SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
Baixar para ler offline
PT LIPPO
CIKARANGTBK,
Anita Azahra 1201130319
Arie Prabowo 1201130320
DeasyAyu Larashati 1201134085
Dewangga Laksono Gunawan 1201130325
Mochammad raynaldi 1201130335
Muamar Izam M 1201130429
Prayogi Ariesandy 1201134107
SulistyoWibowo 1201130346
Definisi
■ QSPM merupakanteknikanalisis yang memungkinkan para
penyusunstrategimengevaluasiberbagaistrategialternatifsecar
aobjektif, berdasarkanpadafaktor-
faktorkeberhasilanpentingeksternaldan internal yang
diidentifikasisebelumnya,
untukmenentukanstrategialternatifterbaik
Langkah-
langkahuntukmembuat QSPM
■ Membuatdaftardarikuncieksternalperusahaandiantaranyapeluang (opportunities)
danancaman (threat) sertakunci internal perusahaandiantaranyakekuatan (strength)
dankelemahan (weakness) padabagiankiridarikolom QSPM.
■ Ukurdantentukannilaiweightdarimasing-masingfaktor (internal daneksternal).
■ Tentukannilaidayatarik (attractive score) darimasing-masingfaktor (internal ataueksternal)
■ Hitunglahbesarnilai kali (total attractive score) antaraweight dan rating masing-
masingfaktor (internal daneksternal) untuksetiapstrategi.
■ Tentukanjumlahtotal attractive scoredaritiapstrategi.
■ Tarik kesimpulanstrategiterbaik yang seharusnyadigunakanperusahaan
■ Dalam QSPM untukperusahaan LippoCikarang yang kami kerjakanterlihatbahwa strategy
alternative yang terbaikuntukdigunakanpadaperusahaan Lippo
Cikarangadalahmeningkatkanprodukdan service yang dimilikioleh LippoCikarang.
Pt lippo cikarang tbk week 3

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Manajemen Operasi Bab 4 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 4 Kelompok 2 3AKTManajemen Operasi Bab 4 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 4 Kelompok 2 3AKTEmilia Wati
 
Factors affecting intellectual property strategy in sme's
Factors affecting intellectual property strategy in sme'sFactors affecting intellectual property strategy in sme's
Factors affecting intellectual property strategy in sme'sAditya Kochhar
 
Gensler Indonesia - A Feasibility Market Research
Gensler Indonesia - A Feasibility Market ResearchGensler Indonesia - A Feasibility Market Research
Gensler Indonesia - A Feasibility Market ResearchPhuvadol Uewongtrakoon
 
Intellectual Property Strategy for Small Businesses
Intellectual Property Strategy for Small BusinessesIntellectual Property Strategy for Small Businesses
Intellectual Property Strategy for Small BusinessesFredrikson & Byron
 
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...Uroborus
 
Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi Informasi
Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi InformasiBersaing Dengan Menggunakan Teknologi Informasi
Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi InformasiWisnu Dewobroto
 
Srilankan Airline Industry - Analysing Challenges and Critical Success Factors
Srilankan Airline Industry - Analysing Challenges and Critical Success FactorsSrilankan Airline Industry - Analysing Challenges and Critical Success Factors
Srilankan Airline Industry - Analysing Challenges and Critical Success FactorsSaatviga Sudhahar
 
Scm 03 decision phase of scm
Scm 03   decision phase of scmScm 03   decision phase of scm
Scm 03 decision phase of scmAbrianto Nugraha
 
CodeMeter, the global specialist in software protection
CodeMeter, the global specialist in software protectionCodeMeter, the global specialist in software protection
CodeMeter, the global specialist in software protectionteam-WIBU
 
Business plan mobinil
Business  plan mobinilBusiness  plan mobinil
Business plan mobinilWafaa Eltahan
 
Pt lippo cikarang keseluruhan
Pt lippo cikarang keseluruhanPt lippo cikarang keseluruhan
Pt lippo cikarang keseluruhansulistyo wibowo
 
Strategy Formulation Workflow (Summary)
Strategy Formulation Workflow (Summary)Strategy Formulation Workflow (Summary)
Strategy Formulation Workflow (Summary)Mihai Ionescu
 
Marketing strategy of Coca-Cola
Marketing strategy of Coca-ColaMarketing strategy of Coca-Cola
Marketing strategy of Coca-ColaKunal Gawade, CFE
 

Destaque (20)

Manajemen Operasi Bab 4 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 4 Kelompok 2 3AKTManajemen Operasi Bab 4 Kelompok 2 3AKT
Manajemen Operasi Bab 4 Kelompok 2 3AKT
 
Manajemen Sumber Daya IT
Manajemen Sumber Daya ITManajemen Sumber Daya IT
Manajemen Sumber Daya IT
 
Factors affecting intellectual property strategy in sme's
Factors affecting intellectual property strategy in sme'sFactors affecting intellectual property strategy in sme's
Factors affecting intellectual property strategy in sme's
 
Gensler Indonesia - A Feasibility Market Research
Gensler Indonesia - A Feasibility Market ResearchGensler Indonesia - A Feasibility Market Research
Gensler Indonesia - A Feasibility Market Research
 
Manajemen pemasaran - starbucks
Manajemen pemasaran - starbucksManajemen pemasaran - starbucks
Manajemen pemasaran - starbucks
 
Intellectual Property Strategy for Small Businesses
Intellectual Property Strategy for Small BusinessesIntellectual Property Strategy for Small Businesses
Intellectual Property Strategy for Small Businesses
 
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
 
Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi Informasi
Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi InformasiBersaing Dengan Menggunakan Teknologi Informasi
Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi Informasi
 
Srilankan Airline Industry - Analysing Challenges and Critical Success Factors
Srilankan Airline Industry - Analysing Challenges and Critical Success FactorsSrilankan Airline Industry - Analysing Challenges and Critical Success Factors
Srilankan Airline Industry - Analysing Challenges and Critical Success Factors
 
Scm 02 memahami scm
Scm 02   memahami scmScm 02   memahami scm
Scm 02 memahami scm
 
Scm 03 decision phase of scm
Scm 03   decision phase of scmScm 03   decision phase of scm
Scm 03 decision phase of scm
 
CodeMeter, the global specialist in software protection
CodeMeter, the global specialist in software protectionCodeMeter, the global specialist in software protection
CodeMeter, the global specialist in software protection
 
Business plan mobinil
Business  plan mobinilBusiness  plan mobinil
Business plan mobinil
 
Scm 04 desain jaringan
Scm 04   desain jaringanScm 04   desain jaringan
Scm 04 desain jaringan
 
Scm 01 pendahuluan
Scm 01   pendahuluanScm 01   pendahuluan
Scm 01 pendahuluan
 
Manajemen Stratejik 4
Manajemen Stratejik  4Manajemen Stratejik  4
Manajemen Stratejik 4
 
Pt lippo cikarang keseluruhan
Pt lippo cikarang keseluruhanPt lippo cikarang keseluruhan
Pt lippo cikarang keseluruhan
 
Strategy Formulation Workflow (Summary)
Strategy Formulation Workflow (Summary)Strategy Formulation Workflow (Summary)
Strategy Formulation Workflow (Summary)
 
Scenario Planning
Scenario PlanningScenario Planning
Scenario Planning
 
Marketing strategy of Coca-Cola
Marketing strategy of Coca-ColaMarketing strategy of Coca-Cola
Marketing strategy of Coca-Cola
 

Último

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxrahmatraju03
 
Ketegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnis
Ketegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnisKetegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnis
Ketegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnisBayupermana52
 
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkKresnaSuputra1
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023BintangDemarta1
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023woronotes
 
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxPPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxAbdulGalib4
 

Último (6)

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
 
Ketegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnis
Ketegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnisKetegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnis
Ketegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnis
 
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
 
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxPPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
 

Pt lippo cikarang tbk week 3

  • 1. PT LIPPO CIKARANGTBK, Anita Azahra 1201130319 Arie Prabowo 1201130320 DeasyAyu Larashati 1201134085 Dewangga Laksono Gunawan 1201130325 Mochammad raynaldi 1201130335 Muamar Izam M 1201130429 Prayogi Ariesandy 1201134107 SulistyoWibowo 1201130346
  • 2. Definisi ■ QSPM merupakanteknikanalisis yang memungkinkan para penyusunstrategimengevaluasiberbagaistrategialternatifsecar aobjektif, berdasarkanpadafaktor- faktorkeberhasilanpentingeksternaldan internal yang diidentifikasisebelumnya, untukmenentukanstrategialternatifterbaik
  • 3. Langkah- langkahuntukmembuat QSPM ■ Membuatdaftardarikuncieksternalperusahaandiantaranyapeluang (opportunities) danancaman (threat) sertakunci internal perusahaandiantaranyakekuatan (strength) dankelemahan (weakness) padabagiankiridarikolom QSPM. ■ Ukurdantentukannilaiweightdarimasing-masingfaktor (internal daneksternal). ■ Tentukannilaidayatarik (attractive score) darimasing-masingfaktor (internal ataueksternal) ■ Hitunglahbesarnilai kali (total attractive score) antaraweight dan rating masing- masingfaktor (internal daneksternal) untuksetiapstrategi. ■ Tentukanjumlahtotal attractive scoredaritiapstrategi. ■ Tarik kesimpulanstrategiterbaik yang seharusnyadigunakanperusahaan ■ Dalam QSPM untukperusahaan LippoCikarang yang kami kerjakanterlihatbahwa strategy alternative yang terbaikuntukdigunakanpadaperusahaan Lippo Cikarangadalahmeningkatkanprodukdan service yang dimilikioleh LippoCikarang.