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Scrum: Relembrando os por quês?

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Palestra apresentada no 6º Meetup promovido pelo DataLab Experian.

Nessa apresentação eu compartilho sobre a origem das teorias e métodos e essa revelação surpreende a plateia! Depois falo sobre o por que de as empresas e startups adotarem métodos ágeis. Depois abordo os motivos pelo qual times scrum falham e por fim, relembramos o porque de cada cerimônia do Scrum.

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Scrum: Relembrando os por quês?

  1. 1. Scrum, relembrando os por quês! Suelen Carvalho | Agilizando!
  2. 2. Suelen Carvalho | Agilizando! Suelen é mestre em Ciência da Computação pela USP, certificada em Liderança e Coach pela Universidade de La Verne nos USA e pós-graduada em Gestão Estratégica de Projetos pelo ITA. Atua há 14 anos com desenvolvimento de software e há 9 com times ágeis. Já palestrou em diversos eventos como QConSP, TDC, Intercon Android, Agile Brazil, Conexão Java, DevFest, MobileConf e Android Meetup. Atualmente é tech lead, professora, empreendedora e youtuber. _suelengc _agilizando suelencarvalho.com youtube.com/agilizando
  3. 3. Why agile methods?
  4. 4. Fonte: Standish Group; CHAOS Report 2015, CHAOA Manifesto 2011, CHAOS Summary for 2010, Extreme CHAOS 2001.
  5. 5. So, why agile methods?
  6. 6. The fact is: Agile process gain more success than tradicional process.
  7. 7. Where does the theory come from?
  8. 8. Fonte: The Knowledge Spiral, Hirotaka Takeushi e Ikujiro Nonaka, 1995
  9. 9. Theory comes from practice and practice comes from theory!
  10. 10. And what do we use the theory for?
  11. 11. Theory without practice is useless. But practice without theory is expensive!
  12. 12. Knowledge is not power. Execution is. — Tony Robbins
  13. 13. Why Scrum’s teams fails?
  14. 14. Agile proficiency is the difference between good agile outcomes and bad agile outcomes. Fonte: InfoQ: Standish Group 2015 Chaos Report - Q&A with Jennifer Lynch
  15. 15. says that the most common problem while practicing agile is the lack of skilled people who can follow Scrum Fonte: G. Kapitsaki and M. Christou, 2014. Where Is Scrum in the Current Agile World?, Department of Computer Science, University of Cyprus, Nicosia, Cyprus 22%
  16. 16. We do not know what we do not know.
  17. 17. Shu Ha Ri Fonte: Scrum: A Arte de Fazer o Dobro de Trabalho na Metade do Tempo, Jeff Sutherland
  18. 18. Shu Follow the rules exactly so we can learn the ideas behind them.
  19. 19. Ha Create your own style within the rules, adapting them to your needs.
  20. 20. Ri Existing beyond the rules: embodying the ideals!
  21. 21. People don’t buy WHAT you do, they buy WHY you do it. — Simon Sinek
  22. 22. Planning What will be our focus, our goal? What do we want to have at the end of this sprint? What little piece of the puzzle will we deliver? Don't leave without GOAL!
  23. 23. Daily A sprint is too little time to know of a problem just in the end. Same time, same place!
  24. 24. Review We are on the right way? We deliver what we commit? Defines Sprint's success or failure.
  25. 25. Retrospective We know we can always improve. What is our biggest bottleneck and how can we try to eliminate or reduce it? Do not take it personally.
  26. 26. Sprint Plan the game. Play the game to win. Understand if we really win. Improve our move to win the next! Time to add value!
  27. 27. Obrigada! Suelen Carvalho | Agilizando!

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