Introduction to innovation management
•
4 gostaram•7,401 visualizações
Thai version. This material was for 3rd seminar last year. I would like to introduce innovation management for our colleague and challenged them in knowledge management in our department.
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Semelhante a Introduction to innovation management
Semelhante a Introduction to innovation management (20)
Mais de Surang Judistprasert
Mais de Surang Judistprasert (19)
Introduction to innovation management
- 1. Introduction to Innovation management Surang Judistprasert 31 October 2012
- 2. กระบวนการพัฒนานวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต • ความหมายของนวัตกรรม • ความสาคัญของนวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต • Innovation tunnel • ความสาคัญของการจัดการองค์ความรู้ขององค์กร • Core competences • R&D plan for 2013
- 3. ความหมายของนวัตกรรม • นวัตกรรม (Innovation) มีรากศัพท์มาจาก “Innovare” ในภาษาละติน ซึ่งแปลว่า “ทาสิ่งใหม่ขึ้นมา” • ในเชิงเศรษฐศาสตร์ หมายถึง การนาแนวคิดใหม่ หรือการใช้ประโยชน์จากสิ่งที่มี อยู่แล้วมาใช้ในรูปแบบใหม่ เพื่อให้เกิดประโยชน์ทางเศรษฐกิจ • ความหมายเชิงกว้าง “นวัตกรรม” คือแนวคิด การปฏิบัติ หรือการรวมเอากิจกรรม ที่นาไปสู่ความสาเร็จเชิงพาณิชย์ การสร้างตลาดใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ กระบวนการ หรือบริการใหม่ การทาในสิ่งที่แตกต่างจากคนอี่น
- 4. ความแตกต่างระหว่างสิ่งประดิษฐ์ และ นวัตกรรม • สิ่งประดิษฐ์ หรือ ประดิษฐกรรม (Invention) เป็นการทาให้ความคิด เป็น ความจริงขึ้นมา และสามารถจับต้องได้ • นวัตกรรม ?? ผลิตภัณฑ์, กระบวนการ, บริการ ที่ทาให้เกิดรายได้, ลดต้นทุน
- 5. Innovation
- 6. ประเภทของนวัตกรรม 1. นวัตกรรมค่อยเป็นค่อยไปหรือส่วนเพิ่ม (Incremental Innovation) 2. นวัตกรรมลำดับขั้น (Modular Innovation) 3. นวัตกรรมกำรเปลี่ยนแปลงรูปแบบ (Architectural Innovation) 4. นวัตกรรมปฏิรูป (Radical Innovation)
- 7. Types of innovation นวัตกรรมค่อยเป็นค่อยไปหรือส่วนเพิ่ม (Incremental Innovation) • เป็นนวัตกรรมที่ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีหรือสิ่งเดิมที่มีอยู่แล้ว ซึ่งอาจ ปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่แล้วให้ดีขึ้น หรือปรับปรุงเทคโนโลยีหรือสิ่งที่มีอยู่เพื่อ จุดมุ่งหมายหรือการใช้งานในรูปแบบอื่น • Example of Incremental Innovation ▫ i-Phone มีรุ่น i-Phone 1,2,3,4,5 ▫ ชิพคอมพิวเตอร์ Intel เช่น Core i3 , Core i5 , i7
- 8. Types of innovation นวัตกรรมลำดับขั้น (Modular Innovation) • เป็นช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลงสาคัญในองค์ประกอบใดองค์ประกอบหนึ่งของ ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม แต่โครงสร้างโดยรวมยังคงเดิมไม่เปลี่ยนแปลง แต่มีการ นาเทคโนโลยีใหม่เข้ามา • Example of Modular Innovation ▫ เปลี่ยนโทรศัพท์จากแบบหมุนเป็นแบบกดปุ่ม ▫ การใช้วัตถุดิบชนิดใหม่ในการทาโครงสร้างของเครื่องบิน ▫ การใช้ระบบข้อมูลอิเล็คทรอนิคส์แทนการใช้กระดาษในงานธุรกรรมต่างๆ
- 9. Types of innovation นวัตกรรมกำรเปลี่ยนแปลงรูปแบบ (Architectural Innovation) • เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทางานของระบบที่ ก่อให้เกิดการเชื่อมโยงในรูปแบบใหม่ๆ ในขณะที่วัสดุชิ้นส่วนและการออกแบบ ผลิตภัณฑ์อาจจะยังไม่มีการเปลี่ยนแปลงหรืออาจมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย iPod improve component and software
- 10. Types of innovation นวัตกรรมปฏิรูป (Radical Innovation) • อาจมีชื่อเรียกที่มักใช้ทดแทนกัน คือ 1. Discontinuous innovation 2. Breakthrough innovation 3. Disruptive innovation • การสร้างนวัตกรรมใหม่เปลี่ยนสภาพไปโดยสิ้นเชิง แต่ ณ จุดนี้ยังไม่ใช่จุด สุดท้ายของการพัฒนาและก็ไม่ใช่จุดที่เรียกว่าเราประสบความสาเร็จแล้ว การ เกิดขึ้นของ Discontinuous innovation นี้จะเปลี่ยนรูปแบบของการแข่งขันอย่าง สิ้นเชิงและเปิดโอกาสให้กับผู้สนใจเข้าแข่งขันรายใหม่ด้วย • Example of Radical Innovation ▫ การใช้หลอดประหยัดไฟ แสงสีขาวแทนหลอดไส้ ▫ การใช้พลังงานไฟฟ้า แทนพลังงานน้ามัน ในรถยนต์ ▫ การใช้ E-mail, SMS ส่งข้อความแทนโทรเลข
- 11. ความสาคัญของนวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต • นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ (Product Innovation) คือผลิตภัณฑ์ที่ถูกผลิต ขึ้นในเชิงพาณิชย์ที่ได้ปรับปรุงให้ดีขึ้น หรือ เป็นสิ่งใหม่ ในตลาด นวัตกรรมนี้ อาจจะเป็นของใหม่ ต่อโลก ต่อประเทศ องค์กรหรือแม้แต่ตัวเราเอง • นวัตกรรมกระบวนการ (Process Innovation) คือ การประยุกต์ใช้ แนวคิด วิธีการ หรือกระบวนการใหม่ๆ ที่ส่งผลให้กระบวนการผลิตและ กระบวนการทางานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงขึ้นอย่างเห็นได้ชัด
- 12. A dynamic model of Innovation
- 15. การจัดการกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ • การพัฒนาแนวคิดทางทฤษฎี ไปสู่กระบวนการปฏิบัติจริง และกิจกรรมที่ควรเป็น ภายในองค์กร • แนวคิดด้านกลยุทธ์ การตลาด และเทคโนโลยี จะต้องได้รับการประสาน สอดคล้องและจัดการอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด • การสื่อสารภายในองค์กร กระบวนการทางาน และระบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ต้องสอดคล้องกันอย่างลงตัว
- 17. ความสาคัญของการจัดการความรู้ขององค์กร • เพราะว่า เทคโนโลยีอย่างเดียว นั้นยังไม่เพียงพอ ที่จะนาบริษัทไปสู่ ความสาเร็จได้ • บริษัทจะต้องมีความสามารถในการปรับใช้ภูมิปัญญา ความรู้ และ เทคโนโลยีที่มีอยู่ นั้นให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ลูกค้าต้องการ • เสริมสมรรถนะเฉพาะของบริษัท ( Core competencies) ซึ่ง จะทาให้บริษัทมีผลกาไรจากการประยุกต์ใช้สินทรัพย์ทางเทคโนโลยี
- 18. การได้มาซึ่งองค์ความรู้เฉพาะทางของบริษัท • มิใช่ความรู้ทุกๆ อย่างที่เราต้องการ หากแต่เป็นความรู้เฉพาะบริษัท (firm specific knowledge) ซึ่งจะมีประโยชน์และสามารถนาไปใช้งานได้ • ต้องตระหนักว่า อะไรคือความรู้ที่ตนจะต้องได้มา และจะต้องทาเมื่อใด • Innovative routines งานประจาที่ทาอยู่นั้น ได้รวมเอาองค์ความรู้และ ความสามารถขององค์กรไปเป็นทิศทางเดียวกัน และหากสามารถทาได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ก็จะส่งผลต่อขีดความสามารถโดยรวมขององค์กร • External linkages สายสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่นภายนอกองค์กร จะทา ให้ได้มาซึ่งความรู้จากภายนอก จะช่วยสร้างสรรค์ ให้เกิดแนวคิดใหม่จากกรอบ เดิมของงานประจาขององค์กร
- 19. Thank you for your attention