1000 jours plus tard: les DRG re dessinent le paysage hospitalier Kristian Schneider CEO, Hôpital du Jura

1. DRG
et
environnement
en
muta/on
Kris/an
Schneider
Genève,
28
novembre
2014

2. ©w
w20w1.4p
Haôiapniteatl.
dcou
mJu
ra
Un
changement
de
paradigme
de
l’ins/tu/on
publique
vers
un
acteur
sur
le
marché
libéral
avec
un
management
“entrepreneurial”
2

3. ©w
w20w1.4p
Haôiapniteatl.
dcou
mJu
ra
Un
changement
de
l’interac/on
avec
les
“acteurs
voisins”:
évolu/on
de
compé/teur
à
partenaire
poten/el
3

4. ©w
w20w1.4p
Haôiapniteatl.
dcou
mJu
ra
Un
changement
de
l’interac/on
avec
les
médecins
4

5. ©w
w20w1.4p
Haôiapniteatl.
dcou
mJu
ra
Un
changement
dans
la
rela/on
avec
le
propriétaire
5

6. ©w
w20w1.4p
Haôiapniteatl.
dcou
mJu
ra
6
Le
système
nous
impose
un
Leadership
transforma/onnel
q Influence
q InspiraEon
et
moEvaEon
q SEmulaEon
intellectuelle
q Respect/considéraEon
individuelle