SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 31
Baixar para ler offline
 

Зафига	
  Козе	
  Баян?	
  
(или	
  ИТ-­‐проекты	
  в	
  положенный	
  срок	
  и	
  в	
  
рамках	
  бюджета	
  без	
  каких	
  либо	
  «но»)	
  

Степан	
  Волков	
  
ImproveIT	
  	
  	
  
h6p://improve-­‐group.ru	
  
Я	
  не	
  волшебник,	
  	
  
но	
  я	
  учусь.	
   	
  	
  
Познакомимся?	
  ;)	
  
Факт	
  первый	
  
80-­‐90%	
  не	
  в	
  срок	
  и	
  	
  
с	
  вылетом	
  за	
  бюджет	
  	
  
(если	
  вообще	
  сдаются).	
  
Факт	
  второй	
  

В	
  99%	
  заложена	
  	
  
100-­‐200%	
  подстраховка	
  бюджета	
  	
  
и	
  сроков.	
  
W	
  T	
  F	
  ?	
  
Agile-­‐Шмаджайл	
  
И	
  вот	
  это	
  всё.	
  
Закон	
  ПМ-­‐а:	
  
90%	
  проекта	
  
	
  за	
  90%	
  срока	
  и	
  бюджета.	
  
Оставшиеся	
  10%	
  за	
  еще	
  90%.	
  
Итого	
  
Можно	
  все	
  предусмотреть,	
  	
  
но	
  в	
  итоге	
  –	
  все	
  про###ть.	
  	
  
Причины:	
  
•  Заказчик	
  %удак	
  
•  Менеджеры	
  %удаки	
  
•  Плохие	
  разработчики	
  
•  QA	
  у	
  нас	
  слабое,	
  надо	
  QA	
  
•  Процесс	
  не	
  аджайл	
  
•  У	
  нас	
  нет	
  звезд	
  
•  Еще	
  одна	
  поверхностная	
  причина	
  
•  И	
  еще	
  одна	
  какая-­‐то	
  
Проблема	
  1	
  
Отсутствует	
  
критерий	
  измерения	
  
	
  прогресса	
  проекта	
  
У	
  кого	
  есть	
  проект?	
  
А	
  если	
  найду?	
  
Наполовину	
  выполнен,	
  
Или	
  наполовину	
  пуст	
  fail?	
  
Проблема	
  2	
  
Расфокусировка	
  
Расфокусировка	
  
Расфокусировка	
  
Расфокусировка	
  
Расфокусировка	
  
Расфокусировка	
  
ка	
  
Расфокусировка	
   иров
кус
Расфокусировка	
  
сфо
Ра
Решаем	
  проблемы	
  
Смотрим	
  правде	
  в	
  глаза	
  
	
  
О_о	
  	
  
Критический	
  путь	
  
9ж	
  х	
  9м	
  !=	
  81р	
  
	
  
	
  
Высота	
  принятия	
  	
  
решения	
  
	
  	
  
Все	
  в	
  курсе	
  
	
  	
  
Клиент	
  тоже	
  	
  
(в	
  курсе)	
  
	
  	
  
Режем	
  подстраховку	
  
	
  	
  
Буфер	
  бюджет	
  
	
  	
  

Буфер	
  срок	
  
Держим	
  фокус:	
  	
  
1	
  Итерация	
  
	
  	
  
1	
  Проблема	
  
1	
  Цель	
  
2	
  Буфера	
  
Сколько	
  сделали?	
  
	
  	
  

Сколько	
  осталось?	
  
Решение?	
  
	
  	
  
Процесс	
  
	
  	
  

Результат	
  
Изменения	
  изменяют	
  всё.	
  
Контроль:	
  

Подготовка	
  Устава	
  
	
  	
  
5-­‐минутка	
  
Ретроспектива	
  
…	
  
	
  	
  
Profit!	
  
Что	
  делать	
  с	
  
	
  	
  
буферами?	
  	
  
J	
  
	
  	
  
Приходите	
  к	
  нам	
  работать,	
  	
  
и	
  просто	
  в	
  гости.	
  

ImproveIT	
  

h"p://improve-­‐group.ru	
  
	
  

Степан	
  Волков	
  
volkov@improveitgroup.com	
  
+7	
  983	
  310	
  48	
  26	
  
Skype:	
  stepan.s.volkov	
  

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...
Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...
Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...DrupalCamp Kyiv
 
DUMP-2015: «Зачем команде нужен ПМ?» Алла Кветная, Naumen
DUMP-2015: «Зачем команде нужен ПМ?» Алла Кветная, Naumen DUMP-2015: «Зачем команде нужен ПМ?» Алла Кветная, Naumen
DUMP-2015: «Зачем команде нужен ПМ?» Алла Кветная, Naumen it-people
 
DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань
DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань
DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань it-people
 
Презентация Метода от Lorem Ipsum Web Agency
Презентация Метода от Lorem Ipsum Web AgencyПрезентация Метода от Lorem Ipsum Web Agency
Презентация Метода от Lorem Ipsum Web AgencyKarandash-it.com.ua
 
Константин Коптелов - Objective and Key Results Framework
Константин Коптелов - Objective and Key Results FrameworkКонстантин Коптелов - Objective and Key Results Framework
Константин Коптелов - Objective and Key Results FrameworkTimetogrowup
 
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
 
Управление проектом с чего начать...
Управление проектом с чего начать...Управление проектом с чего начать...
Управление проектом с чего начать...Петр Козлов
 
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Anastasiya Simanovich
 
Александр Дзюба, Playtestix плейтест партнерство
Александр Дзюба, Playtestix  плейтест партнерствоАлександр Дзюба, Playtestix  плейтест партнерство
Александр Дзюба, Playtestix плейтест партнерствоApps4All
 
Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...
Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...
Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...GoSharp
 
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнениеДелегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнениеSQALab
 
Внедрение систем
Внедрение системВнедрение систем
Внедрение системGeorge Gagnidze
 
Лаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЛаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЕвгений Пикулев
 
Управление ожиданиями заказчика при построении R&D центра в Украине
Управление ожиданиями заказчика при построении R&D центра в УкраинеУправление ожиданиями заказчика при построении R&D центра в Украине
Управление ожиданиями заказчика при построении R&D центра в УкраинеAleksey Solntsev
 

Mais procurados (17)

Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...
Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...
Alex Tuchkov - If you need it, you log it. How we built a time-tracking syste...
 
DUMP-2015: «Зачем команде нужен ПМ?» Алла Кветная, Naumen
DUMP-2015: «Зачем команде нужен ПМ?» Алла Кветная, Naumen DUMP-2015: «Зачем команде нужен ПМ?» Алла Кветная, Naumen
DUMP-2015: «Зачем команде нужен ПМ?» Алла Кветная, Naumen
 
DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань
DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань
DUMP-2015: «Как размножаются программисты» Николай Ясинский, Сигнал, Казань
 
Презентация Метода от Lorem Ipsum Web Agency
Презентация Метода от Lorem Ipsum Web AgencyПрезентация Метода от Lorem Ipsum Web Agency
Презентация Метода от Lorem Ipsum Web Agency
 
Me
MeMe
Me
 
Константин Коптелов - Objective and Key Results Framework
Константин Коптелов - Objective and Key Results FrameworkКонстантин Коптелов - Objective and Key Results Framework
Константин Коптелов - Objective and Key Results Framework
 
Konstantin Koptelov
Konstantin KoptelovKonstantin Koptelov
Konstantin Koptelov
 
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
 
Управление проектом с чего начать...
Управление проектом с чего начать...Управление проектом с чего начать...
Управление проектом с чего начать...
 
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
 
Александр Дзюба, Playtestix плейтест партнерство
Александр Дзюба, Playtestix  плейтест партнерствоАлександр Дзюба, Playtestix  плейтест партнерство
Александр Дзюба, Playtestix плейтест партнерство
 
Hr it pm
Hr it pmHr it pm
Hr it pm
 
Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...
Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...
Как попасть в лучшие 5% при прохождении собеседования на удаленную работу в T...
 
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнениеДелегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
 
Внедрение систем
Внедрение системВнедрение систем
Внедрение систем
 
Лаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджментаЛаборатория риск менеджмента
Лаборатория риск менеджмента
 
Управление ожиданиями заказчика при построении R&D центра в Украине
Управление ожиданиями заказчика при построении R&D центра в УкраинеУправление ожиданиями заказчика при построении R&D центра в Украине
Управление ожиданиями заказчика при построении R&D центра в Украине
 

Semelhante a Проекты в срок и в рамках бюджета - ImproveIT на HappyDev

Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Alexander Gornik
 
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.ScrumTrek
 
Очередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFOОчередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFOSQALab
 
Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...
Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...
Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...Artem Letyushev
 
мартюшев александр - необходимые навыки технического лидера в Agile проектах
мартюшев александр - необходимые навыки технического лидера в Agile проектахмартюшев александр - необходимые навыки технического лидера в Agile проектах
мартюшев александр - необходимые навыки технического лидера в Agile проектахMagneta AI
 
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Lviv Startup Club
 
(2niversity) проектная работа tips&tricks
(2niversity) проектная работа   tips&tricks(2niversity) проектная работа   tips&tricks
(2niversity) проектная работа tips&tricksMichael Karpov
 
12 action plan inno
12 action plan inno12 action plan inno
12 action plan innoYuri Ammosov
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаSamson Bezmyatezhny
 
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Denis Petelin
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеNikita Filippov
 
Управление проектами
Управление проектамиУправление проектами
Управление проектамиMikhail Kalinin
 

Semelhante a Проекты в срок и в рамках бюджета - ImproveIT на HappyDev (20)

Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителемКак остаться в заданных рамках и выйти победителем
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
 
CCPM Vebinar 21 01 2010
CCPM Vebinar 21 01 2010CCPM Vebinar 21 01 2010
CCPM Vebinar 21 01 2010
 
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
 
20070414 Toc Pm
20070414 Toc Pm20070414 Toc Pm
20070414 Toc Pm
 
Очередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFOОчередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFO
 
Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...
Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...
Использование практик Канбан-метода для улучшения предсказуемости сроков и ра...
 
мартюшев александр - необходимые навыки технического лидера в Agile проектах
мартюшев александр - необходимые навыки технического лидера в Agile проектахмартюшев александр - необходимые навыки технического лидера в Agile проектах
мартюшев александр - необходимые навыки технического лидера в Agile проектах
 
а11 день открытых дверей фрии 25092016
а11 день открытых дверей фрии 25092016а11 день открытых дверей фрии 25092016
а11 день открытых дверей фрии 25092016
 
20070414 TOC paragigm
20070414 TOC paragigm20070414 TOC paragigm
20070414 TOC paragigm
 
TaskProgress
TaskProgressTaskProgress
TaskProgress
 
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
 
(2niversity) проектная работа tips&tricks
(2niversity) проектная работа   tips&tricks(2niversity) проектная работа   tips&tricks
(2niversity) проектная работа tips&tricks
 
12 action plan inno
12 action plan inno12 action plan inno
12 action plan inno
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном Марше
 
Потенциал метода ББК
Потенциал метода ББКПотенциал метода ББК
Потенциал метода ББК
 
Управление проектами
Управление проектамиУправление проектами
Управление проектами
 

Проекты в срок и в рамках бюджета - ImproveIT на HappyDev