Promoção Estratégica em Saude

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Promoção Estratégica em Saude

  1. 1. Promoção Estratégica em Saúde - IBC Saiba como controlar os custos envolvidos e os perfis dos colaboradores através de ferramentas tecnológicas, focando na aceleração do retorno dos programas de promoção da saúde
  2. 2. Agenda • A HBSIS • Cenário existente • Principais dificuldades • Plano de ação • Resultados obtidos • Depoimentos • DúvidasCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 2
  3. 3. A HBSIS Fundada em 1990 Sede em Blumenau/SC e filial em São Paulo/SP Aproximadamente 250 colaboradores Desenvolvimento e manutenção de softwares com atuação em todo território nacional dCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 3
  4. 4. Cenário existente Índice de absenteísmo de 1,94%; Fatura da operadora de plano de saúde representava 32,9% do total dos benefícios oferecidos; Atestados admissionais/demissionais e ocupacionais realizados por empresa terceirizada;Copyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 4
  5. 5. Principais dificuldades Inexistência de médico do trabalho próprio; Desconhecimento do perfil da população da empresa; Obter acesso aos dados de procedimentos do plano de saúde; Obter autorização da operadora do plano de saúde para solicitar exames, mesmo sem ser credenciado; Criar a cultura de atenção à saúde;Copyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 5
  6. 6. Plano de ação Criar ambulatório na sede da empresa; Contratar médico do trabalho; Modelar programas e periodicidade das atividades; Sistematizar os atendimentos e a integração das informações; Aplicar questionário de perfil da população; Realizar atendimentos; Medir resultados.Copyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 6
  7. 7. Plano de ação - ExecuçãoCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 7
  8. 8. Plano de ação - ExecuçãoCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 8
  9. 9. Plano de ação - ExecuçãoCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 9
  10. 10. Plano de ação - ExecuçãoCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 10
  11. 11. Plano de ação - ExecuçãoCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 11
  12. 12. Plano de ação - ExecuçãoCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 12
  13. 13. Plano de ação - ExecuçãoCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 13
  14. 14. Plano de ação - ExecuçãoCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 14
  15. 15. Plano de ação - ExecuçãoCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 15
  16. 16. Resultados obtidos Realizados 176 atendimentos com tempo médio de 10 minutos; Índice de absenteísmo reduziu em 11,49%, alcançando 1,74%; Fatura da operadora de plano de saúde representa 27,3% do total dos benefícios oferecidos, redução de 5,6%; Nota 8,25% de satisfação com os programas de qualidade de vida; 2 pessoas deixaram de fumar;Copyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 16
  17. 17. Resultados obtidosCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 17
  18. 18. Resultados obtidosCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 18
  19. 19. Depoimentos O diferencial do HB PREVER, na minha opinião, é possibilitar o gerenciamento de fatores ligados aos hábitos de vida muito antes destes determinarem o aparecimento de doenças (HAS, DM, entre outras), como também avaliar a eficácia dos tratamentos realizados. Quanto mais precocemente podemos atuar, melhor serão os resultados para a prevenção e promoção da saúde. A Medicina preventiva é muito mais barata que a curativa. Também nos permite analisar o risco de aparecimento de doenças em uma determinada população/empresa, como também fomenta o planejamento de programas de prevenção e promoção à saúde, tanto coletivamente como individualmente. Ao analisar um evento final, como uma morte por AVC (derrame) ou IAM (infarto) e regredir nos eventos: AVC/IAM (morte) ← Tratamento irregular/sem resultado ← HAS / DM ← Obesidade ← Dislipidemia ← Hábitos/EsIlo de vida ruins ← Mudança eventual (ruim) no esIlo de vida ← Carga GenéIca; podemos ver que o HB PREVER permite gerenciar e atuar na raiz dos problemas (mais precoce possível), ainda quando as mudanças no estilo de vida são eventuais e mais fáceis de correção, além de atuar no controle da eficácia dos tratamentos (possibilidade de intervir no tratamento antes das complicações).Copyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 19
  20. 20. Depoimentos O HB.PREVER na HBSIS possui alguns objetivos, dentro dos principais destacamos: Ajudar os profissionais a identificar riscos potenciais de saúde; Educar os colaboradores a respeito de riscos de saúde; Encorajar os profissionais a mudar seus estilos de vida através de exercícios, boa alimentação e monitoramento da saúde. A HBSIS entende que as estratégias para a prevenção de doenças e a promoção da saúde ganham cada vez mais importância nas empresas. Por dois motivos em especial: o absenteísmo relacionado a afastamentos custa caro e quanto mais os profissionais utilizam o plano de saúde, mais ele pesa para os cofres da organização. A preocupação com a qualidade de vida é um fator em ascensão no âmbito organizacional. Inúmeros fatores externos (doenças e adversidades) permeiam o trabalho das pessoas. Os programas de qualidade de vida podem ser de vital importância para o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores, bem como com o desenvolvimento eficaz das organizações.Copyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 20
  21. 21. Depoimentos ParticipanteCopyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 21
  22. 22. Dúvidas Contato: odair.behnke@hbsis.com.br 47 2123-5400Copyright© 2012 HBSIS. Todos os direitos reservados. 22

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