SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 29
Baixar para ler offline
Базовая система
органического 

управления людьми и
увеличения дохода
Органический

(или живой)

обладающий жизнью, деятельный,
активный, желающий жить и выживать в
любых условиях.
Цели и желания
Многие люди хотят иметь высокий
доход, стабильность, свободу
выбора и удовольствие от жизни.

Не многие из них, решаются
реализовать свои цели и
организовать бизнес.

Но лишь 3% достигают желанных
целей. Большинство так и не
получают реальную свободу и
удовольствие от управления
компанией.
Любой владелец компании
хочет иметь
Высокий доход и постоянно
растущую компанию, которой было
бы легко управлять.

Где сотрудники и руководители,
так же как и владелец, хотят
развития компании и
ориентированы на высокий доход.

Когда персонал самостоятельно
решает возникающие проблемы и
генерирует идеи для развития.

Сотрудники выполняют взятые на
себя обязательства на 100%.
Вместо этого часто имеем в
компаниях:
• Безответственности и
безинициативность сотрудников

• Перегруженность руководителя

• Большое количество ошибок
персонала которому сложно доверять 

• Неисполнительность

• Высокую текучку кадров

• «Болото» и «тихие» отделы продаж

• Ситуацию когда Владелец,
практически единственный человек
который хочет чтобы компания
развивалась
Как решают эти проблемы?
• Многие пытаются решить проблемы в компании с
помощью штрафов, наказаний, премий и поощрений. 

• Некоторые - с помощью четких инструкций, подробно
описанных бизнес-процессов и строгой дисциплины.

• Часто пытаться найти выход в жестких структурах и
системах контроля за неисполнительностью

• Кто-то пытается найти исполнительного директора и
передать ему все эти проблемы.

• Кто-то пытается строить «семейные» отношения
призывая сотрудников к здравому смыслу, следуя
идее «если я с ними по хорошему, то и они не
предадут меня»

• Прибегают к помощи командообразующих тренингов
или приглашают тренеров или консультантов в
попытке обучить нежелающих обучаться
сотрудников.
!Руководитель
🌟
Цель
Когда цели
руководителя и
сотрудников
разные …
🌟
#$%&'&
🌟
🌟
🌟
🌟
🌟
Нерешенные задачи
проблемы
… тогда
руководитель
имеет
множество
перечисленных
выше проблем
!Руководитель
🌟
Цель
Когда у всех
сотрудников есть
согласие с
целями …
()*+*+
…тогда
руководителю
легко управлять
всей компанией
Решаем любые проблемы на пути к цели
Представьте, что у вас есть футбольная команда в которой каждый участник играет в свой вид спорта. Большое количество проблем
будет возникать из-за того, что каждый считает, что он знает верные правила игры. Обычно, сотрудники не знают как быть
хорошими сотрудниками. У руководителей есть свое представление о том, как нужно управлять людьми, как быть хорошим
руководителем и какова роль сотрудников. Причем это представление у всех участников, обычно, сильно отличается.

В результате имеем не команду, а группу людей желающих просто получать деньги.
Исходя из нашего опыта приблизительно:

• 5-25% сотрудников искренне поддерживают владельца, 

• 40-80% сотрудников просто находиться в компании и делают что-то, чтобы им заплатили деньги; 

• 50-20% сотрудников противодействуют владельцу (скрыто или открыто) и преследуют только
свои интересы.
Если люди работают по своим,
различным, правилам - это НЕ команда!
,
-
🤺🏂
⛷
1
2345
!
!
678
!
678
!
!
678
!
678
!
!
678
!
678
!
!
🌪7 🌪
🌪
6 🌪 🌪
! !
🌪
🌪7 🌪
🌪
🌪 🌪🌪
!
!
6 🌪 🌪
🌪
67 🌪
🌪
Обычный рост
компании
OXYGEN устраняет множество проблем для дальнейшего роста компании
Кол-во проблем
Размер компании
Кол-во проблем
Размер компании
Зависимость
роста проблем созданными сотрудниками от
увеличения размеров организации.
Обычная
организация
Текущее положение дел
В любой компании существуют принципы и
правила (часто негласные) по которым
действуют продавцы, сотрудники и
руководители. 

Эти правила и взаимоотношения приводят к тем
проблемам и ситуациям которые вы сейчас
имеете.
Что мы делаем?
Мы 

• даем новейшую технологию управления людьми,
найма и продаж;

• инструктируем, а так же 

• добиваемся чтобы все сотрудники ее полностью
понимали и применяли. 

Наши специальные методики позволяют быстро
добиться от людей желаемых результатов. Таким
образом мы обновляем принципы и правила в
компании на более прогрессивные и успешные.

Можно сказать что мы делаем апгрэйд вашей
компании до более высокого уровня.
Мы меняем «стандартное»
представление о работе
«руководитель-подчиненный»…
!Руководитель
👫👫
Рынок
6
Сотрудник1
7
Сотрудник2
8
Сотрудник3
📦
Результат
🌟
Цель
📈
Когда толко руководитель
ответственный за
результат, а сотрудники
только помогают
руководителю его
получить.
Так обычно
представляют себе
работу
сотрудники
!Руководитель
👫👫
Рынок
6
Сотрудник1
7
Сотрудник2
8
Сотрудник3
📦
Результат
🌟
Цель
📈
❌
Это не верное
представление
о работе
Так обычно
представляют себе
работу
сотрудники
… на более Верное
представление о работе
«руководитель-подчиненный»
где руководитель ставит задач, 

а сотрудник решает проблемы и получает результаты
!Руководитель
👫👫
Рынок
6
Сотрудник1
📦
Результат
🌟
7
Сотрудник2
📦
Результат
🌟
8
Сотрудник3
📦
Результат
🌟
📦
📦 1 +📦 2 +📦 3
Результат
🌟
🌟 1 +🌟 2 +🌟 3
Цели
Получение результатов
сотрудниками
!Руководитель
💵
👫👫
Рынок
6
Сотрудник1
📈
📦
🌟
7
Сотрудник2
📈
📦
🌟
8
Сотрудник3
📈
📦
🌟
📦
📦 1 +📦 2 +📦 3
Результат
🌟
🌟 1 +🌟 2 +🌟 3
Цели
📈
Распределение
вознаграждения за
полученный результат
Когда каждый руководитель и каждый сотрудник знает:

- в чем заключается роль руководителя и сотрудника; 

- правила взаимодействия между собой; 

- цели компании

согласен с ними и желает их достигать
Мы, в результате, получаем КОМАНДУ!
КОМАНДУ которая действует слаженно,
без лишних проблем и конфликтов.
Все нацелены на резултат!
Кому НЕ НУЖНА система менеджмента Oxygen:
•Тем, кто считает что для того чтобы много
зарабатывать нужно много решать проблем в
компании.

•Тем, кто смирился с существующим
положением дел в компании и ничего не хочет
менять.

•Тем, у кого сейчас дела идут на подъёме и он
считает ненужным усиливать свою команду в
данное время.
Кому ЖИЗНЕННО необходимо внедрить систему
менеджмента Oxygen:
•Тем, кто потерял энтузиазм в отношении
компании, и не хочет ею заниматься. 

•Тем, кто испытывает сложности с увеличением
дохода и повышением эффективности
компании.

•Тем, кто собрался внедрять в компанию
различного рода системы (CRM, системы
администрирования и тд) и делать большие
структурные изменения.
Система предназначена для тех, кто хочет
развиваться, быть лучшим в своей нише и
достигать желаемого.
Вы сможете создать компанию своей мечты и
добиться желаемого
Что вы получаете в результате
Полный набор руководящих принципов по системе
Oxygen описанную в статьях и политиках в которых
содержится:
• Технология управления людьми

• Технология продаж (без борьбы и сопротивления)

• Технология безупречного найма 

Компетентный персонал ЗНАЮЩИЙ и
ПРИМЕНЯЮЩИЙ эти технологии
Платформу и технологию повышения компетентности
продавцов и при желании других сотрудников;
Результатом чего будет:
• Увеличение объема продаж и производства.

• Высвобожденное время и энергия руководителя

• Высокая исполнительность, ответственность и
вовлеченность персонала.

• Высокую гибкость, лояльность сплоченность команды.

• Отличный «боевой дух»

Уйдут страхи:
• «я их обучу, а они уйдут»

• «нет лояльных людей кому я могу доверять»

• «не могу требовать исполнительности, так как если они
уволиться, где я найду других»
!
Линейный руководитель
6Сотрудник
7Сотрудник
8Сотрудник
!
Линейный руководитель
6Сотрудник
7Сотрудник
8Сотрудник
!
Линейный руководитель
6Сотрудник
7Сотрудник
8Сотрудник
!
Менеджер среднего звена
!
Менеджер среднего звена
!
ТОП менеджмент
Руководство по управлению
сотрудниками

Высший уровень

21 навык
Руководство по управлению
сотрудниками

Базовый уровень
2 навыка
Руководство по управлению
сотрудниками

Средний уровень
7 навыков
Инструктирование 

всех сотрудников

принципам работы
«руководитель-подчиненный»
Во время внедрение системы управления Oxygen
1. Всех сотрудников инструктируют по новым базовым принципам работы «руководитель-
подчиненный»
2. Руководителей инструктируют по всем необходимым для их уровня «руководству по
управлению сотрудниками» и добиваться применения в жизни всех базовых принципов
управления.
Время внедрения
• от 2 недель до 3х месяцев в зависимости от размеров
компании

Мы все делаем за вас
• Если вы владелец компании и у вас есть
исполнительный директор то вам нужно будет только
понять основные принципы работы нашей системы для
того, чтобы ею эффективно пользоваться. Это займет 4
дня!

• Если вы владелец и исполнительный директор, то вам
нужно глубже понять как работает система Oxygen,
чтобы получить максимальный результат. Это занимает
12 дней в течении 3х месяцев.

Без отвлечения от основной
деятельности
• Основная масса сотрудников осваивает технологию
Oxygen в дистанционной системе инструктирования, без
отрыва от производства. Часть менеджмента проходит
быстрый инструктаж в нашей киевской академии. Так
же мы можем проводить инструктаж на территории
вашей компании.
ПОЧЕМУ ЭТО СРАБОТАЕТ?
Как показала многолетняя практика, Мы уже добиваемся очень больших
результатов в компаниях инструктируя лишь одного или нескольких
руководителей.

Результаты будут значительно выше если все наши принципы управления будут
использовать все руководители и знать о них все сотрудники. Таким образом мы
получаем эффект синергии.

Синерги́я (греч. συνεργία — сотрудничество, содействие, помощь, соучастие). Википедия
Мы понимаем что не все руководители и сотрудники захотят освоить эту систему
досконально. Некоторые могут даже высказывать недовольство. Мы знаем что
достаточно чтобы высшее руководство и большая часть сотрудников в компании
использовала данные принципы и тогда все остальные сотрудники со временем
примут эти правила как основные.
Классификация компаний для
поброра нужного пакета (число сотрудников)
economy standart premium VIP
Oxygen Small (около 15 человек) 895 $ 2 450 $ 5 450 $ 11 450 $
Oxygen Middle (около 35 человек) 3 450 $ 6 450 $ 11 450 $ 16 450 $
Oxygen Large (около 180 человек) 12 450 $ 18 950 $ 28 450 $ 34 950 $
Oxygen XL (около 500-1000 человек)
Стоимость пакетов
Составляющие пакетов «Oxygen Small Business + Sales» economy standart premium VIP
Система дистанционного инструктирования ✓ ✓ ✓ ✓
Инструктирование "Oxygen для Основатель компании" ✓
Инструктирование "Oxygen для Основатель компании + ТОП
menegment"
✓ ✓
Инструктирование "Oxygen for TOP management" ✓✓
Инструктирование "Oxygen for Middle management" ✓
Инструктирование "Oxygen - Руководитель отдела продаж» ✓ ✓ ✓
Инструктирование "Oxygen для операционного
руководителя" (дистанционно)
✓✓✓ ✓✓✓ ✓✓✓ ✓✓✓✓✓✓
Инструктирование сотрудника (базовый уровень) (дистанционно) 8 8
Инструктирование сотрудника (основной уровень) (дистанционно) 12 15
Инструктирование "Oxygen - технология найма" ✓
Инструктирование по продажам «Богатый Продавец» ✓ ✓ ✓✓ ✓✓✓
Инструктирование по продажам «8 Профессий» ✓ ✓✓ ✓✓✓
Скидка на дополнительные инструктирования и услуги 0 10 % 20 % 30 %
Пакетная скидка ($) 445 1190 2450 5000
Цена ($) 895 2450 5450 11450
Oxygen Small Business + Sales
Для небольших компаний численностью:

• сотрудников до 15 человек 

• руководителей среднего звена до 2 человек

• операционных руководителей до 6 человек

• продавцов до 3 человек
Составляющие пакетов «Oxygen Small Business + Sales» economy standart premium VIP
Система дистанционного инструктирования ✓ ✓ ✓ ✓
Инструктирование "Oxygen для Основатель компании" ✓
Инструктирование "Oxygen для Основатель компании + menegment" ✓ ✓ ✓
Инструктирование "Oxygen for TOP management" ✓ ✓✓
Инструктирование "Oxygen for Middle management" ✓✓ ✓✓ ✓✓✓
Инструктирование "Oxygen for Middle management + Sales" ✓ ✓ ✓ ✓
Инструктирование "Oxygen для операционного
руководителя" (дистанционно)
7 5 7 10
Инструктирование сотрудника (основной уровень) (дистанционно) 25 25 40 40
Инструктирование "Oxygen - технология найма" ✓ ✓
Инструктирование по продажам «Богатый Продавец» ✓✓ ✓✓✓ ✓✓✓✓ ✓✓✓✓✓
Инструктирование по продажам «8 Профессий» ✓✓ ✓✓✓✓✓
Скидка на дополнительные инструктирования и услуги 0 10 % 20 % 30 %
Пакетная скидка ($) 1450 3500 5550 7550
Цена ($) 3450 6450 11450 16450
Oxygen Middle Business + Sales
Для средних компаний численностью:

• сотрудников около 35 человек 

• руководителей высшего и среднего звена около 6 человек

• операционных руководителей до 7 человек

• продавцов около 4 человек
Составляющие пакетов «Oxygen Small Business + Sales» economy standart premium VIP
Система дистанционного инструктирования ✓ ✓ ✓ ✓
Инструктирование "Oxygen для Основатель компании" ✓ ✓ ✓
Инструктирование "Oxygen для Основатель компании + menegment" ✓
Инструктирование "Oxygen for TOP management" ✓ ✓✓✓ 6 10
Инструктирование "Oxygen for Middle management" 4 4 9 4
Инструктирование "Oxygen for Middle management + Sales" ✓ ✓ ✓ ✓
Инструктирование "Oxygen для операционного
руководителя" (дистанционно)
15 10 10 10
Инструктирование сотрудника (основной уровень) (дистанционно) 120 120 180 250
Инструктирование "Oxygen - технология найма" ✓ ✓ ✓ ✓
Лицензия по ПРОДАВАЙ.ПРО ✓ ✓ ✓✓ ✓✓✓
Скидка на дополнительные инструктирования и услуги 0 10 % 20 % 30 %
Пакетная скидка ($) 5850 8350 12450 15650
Цена ($) 12450 18950 28450 34950
Oxygen Large Business + Sales
Для небольших компаний численностью:

• сотрудников до 180 человек

• руководителей среднего звена до 15 человек

• операционных руководителей до 10 человек

• продавцов от 10 человек

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организацииOleg Vainberg
 
Adizes and Agile
Adizes and AgileAdizes and Agile
Adizes and AgileAgileee
 
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Анатолий Баляев
 
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011Oleg Afanasyev
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
 
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаOleg Vainberg
 
5 стратегий управления талантами
5 стратегий управления талантами5 стратегий управления талантами
5 стратегий управления талантамиАндрей Булава
 
Стратегическая сессия
Стратегическая сессияСтратегическая сессия
Стратегическая сессияOleg Vainberg
 
Энергетическая модель организации
Энергетическая модель организацииЭнергетическая модель организации
Энергетическая модель организацииГеннадий Метёлкин
 
Роман Иванов "Formatta"
Роман Иванов "Formatta"Роман Иванов "Formatta"
Роман Иванов "Formatta"veshkru
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
 
Развитие вовлеченности сотрудников умственного труда
Развитие вовлеченности сотрудников умственного трудаРазвитие вовлеченности сотрудников умственного труда
Развитие вовлеченности сотрудников умственного трудаIPM Business School
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельOleg Vainberg
 
1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введениеOleg Vainberg
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникацииOleg Vainberg
 
ITGM8. Алексей Лянгузов (Grid Dinamics) Как я ходил в стартап и чем это все з...
ITGM8. Алексей Лянгузов (Grid Dinamics) Как я ходил в стартап и чем это все з...ITGM8. Алексей Лянгузов (Grid Dinamics) Как я ходил в стартап и чем это все з...
ITGM8. Алексей Лянгузов (Grid Dinamics) Как я ходил в стартап и чем это все з...SPB SQA Group
 

Mais procurados (20)

9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
 
Adizes and Agile
Adizes and AgileAdizes and Agile
Adizes and Agile
 
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
 
юлия тэлль
юлия тэлльюлия тэлль
юлия тэлль
 
Найти и удержать
Найти и удержатьНайти и удержать
Найти и удержать
 
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011
мк открытая школа менеджмента олега афанасьева - 2011
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
 
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 года
 
5 стратегий управления талантами
5 стратегий управления талантами5 стратегий управления талантами
5 стратегий управления талантами
 
Стратегическая сессия
Стратегическая сессияСтратегическая сессия
Стратегическая сессия
 
Энергетическая модель организации
Энергетическая модель организацииЭнергетическая модель организации
Энергетическая модель организации
 
Роман Иванов "Formatta"
Роман Иванов "Formatta"Роман Иванов "Formatta"
Роман Иванов "Formatta"
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
Развитие вовлеченности сотрудников умственного труда
Развитие вовлеченности сотрудников умственного трудаРазвитие вовлеченности сотрудников умственного труда
Развитие вовлеченности сотрудников умственного труда
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модель
 
1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
ITGM8. Алексей Лянгузов (Grid Dinamics) Как я ходил в стартап и чем это все з...
ITGM8. Алексей Лянгузов (Grid Dinamics) Как я ходил в стартап и чем это все з...ITGM8. Алексей Лянгузов (Grid Dinamics) Как я ходил в стартап и чем это все з...
ITGM8. Алексей Лянгузов (Grid Dinamics) Как я ходил в стартап и чем это все з...
 
Liderstvo krasnoyarsk jan_feb_2010
Liderstvo krasnoyarsk jan_feb_2010Liderstvo krasnoyarsk jan_feb_2010
Liderstvo krasnoyarsk jan_feb_2010
 

Semelhante a Oxygen - Organic Management System (rus)

Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"veshkru
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Promodo
 
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПМотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПUNDP Ukraine
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...Fert
 
Станіслав Цис "Як створити і ефективно управляти онлайн-командою, яка працює ...
Станіслав Цис "Як створити і ефективно управляти онлайн-командою, яка працює ...Станіслав Цис "Як створити і ефективно управляти онлайн-командою, яка працює ...
Станіслав Цис "Як створити і ефективно управляти онлайн-командою, яка працює ...Lviv Startup Club
 
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"Vladislav Podoprigora
 
Аудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдингиАудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдингиSunHouse Team
 
Нематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковНематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковEvgeniya Artemieva
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWRider
 
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...Ontico
 
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...FriendWork Recruiter
 
10 секретов управления персоналом
10 секретов управления персоналом10 секретов управления персоналом
10 секретов управления персоналомСергей Ефремов
 
Психология - Онлайнер - Анализ - 7s
Психология - Онлайнер - Анализ - 7sПсихология - Онлайнер - Анализ - 7s
Психология - Онлайнер - Анализ - 7sАлександр Лещик
 
Границы лидерства - предложение
Границы лидерства - предложениеГраницы лидерства - предложение
Границы лидерства - предложениеIgor Solodov
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...Mike Pritula
 
3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авзakavnezna
 

Semelhante a Oxygen - Organic Management System (rus) (20)

Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПМотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
 
Станіслав Цис "Як створити і ефективно управляти онлайн-командою, яка працює ...
Станіслав Цис "Як створити і ефективно управляти онлайн-командою, яка працює ...Станіслав Цис "Як створити і ефективно управляти онлайн-командою, яка працює ...
Станіслав Цис "Як створити і ефективно управляти онлайн-командою, яка працює ...
 
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
 
Аудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдингиАудиторные тимбилдинги
Аудиторные тимбилдинги
 
Eldey Consulting Group
Eldey Consulting GroupEldey Consulting Group
Eldey Consulting Group
 
Кодекс "Членства Лидеров"
Кодекс "Членства Лидеров"Кодекс "Членства Лидеров"
Кодекс "Членства Лидеров"
 
Нематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковНематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудников
 
YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3
 
You scan культура v.1.3
You scan культура v.1.3You scan культура v.1.3
You scan культура v.1.3
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
 
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
Рост бизнеса от 10 до 100 человек: практический опыт / Сергей Рыжиков (1C-Бит...
 
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
 
10 секретов управления персоналом
10 секретов управления персоналом10 секретов управления персоналом
10 секретов управления персоналом
 
Психология - Онлайнер - Анализ - 7s
Психология - Онлайнер - Анализ - 7sПсихология - Онлайнер - Анализ - 7s
Психология - Онлайнер - Анализ - 7s
 
Границы лидерства - предложение
Границы лидерства - предложениеГраницы лидерства - предложение
Границы лидерства - предложение
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
 
3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз3. сессия стратегического планирования авз
3. сессия стратегического планирования авз
 

Oxygen - Organic Management System (rus)

  • 1. Базовая система органического управления людьми и увеличения дохода Органический (или живой) обладающий жизнью, деятельный, активный, желающий жить и выживать в любых условиях.
  • 2. Цели и желания Многие люди хотят иметь высокий доход, стабильность, свободу выбора и удовольствие от жизни. Не многие из них, решаются реализовать свои цели и организовать бизнес. Но лишь 3% достигают желанных целей. Большинство так и не получают реальную свободу и удовольствие от управления компанией.
  • 3. Любой владелец компании хочет иметь Высокий доход и постоянно растущую компанию, которой было бы легко управлять. Где сотрудники и руководители, так же как и владелец, хотят развития компании и ориентированы на высокий доход. Когда персонал самостоятельно решает возникающие проблемы и генерирует идеи для развития. Сотрудники выполняют взятые на себя обязательства на 100%.
  • 4. Вместо этого часто имеем в компаниях: • Безответственности и безинициативность сотрудников • Перегруженность руководителя • Большое количество ошибок персонала которому сложно доверять • Неисполнительность • Высокую текучку кадров • «Болото» и «тихие» отделы продаж • Ситуацию когда Владелец, практически единственный человек который хочет чтобы компания развивалась
  • 5. Как решают эти проблемы? • Многие пытаются решить проблемы в компании с помощью штрафов, наказаний, премий и поощрений. • Некоторые - с помощью четких инструкций, подробно описанных бизнес-процессов и строгой дисциплины. • Часто пытаться найти выход в жестких структурах и системах контроля за неисполнительностью • Кто-то пытается найти исполнительного директора и передать ему все эти проблемы. • Кто-то пытается строить «семейные» отношения призывая сотрудников к здравому смыслу, следуя идее «если я с ними по хорошему, то и они не предадут меня» • Прибегают к помощи командообразующих тренингов или приглашают тренеров или консультантов в попытке обучить нежелающих обучаться сотрудников.
  • 6. !Руководитель 🌟 Цель Когда цели руководителя и сотрудников разные … 🌟 #$%&'& 🌟 🌟 🌟 🌟 🌟 Нерешенные задачи проблемы … тогда руководитель имеет множество перечисленных выше проблем
  • 7. !Руководитель 🌟 Цель Когда у всех сотрудников есть согласие с целями … ()*+*+ …тогда руководителю легко управлять всей компанией Решаем любые проблемы на пути к цели
  • 8. Представьте, что у вас есть футбольная команда в которой каждый участник играет в свой вид спорта. Большое количество проблем будет возникать из-за того, что каждый считает, что он знает верные правила игры. Обычно, сотрудники не знают как быть хорошими сотрудниками. У руководителей есть свое представление о том, как нужно управлять людьми, как быть хорошим руководителем и какова роль сотрудников. Причем это представление у всех участников, обычно, сильно отличается. В результате имеем не команду, а группу людей желающих просто получать деньги. Исходя из нашего опыта приблизительно: • 5-25% сотрудников искренне поддерживают владельца, • 40-80% сотрудников просто находиться в компании и делают что-то, чтобы им заплатили деньги; • 50-20% сотрудников противодействуют владельцу (скрыто или открыто) и преследуют только свои интересы. Если люди работают по своим, различным, правилам - это НЕ команда! , - 🤺🏂 ⛷ 1 2345
  • 9. ! ! 678 ! 678 ! ! 678 ! 678 ! ! 678 ! 678 ! ! 🌪7 🌪 🌪 6 🌪 🌪 ! ! 🌪 🌪7 🌪 🌪 🌪 🌪🌪 ! ! 6 🌪 🌪 🌪 67 🌪 🌪 Обычный рост компании OXYGEN устраняет множество проблем для дальнейшего роста компании
  • 10. Кол-во проблем Размер компании Кол-во проблем Размер компании Зависимость роста проблем созданными сотрудниками от увеличения размеров организации. Обычная организация
  • 11. Текущее положение дел В любой компании существуют принципы и правила (часто негласные) по которым действуют продавцы, сотрудники и руководители. Эти правила и взаимоотношения приводят к тем проблемам и ситуациям которые вы сейчас имеете. Что мы делаем? Мы • даем новейшую технологию управления людьми, найма и продаж; • инструктируем, а так же • добиваемся чтобы все сотрудники ее полностью понимали и применяли. Наши специальные методики позволяют быстро добиться от людей желаемых результатов. Таким образом мы обновляем принципы и правила в компании на более прогрессивные и успешные. Можно сказать что мы делаем апгрэйд вашей компании до более высокого уровня.
  • 12. Мы меняем «стандартное» представление о работе «руководитель-подчиненный»…
  • 13. !Руководитель 👫👫 Рынок 6 Сотрудник1 7 Сотрудник2 8 Сотрудник3 📦 Результат 🌟 Цель 📈 Когда толко руководитель ответственный за результат, а сотрудники только помогают руководителю его получить. Так обычно представляют себе работу сотрудники
  • 15. … на более Верное представление о работе «руководитель-подчиненный» где руководитель ставит задач, а сотрудник решает проблемы и получает результаты
  • 17. !Руководитель 💵 👫👫 Рынок 6 Сотрудник1 📈 📦 🌟 7 Сотрудник2 📈 📦 🌟 8 Сотрудник3 📈 📦 🌟 📦 📦 1 +📦 2 +📦 3 Результат 🌟 🌟 1 +🌟 2 +🌟 3 Цели 📈 Распределение вознаграждения за полученный результат
  • 18. Когда каждый руководитель и каждый сотрудник знает: - в чем заключается роль руководителя и сотрудника; - правила взаимодействия между собой; - цели компании согласен с ними и желает их достигать
  • 19. Мы, в результате, получаем КОМАНДУ! КОМАНДУ которая действует слаженно, без лишних проблем и конфликтов. Все нацелены на резултат!
  • 20. Кому НЕ НУЖНА система менеджмента Oxygen: •Тем, кто считает что для того чтобы много зарабатывать нужно много решать проблем в компании. •Тем, кто смирился с существующим положением дел в компании и ничего не хочет менять. •Тем, у кого сейчас дела идут на подъёме и он считает ненужным усиливать свою команду в данное время. Кому ЖИЗНЕННО необходимо внедрить систему менеджмента Oxygen: •Тем, кто потерял энтузиазм в отношении компании, и не хочет ею заниматься. •Тем, кто испытывает сложности с увеличением дохода и повышением эффективности компании. •Тем, кто собрался внедрять в компанию различного рода системы (CRM, системы администрирования и тд) и делать большие структурные изменения. Система предназначена для тех, кто хочет развиваться, быть лучшим в своей нише и достигать желаемого.
  • 21. Вы сможете создать компанию своей мечты и добиться желаемого
  • 22. Что вы получаете в результате Полный набор руководящих принципов по системе Oxygen описанную в статьях и политиках в которых содержится: • Технология управления людьми • Технология продаж (без борьбы и сопротивления) • Технология безупречного найма Компетентный персонал ЗНАЮЩИЙ и ПРИМЕНЯЮЩИЙ эти технологии Платформу и технологию повышения компетентности продавцов и при желании других сотрудников; Результатом чего будет: • Увеличение объема продаж и производства. • Высвобожденное время и энергия руководителя • Высокая исполнительность, ответственность и вовлеченность персонала. • Высокую гибкость, лояльность сплоченность команды. • Отличный «боевой дух» Уйдут страхи: • «я их обучу, а они уйдут» • «нет лояльных людей кому я могу доверять» • «не могу требовать исполнительности, так как если они уволиться, где я найду других»
  • 23. ! Линейный руководитель 6Сотрудник 7Сотрудник 8Сотрудник ! Линейный руководитель 6Сотрудник 7Сотрудник 8Сотрудник ! Линейный руководитель 6Сотрудник 7Сотрудник 8Сотрудник ! Менеджер среднего звена ! Менеджер среднего звена ! ТОП менеджмент Руководство по управлению сотрудниками Высший уровень 21 навык Руководство по управлению сотрудниками Базовый уровень 2 навыка Руководство по управлению сотрудниками Средний уровень 7 навыков Инструктирование всех сотрудников принципам работы «руководитель-подчиненный» Во время внедрение системы управления Oxygen 1. Всех сотрудников инструктируют по новым базовым принципам работы «руководитель- подчиненный» 2. Руководителей инструктируют по всем необходимым для их уровня «руководству по управлению сотрудниками» и добиваться применения в жизни всех базовых принципов управления.
  • 24. Время внедрения • от 2 недель до 3х месяцев в зависимости от размеров компании Мы все делаем за вас • Если вы владелец компании и у вас есть исполнительный директор то вам нужно будет только понять основные принципы работы нашей системы для того, чтобы ею эффективно пользоваться. Это займет 4 дня! • Если вы владелец и исполнительный директор, то вам нужно глубже понять как работает система Oxygen, чтобы получить максимальный результат. Это занимает 12 дней в течении 3х месяцев. Без отвлечения от основной деятельности • Основная масса сотрудников осваивает технологию Oxygen в дистанционной системе инструктирования, без отрыва от производства. Часть менеджмента проходит быстрый инструктаж в нашей киевской академии. Так же мы можем проводить инструктаж на территории вашей компании.
  • 25. ПОЧЕМУ ЭТО СРАБОТАЕТ? Как показала многолетняя практика, Мы уже добиваемся очень больших результатов в компаниях инструктируя лишь одного или нескольких руководителей. Результаты будут значительно выше если все наши принципы управления будут использовать все руководители и знать о них все сотрудники. Таким образом мы получаем эффект синергии. Синерги́я (греч. συνεργία — сотрудничество, содействие, помощь, соучастие). Википедия Мы понимаем что не все руководители и сотрудники захотят освоить эту систему досконально. Некоторые могут даже высказывать недовольство. Мы знаем что достаточно чтобы высшее руководство и большая часть сотрудников в компании использовала данные принципы и тогда все остальные сотрудники со временем примут эти правила как основные.
  • 26. Классификация компаний для поброра нужного пакета (число сотрудников) economy standart premium VIP Oxygen Small (около 15 человек) 895 $ 2 450 $ 5 450 $ 11 450 $ Oxygen Middle (около 35 человек) 3 450 $ 6 450 $ 11 450 $ 16 450 $ Oxygen Large (около 180 человек) 12 450 $ 18 950 $ 28 450 $ 34 950 $ Oxygen XL (около 500-1000 человек) Стоимость пакетов
  • 27. Составляющие пакетов «Oxygen Small Business + Sales» economy standart premium VIP Система дистанционного инструктирования ✓ ✓ ✓ ✓ Инструктирование "Oxygen для Основатель компании" ✓ Инструктирование "Oxygen для Основатель компании + ТОП menegment" ✓ ✓ Инструктирование "Oxygen for TOP management" ✓✓ Инструктирование "Oxygen for Middle management" ✓ Инструктирование "Oxygen - Руководитель отдела продаж» ✓ ✓ ✓ Инструктирование "Oxygen для операционного руководителя" (дистанционно) ✓✓✓ ✓✓✓ ✓✓✓ ✓✓✓✓✓✓ Инструктирование сотрудника (базовый уровень) (дистанционно) 8 8 Инструктирование сотрудника (основной уровень) (дистанционно) 12 15 Инструктирование "Oxygen - технология найма" ✓ Инструктирование по продажам «Богатый Продавец» ✓ ✓ ✓✓ ✓✓✓ Инструктирование по продажам «8 Профессий» ✓ ✓✓ ✓✓✓ Скидка на дополнительные инструктирования и услуги 0 10 % 20 % 30 % Пакетная скидка ($) 445 1190 2450 5000 Цена ($) 895 2450 5450 11450 Oxygen Small Business + Sales Для небольших компаний численностью: • сотрудников до 15 человек • руководителей среднего звена до 2 человек • операционных руководителей до 6 человек • продавцов до 3 человек
  • 28. Составляющие пакетов «Oxygen Small Business + Sales» economy standart premium VIP Система дистанционного инструктирования ✓ ✓ ✓ ✓ Инструктирование "Oxygen для Основатель компании" ✓ Инструктирование "Oxygen для Основатель компании + menegment" ✓ ✓ ✓ Инструктирование "Oxygen for TOP management" ✓ ✓✓ Инструктирование "Oxygen for Middle management" ✓✓ ✓✓ ✓✓✓ Инструктирование "Oxygen for Middle management + Sales" ✓ ✓ ✓ ✓ Инструктирование "Oxygen для операционного руководителя" (дистанционно) 7 5 7 10 Инструктирование сотрудника (основной уровень) (дистанционно) 25 25 40 40 Инструктирование "Oxygen - технология найма" ✓ ✓ Инструктирование по продажам «Богатый Продавец» ✓✓ ✓✓✓ ✓✓✓✓ ✓✓✓✓✓ Инструктирование по продажам «8 Профессий» ✓✓ ✓✓✓✓✓ Скидка на дополнительные инструктирования и услуги 0 10 % 20 % 30 % Пакетная скидка ($) 1450 3500 5550 7550 Цена ($) 3450 6450 11450 16450 Oxygen Middle Business + Sales Для средних компаний численностью: • сотрудников около 35 человек • руководителей высшего и среднего звена около 6 человек • операционных руководителей до 7 человек • продавцов около 4 человек
  • 29. Составляющие пакетов «Oxygen Small Business + Sales» economy standart premium VIP Система дистанционного инструктирования ✓ ✓ ✓ ✓ Инструктирование "Oxygen для Основатель компании" ✓ ✓ ✓ Инструктирование "Oxygen для Основатель компании + menegment" ✓ Инструктирование "Oxygen for TOP management" ✓ ✓✓✓ 6 10 Инструктирование "Oxygen for Middle management" 4 4 9 4 Инструктирование "Oxygen for Middle management + Sales" ✓ ✓ ✓ ✓ Инструктирование "Oxygen для операционного руководителя" (дистанционно) 15 10 10 10 Инструктирование сотрудника (основной уровень) (дистанционно) 120 120 180 250 Инструктирование "Oxygen - технология найма" ✓ ✓ ✓ ✓ Лицензия по ПРОДАВАЙ.ПРО ✓ ✓ ✓✓ ✓✓✓ Скидка на дополнительные инструктирования и услуги 0 10 % 20 % 30 % Пакетная скидка ($) 5850 8350 12450 15650 Цена ($) 12450 18950 28450 34950 Oxygen Large Business + Sales Для небольших компаний численностью: • сотрудников до 180 человек • руководителей среднего звена до 15 человек • операционных руководителей до 10 человек • продавцов от 10 человек