O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

الابداع والابتكار المؤسسي

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Próximos SlideShares
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Carregando em…3
×

Confira estes a seguir

1 de 21 Anúncio

الابداع والابتكار المؤسسي

Baixar para ler offline

الإبداع والابتكار من الضرورات والعناصر الملحَّة التي يتحتَّم توفيرها في المؤسسات الحديثة؛ وذلك نتيجة لتزايد الطموحات، وتعدد الحاجات وتنوعها.
يمثلُ الابتكارُ وَالإبداعُ إحدَى الضروراتِ الأساسيةِ فِي إدارةِ الأعمالِ وَالمؤسساتِ، إذْ أنَّ الزمانَ فِي تصاعدٍ، والحاجاتُ والطموحاتُ - عَلَى اختلافِ أنماطِهَا وأنواعِهَا - فِي نموٍ واتساعٍ، فلم يعدُّ كافيًا أوْ حتَّى مرضيًا أداء الأعمالِ فِي المؤسساتِ الروتينيةِ التقليديةِ؛ لأنَّ الاستمرارَ بِهَا يؤدِّي إلَى الوقوفِ، وَهُوَ بالتالِي تراجعٌ عنِ الركبِ المتسارعِ فِي المضِي إلَى الأمامِ أوِ الفشلِ.
إن الإدارة المعاصرة والحديثة تحتاج إلى قادة مبدعين ومبتكرين أكفاء وقادرين على تنمية مهارات العاملين واستغلالها من خلال إتباع اتجاهات وأساليب إدارية حديثة تسمح وتساعد على مشاركة العاملين في كل الأنشطة الإدارية.

الإبداع والابتكار من الضرورات والعناصر الملحَّة التي يتحتَّم توفيرها في المؤسسات الحديثة؛ وذلك نتيجة لتزايد الطموحات، وتعدد الحاجات وتنوعها.
يمثلُ الابتكارُ وَالإبداعُ إحدَى الضروراتِ الأساسيةِ فِي إدارةِ الأعمالِ وَالمؤسساتِ، إذْ أنَّ الزمانَ فِي تصاعدٍ، والحاجاتُ والطموحاتُ - عَلَى اختلافِ أنماطِهَا وأنواعِهَا - فِي نموٍ واتساعٍ، فلم يعدُّ كافيًا أوْ حتَّى مرضيًا أداء الأعمالِ فِي المؤسساتِ الروتينيةِ التقليديةِ؛ لأنَّ الاستمرارَ بِهَا يؤدِّي إلَى الوقوفِ، وَهُوَ بالتالِي تراجعٌ عنِ الركبِ المتسارعِ فِي المضِي إلَى الأمامِ أوِ الفشلِ.
إن الإدارة المعاصرة والحديثة تحتاج إلى قادة مبدعين ومبتكرين أكفاء وقادرين على تنمية مهارات العاملين واستغلالها من خلال إتباع اتجاهات وأساليب إدارية حديثة تسمح وتساعد على مشاركة العاملين في كل الأنشطة الإدارية.

Anúncio
Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Diapositivos para si (20)

Semelhante a الابداع والابتكار المؤسسي (20)

Anúncio

Mais de رؤية للحقائب التدريبية (20)

Mais recentes (20)

Anúncio

الابداع والابتكار المؤسسي

  1. 1. ‫واالبتكار‬ ‫اإلبداع‬ ‫المؤسسي‬ ‫وتقديم‬ ‫إعداد‬ : ‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬
  2. 2. ‫واإلدارة‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلبداع‬ ‫مفهوم‬ ‫اإلبداعية‬
  3. 3. ‫را‬ ‫ال‬ ‫والةمر‬ ‫لقرة‬ ‫المت‬ ‫المةرفرة‬ ‫بريل‬ ‫تممرب‬ ‫منفرردة‬ ‫فكرية‬ ‫عملية‬ ‫هو‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلبداع‬ ،‫ق‬ ‫ا‬ ّ ‫أن‬ ‫عل‬ ً ‫ا‬‫فض‬ ، ‫األفض‬ ‫نحو‬ ‫وتسةى‬ ‫الواقب‬ ‫مب‬ ‫وتتةام‬ ،‫الحياة‬ ‫مماالت‬ ‫شتى‬ ‫تمس‬ ‫إلبرداع‬ ‫يقود‬ ،‫رلوكية‬‫ر‬‫س‬ ‫أو‬ ‫رة‬‫ر‬‫بيةي‬ ‫أو‬ ‫رية‬‫ر‬‫ي‬ ‫ش‬ ‫أو‬ ‫روعية‬‫ر‬ ‫مو‬ ‫أو‬ ‫رة‬‫ر‬‫أاتي‬ ‫ررات‬‫ر‬‫متتي‬ ‫ر‬‫ر‬‫تفاع‬ ‫راتت‬‫ر‬‫ن‬ ‫را‬‫ر‬‫ه‬ ‫متميزون‬ ‫اص‬ ‫أش‬ .
  4. 4. ‫اإلداري‬ ‫اإلبداع‬ ‫تنمية‬ ‫عوام‬
  5. 5. 01 ‫الداخلية‬ ‫الةوام‬ 02 ‫ارجية‬ ‫ال‬ ‫الةوام‬
  6. 6. ‫التنظيمي‬ ‫اإلبداع‬ ‫مراح‬
  7. 7. 01 ‫المشكلة‬ ‫إيماد‬ . 06 ‫الةميق‬ ‫التفكير‬ . 03 ‫الحضانة‬ . 02 ‫االنتمار‬ . 05 ‫التشبب‬ ‫مرحلة‬ . 04 ‫التبير‬ .
  8. 8. 07 ‫م‬ ‫الت‬ . 09 ‫األفكا‬ ‫توليد‬ ‫ر‬ . 08 ‫التحقق‬ . 11 ‫اإلجماع‬ ‫استةمال‬ . 10 ‫األفكار‬ ‫تقييم‬ .
  9. 9. ‫اإلداري‬ ‫اإلبداع‬ ‫مستويات‬ ‫بالمنظمات‬
  10. 10. ‫الفرد‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫اإلبداع‬ . ‫المماعة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫اإلبداع‬ . ‫المنظمة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫اإلبداع‬ .
  11. 11. ‫التحسينية‬ ‫األفكار‬ ‫مفهوم‬ : ‫التري‬ ‫واألنشرلة‬ ‫بالةمليرات‬ ‫المتةلقرة‬ ‫الةوامر‬ ‫ك‬ ‫تحسيل‬ ‫إلى‬ ‫تسةى‬ ‫فلسفة‬ ‫هي‬ ‫تحرول‬ ‫ررق‬‫ر‬‫والل‬ ‫ردات‬‫ر‬‫المة‬ ‫رة‬‫ر‬‫الةملي‬ ‫رات‬‫ر‬‫ه‬ ‫رم‬‫ر‬‫وتش‬ ،‫رتمر‬‫ر‬‫مس‬ ‫رات‬‫ر‬‫أس‬ ‫رى‬‫ر‬‫عل‬ ‫رات‬‫ر‬‫رج‬ ‫م‬ ‫رى‬‫ر‬‫إل‬ ‫ردخات‬‫ر‬‫الم‬ ‫واألفراد‬ ‫امات‬ ‫وال‬ .
  12. 12. ‫كةملية‬ ‫االبتكار‬ :Innovation as a process ‫مرل‬ ‫ترتم‬ ‫التري‬ ‫التةاونيرة‬ ‫الترتيبرات‬ ‫نهرا‬ ‫ب‬ ‫لابتكرار‬ ‫البيةية‬ ‫ظم‬ُ‫ن‬‫ال‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬ ‫جمرب‬ ‫خرال‬ ‫الةمي‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫كحلول‬ ‫متماسكة‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫ةها‬ ‫وو‬ ‫الفردية‬ ‫للةروض‬ ‫المنظمات‬ .
  13. 13. ‫كنتيمة‬ ‫االبتكار‬ :Innovation as an outcome ‫االس‬ ‫أو‬ ‫جديد‬ ‫منتت‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫السوق‬ ‫إلى‬ ‫تقديمه‬ ‫تم‬ ‫الاي‬ ‫االختراع‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬ ‫دام‬ ‫ت‬ ‫الةملية‬ ‫ابتكار‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫وألك‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫األول‬ .
  14. 14. ‫ة‬ّ ‫ي‬‫االبتكار‬ ‫النشاطات‬ ‫مفهوم‬ : ً ‫ي‬‫فةل‬ ‫ى‬ّ ‫د‬‫تؤ‬ ‫التي‬ ‫ة‬ّ ‫ي‬‫والتمار‬ ُ ‫ة‬ّ ‫ي‬‫والمال‬ ُ ‫ة‬ّ ‫ي‬‫والتنظيم‬ ُ ‫ة‬‫قني‬ِّ ‫والت‬ ُ ‫ة‬ّ ‫ي‬‫الةلم‬ ُ ‫لوات‬ ‫ال‬ ‫هي‬ ‫بتترى‬ُ ‫ي‬ ‫أو‬ ،‫ا‬ ‫االبتكارات‬ ِ ‫ا‬‫تنفي‬ ‫إلى‬ ،‫ى‬ّ ‫د‬‫تؤ‬ ْ ‫أن‬ . ‫م‬ ‫غيرر‬ ِ ‫ة‬ّ ‫ي‬‫االبتكار‬ ِ ‫النشاطات‬ ُ ‫بةض‬ َ ‫تكون‬ ْ ‫أن‬ ُ ‫ويمكل‬ ‫بتكررة‬ ‫االبتكارات‬ ِ ‫ا‬‫لتنفي‬ ٌ ‫ة‬‫روري‬ ‫لكنها‬ ،‫جديدة‬ َ ‫ر‬‫غي‬ ‫أو‬ ،‫ها‬ِ‫ت‬‫باا‬ . " ‫األ‬ ‫ّة‬ ‫ر‬‫امل‬ ‫من‬ ‫ًا‬ ‫ب‬‫غال‬ ‫االبتكار‬ ‫ينجح‬ ‫ال‬ ‫فالفرد‬ ،‫وىل‬ ‫ليقول‬ ‫الثقة‬ ‫ّبه‬ ‫ل‬‫ويتط‬ ‫باحملاولة‬ ّ ‫ر‬‫يستم‬ ‫يفشل‬ ‫مل‬ ‫ّه‬ ‫ن‬‫إ‬ ُ ‫د‬‫بع‬ . ‫جيعلك‬ ‫ما‬ ‫هذا‬ ،‫املطاف‬ ‫نهاية‬ ‫يف‬ ‫ًا‬‫ح‬‫ناج‬ ." ‫كاليتون‬ ‫كريستنسن‬
  15. 15. ‫االبتكار‬ ‫أدوات‬
  16. 16. 01 02 03 04 05 06 07 ‫والتحديات‬ ‫الفرص‬ ‫بحث‬ ‫المديدة‬ ‫األفكار‬ ‫طرح‬ ‫واالبتكار‬ ‫التلوير‬ ‫وفةالية‬ ‫صحة‬ ‫إثبات‬ ‫المديدة‬ ‫األفكار‬ ‫األنظمة‬ ‫تتيير‬ ‫االبتك‬ ‫وتنمية‬ ‫تةزيز‬ ‫ار‬ ‫والتنفيا‬ ‫التقديم‬
  17. 17. ‫لابتكار‬ ‫الداعمة‬ ‫البيةة‬ ‫مكونات‬
  18. 18. 1 ‫قيادة‬ ‫وجود‬ ‫فاعلة‬ 2 ‫ثقافة‬ ‫توافر‬ ‫تنظيمية‬ ‫داعمة‬ ‫لابتكار‬ 3 ‫روح‬ ‫تةزيز‬ ‫الفريق‬ ‫والمشاركة‬ 4 ‫التة‬ ‫تشميب‬ ‫لم‬ ‫الحياة‬ ‫مدى‬ 5 ‫تشميب‬ ‫اطر‬ ‫الم‬
  19. 19. ‫اإلبداع‬ ‫ثقافة‬ ‫تلبيق‬ ‫خلوات‬ ‫المنظمات‬ ‫داخ‬ ‫واالبتكار‬
  20. 20. ‫الفةال‬ ‫التواص‬ 01 02 03 04 05 ‫المكتبي‬ ‫المساحات‬ ‫تيميم‬ ‫ة‬ ‫المتلورة‬ ‫الةم‬ ‫إنماز‬ ‫في‬ ‫المرونة‬ ‫المةرفة‬ ‫تبادل‬ ‫الااتي‬ ‫م‬ ‫الت‬
  21. 21. ‫اطر‬ ‫الم‬ ‫وتحم‬ ‫المتامرة‬ ‫تشميب‬ 06 07 08 09 10 ‫الةم‬ ‫فريق‬ ‫تنويب‬ ‫المشورة‬ ‫طلب‬ ‫الدائم‬ ‫التمديد‬ ‫بالةم‬ ‫المرح‬ ‫دمت‬

×