È un dato che i modelli di organizzazione del lavoro che vigevano fino a una decina di anni fa non sono più adeguati a rispondere alle esigenze del mercato e dei lavoratori. Soprattutto le nuove generazioni sono alla ricerca di un posto di lavoro che permetta loro di esprimere le proprie potenzialità e attraverso cui sentano di poter ‘fare la differenza’. Per attrarre e trattenere i migliori talenti, le aziende devono quindi trovare il modo di garantire libertà e senso di appartenenza e, allo stesso modo, salvaguardare gli obiettivi di business. Nel 2014 sketchin ha cominciato un percorso di trasformazione dei suoi metodi e processi ispirato alle metodologie Agili proprio per raggiungere questo obiettivo. Durante questo incontro vorremmo condividere metodi e buone pratiche e raccontare quello che abbiamo imparato in questi anni di continua sperimentazione.

1. Da un grande potere
derivano grandi
responsabilità

3. Future market
Human
expectations
Technological
opportunities
Corporate
transformation
Past Now Soon Tomorrow Future
ARTIFICIAL
INTELLIGENCE
WEB
MOBILE
SMAC
ROBOTICS

4. CAMBIAMENTO NELL’ESPERIENZA QUOTIDIANA
Cambiamento continuo

5. CAMBIAMENTO NELL’ESPERIENZA DI CONSUMO
Servificazione

6. CAMBIAMENTO NELL’ESPERIENZA DI CONSUMO
Abbondanza

7. CAMBIAMENTO NELL’ESPERIENZA DI VITA
Fluidificazione

8. CAMBIAMENTO NELL’ESPERIENZA DI LAVORO
Collaborazione con le
AI

10. CAMBIAMENTO NELL’ESPERIENZA DI LAVORO
Flexapreneurship

11. CAMBIAMENTO NELL’ESPERIENZA DI LAVORO
Gig Economy

12. I riflessi sulla società

13. Espressione di sè

14. Curiosità

15. Libertà

16. Orientamento
etico

17. Accessibilità

18. Flessibilità

19. Equilibrio tra vita e
lavoro

20. Una nuova tipologia di organizzazioni

21. Our way

22. Organizzazione flat e porte
aperte (Rough feedback)

23. Essere la ribellione

24. Piracy policy

25. Dare responsabilità alle persone

26. Teams sono responsabili
di budget, scope e tempo

27. Ruoli fluidi

28. Modello iterativo e
incrementale

29. End to end

30. Portfolio management condiviso

31. L’hiring è affidato al team

32. Gilde per il miglioramento continuo

33. Kaizen

34. Kaikaku

35. Coaching

36. Grazie
@lucamascaro
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