1. Стратегическое планирование Ирина Шестиперова Фонд Евразия Центральной Азии [email_address]

2. ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА Получить знания и навыки в сфере стратегического планирования.

4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ «ПЛАНА» ВИДЫ ПЛАНОВ

5. План это алгоритм определенных действий, направленный на достижение какого-либо результата.

6. ВИДЫ ПЛАНОВ

7. ЗАЧЕМ ПЛАНИРОВАТЬ?

9. ОПРЕДЕЛЕНИЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА» ЗНАЧЕНИЕ И ОГРАНИЧЕНИЯ

10. Стратегия – это направление и способы дальнейшего движения/ развития.

11. Стратегическое планирование (СП) – это процесс, позволяющий организации оценить необходимость своей деятельности, определить приоритетные направления в своей работе, сформулировать цели и задачи, достижение которых позволит организации выполнить миссию своего существования с учетом изменяющейся среды .

16. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

18. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ

20. «ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ»

22. СТРУКТУРА «ДЕРЕВА ПРОБЛЕМ» ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА

24. ПРИМЕР«ДЕРЕВА ПРОБЛЕМ»

25. SWOT - АНАЛИЗ

26. SWOT - анализ – это инструмент, позволяющий оценить сильные и слабые стороны организации, ее конкурентное преимущество, а также определить возможности и угрозы, существующие во внешнем окружении.

27. ФОРМАТ SWOT Strengths (сильные стороны) Opportunities (возможности) Weaknesses (слабые стороны) Threats (угрозы)

37. МИССИЯ ВИДЕНИЕ ЦЕННОСТИ И ПРИНЦИПЫ

41. УПРАЖНЕНИЕ: СОЗДАНИЕ МИССИИ СЕТИ (10 минут)

46. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРЕТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ

55. РАЗРАБОТКА ОПЕРАЦИОННОГО ПЛАНА И БЮДЖЕТА

57. ФОРМАТ БЮДЖЕТА Статья расходов Ед. измерения Стоимость ед. Кол-во ед. Сумма ЗП персонала + налоги Месяц 100000 7 700 000 Аренда Месяц 150000 7 1 050 000 Коммуникации (телефон, интернет) Месяц 40000 7 280 000 Канцелярские принадлежности 5000 4 20 000 Транспортные услуги Месяц 10000 7 70 000 Услуги тренера Месяц 70000 4 280 000 Банковские услуги Месяц 3000 7 21 000 ИТОГО 2 421 000

58. МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

59. МОНИТОРИНГ ОЦЕНКА Систематический сбор информации о том, насколько качественно выполняется план. Цель мониторинга : определить слабые стороны в исполнении и своевременно принять меры (контроль качества, сроков, расходов). Систематический сбор информации о том, насколько эффективно достигаются задачи и цели стратегического плана. Цель оценки: определить уровень реализации стратегии, своевременно сделать изменения в стратегии.

60. Индикаторы - показатели, отражающие количественные и качественные параметры выполнения плана.

62. ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ИНДИКАТОРОВ НЕОБХОДИМО: Установить исходную точку Установить исходные данные Установить конечную точку Установить цель Измерить расстояние, промежуток Измерить результат

63. СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА