Практический кейс внедрения решений ANTOR в "Центральной Дистрибьюторской Компании"

1. Опыт внедрения ANTOR MonitorMaster и LogisticsMaster (Управление «План- Факт»)
http://www.cdco.ru/

2. ООО «Центральная Дистрибьюторская Компания» - один из ведущих дистрибьюторов Товаров широкого потребления ЦДК - является эксклюзивным дистрибьютором продукции Procter & Gamble в Москве и Московском регионе, Тверской, Смоленской, Калужской и Брянской областях.
Причины внедрения ANTOR LogisticsMaster

3. Расчет маршрутов и планирование транспорта осуществлялось полуавтоматически Диспетчеризация занимала 5-6 часов, а в дни пиковой загрузки достигала 6-9 часов Регулярные задержки в передаче документов на склад для комплектации (сбора) заявок Сложность и длительность коррекции маршрутов (в случаях появления новых заявок, отказа от сделанных ранее и т.д.) Влияние «человеческого фактора» (случайные и преднамеренные ошибки)
Причины внедрения ANTOR LogisticsMaster

4. Снижение стоимости доставки (транспортных расходов) на 25 % за счет сокращения количества используемого транспорта, снижения длительности и протяженности рейсов. Сокращение времени планирования рейсов диспетчерами на 2-3 часа по сравнению в предыдущей программе. Повышение эффективности использования автопарка на 20%. Увеличение времени приема заказов. Минимизация влияния «человеческого фактора» на планирование доставки, снижение зависимости компании от конкретных сотрудников. Возможность учета большего количества параметров и факторов (количественных и качественных).
Результаты внедрения ANTOR LogisticsMaster

5. Нерешенные задачи Отсутствие аналитической информации по исполнению планов доставки. Отсутствие возможности on-line контроля выполнения конкретным автомобилем доставки запланированного маршрута. Отсутствие контроля за целевым использованием транспорта компании. Отсутствие информации о реальном пробеге автомобилей, необходимой для списания ГСМ. Недостаточность объективной информации для проведения полного анализа причин полных возвратов товара. Отсутствие возможности определения наличия автомобилей в каком либо районе с целью оказания ими экстренной технической помощи аварийному автомобилю.

6. Цели внедрения ANTOR MonitorMaster:
Организовать отслеживание автомобилей объектов в режиме реального времени: соответствие плановых маршрутов фактическим рейсам Оперативно контролировать опоздания. Обеспечить контроль расхода ГСМ, фактический пробег автомобилей

7. Снижен учитываемый пробег автотранспорта на 35% Снижен учитываемый расход ГСМ на 30% Ликвидировано нецелевое использование автотранспорта Обеспечен контроль соблюдения режимов доставки, особенно VIP клиентам Повышена эффективность планирования маршрутов доставки Улучшилась производственная дисциплина
Результаты внедрения ANTOR MonitorMaster

8. Результаты внедрения ANTOR MonitorMaster

9. Результаты внедрения ANTOR MonitorMaster

10. Спасибо за внимание! (http://www.cdco.ru/)