Estrutura – Funções – Organização e etc.
  15. 15. Passo 2 – Modelo de Negócios • O quê? – DER • Como? – Modelos de processos • Onde? – Rede logística • Quem? – Organograma • Quando? – Cronograma mestre do negócio • Porque? – Plano de negócios
  16. 16. Modelo de Sistema de Informação
  17. 17. Passo 3 – Modelo do Sistema de Informação • Preenchimento da linha 3. • Visão do arquiteto. • Definição o negócio com maior rigor. • Foco na transformação dos dados. • O que a organização deseja coletar e manter de informação?
  18. 18. Passo 3 – Modelo de Sistema de Informação • O quê? – Modelo de dados • Como? – DFD, arquitetura da aplicação • Onde? – Arquitetura de sistemas distribuídos • Quem? – Lista de partes interessadas • Quando? – Histórico de vida das entidades; estrutura de processos • Porque? – Modelo de regra de negócios
  19. 19. Modelo de Tecnologia
  20. 20. Passo 4 – Modelo de Tecnologia • Preenchimento da linha 4. • Visão do designer. • Como a tecnologia pode endereçar as necessidades do processamento de informação identificado no passo anterior.
  21. 21. Passo 4 – Modelo de Tecnologia • O quê? – Arquitetura de dados • Como? – Desenho do sistema • Onde? – Arquitetura do sistema • Quem? – Interface do usuário, UX • Quando? – Diagrama de fluxo de controle • Porque? – Modelo de regra de negócios
  22. 22. Representações Detalhadas
  23. 23. Passo 5 – Configuração de Componentes • Preenchimento da linha 5. • Visão do Construtor. • Especificação de banco de dados, listagem de programas e etc.
  24. 24. Passo 5 – Configuração de Componentes • O quê? – Modelo de dados • Como? – Desenho detalhado • Onde? – Arquitetura de rede • Quem? – Arquitetura de segurança • Quando? – Definições do timing • Porque? – Especificação de regras na lógica do programa
  25. 25. Corporação Funcional
  26. 26. Passo 6 – Corporação Funcional • Preenchimento da linha 6. • São as operações propriamente ditas da organização.
  27. 27. Passo 6 – Corporação Funcional • O quê? – Dados • Como? – Programas • Onde? – Comunicações • Quem? – Pessoal treinado • Quando? – Eventos de negócio • Porque? – Regras em curso
  28. 28. Marcelo Neves marcelo@anelox.com • +20 anos de experiência • Palestra e ensina • Faz análise de negócios • Lidera projetos • Escreve • Preside o Capítulo Rio de Janeiro do Instituto Internacional de Análise de Negócios • Escreveu o BABOK v3

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