Teoria do ambiente organizacional seminario

824 visualizações

Publicada em

Seminário apresentado na FAJOLCA - IPOJUCA, PE.
Discorre um pouco sobre a Teoria do Ambiente Organizacional, que serve para base de pesquisa para cada tópico apresentado.

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Teoria do ambiente organizacional seminario

  1. 1. TEORIA DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL 1
  2. 2. O QUE É? • Conjunto de forças internas e externas que Influenciam o modo pelo qual as Organizações funcionam e Obtém seus recursos. REGINALDO 2
  3. 3. Ambiente Organizacional Denominamos ambiente a tudo aquilo que envolve interna e externamente a uma organização. É o contexto dentro do qual existe a organização. REGINALDO 3
  4. 4. Alguns recursos do A. O. • Matéria prima • Energia • Mão de Obra Qualificada • Informações • Recursos Financeiros JOÃO 4
  5. 5. Ambiente Organizacional Para operacionalizar o conceito de ambiente organizacional, definiremos duas formas ambientais: ambiente geral (macro ambiente) e ambiente de tarefa (micro ambiente). JOÃO 5
  6. 6. Ambiente de tarefas É o ambiente específico de cada organização. Assim, no ambiente de tarefa estão as entradas e saídas do sistema, ou seja, fornecedores, de recursos (materiais, financeiros, humanos, atividades terceirizadas, etc.) de um lado, e os clientes ou consumidores do outro lado. BARBARA 6
  7. 7. Influenciando o Ambiente de Tarefas A organização bem sucedida é capaz de coordenar o trabalho dos indivíduos e grupos que executam as tarefas, de maneira que permita ao sistema total operar dentro das restrições, responder às demandas e tirar vantagem das oportunidades que surgem no ambiente. BARBARA 7
  8. 8. Administrando o Ambiente Motivar pessoas, reter talentos e atingir metas, são objetivos comuns em todas as empresas. Como fazer isso? O ambiente organizacional é o princípio de tudo. SUZANKELLY 8
  9. 9. Administrando o Ambiente Na era do conhecimento, as organizações estão percebendo que o ambiente de trabalho está diretamente relacionado com a produtividade, a capacidade de inovação e, consequentemente, a sua lucratividade. SUZANKELLY 9
  10. 10. Administrando o Ambiente Funcionários motivados e interessados é a base para o sucesso de qualquer empresa, mas todas essas mudanças devem ser muito bem organizadas e administradas, para que a empresa não perca o foco e se distancie de seus objetivos. NATHÁLYA 10
  11. 11. Administrando o Ambiente Manter uma boa política de relacionamento tanto interno como externo, líderes facilitadores e não gestores presos a sistemas burocráticos fazem com que a organização tenha um diferencial competitivo no mercado. NATHÁLYA 11
  12. 12. Monitorando o Macro Ambiente É estar antenado aos fatores que afetam diretamente o ambiente organizacional, tais como: os fatores econômicos, tecnológicos, sociais, políticos, legais, culturais, demográficos, etc. que ocorrem no mundo e na sociedade em geral. MICÍLIA 12
  13. 13. Monitorando o Macro Ambiente Objetivo: Antecipação, planejamento estratégico diante da incerteza e oscilação do mercado contemporâneo. MICÍLIA 13
  14. 14. Adaptando-se as Mudanças Hoje as organizações bem sucedidas são extremamente ágeis e inovadoras e por esta razão independem de seu porte ou tamanho. Em outras palavras, ser uma grande organização não significa ser uma organização bem sucedida. TACIANO 14
  15. 15. Adaptando-se as Mudanças A razão é a inovação. É a capacidade de a organização produzir produtos e serviços criativos e inovadores que transformam os demais produtos e serviços em coisas obsoletas e ultrapassadas. É a capacidade de uma organização se antecipar às demais e conquistar clientes e consumidores antes delas, oferecendo-lhes satisfações maiores por suas compras. TACIANO 15
  16. 16. GRUPO ADMINISTRANDO REGINALDO 16 OBRIGADO!

×