يعتمد نجاح المنظمات الحديثة في تحقيق أهدافها على كفاءة وفاعلية الموارد البشرية العاملة لديها؛ إذ إن هناك اتفاق عام بين رجال الإدارة، على أن العنصر البشري هو أهم مورد للمنظمة وعليه تتوقف كفاءة استخدام باقي الموارد في المنظمة، وذلك لأن الإنسان بما يملكه من مهارات وقدرات وبما يتمتع به من رغبة في العمل هو العنصر الحاسم لتحقيق الكفاءة الإنتاجية للمنظمات في عالم اليوم.

1. ‫الجماعي‬ ‫العمل‬
‫تقديم‬ ‫إعداد‬
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬

2. ‫العام‬ ‫الهدف‬
‫ويااا‬ ‫المشااريين‬ ‫بين‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫روح‬ ‫تنمية‬
‫ة‬
‫ياا‬ ‫وت‬ ‫الجماعااة‬ ‫جااية‬ ‫قاايل‬ ‫وت‬ ‫وا‬ ‫تماهاا‬ ‫رجااة‬
‫وتقليا‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫فاعلية‬ ‫من‬ ‫ازا‬ ‫مما‬ ‫الرؤاة؛‬
‫ل‬
‫خال‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫اخل‬ ‫الفرق‬ ‫بين‬ ‫والنزاع‬ ‫اك‬ ‫ت‬ ‫اال‬
‫ل‬
‫الرؤاة‬ ‫ة‬ ‫و‬
.

3. ‫أساسية‬ ‫مفاهيم‬
:
‫الجماعة‬
:
‫األفرا‬ ‫من‬ ‫عة‬ ‫مجم‬ ‫من‬ ‫ن‬ ‫تت‬ ‫اجتماعية‬ ‫ة‬ ‫و‬ ‫هي‬
(
‫ق‬ ‫فا‬ ‫فماا‬ ‫اثنين‬
)
‫بيانوة‬ ‫اارب‬
‫ااتت‬ ‫وم‬ ‫األفرا‬ ‫ور‬ ‫فيوا‬ ‫اتح‬ ‫بحيث‬ ‫قراحة‬ ‫وعالجات‬ ‫ل‬ ‫متبا‬ ‫اجتماعي‬ ‫تفاعل‬
‫وة‬
‫المعااير‬ ‫من‬ ‫عة‬ ‫مجم‬ ‫موا‬ ‫وتح‬ ‫االجتماعية‬
.

4. ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫أهمية‬
‫األفرا‬ ‫ى‬ ‫ل‬ ‫رة‬ ‫الق‬ ‫ة‬ ‫ياا‬ ‫إلى‬ ‫ي‬ ‫اؤ‬
.
‫المشترية‬ ‫اف‬ ‫باأله‬ ‫المطلق‬ ‫واإلامان‬ ‫القناعة‬
.
‫العمل‬ ‫في‬ ‫والميل‬ ‫الرغبة‬ ‫ة‬ ‫ياا‬
.
‫الجمي‬ ‫اتية‬ ‫إم‬ ‫عة‬ ‫مجم‬ ‫ضمن‬ ‫ن‬ ‫اعمل‬ ‫الذان‬ ‫لألفرا‬ ‫اتيح‬
‫ع‬
.
‫اإلتتاجية‬ ‫رة‬ ‫الق‬ ‫ة‬ ‫ياا‬
.
1
2
3
4
5

5. ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫خصائص‬
‫الي‬ ‫ما‬ ‫المنظة‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫خصائص‬ ‫أهة‬ ‫من‬
:
‫التنظية‬
.
‫المشترية‬ ‫اف‬ ‫األه‬
.
‫ية‬ ‫انامي‬ ‫وال‬ ‫التنسيق‬
.
‫والتشجيع‬ ‫التحفيز‬
.
‫ل‬ ‫المتبا‬ ‫االعتما‬
.
‫األعمال‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫المشارية‬
.

6. 2
‫النقاش‬
.
3
‫رة‬ ‫المبا‬
.
4
‫اإلاجابية‬
.
5
‫ع‬ ‫التط‬
.
1
‫ترام‬ ‫اال‬
.
‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫مبادئ‬
:

7. ‫الجماعي‬ ‫بالعمل‬ ‫نهتم‬ ‫ال‬ ‫لماذا‬
:
.‫الجماعي‬ ‫بالعمل‬ ‫القناعة‬ ‫م‬ ‫ع‬
.‫وإرهاق‬ ‫وجو‬ ‫تعب‬ ‫ال‬ ‫معنا‬ ‫ن‬ ‫ول‬ ‫اآلخران‬ ‫مع‬ ‫تنجح‬ ‫ربما‬
.‫ومال‬ ‫وجت‬ ‫يثير‬ ‫إلى‬ ‫األمر‬ ‫احتاج‬
.‫وذاك‬ ‫لوذا‬ ‫لالهتماع‬ ‫ووجت‬ ‫قبر‬ ‫ج‬ ‫ا‬ ‫ال‬
‫العاملين‬ ‫معظة‬ ‫ى‬ ‫ل‬ ‫وجت‬ ‫ج‬ ‫ا‬ ‫وال‬ ‫ورات‬ ‫ر‬ ‫ض‬ ‫و‬ ‫وتعلة‬ ‫راهة‬ ‫إلى‬ ‫احتاج‬ ‫أمر‬
.

8. ‫الفعال‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫بناء‬ ‫خطوات‬
:
‫الجماعي‬ ‫للعمل‬ ‫خط‬
.
‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫تات‬ ‫م‬ ‫على‬ ‫تعرف‬
.
‫ِّمه‬
‫وجي‬ ‫الجماعي‬ ‫اء‬ ‫األ‬ ‫تابع‬
.
‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫تصمية‬
.
‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫تنفيذ‬
.

9. ‫المتميز‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫مواصفات‬
:
‫الفراق‬ ‫اف‬ ‫وأه‬ ‫الشخصية‬ ‫اف‬ ‫األه‬ ‫اعتبار‬
‫النظار‬ ‫وجوات‬ ‫ترام‬ ‫ا‬ ‫من‬ ٍ ‫ج‬ ‫ة‬ ‫هيا‬
‫الفراق‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫المتباانة‬
‫اإلجبار‬ ‫من‬ ‫ًا‬‫ل‬ ‫ب‬ ‫اإلجناع‬ ‫ة‬ ‫هيا‬
‫األعضاء‬ ‫بين‬ ‫والتماهك‬ ‫ة‬ ‫ال‬
‫رهمي‬ ‫وغير‬ ‫مراح‬ ٍ ‫ج‬ ‫في‬ ‫العمل‬
‫القرارات‬ ‫بتنفيذ‬ ‫الجميع‬ ‫التزم‬
‫األعض‬ ‫يفاءات‬ ‫وارتفاع‬ ‫الذاتي‬ ‫النم‬
‫اء‬
‫الممارهة‬ ‫تتيجة‬
.

10. ‫األعمال‬ ‫نجاح‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الفريق‬ ‫وروح‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬
2
4
1
3
‫الفراق‬ ‫روح‬
.
‫الثقة‬
.
‫االتسجام‬
.
‫االلتزام‬
.
5
‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬
.
6
‫الفراق‬ ‫تجاح‬
.

11. ‫والفاشل‬ ‫الناجح‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
:
‫الناجح‬ ‫الفراق‬ ‫أعضاء‬
:
‫يبير‬
‫الشخص‬
‫ر‬ ‫المف‬
‫النبية‬
‫العالة‬
‫المعلة‬
‫ب‬ ‫قا‬
‫النق‬

12. ‫التطوعية‬ ‫األعمال‬ ‫أهداف‬
:
‫اإلتمااااء‬ ‫روح‬ ‫تنمياااة‬
‫الشباب‬ ‫ى‬ ‫ل‬
.
‫التاااي‬ ‫المنظماااات‬ ‫معاوتاااة‬
‫ال‬‫ا‬‫ا‬ ‫تم‬ ‫بة‬ ‫اع‬‫ا‬‫ق‬ ‫ان‬‫ا‬‫م‬ ‫ااتي‬‫ا‬‫تع‬
‫أتشطتوا‬
.
‫ع‬ ‫التط‬ ‫افع‬ ‫اثير‬
.
‫فااي‬ ‫ع‬ ‫التطاا‬ ‫اساااهة‬
‫األمنية‬ ‫المسائل‬
.
‫عين‬ ‫للمتطاا‬ ‫ع‬ ‫التطاا‬ ‫اساامح‬
‫فااااراغوة‬ ‫أوجااااات‬ ‫بتنظااااية‬
‫إاجابية‬ ‫بطراقة‬
.
‫عي‬ ‫التطاا‬ ‫العماال‬ ‫اعتباار‬
‫ااة‬‫ا‬‫لمماره‬ ‫اا‬‫ب‬‫اا‬‫ا‬‫خص‬ ‫ااا‬‫ا‬ً‫ل‬‫مجا‬
‫العمال‬ ‫فاي‬ ‫االختياار‬ ‫راة‬
‫عي‬ ‫التط‬
.

13. ‫التطوعية‬ ‫األعمال‬ ‫أهمية‬
:
‫الفار‬ ‫شخصية‬ ‫بناء‬
‫بنفس‬ ‫ثقته‬ ‫ة‬ ‫وياا‬
‫ه‬
.
‫الخبرات‬ ‫الفر‬ ‫إيساب‬
.
‫الفراغ‬ ‫وجت‬ ‫اهتغالل‬
‫مفي‬ ‫شيء‬ ‫في‬
.
‫اتااة‬ ‫م‬ ‫الفاار‬ ‫إعطاااء‬
‫المجتمع‬ ‫في‬
.