Quality of the national statistical office - all in one

•

0 likes•116 views

Светла Иванова

Cross table quality of the national statistical office

Government & Nonprofit

РЪКОВОДСТВО КОМПЕТЕНТНОСТИ СТАНДАРТИ МЕТОДОЛОГИИ
National legislation
EUPAN Human Resources
Working Group (HRWG)
National and international
legislation
National and international
legislation
Generic Law on Official Statistics ISO 26000
Common Assessment Framework
(CAF)
Generic Law on Official Statistics
Data Quality Assessment
Framework (DQAF)
Generic Statistical Business
Process Model (GSBMP)
Statistical Data and Metadata
eXchange (SDMX)
Generic Activity Model for
Statistical Organisations
(GAMSO)
ECB Statistics quality
framework (SQF)
Common Statistical
Production Architecture
(CSPA)
Generic Statistical Information
Model (GSIM)
Development of a Self Assessment
Programme in the ESS (DESAP)
European Statistics Code of
Practice
Generic Statistical Data
Editing Models (GSDEMs)
Guidelines for Managers GSG Competency Framework
Key performance indicator (KPI)
UK GSG Competency
Framework
ISO 9000
Handbook on Data Quality
Assessment Methods and Tools
(DatQAM Manual)
Quality indicators for the
GSBMP
ISO 27001
ISI Committee on Statistical
Capacity Building (SCB)
Collaboration in Research and
Methodology for Official
Statistics (CROS)
Data Documentation
Initiative (DDI)
ESS methodological documents
ESS Quality Glossary
International Standard
Industrial Classification of All
Economic Activities (ISIC)
OECD Glossary of Statistical
Terms
Classification of Individual
Consumption According to
Purpose (COICOP)
ПРОИЗВОДСТВЕНО
ПРЕДПРИЯТИЕ
НАУЧНА ИНСТИТУЦИЯ
ДЪРЖАВНА
АДМИНИСТРАЦИЯ
СТАТИСТИЧЕСКА
ИНСТИТУЦИЯ

ISI Declaration on Professional
Ethics
Quality Assurance Framework of
the European Statistical System
(ESS QAF)
ESS Standard for Quality
Reports
Euro SDMX Metadata
Structure (ESMS)
Special Data Dissemination
Standard (SDDS)
ЗАИТЕРЕСОВАНИ
СТРАНИ

Viewers also liked

работен лист компоненти

Ирена Петкова

Annual Review of Football Finance 2013

Deloitte UK

Football Application Impulse

elena lazarova

Tennis presentation slide FINAL

Yeh Hun Tee

Sports management

Mohit Singh

Data Warehousing and Data Mining

idnats

Deloitte UK Annual Review of Football Finance infographic

Deloitte UK

Annual Review of Football Finance 2016

Deloitte UK

DATA WAREHOUSING

King Julian

Viewers also liked (9)

работен лист компоненти

Annual Review of Football Finance 2013

Football Application Impulse

Tennis presentation slide FINAL

Sports management

Data Warehousing and Data Mining

Deloitte UK Annual Review of Football Finance infographic

Annual Review of Football Finance 2016

DATA WAREHOUSING

More from Светла Иванова

„Барометър на нагласите“ е първото национално проучване, посветено на ангажираността на служителите в държавната администрация и на факторите, от които тя зависи. То е инструмент за определяне на субективни, общо споделяни мнения на служителите, относно различни аспекти на тяхната работа в държавната администрация като цяло. В първото национално проучване „Барометър на нагласите“ 2019 г. участваха общо 6246 служители от държавната администрация. Проучването е представително по отношение на всички демографски и организационно-административни променливи.

Барометър на нагласите

Светла Иванова

In some organizations, there is a blending of responsibilities for internal audit with aspects of risk, quality, control, and compliance. This occurs, for example, when the CAE is given responsibility for enterprise risk management, or where the head of risk or compliance reports to the CAE. The importance of effective safeguards under such circumstances is at its greatest. The governing body’s added oversight of the CAE’s nonassurance responsibilities can be an effective safeguard.

Three Lines of Defense

Светла Иванова

ИНТЕГРИРАН ПОДХОД ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (С...

Светла Иванова

Централната статистическа служба на Ирландия и Групата на ООН за високо равнище за модернизация на статистиката (HLG-MOS) определиха необходимостта от разработване на рамка за статистическо обучение, съобразена с общия модел на статистически бизнес процес (GSBPM). Тази рамка ще улесни статистическите организации при измерването и подобряването на стандарта на статистическия опит в рамките на тяхната организация в съответствие с GSBPM и съответно ще подобри стандартите в цялата статистическа система.

Statistical training frameworkа - HLG-MOS

Светла Иванова

GAMSO v1.2_29 jan

Светла Иванова

Thanks to Steven Vale for translating English! Agile Management of the Statistical Organization is one of the topical issues under discussion by the Commission for modernization the organizational framework and assessment to the High Level Group for modernization of official statistics at the United Nations. From the position of the Head of Territorial statistical division in the article, I presented my point of view on the possibility of such a type of management in the territorial structure of the NSI. The article justifies the need of a flexible organizational culture. The main features of the Agile management and Scrum approach and how their application in the NSI's territorial structure would appear, while complying with the European Statistical Practice Code and the implementation of the ISO 9001 clauses, are presented. The Agile management philosophy is consistent with the phases and sub-actions of the common statistical production process model in the NSI. Attention is also paid to risk management under the conditions of Agile Management, with presented detailed methods of risk monitoring and analysis of the causes of its occurrence. The role of internal audit beyond the context of the Public internal audit Act and its necessity in the territorial structures of such governance is also reviewed. As the most suitable way of introducing the philosophy of Agile management in the structure of the NSI's territorial structures into the statistical production process, a hybrid model of management is shortly presented, where only in separate phases of the Common Statistical Production Process in the NSI is applied the Scrum Approach.

AGILE MANAGEMENT AS AN ELEMENT OF THE MODERNIZATION OF THE TERRITORIAL STRUCT...

Светла Иванова

Agile Management of the Statistical Organization is one of the topical issues under discussion by the Commission for modernization the organizational framework and assessment to the High Level Group for modernization of official statistics at the United Nations. From the position of the Head of Territorial statistical division in the article, I presented my point of view on the possibility of such a type of management in the territorial structure of the NSI. The article justifies the need of a flexible organizational culture. The main features of the Agile management and Scrum approach and how their application in the NSI's territorial structure would appear, while complying with the European Statistical Practice Code and the implementation of the ISO 9001 clauses, are presented. The Agile management philosophy is consistent with the phases and sub-actions of the common statistical production process model in the NSI. Attention is also paid to risk management under the conditions of Agile Management, with presented detailed methods of risk monitoring and analysis of the causes of its occurrence. The role of internal audit beyond the context of the Public internal audit Act and its necessity in the territorial structures of such governance is also reviewed. As the most suitable way of introducing the philosophy of Agile management in the structure of the NSI's territorial structures into the statistical production process, a hybrid model of management is shortly presented, where only in separate phases of the Common Statistical Production Process in the NSI is applied the Scrum Approach.

AGILE MANAGEMENT AS AN ELEMENT OF THE MODERNIZATION OF THE TERRITORIAL STRUCT...

Светла Иванова

Consistency of the Generic Activity Model for Statistical Organizations (GAMS...

Светла Иванова

The document presents for your comments the Recommendations on Promoting, Measuring and Communicating the Value of Official Statistics, including a measurement framework. The Recommendations have been prepared by the UNECE Task Force on the Value of Official Statistics consisting of the United Kingdom (chair), Australia, Canada, Ireland, Mexico, New Zealand, Switzerland, Turkey, Eurostat, OECD, PARIS21 and UNECE. The deadline for the reply is 24 March 2017. Please send your comments using the attached feedback questionnaire to anu.peltola@unece.org. Subject to the positive outcome of the consultation, the Recommendations will be submitted to the 2017 plenary session of the Conference of European Statisticians for discussion and endorsement on 19-21 June 2017.

Value of official statistics: Recommendations on promoting, measuring and com...

Светла Иванова

В тази част на статията е представен бенчмаркингът като управленски подход за постигане на желания от ръководителите на ТСБ резултат - непрекъснато подобрение на ефективността чрез идентифициране и прилагане на най-добрите практики. Разгледани са ролите на директора на ТСБ, на главния счетоводител и началниците на отдели в процеса по бенчмаркинг и са дефинирани ключовите въпроси на бенчмаркинга, на които всеки от тях трябва да отговори, за да е успешна процедурата. За да се докаже, че бенчмаркингът може лесно да бъде официализиран като управленска практика в регионалната структура на НСИ, са разгледани подробно шестте основни етапа в процеса на сравнителния анализ независимо от неговата форма - планиране, работа с партньори, картографиране, анализ, действие и преглед. Статията има за цел да докаже, че прилагането на концепцията за Lean управление ще помогне на новосъздадените ТСБ да рационализират процесите чрез преодоляване на причините за организационна неефективност, изграждане на системи за управление, възможности за поддържане на нови начини на работа и ангажимент на ръководните служители за непрекъснато подобряване на ефективността. Представени са и петте основни принципа на Lean управлението, пречупени през призмата на бизнес процесите в ТСБ, както и подходи, техники и инструменти, към които следва да се придържат ръководителите им. Етапите на внедряване на Lean управление в ТСБ - възприемане, оценяване, моделиране, действие и напредък, могат да продължат няколко години, през които удовлетвореността на потребителите и служителите, производителността, времето за изпълнение ще започнат да се подобряват.

Подобряване на ефективността на регионалната структура на националния статист...

Светла Иванова

Наръчник Споделени добри практики - Институт по публична администрация

Светла Иванова

http://www.ipa.government.bg/bg/publikacii_na_ipa На база извършените проучвания в рамките на настоящото изследване са формулирани предложения, както за въвеждането на нови форми и елементи на гъвкави условия на труд, така и за усъвършенстване на прилаганите до момента в практиката, като те са съобразени със спецификата на действащата нормативна уредба в България.

ИПА - "Анализ на добри практики и изготвяне на предложения за въвеждане на гъ...

Светла Иванова

7. Effective Risk management is fundamentally about appropriate decision making. We all make decisions every single day; some decisions will create threats or opportunities whilst some will mitigate threats. Risk management helps us take decisions which are appropriate to the level of risk we are willing to take. http://www1.unece.org/stat/platform/display/hlgbas/2016+Workshop+on+the+Modernisation+of+Official+Statistics

Enhancing Existing Risk Management in National Statistical Institutes by Usin...

Светла Иванова

Guidelines on risk management practices in statistical organizations 2.0

Светла Иванова

В края на октомври катедра „Публична администрация“ на УНСС, с подкрепата на Института по публична администрация, организира третата есенна академия „Реформите в публичната администрация в огледалото на публични мениджмънт“. Участие в академията взеха университетски преподаватели, представители на държавни институции и експерти от неправителствения сектор. На откриването присъства и изпълнителния директор на ИПА г-н Павел Иванов. Дискусиите по време на тазгодишния форум бяха фокусирани предимно върху образованието, което предлагат българските университети и съответствието му на изискванията на модерната публична администрация. С това си издание форумът затвърди позициите си като обединител не само на университетските институции, но и на всички организации, които се стремят към една нова и модерна публична администрация. Това бе подчертано и от г-н Павел Иванов, който оцени високо изпълнението на Меморандума за сътрудничество между администрацията на Министерския съвет, ИПА и висшите училища със специалност „Публична администрация“.

Трета есенна академия "Реформите в публичната администрация в огледалото на п...

Светла Иванова

The annual statistical programme describes the concrete activities to be carried out in 2017 to implement the UNECE biennial statistical programme for 2016-2017. The biennial programme was adopted by the Conference of European Statisticians (CES) in June 2015 (document ECE/CES/2015/16) and approved by the UNECE Executive Office (EXCOM) in January 2016. The programme takes into account the outcome of the UNECE review carried out by EXCOM in 2012. The review acknowledged that “the UNECE Statistics subprogramme, the Conference of European Statisticians and its related subsidiary bodies work within current mandates in an efficient way, producing concrete results (methodological principles, recommendations, guidelines and databases) in a regular and ongoing way that have clear value added for the region and beyond, and that attract extra-budgetary funding including from outside the region.”

Opinion UNECE about statistical program for 2017, the Conference of European ...

Светла Иванова

When it comes to quality management, each organization used as a tool for this well-established procedures and standards. In Agile Scrum is a management framework that thanks to its iterativnost has changed perceptions of project management and proven advantages of this type of management to traditional. It is interesting what happens when you meet ISO and Scrum in a flexible environment for managing statistical processes. As seen ISO 9001 and Scrum are not two different things. In both cases the objective is to improve the process of producing statistical products and services. Concomitant administration may lead to a result - improving user satisfaction.

Relationship between ISO 9001:2015 and Scrum practices in the production and ...

Светла Иванова

Предложение за Регламент на европейския парламент и на съвета за изменение на Регламент (ЕС) № 99/2013 на Европейския парламент и на Съвета относно Европейската статистическа програма за периода 2013 — 2017 г. чрез удължаване на програмата за периода 2018 — 2020 г.

Regulation (EU) No 99/2013 of the European Parliament and of the Council on t...

Светла Иванова

Talent Management: Accelerating Business Performance - Right Management

Светла Иванова

Introduction to Capabilities - Steven Vale, UNECE

Светла Иванова

More from Светла Иванова (20)