Ponto 24h

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Ponto 24h

  1. 1. Empresa Ponto 24Hs<br />Grupo 4<br />Irina Martinho<br />Susana Nunes<br />Agostinho Pereira<br />Ana Marques<br />
  2. 2. Índice<br />Empresa<br />Visão<br />Missão<br />Objectivos<br />Logótipo<br />Análise de Crescimento<br />Análise de Mercado<br />Análise Comercial<br />Análise de Factores Internos<br />Cores da empresa<br />
  3. 3. 1. Empresa<br />Loja de conveniência 24 horas, dispõe de uma loja física de uma loja on-line com entregas ao domicilio. <br />
  4. 4. 2. Visão<br />Servir o publico 24 horas por dia, fornecendo bens essenciais. <br />
  5. 5. 3. Missão<br />Oferecer produtos de qualidade com alguma diversidade.<br />Garantir a entrega dos produtos em prazos razoáveis. <br />Manter colaboradores qualificados.<br />Cumprir todas as obrigações fiscais e legais.<br />Zelar pela saúde da empresa e rentabilizar os nossos investimentos.<br />
  6. 6. 4. Objectivos<br />Recuperação do investimento em 1 ano.<br />Obter margem bruta de 50% em 3 anos.<br />Expansão da empresa com base em estratégia geográfica, num prazo de 5 anos:<br /> Norte  Porto e Leiria<br /> Sul  Faro e Beja<br />
  7. 7. 5. Logótipo<br />
  8. 8. 6. Análise de Crescimento<br />
  9. 9. 7. Análise de Mercado<br />Escala utilizada<br /><ul><li> 1 muito fraco
  10. 10. 2 fraco
  11. 11. 3 forte
  12. 12. 4 muito forte</li></li></ul><li>1. Poder negocial dos fornecedores <br />Média: 2,4<br />
  13. 13. 2. Poder negocial dos Clientes<br />Média: 2,0<br />
  14. 14. 3. Produtos substitutos<br />Média: 2,0<br />
  15. 15. 4. Novos concorrentes<br />Barreira de Entrada<br />Barreira de Saída<br />Média: 2,3<br />
  16. 16. 5. Rivalidade entre as empresas existentes<br />Trabalham 24h mas não têm serviços on-line e a partir das 23 horas fecham as portas. Assim, os clientes não podem visualizar nem manusear os produtos.<br />
  17. 17. Média Total: 2,1 <br />Risco Fraco<br />
  18. 18. Vamos combater o poder negocial dos fornecedores :<br /><ul><li>Comprando os serviços informáticos de uma empresa de renome internacional , para garantir a qualidade e manutenção dos serviços a longo prazo.
  19. 19. Vamos também optar pelo uso de telemóveis ( todas as redes)
  20. 20. Vamos ter geradores.</li></li></ul><li>Vamos combater os Novos Concorrentes:<br /><ul><li> Mantendo os serviços que já prestamos, visto sermos uma empresa actualizada e com altas perspectivas no que diz respeito a diferença neste tipo de serviço.
  21. 21. Vamos investir na publicidade dos nossos serviços e oferecer entregas gratuítasao domicilio , para combater a concorrência.</li></li></ul><li>8. Análise Comercial<br />RULE BREAKERS<br />RuleBreakers,vamos apostar na inovação, disponibilizando serviço on-line e entregas ao domicílio 24h por dia.<br />
  22. 22. 9. Análise dos Factores Internos<br />Média Total= 2,7<br />
  23. 23. 1 Pontos Fortes<br />2 Pontos Fracos<br />Média 2,0<br />Média 3,0<br />
  24. 24. 3 Oportunidades<br />4 Ameaças<br />Média 3,0<br />Média 2,7<br />
  25. 25. Vamos combater as ameaças <br /><ul><li>Com o nosso horário alargado e com os Recursos Humanos (colaboradores qualificados e serviço personalizado).</li></li></ul><li>Vamos combater os Pontos Fracos:<br /><ul><li>Localização de novas lojas e assim redução nos financiamentos.</li>

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