مما لاشك فيه أن موضوع القيادة الإستراتيجية من المواضيع الحديثة نسبياً في الأدبيات الإدارية والمهمة بالنسبة للمنظمات بشكل عام إذا ما كانت تمارس وفق الأسس العلمية والأساليب الصحيحة، حيث أنها تلعب دوراً رئيسياً في نجاح المنظمات أو فشلها، وقد تعاظمت أهميتها في الوقت الحاضر نتيجة للتغيرات التي يشهدها العالم يومياً في الميادين كافة, وإن نجاح القيادة الإستراتيجية في ظل هذه التغيرات يتطلب قادة إستراتيجيين ذوي كفاءة عالية للقيام بأدوارهم على أفضل وجه من أجل تحقيق الأهداف الموكلة إليهم, وعليه فإن المهمة الأساسية لقادة اليوم تكمن في إحداث انطباعات جيدة لدى المرؤوسين، وذلك لا يحصل إلا عندما يخلق القائد نوعاً من الصدى الطيب لدى مرؤوسيه، من خلال تحرير أفضل ما يمتلك من طاقات، لذلك يمكن أن نعتبر القيادة في الأساس وظيفة عاطفية، انفعالية أو شعورية، الأمر الذي يمكن أن يقود إلى صياغة نماذج جديدة في الإدارة تدعو القادة إلى وقفة تأمل والاقتداء بالمثل العليا.

1. ‫القيادة‬
‫االستراتيجية‬
‫تقديم‬ ‫إعداد‬
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬

2. ‫وسماته‬ ‫االستراتيجي‬ ‫القائد‬ ‫هو‬ ‫من‬
❖
ً‫ال‬‫أو‬
:
‫االستراتيجي‬ ‫القائد‬ ‫مفهوم‬
:
‫علاى‬ ‫قاادر‬ ‫و‬ ‫الفعال‬ ‫التواصل‬ ‫على‬ ‫قادر‬ ‫شخص‬ ‫هو‬
‫فاألفكا‬ ‫األخرى‬ ‫العقول‬ ‫تشويش‬ ‫دون‬ ‫األفكار‬ ‫نقل‬
‫ار‬
‫ساالو‬ ‫معهااا‬ ‫التعاماال‬ ‫يااتا‬ ‫أن‬ ‫ويجاا‬ ‫مجااردو‬
‫المادية‬ ‫االشياء‬ ‫عن‬ ‫مختلف‬
.

3. ❖
ً‫ا‬‫ثاني‬
:
‫االستراتيجي‬ ‫القائد‬ ‫سمات‬
:
‫واآلخرين‬ ‫وتحفيز‬ ‫إلهام‬
2
6
7 1
4
3
5
‫من‬ ٍ‫ل‬‫عا‬ ‫مستوى‬ ‫إظهار‬
‫والصراحة‬ ‫النزاهة‬
.
‫األمور‬ ‫وتحليل‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬
‫نتائج‬ ‫لتحقيق‬ ‫التوجيه‬
‫والمكث‬ ‫الفعال‬ ‫التواصل‬
‫ف‬
‫العالقات‬ ‫ناء‬
‫االحترافية‬ ‫الخبرات‬ ‫إظهار‬

4. ‫ظل‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬ ‫القيادة‬ ‫تحديات‬
‫التكنولوجي‬ ‫التقدم‬
3 1
2
‫القيادية‬ ‫المعرفة‬ ‫نقص‬
‫وية‬ ‫تر‬ ‫قضايا‬
‫نقص‬
‫التدري‬

5. ‫رقمي‬ ‫عصر‬ ‫وجود‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫المطلوبة‬ ‫المهارات‬
❑
‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫القائد‬ ‫في‬ ‫ة‬ ‫المطلو‬ ‫المهارات‬ ‫أها‬ ‫إيجاز‬ ‫يمكن‬
:
‫اال‬ ‫التفكير‬ ‫على‬ ‫القدرو‬
‫تكاري‬
‫الخالق‬
.
‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫و‬ ‫مواجهة‬ ‫على‬ ‫القدرو‬
.
‫الفطري‬ ‫الذكاء‬
.
‫الذهن‬ ‫صفاء‬ ‫و‬ ‫المنطق‬ ‫سالمة‬
.
‫البديهة‬ ‫سرعة‬
.

6. ❑
‫ع‬ ‫ترتكاز‬ ‫الفعالة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارو‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫توصل‬
‫لاى‬
‫هي‬ ‫و‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫للمدير‬ ‫رئيسية‬ ‫مهارات‬ ‫ثالث‬
:
‫مهارات‬
‫إنسانية‬
01
‫مهارات‬
‫فكرية‬
02
‫مهارات‬
‫فنية‬
03

7. ‫المؤسسة‬ ‫إلنجاح‬ ‫االستراتيجي‬ ‫القائد‬ ‫أدوار‬
❑
‫األفراد‬ ‫ين‬ ‫فيما‬ ‫العالقة‬ ‫أدوار‬
:
‫كاآلتي‬ ‫وهي‬ ‫األهمية‬ ‫الغة‬ ‫أدوار‬ ‫أداء‬ ‫عن‬ ‫مسؤول‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫القائد‬ ‫إن‬
:
‫دور‬
‫المجامل‬
‫دور‬
‫القائد‬
‫دور‬
‫المنسق‬
1
2
3

8. ❑
‫المعلومات‬ ‫أدوار‬
:
‫المراق‬ ‫دور‬
01
02
03
‫المؤسسة‬ ‫اسا‬ ‫الرسمي‬ ‫المتحدث‬
‫االتصاالت‬ ‫ط‬ ‫ضا‬ ‫دور‬

9. ‫في‬ ‫القيادية‬ ‫األنماط‬
‫توجية‬
‫المرؤوسين‬
❑
‫األنماط‬ ‫هذه‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫مختصرو‬ ‫نبذو‬ ‫يلى‬ ‫فيما‬
:
01
‫الديموقراطية‬ ‫القيادو‬
:
Democratic Leadership
02
‫الرسمية‬ ‫القيادو‬
Formal Leadership
03
‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫القيادو‬
:
Informal Leadership
04
‫االوتوقراطية‬ ‫القيادو‬
Autocratic leadership:
05
‫الشكلية‬ ‫القيادو‬
-
Laissez-Leadership :

10. ‫ال‬ ‫وأساليب‬ ‫االستراتيجي‬ ‫القائد‬ ‫أخطاء‬
‫عالج‬
2
3
1
4
5 ‫الهرمية‬ ‫القيادو‬ ‫اتباع‬
‫المكتبي‬ ‫العمل‬ ‫االهتمام‬
‫البشر‬ ‫حسا‬ ‫على‬
.
‫التشجيع‬ ‫غيا‬
.
‫المغامرو‬ ‫عدم‬
‫دكتاتورية‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬
.