Nesta palestra veremos um resumo dos principais pontos da técnica da Corrente Crítica. A Corrente Crítica é uma metodologia para planejamento, execução e gerenciamento de projetos, desenvolvida em 1997 por Eliyahu M. Goldratt. O objetivo desta metodologia é reduzir a duração total de projetos e facilitar o gerenciamento e priorização de tarefas.
3. Corrente Crítica
A Corrente Crítica é uma metodologia para planejamento,
execução e gerenciamento de projetos.
Desenvolvida em 1997 por Eliyahu M. Goldratt.
16. Corrente Crítica
Usar Término Mais Tarde (Late Finish)
Os custos ocorrem mais tarde, o que é bom para o fluxo de
caixa.
Minimiza impacto de mudanças em trabalhos já finalizados.
O projeto se inicia de maneira mais tranquila.
Minimiza efeitos da Lei de Parkinson, já que não há tempo de
sobra.
18. Corrente Crítica
Acrescentar Buffer de segurança
Buffer do projeto: proteje a Corrente Crítica.
Buffer’s de alimentação: protejem os caminhos que levam à
Corrente Crítica.
20. Corrente Crítica
Monitoramento
É normal (na realidade, esperado) que tarefas individuais
atrasem.
O monitoramento é feito através do % de uso do buffer do
projeto.