SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Baixar para ler offline
‫األزمات‬ ‫إدارة‬
‫تقديم‬ ‫إعداد‬
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬
‫األزمات‬ ‫بإدارة‬ ‫الخاصة‬ ‫والتعريفات‬ ‫المصطلحات‬
:
‫األزمات‬ ‫إدارة‬
( :
‫المحتم‬ ‫باألزماات‬ ‫بالتنبؤ‬ ‫تهتم‬ ‫التي‬ ‫المستمرة‬ ‫اإلدارية‬ ‫العملية‬ ‫هي‬
‫عا‬ ‫لاة‬
‫و‬ ‫لمزماات‬ ‫المللادة‬ ‫الخارجياة‬ ‫أو‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئية‬ ‫المتغيرات‬ ‫ورصد‬ ‫االستشعار‬ ‫طريق‬
‫تعبئاة‬
‫أقل‬ ‫يحقق‬ ‫وبما‬ ‫والفاعلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫م‬ ‫ممك‬ ‫قدر‬ ‫بأكبر‬ ‫المتاحة‬ ‫واإلمكانات‬ ‫الملارد‬
‫قادر‬
‫ب‬ ‫الطبيعاي‬ ‫اللضا‬ ‫إلال‬ ‫العالدة‬ ‫ما‬ ‫وللعاملي‬ ‫وللبيئة‬ ‫للمنظمة‬ ‫األضرار‬ ‫م‬ ‫ممك‬
‫أسار‬
‫تكلفة‬ ‫وأقل‬ ‫وقت‬
.
‫باألزمة‬ ‫واإلدارة‬ ‫األزمة‬ ‫إدارة‬ ‫مفهلم‬
:
‫باألزمة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أما‬
:
‫معينة‬ ‫مصالح‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫م‬ ‫معينة‬ ‫منطقة‬ ‫في‬ ‫معينه‬ ‫أزمة‬ ‫خلق‬ ‫هي‬
.
‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫مراحل‬
:
‫اإلنذار‬ ‫إشارات‬ ‫اكتشاف‬
.
‫واللقاية‬ ‫االستعداد‬
.
‫النشاط‬ ‫استعادة‬
.
‫األضرار‬ ‫احتلاء‬
.
‫التعلم‬ ‫أو‬ ‫اإلفادة‬
.
‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الناجحة‬ ‫المؤسسات‬ ‫عمل‬ ‫منهجية‬
:
،‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫وهما‬ ‫أزمة‬ ‫أي‬ ‫إدارة‬ ‫عند‬ ‫بالتلازي‬ ‫تحقيقهما‬ ‫يجب‬ ‫هدفان‬ ‫هناك‬
‫فعال‬ ‫تلاصل‬ ‫وبناء‬
:
‫علل‬ ‫األول‬ ‫الهدف‬ ‫يرتكز‬
‫سبب‬ ‫ع‬ ‫الكشف‬
‫المؤدية‬ ‫المشكلة‬
‫لمزمة‬
.
‫فهل‬ ،‫الثاني‬ ‫الهدف‬ ‫أما‬
‫عبر‬ ‫الفعال‬ ‫التلاصل‬
‫المعللمات‬ ‫كل‬ ‫تقديم‬
‫لجمي‬ ‫باألزمة‬ ‫المرتبطة‬
‫الشرك‬ ‫بعمل‬ ‫المعنيي‬
‫ة‬
.
‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الفعالة‬ ‫الطرق‬
(
‫األزمات‬ ‫م‬ ‫التعامل‬
:)
،‫متكاملة‬ ‫أدوار‬ ‫بعدة‬ ّ
‫ر‬‫تم‬ ،‫متكامل‬ ‫علمي‬ ‫بأسللب‬ ‫وإدارتها‬ ‫األزمات‬ ‫ملاجهة‬ ‫عملية‬
‫أهمها‬ ،‫ومتتابعة‬ ،‫ومترابطة‬
:
‫الملقف‬ ‫تقدير‬
.
‫األزمة‬ ‫في‬ ‫التدخل‬
.
‫الملقف‬ ‫تحليل‬
.
‫األزمة‬ ‫معالجة‬
.
‫دراسااتها‬ ‫وأهميااة‬ ‫األزمااات‬ ‫وساامات‬ ‫وصاايم‬ ‫مفاااهيم‬
(
‫التخطااي‬
‫األزمات‬ ‫لمن‬
:)
‫األزمات‬ ‫لمن‬ ‫التخطي‬ ‫أهمية‬ ‫دراسة‬ ‫المؤسسات‬ ‫علل‬ ‫يجب‬
.
1
2
3
4
‫فريق‬ ‫اختيار‬
‫العمل‬
.
‫بخبر‬ ‫االستعانة‬
‫ات‬
‫المؤسسات‬
.
‫علل‬ ‫االطال‬
‫اإلرشادات‬
.
‫األزمات‬ ‫تحليل‬
‫المحتملة‬
.
‫األزماااااات‬ ‫إدارة‬ ‫وخطااااالات‬ ‫العلماااااي‬ ‫المااااانهل‬
(
‫التعامااااال‬ ‫خطااااالات‬
‫األزمة‬ ‫م‬
:)
‫األزملي‬ ‫الملقف‬ ‫تقدير‬
. ‫األزملي‬ ‫الملقف‬ ‫تحلايل‬
.
‫االزمة‬ ‫لمعالجة‬ ‫التدخل‬
.
‫ف‬ ‫للتدخل‬ ‫العلمي‬ ‫التخطي‬
‫ي‬
‫األزمة‬
.
1 2
3 4
‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المعللمات‬ ‫علنية‬ ‫أو‬ ‫سرية‬
:
‫األزمات‬ ‫معالجة‬ ‫في‬ ‫المعللمات‬ ‫ودور‬ ‫أهمية‬
‫باآلتي‬ ‫تتمثل‬ ‫والتي‬
:
‫المفاجئة‬ ‫تجنب‬
.
‫أهدافه‬ ‫وتحقيق‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫سرعة‬
.
‫السلي‬ ‫القرار‬ ‫التلصل‬ ‫ضمان‬
‫م‬
.
‫لملاجهاة‬ ‫القارار‬ ‫لمتخاذي‬ ‫المروناة‬ ‫زيادة‬
‫المحتملة‬ ‫ومشكالتها‬ ‫األزمة‬
.
‫باإدارة‬ ‫الخاصاة‬ ‫والقادرات‬ ‫اإلمكانات‬ ‫تعظيم‬
‫األزمة‬
.
‫األزمات‬ ‫ظروف‬ ‫في‬ ‫المعللمات‬ ‫نظم‬
:
1
3 2
‫األزمة‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مرحلة‬
. ‫األزمة‬ ‫وقل‬ ‫أو‬ ‫حدوث‬ ‫مرحلة‬
.
‫األزمة‬ ‫قبل‬ ‫ما‬ ‫مرحلة‬
.
‫المراحال‬ ‫خاالل‬ ‫م‬ ‫األزمات‬ ‫ملاجهة‬ ‫في‬ ‫أنلاعها‬ ‫بمختلف‬ ‫المعللمات‬ ‫لنظم‬ ‫مهما‬ ‫دورا‬ ‫هناك‬ ‫إن‬
‫اآلتية‬
:
‫إدارة‬ ‫قيادات‬ ‫في‬ ‫المطللبة‬ ‫السمات‬
‫األزمات‬
‫األزمة؟‬ ‫وقت‬ ‫للقائد‬ ‫الالزمة‬ ‫الخطلات‬ ‫هي‬ ‫فما‬
((
‫القائد‬ ‫يمتلك‬ ‫أن‬
7
‫المعايير‬ ‫بكل‬ ‫ناجح‬ ‫قائد‬ ‫هل‬ ‫األزمة‬ ‫لتفادي‬ ‫خطلات‬
.))
‫األزمات‬ ‫وقت‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬
. ‫األزمات‬ ‫للقت‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫تكلي‬
.
‫األزمة‬ ‫وقت‬ ‫التغيير‬
.
‫األزمات‬ ‫أثناء‬ ‫اللقت‬ ‫تخطي‬
.
‫األزمات‬ ‫وقت‬ ‫بالمعنليات‬ ‫االرتفا‬
.
‫العصيبة‬ ‫الملاقف‬ ‫في‬ ‫والتجديد‬ ‫اإلبدا‬
.
‫األزمات‬ ‫وقت‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬
.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتosama elwan
 
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئإدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئProf. Mohamed Belal
 
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxكيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxHebaYassin10
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث tanmya-eg
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتThamer Aledany
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتيةahmed551930
 
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاورنماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاورHesham Al-melegy
 
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرعرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرامل العايد
 
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجيةالفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجيةShady Basiouny
 
الازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptxالازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptxssuser15fd011
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال ثابت حجازي
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيمihabibrahim
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلاتAmjad Idries
 

Mais procurados (20)

إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
 
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئإدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
 
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxكيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
 
الإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزماتالإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزمات
 
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتية
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاورنماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
 
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطرعرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
 
حقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليمية
حقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليميةحقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليمية
حقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليمية
 
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجيةالفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
 
الازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptxالازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptx
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
إدارة المخاطر
إدارة المخاطرإدارة المخاطر
إدارة المخاطر
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلات
 

Semelhante a إدارة الأزمات

الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptxالفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptxanwarshamseldinn1
 
مراحل وتشخيص الأزمة .pptx
مراحل وتشخيص الأزمة .pptxمراحل وتشخيص الأزمة .pptx
مراحل وتشخيص الأزمة .pptxHebaYassin10
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineManagerial & Financial Training Centre
 
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
10_2022_09_19!11_35_58_AM.pptberhilfath
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتommuhammed
 
الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــةالإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــةBelghanami Wassila Nadjet
 
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxبور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxssuserf4f06b
 
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptxمبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptxZeyad43
 
إدارة الازمات ج3.pptx
 إدارة الازمات ج3.pptx إدارة الازمات ج3.pptx
إدارة الازمات ج3.pptxabdullahalnahary
 
المؤلف عوني شاتي العطيوي برامج الدروس المستفادة والمتابعة والتقييم في المنظَّ...
المؤلف عوني شاتي العطيوي برامج الدروس المستفادة والمتابعة والتقييم في المنظَّ...المؤلف عوني شاتي العطيوي برامج الدروس المستفادة والمتابعة والتقييم في المنظَّ...
المؤلف عوني شاتي العطيوي برامج الدروس المستفادة والمتابعة والتقييم في المنظَّ...Awni Etaywe - S. M.
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتashbon
 
أدارة المخاطر
أدارة المخاطرأدارة المخاطر
أدارة المخاطرHAZEM ABO ELNIL
 
Advocacy campaign final 1 1-2013
Advocacy campaign final 1 1-2013Advocacy campaign final 1 1-2013
Advocacy campaign final 1 1-2013Tarek Kalaji
 

Semelhante a إدارة الأزمات (20)

الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptxالفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
الفصل التاسع أدارة الازمات الاتجاهات الاداريه1).pptx
 
مراحل وتشخيص الأزمة .pptx
مراحل وتشخيص الأزمة .pptxمراحل وتشخيص الأزمة .pptx
مراحل وتشخيص الأزمة .pptx
 
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMPدورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
 
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثةتقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
 
المدير التنفيذي
المدير التنفيذيالمدير التنفيذي
المدير التنفيذي
 
Decision making skills
Decision making skillsDecision making skills
Decision making skills
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
 
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
10_2022_09_19!11_35_58_AM.ppt
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
نظام إدارة استمرارية الأعمال
نظام إدارة استمرارية الأعمالنظام إدارة استمرارية الأعمال
نظام إدارة استمرارية الأعمال
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــةالإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــة
 
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxبور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
 
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptxمبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
 
إدارة الازمات ج3.pptx
 إدارة الازمات ج3.pptx إدارة الازمات ج3.pptx
إدارة الازمات ج3.pptx
 
المؤلف عوني شاتي العطيوي برامج الدروس المستفادة والمتابعة والتقييم في المنظَّ...
المؤلف عوني شاتي العطيوي برامج الدروس المستفادة والمتابعة والتقييم في المنظَّ...المؤلف عوني شاتي العطيوي برامج الدروس المستفادة والمتابعة والتقييم في المنظَّ...
المؤلف عوني شاتي العطيوي برامج الدروس المستفادة والمتابعة والتقييم في المنظَّ...
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
 
أدارة المخاطر
أدارة المخاطرأدارة المخاطر
أدارة المخاطر
 
Advocacy campaign final 1 1-2013
Advocacy campaign final 1 1-2013Advocacy campaign final 1 1-2013
Advocacy campaign final 1 1-2013
 
Pdca
PdcaPdca
Pdca
 

Mais de رؤية للحقائب التدريبية

مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةرؤية للحقائب التدريبية
 

Mais de رؤية للحقائب التدريبية (20)

حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
 
التخطيط المالى
التخطيط المالىالتخطيط المالى
التخطيط المالى
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة المخازن
 
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
 
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
طرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعيطرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعي
 
قيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمةقيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمة
 
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهراتأنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
 
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهراتالمهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
 
القائد الرياضي
القائد الرياضيالقائد الرياضي
القائد الرياضي
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
 
التعليم الذكي
التعليم الذكيالتعليم الذكي
التعليم الذكي
 
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبريإدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
 
هندسة الاتصال
هندسة الاتصالهندسة الاتصال
هندسة الاتصال
 
نصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميداننصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميدان
 

Último

الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptNaeema18
 
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptxإسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptxssusere01cf5
 
الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...
الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...
الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...MaymonSalim
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...MaymonSalim
 
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءفي قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءneamam383
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليneamam383
 
(بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا...
(بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا...(بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا...
(بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا...belalabdelmoniem1
 

Último (7)

الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
 
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptxإسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
 
الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...
الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...
الكامل في إثبات أن حديث اذهبوا فأنتم الطلقاء حديث آحاد مختلف فيه بين ضعيف ومت...
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة أن من لم يؤمن بمحمد رسول الله فهو كافر مشرك و...
 
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءفي قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
 
(بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا...
(بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا...(بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا...
(بلال عبد المنعم شفيق-الفرقة الثالثة - شعبة عام لغة عربية - كلية التربية بقنا...
 

إدارة الأزمات

  • 2. ‫األزمات‬ ‫بإدارة‬ ‫الخاصة‬ ‫والتعريفات‬ ‫المصطلحات‬ : ‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ( : ‫المحتم‬ ‫باألزماات‬ ‫بالتنبؤ‬ ‫تهتم‬ ‫التي‬ ‫المستمرة‬ ‫اإلدارية‬ ‫العملية‬ ‫هي‬ ‫عا‬ ‫لاة‬ ‫و‬ ‫لمزماات‬ ‫المللادة‬ ‫الخارجياة‬ ‫أو‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئية‬ ‫المتغيرات‬ ‫ورصد‬ ‫االستشعار‬ ‫طريق‬ ‫تعبئاة‬ ‫أقل‬ ‫يحقق‬ ‫وبما‬ ‫والفاعلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫م‬ ‫ممك‬ ‫قدر‬ ‫بأكبر‬ ‫المتاحة‬ ‫واإلمكانات‬ ‫الملارد‬ ‫قادر‬ ‫ب‬ ‫الطبيعاي‬ ‫اللضا‬ ‫إلال‬ ‫العالدة‬ ‫ما‬ ‫وللعاملي‬ ‫وللبيئة‬ ‫للمنظمة‬ ‫األضرار‬ ‫م‬ ‫ممك‬ ‫أسار‬ ‫تكلفة‬ ‫وأقل‬ ‫وقت‬ . ‫باألزمة‬ ‫واإلدارة‬ ‫األزمة‬ ‫إدارة‬ ‫مفهلم‬ : ‫باألزمة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أما‬ : ‫معينة‬ ‫مصالح‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫م‬ ‫معينة‬ ‫منطقة‬ ‫في‬ ‫معينه‬ ‫أزمة‬ ‫خلق‬ ‫هي‬ .
  • 3. ‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫مراحل‬ : ‫اإلنذار‬ ‫إشارات‬ ‫اكتشاف‬ . ‫واللقاية‬ ‫االستعداد‬ . ‫النشاط‬ ‫استعادة‬ . ‫األضرار‬ ‫احتلاء‬ . ‫التعلم‬ ‫أو‬ ‫اإلفادة‬ .
  • 4. ‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الناجحة‬ ‫المؤسسات‬ ‫عمل‬ ‫منهجية‬ : ،‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫وهما‬ ‫أزمة‬ ‫أي‬ ‫إدارة‬ ‫عند‬ ‫بالتلازي‬ ‫تحقيقهما‬ ‫يجب‬ ‫هدفان‬ ‫هناك‬ ‫فعال‬ ‫تلاصل‬ ‫وبناء‬ : ‫علل‬ ‫األول‬ ‫الهدف‬ ‫يرتكز‬ ‫سبب‬ ‫ع‬ ‫الكشف‬ ‫المؤدية‬ ‫المشكلة‬ ‫لمزمة‬ . ‫فهل‬ ،‫الثاني‬ ‫الهدف‬ ‫أما‬ ‫عبر‬ ‫الفعال‬ ‫التلاصل‬ ‫المعللمات‬ ‫كل‬ ‫تقديم‬ ‫لجمي‬ ‫باألزمة‬ ‫المرتبطة‬ ‫الشرك‬ ‫بعمل‬ ‫المعنيي‬ ‫ة‬ .
  • 5. ‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الفعالة‬ ‫الطرق‬ ( ‫األزمات‬ ‫م‬ ‫التعامل‬ :) ،‫متكاملة‬ ‫أدوار‬ ‫بعدة‬ ّ ‫ر‬‫تم‬ ،‫متكامل‬ ‫علمي‬ ‫بأسللب‬ ‫وإدارتها‬ ‫األزمات‬ ‫ملاجهة‬ ‫عملية‬ ‫أهمها‬ ،‫ومتتابعة‬ ،‫ومترابطة‬ : ‫الملقف‬ ‫تقدير‬ . ‫األزمة‬ ‫في‬ ‫التدخل‬ . ‫الملقف‬ ‫تحليل‬ . ‫األزمة‬ ‫معالجة‬ .
  • 6. ‫دراسااتها‬ ‫وأهميااة‬ ‫األزمااات‬ ‫وساامات‬ ‫وصاايم‬ ‫مفاااهيم‬ ( ‫التخطااي‬ ‫األزمات‬ ‫لمن‬ :) ‫األزمات‬ ‫لمن‬ ‫التخطي‬ ‫أهمية‬ ‫دراسة‬ ‫المؤسسات‬ ‫علل‬ ‫يجب‬ . 1 2 3 4 ‫فريق‬ ‫اختيار‬ ‫العمل‬ . ‫بخبر‬ ‫االستعانة‬ ‫ات‬ ‫المؤسسات‬ . ‫علل‬ ‫االطال‬ ‫اإلرشادات‬ . ‫األزمات‬ ‫تحليل‬ ‫المحتملة‬ .
  • 7. ‫األزماااااات‬ ‫إدارة‬ ‫وخطااااالات‬ ‫العلماااااي‬ ‫المااااانهل‬ ( ‫التعامااااال‬ ‫خطااااالات‬ ‫األزمة‬ ‫م‬ :) ‫األزملي‬ ‫الملقف‬ ‫تقدير‬ . ‫األزملي‬ ‫الملقف‬ ‫تحلايل‬ . ‫االزمة‬ ‫لمعالجة‬ ‫التدخل‬ . ‫ف‬ ‫للتدخل‬ ‫العلمي‬ ‫التخطي‬ ‫ي‬ ‫األزمة‬ . 1 2 3 4
  • 8. ‫األزمات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المعللمات‬ ‫علنية‬ ‫أو‬ ‫سرية‬ : ‫األزمات‬ ‫معالجة‬ ‫في‬ ‫المعللمات‬ ‫ودور‬ ‫أهمية‬ ‫باآلتي‬ ‫تتمثل‬ ‫والتي‬ : ‫المفاجئة‬ ‫تجنب‬ . ‫أهدافه‬ ‫وتحقيق‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫سرعة‬ . ‫السلي‬ ‫القرار‬ ‫التلصل‬ ‫ضمان‬ ‫م‬ . ‫لملاجهاة‬ ‫القارار‬ ‫لمتخاذي‬ ‫المروناة‬ ‫زيادة‬ ‫المحتملة‬ ‫ومشكالتها‬ ‫األزمة‬ . ‫باإدارة‬ ‫الخاصاة‬ ‫والقادرات‬ ‫اإلمكانات‬ ‫تعظيم‬ ‫األزمة‬ .
  • 9. ‫األزمات‬ ‫ظروف‬ ‫في‬ ‫المعللمات‬ ‫نظم‬ : 1 3 2 ‫األزمة‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مرحلة‬ . ‫األزمة‬ ‫وقل‬ ‫أو‬ ‫حدوث‬ ‫مرحلة‬ . ‫األزمة‬ ‫قبل‬ ‫ما‬ ‫مرحلة‬ . ‫المراحال‬ ‫خاالل‬ ‫م‬ ‫األزمات‬ ‫ملاجهة‬ ‫في‬ ‫أنلاعها‬ ‫بمختلف‬ ‫المعللمات‬ ‫لنظم‬ ‫مهما‬ ‫دورا‬ ‫هناك‬ ‫إن‬ ‫اآلتية‬ :
  • 10. ‫إدارة‬ ‫قيادات‬ ‫في‬ ‫المطللبة‬ ‫السمات‬ ‫األزمات‬ ‫األزمة؟‬ ‫وقت‬ ‫للقائد‬ ‫الالزمة‬ ‫الخطلات‬ ‫هي‬ ‫فما‬ (( ‫القائد‬ ‫يمتلك‬ ‫أن‬ 7 ‫المعايير‬ ‫بكل‬ ‫ناجح‬ ‫قائد‬ ‫هل‬ ‫األزمة‬ ‫لتفادي‬ ‫خطلات‬ .)) ‫األزمات‬ ‫وقت‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ . ‫األزمات‬ ‫للقت‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫تكلي‬ . ‫األزمة‬ ‫وقت‬ ‫التغيير‬ . ‫األزمات‬ ‫أثناء‬ ‫اللقت‬ ‫تخطي‬ . ‫األزمات‬ ‫وقت‬ ‫بالمعنليات‬ ‫االرتفا‬ . ‫العصيبة‬ ‫الملاقف‬ ‫في‬ ‫والتجديد‬ ‫اإلبدا‬ . ‫األزمات‬ ‫وقت‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ .