UNOPS no Brasil Parceria Público Privado ppp

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Contexto – UNOPS

A missão do UNOPS é servir pessoas ampliando a habilidade das Nações Unidas, de governos e de outros parceiros para gerir projetos, infraestrutura e compras de forma sustentável e eficiente.

Nestas três áreas principais de especialidade, o UNOPS fornece a seus parceiros serviços transacionais, de assessoria e de implementação, incluindo a construção de escolas e hospitais, a compra de bens e serviços e o treinamento de equipes locais. O UNOPS trabalha lado a lado com governos e comunidades para garantir maior sustentabilidade econômica, social e ambiental para os projetos que apoiamos, com foco no fortalecimento da capacidade nacional.

Trabalhando em alguns dos locais mais desafiadores do mundo, nossa visão é avançar práticas de implementação sustentáveis em contextos de desenvolvimento, humanitários e de consolidação da paz, sempre atendendo ou superando as expectativas de nossos parceiros.

Com uma equipe de mais de 7.000 pessoas em 80 países, o UNOPS oferece a seus parceiros o conhecimento logístico, técnico e de gestão que eles precisam no local que eles precisam. Nossa estrutura flexível e alcance global nos permitem responder rapidamente à necessidades de nossos parceiros oferecendo os benefícios de ganhos de escala.



Contexto – Cargo

Parcerias Público-Privadas (PPP) são uma nova área para o UNOPS. Queremos ampliar os serviços oferecidos para apoiar governos no financiamento e na melhora operacional da prestação de serviços públicos, além da construção ou remodelagem da infraestrutura física. Alavancando a ampla experiência do UNOPS em infraestrutura e compras, a assessoria especializada em PPP, incluindo serviços financeiros e jurídicos especializados, ajuda nossos parceiros a atingirem seus objetivos.

O Serviço de Assessoria em PPP estará incluem temas como: upstream (estratégica) ou downstream (transacional) para os governos/clientes do UNOPS, por meio da coordenação de uma equipe complexa de especialistas, gestão do cronograma e de entregas, controle de qualidade, gestão de relacionamentos, etc.

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  • Services
    UNOPS customizes its support to individual partner needs, offering everything from stand-alone transactional services to long-term management of development projects.
    We provide this support in three main areas:
    Sustainable infrastructure: UNOPS manages the construction of infrastructure projects that promote sustainable development for people in need. Read more
    Sustainable procurement: With more than 30 years of specialized experience, UNOPS is a central procurement resource in the United Nations system and is working towards including sustainability considerations in all its procurement. Read more
    Sustainable project management: UNOPS provides sustainable project management services in peacebuilding, humanitarian and development environments. Read more

    Other services
    In line with our mandate we also offer other services to help our partners reach their development goals:

    Advisory services
    UNOPS provides expert, not-for-profit advisory services that build the national capacity of developing countries in the fields of public infrastructure, project management and public procurement.
    HR management
    UNOPS provides services in recruitment and selection, pre-employment screening, contract administration and more.



  • UNOPS no Brasil Parceria Público Privado ppp

    1. 1. Escritório das Nações Unidas para Serviços de Projetos Outubro/2015. Unidade de estruturação de projetos
    2. 2. • A UNOPS foi criada em 1974, como parte do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, e virou uma organização independente dentro do Sistema das Nações Unidas em 1995 (Resolução 48/501 de 1994). A UNOPS oferece serviços de gestão de projetos, aquisições, infraestrutura e outros serviços de apoio às agências da ONU, instituições financeiras internacionais, organizações governamentais e não governamentais. • A missão da UNOPS consiste em servir às pessoas necessitadas, aumentando a capacidade das Nações Unidas, dos governos e de outros parceiros de gerenciar projetos, infraestruturas e aquisições, de forma eficiente e sustentável. UNOPS
    3. 3. Países Tamanho dos projetos 1000 projetos em mais de 80 países UNOPS é certificada Reconhecimento internacional da UNOPS
    4. 4. Trabalhos realizados nos últimos anos Projeto / Trabalho 2010 2011 2012 2013 2014 2010 - 2014 TOTAL Kms de estradas construídas ou reabilitadas 2.243 2.301 2.631 3.56 4.577 15.312 Pessoas com formação em DDR, saúde, eleições e meio ambiente 80 534 21 47 84 766 Hospitais construídos ou reabilitados 8 14 7 10 14 53 Clínicas e centros de saúde construídos ou reabilitados 44 28 5 16 4 97 Serviços de saúde (laboratórios, etc.) construídos ou reabilitados 20 52 36 7 25 140 Pontes 32 14 27 81 175 329 Portos 5 14 6 1 0 26 Passarela / Aeroportos 0 5 4 2 2 13 Heliporto - - - 1 1 2 Abrigo temporário de emergência 5.1 12.4 5.814 23.314 Outros Meios de socorro - Banheiros / fossas sépticas 3.7 32.3 3.847 39.847 Tribunais 18 12 2 7 11 50 Edifícios Públicos 69 53 73 35 NC 230 Alfândega / Instalações fronteiriças 3 - - 13 6 22 Instalações da ONU 21 4 13 5 15 58 Escolas 88 74 40 31 30 263 Suprimentos médicos gestão / adquirido 145.000.000 30.000.000 15.000.000 7.700.000 17.800.000 215.50000 Dose do medicamento adquirido / distribuída 910.000.000 27.300.000 9.600.000 11.300.000 110.000.000 1.068.200.000 Delegacias 28 33 25 7 10 103 Prisões 3 17 2 7 11 40
    5. 5. 1 UNOPS e Parcerias Público Privadas
    6. 6. Opções de execução de infraestrutura Propriedade e financiamento do Estado Mix de propriedade e finanças público-privadas Financiamento Propriedade privada Operação pública Operação privada Venda total de ações PRIVATIZAÇÃO •Reestruturação / integração •Obras civis: DBB e DB •Os contratos de serviços OBRA PÚBLICA Contratos de administraçã o ou operação Contratos de arrendament o ou leasing •Grant •BOT •DBO •DBFO •Alianças ou joint ventures •Venda parcial do patrimônio PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS
    7. 7. Serviços de consultoria no ciclo de vida das PPP FinanciamentoBankability de projetos Estratégia de financiamento e regulação financeira Construção e Operação Setores específicos Transações ou ContratosO desenvolvimento de capacidades, estratégia e planejamento Fundos do Estado, empréstimos e subvenções Project Finance Desenvolvim ento do mercado financeiro local Quadro jurídico e regulament ação financeira das PPP Análise das necessidade s financeiras e de risco Análise do setor financeiro e objetivos Análise financeiro do modelo de projeto Mitigagação de riscos e bankability do projeto Definição das necessidad es financeiras Apoio ao encerram ento financeiro Finanças de Construção e supervisão Os planos de desenvolvim ento, a política e a regulamenta ção nacional Apoiar a criação e gestão das PPP O reforço das capacidades A estratégia de crescimento setorial e gestão Estratégia e estudos específicos do projeto Desenvolvi mento das ofertas Processo de consulta e seleção do operador Apoio ao encerram ento financeiro Serviços de monitorização e gestão da Agência PPP
    8. 8. Como apoiamos? Estruturação de projetos: Modelagem & Transação Implementação do contrato e operação Modelos financeiros, bases de licitação, contratos Estudos técnicos, critérios de pré- qualificação, atas, KPIs Regulação Planejamento Pré- viabilidade, Estudo de Mercado Termos de referência Renegociação, KPIs, outros Fortalecimento da Unidade de PPP
    9. 9. SA desde o início ou o planejamento para a fase de licitação • Definir as necessidades do país, capacidades de financiamento e de gestão. Análise do quadro regulamentar e atrair investimentos. 1. Análise de necessidades 2. Habilidades de diagnóstico e eficiência 3. Estratégia de soluções 4. Implementação de soluções 5. Execução de estudos para transações • Reveja viabilidade da implementação de PPPs. • Análise de elegibilidade e risco. • Avaliações de competências das instituições • Soluções alternativas - públicas ou privadas • Definir estratégias para atingir as metas • Definições de metas do país ou projeto • Desenvolvimento de competências, alinhamento institucional • Estratégias ou projetos setoriais, etc. • Viabilidades técnicas • Viabilidade comercial • Estudos e consultorias (próprios ou terceirizados) 6. Desenvolvimento de Documentação • Estudos definitivos • A decisão final de lançar projeto • Documentação TDR, RFP, etc.
    10. 10. 2 Unidade de estruturação de Projetos
    11. 11. Unidade de Estruturação de projetos Recomendação de estruturação de projetos do World Economic Forum (WEF): • Estruturação de estudos de viabilidade realizado por atores estatais, com equipes próprias ou consultores especializados; • Criação de Fundos Públicos e Privados para estruturação dos projetos de PPP, remunerados pelos concessionários ganhadores; • Estímulo à criação de facilities de estruturação de projetos; • Desenvolver mecanismos mais eficientes para a elaboração de estudos que observe e proteja os interesses do Estado na modelagem dos projetos. Excelência em gestão de portifólio Governança & Accountability Modelo de auto- sustentação Eficácia de Custos / Valor adicionado
    12. 12. Seleção de projetos rentáveis Modelagem dos projetos de PPP Estruturação de Projetos Fundo de estruturação de projetos Assinatura do contrato Licitação Remuneração pela modelagem do projeto PPP 1 Assinatura do contrato Licitação Remuneração pela modelagem do projeto PPP 2
    13. 13. Suelma Rosa dos Santos Representante da UNOPS para o Brasil suelmar@unops.org Obrigada!

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