1. SEO im Haus
Erfahrungsaustausch und Diskussion zu
Implementation, Prozesse und Tracking/Reporting

2. Agenda
➡ Persona: Steffen Bastian
➡ Implementation
➡ Prozesse
➡ Tracking/Reporting

3. 1. Persona: Steffen

4. 1. Persona: Steffen
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5. Foto: © momosu / PIXELIO
2. Implementation
Ziele, Umsetzung & Learnings

6. 2.1 Ziele
๏Etablierung von SEO als gleichwertiger
Unternehmensbereich wie das
Rechnungswesen, Personalwesen etc.
๏SEO wird im Unternehmen gelebt und von
allen Mitarbeitern im Unternehmen
unterstützt

7. 2.2 Schwierigkeiten
๏Kaum Wissen zum Thema SEO
๏Negative Einstellung gegenüber SEO
๏Was bringt uns SEO überhaupt
๏Fehlende direkte Ergebnisse
๏SEO kann doch jeder
๏Schnittpunkte mit anderen Abteilungen
๏SEO is nur eine einmalige Sache

8. 2.3 Umsetzung
๏Aufklärungsarbeit durch:
๏Kommunikation
๏Transparenz
๏Prozesse

9. 2.3.1 Kommunikation
๏Mit jeder Abteilung zusammensetzen
๏SEO erklären & Schnittstellen
feststellen
๏Workshops zum Thema SEO
๏Mitarbeiter wählen lassen
๏Zeit nehmen (Kicker, Küche etc.)
๏Feedback
๏Unterstützung durch „offizielle“ Stellen

10. 2.3.2 Transparenz
๏Dokumentation z.B. in einem Wiki:
๏Ziele
๏Aufgaben
๏Milestones
๏Erfolge

11. 2.4 Learnings
๏Do‘s
๏Kommunikation, Transparenz, Präsenz,
Offenheit, Dokumentation
๏Alle sind in einem Boot
๏Wissen teilen
๏Dont‘s
๏Alle tanzen nach der „SEO-Pfeife“
๏Geheimniskrämerei

12. Foto: © memephoto / PIXELIO
3. Prozesse
Abteilung & Unternehmen

13. 3.1 Prozesse schaffen
๏Wohl wichtigste Teil bei der SEO
Implementation
๏Prozesse innerhalb:
๏der Abteilung
๏des Unternehmens

14. 3.2 Abteilung
๏Innerhalb der Abteilung besonders wichtig
weil/wenn:
๏Keine 1-Man Show
๏Mitarbeiter ohne SEO Erfahrung
๏Qualität

15. 3.2.1 Aufgabenteilung
๏SEO in Teilbereiche einteilen
๏Keyword
๏Content
๏Linkbuilding

16. 3.2.1 Prozesse
๏Prozesse so detailiert wie möglich
๏allerdings auch Freiraum für Mitarbeiter
lassen
๏Prozessverantworlichen festlegen
๏Prozesse z.B. im Wiki festhalten
๏Prozesse sind nicht in Stein gemeiselt!

17. 3.2.2 Prozesse
๏Keyword Identifikation
๏Quellen, Beteiligte
๏Keyword Bewertung & Auswahl
๏Suchvolumen, Position
๏Anschließende Prozesse
๏Content, Linkbuilding

18. 3.3 Unternehmen
๏Innerhalb des Unternehmens wichtig weil:
๏SEO viele Schnittstellen mit anderen
Bereichen hat
๏Prozesse helfen bei Entscheidungen
auf dem „plan“ zu sein
๏Sicherstellung von SEO-konformen
Änderungen/Launches etc.

19. 3.3.1 Wichtigste
๏Produktmanagement
๏IT/Entwicklung
๏Redaktion
๏Presse
๏Abteilungen die mit Kunden Kontakt
haben

20. 3.3.2 Prozess-
๏Bereits vorhandener Prozess der nur noch
geändert werden muss
๏Beteiligte an einen Tisch holen
๏Prozesse müssen von allen abgesegnet
werden
๏Prozesse sind nicht in Stein gemeiselt

21. Foto: © Rainer Sturm / PIXELIO
4. Tracking und
Kennzahlen & Tools

22. 4.1 Warum
๏ROI-Messung
๏Transparenz schaffen
๏Team
๏Unternehmen

23. 4.2 Allgemein
๏Nach Möglichkeit alles tracken, aber keine
Redundanzen schaffen
๏Automatisieren

24. 4.3 Kennzahlen
๏Analytics-Daten (Traffic, Bounce-Rate etc.)
๏Rankings
๏Umsätze
๏Bot-Aktivität
๏Indexierung
๏Produktivität der Mitarbeiter
๏Content, Linkbuilding, Keyword
Research

25. 4.4 Tools: extern
๏Vorhandene Tools
๏Searchmetrics, Sistrix
๏Buzzstream, Linkbird
๏Advanced Webranking

26. 4.5 Tools: intern
๏Eigene Tools für „sensitive“ Zahlen
๏Umsatz
๏Links
๏Verknüpfung der Daten

27. 4.5.1 Tools: intern
๏Eierlegende Wollmilchsau
๏ROI auf Keyword Basis:
๏Ranking
๏Traffic
๏Umsatz
๏Kosten (Redakteur, Entwickler etc.)
๏Gewinn

28. 4.6 Unternehmen
๏Feste Reports
๏wöchentlich, monatlich
๏Automatisierung
๏eMails, Tools
๏Je höher in der Hierachie, desto
„oberflächlicher“ die Reports

29. 4.6 Unternehmen
๏Plan und Ist-Vergleich
๏Traffic
๏Umsatz
๏Team-Performance

30. 4.6 Learnings
๏Wöchentliche Meetings sowohl mit Teams
als auch mit Chefs
๏Monatliches Update an alle Mitarbeiter
๏Signifikante Erfolge direkt kommunizieren
๏Proaktiv Reports erstellen

31. Vielen Dank
Fragen, Wünsche, Anregungen?
Kontakt:
Steffen Bastian
sb@nexom.de
www.nexom.de