1. UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA Faculdade de Filosofia e Ciências – Campus de Marília Departamento de Ciência da Informação Planejamento de ProjetosProfa. Marta ValentimMarília2008

2. PLANEJAMENTO DE PROJETOS O que é um Projeto? Um empreendimento único e não-repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos visando o cumprimento de objetivos preestabelecidos. Fonte: Darci Prado É o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, visando estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Fonte: American Management Association

4. A equipe analisa, planeja e executa o projeto;

5. Utiliza equipe multidisciplinar;

8. Constrói protagonistas;

9. Produz agentes de mudança;

10. Potencializa esforços;

11. Aperfeiçoa propostas;

12. Amplia convergências;

14. Induz à passividade;

15. Produz agentes resistentes;

16. Isola os esforços;

17. Reduz a criatividade;

18. Aumenta os conflitos;

20. Melhoria dos processos e fluxos envolvidos;

21. Aumento do controle dos processos e fluxos envolvidos;

22. Melhoria na comunicação intra e inter níveis;

25. Tempo/Prazo

26. Custos

27. Qualidade

28. Recursos Humanos

29. Comunicação

30. Riscos

34. Estado negativo da realidade;

35. Denotam ausência, carência, insuficiência;

36. São parte da realidade;

38. Analisar a situação problemática na forma como a percebem os envolvidos;

39. Identificar os problemas principais nesse contexto;

41. Identifica-se caminhos para solucionar os problemas;

42. Analisa-se a situação existente em relação a uma problemática determinada.

44. Colocar os problemas em ordem lógica;

45. Identificar o problema central;

46. Organizar as causas do problema central;

47. Identificar e organizar as causas, em principais e correlatas;

48. Definir os efeitos do problema central;

49. Organizar os efeitosem níveis de impacto;

50. Construir um diagramaem forma de árvore, situando os problemas com suas relações de causa-efeito;

53. Reformular as condições negativas da árvore de problemas, em condições positivas desejáveis e realmente alcançáveis;

55. Acrescentar novos objetivos, se relevantes ao alcance dos objetivos imediatamente superiores;

57. 3 4 EXECUÇÃO / CONTROLE FECHAMENTO 2 PLANEJAMENTO NÍVEL DE ATIVIDADE 1 CONCEPÇÃO / INICIAÇÃO TEMPO PLANEJAMENTO DE PROJETOS Fases

58. REFERÊNCIAS ACKOFF, R. L. A empresa democrática. Lisboa: DIFEL, 1996. CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 2.ed. São Paulo, Makron Books, 1994. 522p. CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.415p. DRUCKER, P. Introdução à Administração. São Paulo: Pioneira, 1984. p.133-136 FARIA, J. C. Administração: introdução ao estudo. 3.ed. São Paulo: Thomson/Pioneira, 1997. 168p. MEGGINSON, L. C., MOSLEY, D. C., PIETRI JR., P. H. Administração: conceitos e aplicações. 4.ed. São Paulo: Harbra, 1998. 614p.