Le slide presentate dal Prof. Rodolfo Baggio, del Dondena Centre for Research on Social Dynamics and Public Policy dell’Università Bocconi di Milano, presentate al panel in BTM 2023.

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Climate-Sensitive Management
costruzione di scenari realistici di cambiamento climatico
Rodolfo Baggio
Master in Economia del Turismo
e
Centro Dondena per la Ricerca sulle Dinamiche Sociali e Politiche Pubbliche
Università Bocconi
rodolfo.baggio@unibocconi.it
Climate change & turismo
Tourism climatic index
1
2

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Modelli di clima
General circulation model (GCM)
RCP 2.6: «best case»: le emissioni iniziano a diminuire e si
azzerano entro il 2100
RCP 8.5: «worst case»: le emissioni continuano ad
aumentare per tutto il secolo
GCMs
pathways
Modelli di clima
Dati da:
risoluzione (grid):
0.11°x 0.11°
[10(lat)x8(lon) km)]
Time  2100
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4

3. 3
Tourism climatic index (TCI)
attività
 «sforzo»
 PET
TCI «adattato»
2030-2040-2050
TCI
TCI:
misura del
«benessere
climatico»
dei turisti
Area di studio Mali Lošinj: una delle destinazioni marittime più soleggiate
d'Europa. Il turismo è la principale economia ed è fortemente
dipendente dalle caratteristiche climatiche. Nel 2021, gli
arrivi totali hanno rappresentato l'1,8% del totale degli arrivi
croati. L’ente per il turismo di Mali Lošinj è stato tra i primi in
Croazia a riconoscere l'importanza del turismo sostenibile.
Gorski Kotar: situato nella parte montuosa della Repubblica
di Croazia. Le principali attività economiche sono
l'agricoltura, la silvicoltura e la caccia. Per il turismo, la
regione dipende fortemente dalle attività all'aria aperta, in
particolare gli sport invernali ma anche l'equitazione, il
ciclismo, gli sport d'avventura e l'ecoturismo. La regione è
anche ricca di attrazioni culturali e ha un programma di
eventi tutto l'anno. Il potenziale turistico della regione
rimane insoddisfatto, con una piccola quota sugli arrivi croati.
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Mali Lošinj
Area:
very poor marginal ideal
1 2 3 4 5 6 7
unacceptable acceptable optimal
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-5
0
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3S
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Hiking
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Cycling
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Cultural
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Football
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Golf
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Motor boating
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Sailing
Gorski Kotar
Attività invernali: Num giorni con copertura nevosa  30cm
Attività / TCI per: 2020, 2030, 2040, 2050
NB: tutti i valori sono medie mensili
sull’intera area e su 10 anni
(20202030  2040  2050)
(ref.: 2020 = media 1995-2005)
Area:
TCI modificato utilizzando PET (temperatura
fisiologica equivalente) calcolati sui MET
(equivalente metabolico dell’attività) di
diverse attività e raggruppati in sforzo basso,
medio, alto
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5. 5
Riassunto
Scenari climatici futuri e atteggiamento degli stakeholder
Mali Lošinj (2020 – 2030)
Le attività possono rimanere essenzialmente le
stesse sull'isola, ma la stagionalità cambia, con
più spazio per l'estensione della stagione in
primavera/autunno
Stakeholder sull'isola hanno dimostrato una
comprensione sofisticata del cambiamento
climatico e del potenziale impatto sul settore
turistico dell'isola
Gorski Kotar (2020-2050)
Condizioni climatiche future non sosterranno il
turismo degli sport invernali e nuovi prodotti
devono essere progettati per Gorski Kotar
La costa sarà più calda, spostando i flussi verso
l'interno della regione - Gorksi Kotar potrebbe
trarne vantaggio ma è mal preparato per
l'afflusso turistico (necessità di sviluppare nuovi
prodotti, patrimonio, natura...)
Stakeholder hanno dimostrato una comprensione
«disomogenea» del cambiamento climatico e del
potenziale impatto sulla regione
Attività future
• Preparare possibili risposte ai diversi scenari usando l’approccio delle
Dynamic Adaptive Policy Pathways (DAPP)
• (in collaborazione con gli stakeholder e gli enti del turismo locali e nazionale)
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Dynamic Adaptive Policy Pathways (DAPP)
• L'adattamento è un percorso: il punto finale non è
determinato solo da ciò che è noto o previsto al
momento, ma anche da ciò che verrà sperimentato e
appreso in futuro e dalle risposte agli eventi
(policy/strategie)
• I percorsi di adattamento descrivono una sequenza
di azioni o investimenti in attività e infrastrutture per
raggiungere una serie di obiettivi prestabiliti in
condizioni di cambiamento incerte. Fanno parte del
processo di pianificazione e garantiscono la
valutazione dei costi e dei benefici e il monitoraggio
per monitorare situazioni e attuazione
DAPP:
• Supporto al processo decisionale in
condizioni di cambiamento incerto
• Approfondimenti su opzioni,
possibilità(rischi?) di lock-in e dipendenze
dal percorso per identificare azioni a breve
termine per mitigare gli impatti negativi e
cogliere le opportunità
• «TRIGGER POINT» aiutano a identificare se
e quando intraprendere azioni e modificare
strategie/politiche
• Il piano di MONITORAGGIO e le azioni
contingenti aiutano a rimanere in linea con
gli obiettivi
DAPP
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