1. CLASES DE ALEXANDRA
GUEVARA
PLANIFICACIÓN ROBERTO
ROLDÁN.

2. PLANIFICACIÓN FINANCIERA.
 La planificación financiera es un proceso en virtud del cual se
proyectan y se fijan las bases de las actividades financieras
con el objeto de minimizar el riesgo y aprovechar las
oportunidades y los recursos.
 La planificación financiera es una técnica que reúne un
conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de
establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y
financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que
se tienen y los que se requieren para lograrlo.
 También se puede decir que la planificación financiera es un
procedimiento en tres fases para decidir qué acciones se
deben realizar en lo futuro para lograr los objetivos trazados:
planear lo que se quiere hacer, llevar a cabo lo planeado y
verificar la eficiencia de cómo se hizo.

3.  La planificación financiera es un aspecto que reviste gran
importancia para el funcionamiento y, por ende, la
supervivencia de la empresa.
 Son tres los elementos clave en el proceso de planificación
financiera:
 1 . La planificación del efectivo consiste en la elaboración de
presupuestos de caja. Sin un nivel adecuado de efectivo y
pese al nivel que presenten las utilidades la empresa está
expuesta al fracaso.
 2. La planificación de utilidades, se obtiene por medio de los
estados financieros proforma, los cuales muestran niveles
anticipados de ingresos, activos, pasivos y capital social .

4. PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Se rigen de acuerdo a los lineamientos
establecidos por la Planeación Táctica y su
función consiste en la formulación y
asignación de actividades más desarrolladas
que deben ejecutar los últimos niveles
jerárquicos de la empresa.
Los planes operativos son a corto plazo y se
refieren a cada una de las unidades en que se
divide un área de actividad.

5. PLANIFICACIÓN FUNCIONAL
Estos determinan planes más específicos que
se refieren a cada uno de los departamentos
de la empresa y se subordinan a los Planes
Estratégicos.
Son establecidos y coordinados por los
directivos de nivel medio con el fin de poner
en práctica los recursos de la empresa. Estos
planes por su establecimiento y ejecución se
dan a mediano plazo y abarcan un área de
actividad específica.

6. PLAN DE MARKETING
 Un plan de marketing es, un documento previo a una
inversión, lanzamiento de un producto o comienzo de un
negocio donde, entre otras cosas, se detalla lo que se espera
conseguir con ese proyecto, lo que costará, el tiempo y los
recursos a utilizar para su consecución, y un análisis
detallado de todos los pasos que han de darse para alcanzar
los fines propuestos.
 También puede abordar, aparte de los aspectos meramente
económicos, los aspectos técnicos, legales y sociales del
proyecto.