Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a Стратегія Берліна 2030
Semelhante a Стратегія Берліна 2030 (20)
Стратегія Берліна 2030
- 1. Майбутнє Стратегія Берліна Департамент Сенату з міського розвитку та навколишнього середовища План розбудови міста Берлін 2030
- 2. Українські міста конче потребують чіткого стратегічного бачення розвитку. Після кількох десятиліть пошуків ми врешті прийшли до розуміння, що нам потрібна справжня стратегія розвитку – чітке бачення майбутнього, бачення мети – і мрії. ГО «Платформа розвитку міст» – передусім освітня урбаністична платформа, що збирає кращий досвід розвитку міст, як в Україні, так і за кордоном, аби його поширювати та впроваджувати в українських містах. Працюючи з досвідом різних міст, ми приділяємо увагу не лише вивченню результатів втілення певних проектів – а й процесу, методології їх втілення. Потрібно розуміти внутрішні процеси – аби краще адаптувати досвід до певного міста та регіону. Ми недарма обрали для перекладу публічний документ «Стратегія Берліна. План розбудови міста Берлін 2030» – тут просто і зрозуміло описані такі важливі моменти як процес створення стратегії, структуровано галузеві напрямки і визначено територіальні зони розвитку міста. Ще одна причина – схожість Берліна і Києва, інколи навіть можна зустріти таке поняття як «берлінізація» української столиці. Насправді ж схожість – у кількості населення, у перенасиченні автотранспортом, у наявності чималих територій, що можуть стати новими точками росту міста загалом, – і у трансформації пострадянського міського простору Східного Берліна у сучасний урбаністичний контекст. Сподіваємося, що Стратегія Берліна стане одним з дороговказів при створенні стратегій розвитку українських міст – і як приклад рішень і структури документу, і як бачення міського розвитку та майбутнього міста. Григорій Мельничук, координатор ГО «Платформа розвитку міст» http://urbanua.org / https://www.facebook.com/citiesdevelopment/
- 3. Kiev Urban Bureau (KUB) є центром міждисциплінарних урбаністичних досліджень та практик в Україні, створеним у 2014 році командою однодумців на чолі з Тарасом Березовцем. Завданням Kiev Urban Bureau є розробка інноваційних, а головне практичних рішень для наших клієнтів, завдяки об’єднанню зусиль, навичок і досвіду фахівців архітектури, інженерів- будівельників, екологів, фахівців енергетичної сфери, ландшафтних архітекторів, фахівців з транспортного моделювання, муніципальних управлінців і фахівців з комунікацій. Філософія діяльності KUBa ґрунтується на трьох ключових пріоритетах: Eco, Smart, Urban. Мивіримоуте,щомайбутнє–цепроект,якийстворюєтьсясьогодніізараз,тавимагаєдосвідченого і вправного творця. Наша місія – спроектувати завтрашній вигляд «розумного міста». KUB виступає за розумну імплементацію ефективних урбаністичних кейсів інших країн. Прикладом такого успішного, на наш погляд, кейсу, а точніше – дорожньою картою – є ”Стратегія Берліна. План розбудови міста Берлін 2030”. Відомий усьому світу “німецький підхід до справ” вже став синонімом до понять скрупульозності, фаховості та системності у вирішенні проблем. Стратегія Берліна 2030 – це практичний план до побудови міста, що за словами авторів, стане “магнітом для людей та бізнесу.” Маємо надію, що переклад Стратегії Берліну стане точкою опори для українських мегаполісів, зокрема Києва, у створенні власних урбаністичних стратегій розвитку. Тарас Березовець, директор Kiev Urban Bureau urbankiev.com www.facebook.com/KievUrbanBureau
- 4. Стратегія Берліна План розбудови міста Берлін 2030
- 5. Стратегія для Берліна –Зміст Зміст Вступне слово 4 Процес 6 Бачення 8 Якості 16 СтратегіїСтратегіїСтратегії 24 Трансформаційні зони 58 Перспективи 70
- 6. Збудуємо Берлін разом Майкл Мюллер Мер Вступне слово Стратегія для Берліна – Вступне слово Берлін – це магніт для людей та бізнесу. Це місто, що росте та змінюється. Оскільки ми стикаємося з такими змінами, ми потребуємо чіткого бачення нашого майбутнього та наших майбутніх цілей. Вперше після об’єднання Німеччини в 1990 р. програма «Стратегія для Берліна | План розбудови міста Берліна 2030» забезпечує нам міжгалузеву модель довготривалого та сталого розвитку нашої столиці. Ми організували цільову міждисциплінарну програму роботи та обговорення, запрошуючи громадських та інституційних діячів громади, економічної, наукової та політичної сфери Берліна взяти участь у розвитку нашого майбутнього. На цю програму активно відгукнулися на міських форумах та тренінгах. Я радий, що так багато людей взяли активну участь. Берлін – це наша домівка, що впливає на нас всіх, і це можна було побачити як із щоденних засідань і переговорів на неофіційному рівні, так і з офіційних дебатів, що проводилися щодо фундаментальних питань довгострокової перспективи, таких як умови життя, клімат, економіка та незабудовані території. Я хочу подякувати всім тим, хто брав участь, за їх численні конструктивні та цінні внески. Формування майбутнього нашого зростаючого міста є завданням, що стосується не лише політики та органів місцевого самоврядування. Це завдання вимагає залучення і інших сил та установ і осіб, що їх представляють. Саме з цієї причини ми запрошуємо всіх осіб, що залучені в цей процес та здійснюють активну діяльність в Берліні, продовжити свою діяльність щодо формування майбутнього Берліна та виконання Стратегії для Берліна. З нетерпінням чекаю на ваш внесок.
- 7. Стратегія для Берліна – Вступне слово Берлін 2030 – сильне місто з сильним майбутнім АнреасГейсель Сенатор із питань розбудови міста та АнреасГейсель Сенатор із питань розбудови міста та АнреасГейсель Сенатор із навколишнього середовища Нашим завданням перед людьми, які живуть у Берліні як сьогодні, так і житимуть у майбутньому, є створити зростаючий, соціально відповідальний Берлін. Берлін має багато унікальних якостей, що забезпечують міцну основу для нашого майбутнього. Ми закладемо основи креативності Берліна, його можливість розвиватися та пристосовуватися та його потенціал знаходити зразкові рішення проблем, з якими стикається місто. Реалізуючи це, ми покладатимемося на міць Берліна як європейського міста, міста з привабливими районами, в яких створено всі умови для комфортного проживання, на його зелені зони, компактний характер, соціально активні спільноти, активні мережі та можливості розвитку. Програма «Стратегія для Берліна» складається з восьми стратегій – наших цілей та сфер і напрямків, у яких ми хочемо розвивати наше місто. Стратегія для Берліна слугує керівним принципом і мотивуючою силою для тих, хто хоче взяти участь упобудові нашої столиці та життя в її районах. Відділ містобудування Берліна відповідає за координування та керування цим процесом. Завданням відділу є забезпечити функціонування Берліна як привабливого міста для життя та ведення бізнесу. Бачення, яке виникло на основі консультацій, виокремлює зони в місті, де буде проводитися основна трансформаційна діяльність. Берлін досягне своїх цілей, якщо ми всі візьмемо активну участь устворенні його різносторонності та майбутнього шляхом формування Берліна 2030 сильним, розумним, творчим, зеленим та мобільним містом. Жителі Берліна будуть соціально відповідальними, свідомими та відданими. Синонімом міста є зміна. Саме через зміни Берлін буде рости та досягати своїх цілей.
- 8. Процес Берлін 2030 – збудуємо наше місто разом «Стратегія для Берліна | План розбудови міста Берлін 2030» окреслює картину Берліна сьогодні та завтра. У доповіді, опублікованій у 2013 році, був представлений аналіз стану Берліна на сьогодні та оцінені тенденції стосовно розбудови міста. Починаючи з ряду напрямків діяльності, включаючи,аленеобмежуючисьтимизних,щобезпосередньо стосуються територіального планування та містобудування, у доповіді проаналізовано сильні та слабкі сторони міста та окреслені можливості і загрози, що притаманні майбутньому розвитку. У доповіді надано детальний аналіз, представлений у вигляді великої кількості ідей, стратегічних планів та майбутніх напрямів діяльності, розроблених для створення бази для стратегічного розвитку Берліна. Стратегія для Берліна фокусується на майбутньому міста. ОпираючисьнасильністорониБерліна,вонаокреслюємайбутні проблеми, можливості розвитку та встановлює пріоритети для їх реалізації. Шість характерних якостей – унікальних пунктів ділової привабливості Берліну – відіграють важливу роль у створенні якості житті та конкурентного середовища, яке місто наразі пропонує. Вони також передбачають напрямки діяльності для створення привабливого майбутнього, в якому Берлін буде містом, сприятливим для проживання. Вісім стратегій відображають те, чого намагається досягти місто. Вони стосуються основних питань і майбутніх проблем та включають цілі та сфери дії, що визначать середньо- та довгострокові перспективи розвитку Берліна. Нарешті, десять трансформаційних зон встановлюють географічні пріоритети, що передбачають матеріальні рамки для реалізації цих стратегій.
- 9. Стратегія для Берліна – Процес Сформуємо місто разом – це процес розвитку та участі Плану розбудови міста Берлін 2030. Основною точкою концентрації уваги міського процесу публічних консультацій був Міський форум 2030, платформа для обговорення, якою скористалися близько 2 500 мешканців Берліна аби виразити свої думки на місцевому рівні. Міський форум 2030 супроводжувався тренінгами для представників економічних та дослідницьких сфер та громадянського суспільства, що були створені для збагачення Плану розбудови міста Берлін 2030 професійним досвідом. Участь узаході заохочувалася шляхом використання ряду творчих аналогових та цифрових інструментів комунікацій. Письмовіповідомлення увигляді «телеграм Берліна», що були надіслані на робочі станції, розміщені у рекламних колонках Берліна та розповсюджені у вигляді електронних повідомлень та листів. Активна участь у організованих дебатах через Твіттер, текстові повідомлення та онлайн-платформу Плану розвитку міста Берлін 2030 широко використовувалися та були високо результативними. Велика кількість інформації та документації, що були розміщені на сайті www.berlin.de/ 2030, мала неабияку популярність, про що свідчать показники відвідуваності сторінки - 75 000 на місяць. «Стратегія для Берліна» зібрала більше 1000 висновків та рекомендацій на громадських та професійних заходах, що були організовані в рамках Міського форуму 2030 та в онлайн-діалозі. Ці внески були оцінена, обговорені та включені в Стратегію А для Берліна за активного сприяння від Адміністрацій Сенату, місцевих органів влади та дорадчої наукової ради. Майбутні мешканці Берліна також отримали можливість поділитися ідеями та очікуваннями від процесу формування їх міста в майбутньому. Учні трьох берлінських шкіл працювали над творчими проектами для вирішення нагальних питань розвитку Берліна сьогодні та у майбутньому під керівництвом художників та за координації компанії KulturprojekteBerlinGmbHта. Фази Berlin.de/ Leporello Берлінська Місцеве Шкільна 2030 телеграма обговорення програма Берлін сьогодні Берлін завтра Січень-квітень 2013 Травень 2013 – листопад 2014 Статус Дебати Стратегії та Стратегія трансформаційні зони для Берліна Воркшоп 2030 ПодіїПодіїПодії Міський форум 2030
- 10. Бачення Сильний Розумний Креативний Економічна потужність, якість життя та суспільна свідомість будуть ключовими словами програми Берлін 2030. Берлін у 2030 році буде визнаним лідером у сферах економіки, науки, працевлаштування, освіти та кваліфікації. Він буде центром творчості, спрямованим на мистецтво, культуру, туризм та спорт, багатоликою сучасною столицею з великою кількістю зелених зон, в якій просто жити. Берлін буде успішним та безпечним із точки зору клімату та енергії, дружнім та інноваційним з точки зору мобільності, а мешканці будуть уважними та відданими ідеї жити разом в сучасному та соціально-відповідальному суспільстві. Берлін 2030 закладе національні та міжнародні відправні точки. Легендарний «Берлінський мікс» створить основи для сильного міста, що навчилося забезпечувати ріст чесно, відповідально та спільно. Берлін 2030 буде процвітаючим та універсальним місцем для ведення міжнародного бізнесу, провідним розумним містом в Європі та одним із найуспішнішихнауковихтадослідницькихрегіонівусвіті.Вінбудеджереломнових технологій та інтелектуальних інновацій. Технологічний розвиток, інвестиційний клімат та космополітський образ приваблюватиме людей та бізнес зі всього світу, посилюючи тягу до міста. Мешканці Берліна матимуть достойну роботу, а місто буде глобальним прикладом того, як освіта та підвищення кваліфікації впродовж всього життя може вирішити проблему зайнятості. Можливості отримання освіти будуть такими ж міжнародними, як і саме місто: багатомовними, різноманітними, збагачуючими, по-справжньому комплексними. Берлін буде містом для всіх, містом, що сприяє та вимагає відданості на все життя для всіх поколінь. В якості творчого центру мистецтва та культури, туристичного об’єкту та спортивного осередку, місто перевершить свою репутацію глобального міста. Берлін слугуватиме натхненням для творців зі всього світу, пропонуючи зв’язки та простір, у якому вони можуть розвиватися. У свою чергу місто отримуватиме користь від творчого духу цих людей, мистецтво, культура, мода, медіа, спорт та туризм створюватимуть спільну ідентичність у цьому різноманітному місті, підвищуючи якість життя та створюючи сильну економіку.
- 11. Урбаністичний Зелений Мобільний Берлін 2030 пропонуватиме незрівнянну якість життя. Різноманітність будівель та архітектури характеризуватиметься балансом традиційного і сучасного підходів. Торговою маркою Берліна буде успішний мікс архітектурної спадщини, експериментального дизайну і будівництва та інноваційного міського планування. У Берліні розташовуватимуться поруч забудовані та зелені райони. Саме місто характеризуватиметься пропорційною наповненістю. Внутрішній ріст та освоєння ненаселених зон забезпечить збереження території. Берлін буде зеленим містом із великими зонами дозвілля і відпочинку, зустрічей та руху. До 2030 року Берлін вже зробить великий прогрес на шляху до своєї мети до 2050 року стати містом, що не здійснює впливу на клімат. Завдяки великій мережі ефективних технологій, успішна кліматична та енергетична політика Берліна гарантуватиме стабільне постачання безпечно виробленої енергії. Місто та його мешканці захищатимуть навколишнє середовище, зберігатимуть клімат та природні ресурси. Берлін буде компактним містом, що знаходиться у постійному русі. До нього буде легко дістатися, буде успішно проводитися діяльність з екологічно-дружнього руху і не буде перешкод для нього. Завдяки екологічно-безпечним транспортним мережам люди матимуть змогу пересуватися містом безпечно та розумно. Соціально відповідальний Свідомий Відданий Мешканці Берліна 2030 р. думатимуть та діятимуть відповідально, живучи в зонах, що формують центри самодостатніх спільнот. Ріст Берліна дозволятиме перетворити ці зони на кращі місця для життя та розвити їх унікальні характеристики. Люди знайдуть собі домівки в Берліні до смаку, оскільки кожен район пропонуватиме доступне житло в середовищі, що пропонує унікальну якість життя в місті. Представники різних суспільних прошарків будуть жити поруч, оскільки Берлін буде домом для всіх, створюючи щільну та різноманітну громаду. Громадянське суспільство, політичні діячі, органи місцевого самоврядування, представники секторів економіки, культури та, перш за все, мешканці Берліна зможуть також зробити внесок в розвиток міста. Ним керуватимуть ефективні місцеві органи, що тісно співпрацюватимуть із місцевим населенням і стануть міжнародним вихідним пунктом інтегрованого розвитку міста. Берлін навчиться управляти змінами та в суспільстві існуватиме єдина думка стосовно того, що можливо проводити зміни так, щоб вони відповідали загальним інтересам. Наприклад у 2030 році Берлін слугуватиме майданчиком для проведення форуму з тематичними та конструктивними дебатами зі спірних питань задля пошуку рішень, в яких будуть враховані інтереси всіх його мешканців. Берлін отримає плоди діяльності сильної та соціально відповідальної громади та буде вже значно підготовленим до майбутнього. Незважаючи на численні зміни, у Берліні залишиться незмінною одна риса – толерантне місто, що складається з соціально змішаних і жвавих районів, які пропонують безліч можливостей для проведення дозвільних та культурних заходів. Це буде унікальною іміджевою характеристикою, що виокремить Берлін на фоні інших європейських міст. Стратегія для Берліна – Бачення
- 16. Якості Берлін сьогодні і завтра – що робить його особливим Якості, що визначають Берлін, обумовлюються його особливими сильними сторонами. Вони підкреслюють унікальні іміджеві характеристики, що притаманні місту сьогодні та створюють його характерну індивідуальність. Саме завдяки особливій комбінації цих якостей Берлін пропонує виняткову якість життя та конкурентне середовище та зможе пропонувати їх у майбутньому. 16 Динамічна столиця з глобальним потенціаломпотенціалом Столиця з величезнимивеличезними нерозроблениминерозробленими земельнимиземельними ресурсами Зелене таЗелене та компактнекомпактне місто Універсальне та соціально відповідальне глобальне місто, що забезпечує соціальний захист ІнноваційнийІнноваційний центр економікицентр економіки та наукита науки Місце,Місце, що надаєщо надає можливостіможливості для розвиткудля розвитку творчостітворчості кожногокожного
- 19. Стратегія для Берліна – Бачення Берлін – динамічна столиця з глобальним потенціалом Міжнародна природа столиці Німеччини зумовлена присутністю політичних та квазі-політичних інститутів національного та міжнародного рівня, що відкривають шляхи соціального та політичного впливу. Роль Берліна як столиці також забезпечує тривалий символічний та представницький динамізм, що створює вигоди для міста в цілому. Берлін використовує свій статус як столиці для створення тенденцій та напрямків сталого розвитку в Німеччині та Європі, використовуючи свою роль міжнародного форпосту для вирішення проблем, з якими стикаються міста по всьому світу. Він працює як вітрина для демонстрації всіх важливих проблем, з якими стикається міська агломерація в процесі свого розвитку, і пропонує їх рішення, що вдосконалюються для застосування в інших країнах. Берлін є сценою з глобальною аудиторією, що слугує майданчиком для національних та міжнаціональних політичних органів, засобів масової інформації та багатьох приватних в державних інститутів. Берлін – інноваційний центр економіки та науки Однією з визначальних рис Берліна є потенціал для інноваційного та наукового розвитку. Будучи інноваційним центром економіки та науки, Берлін пропонує широке коло освітніх та навчальних можливостей, а також всесвітньо відомихнауковихінститутів,депрацюютьвисококваліфіковані дослідники та приватні програми досліджень та розвитку. Також тісна співпраця Берліна та Бранденбургу посилює міжнародний вплив міста. Цей могутній фундамент для розвитку інновацій відображенийу багатьох секторах економіки, що представлені в місті, що створює сильну базу для функціонування малого та середнього бізнесу. Місто ніби магніт, що притягує кваліфіковану робочу силу, ділові та інституційні кола з усього світу. Берлін пропонує відмінні можливості для реалізації ідей та підприємництва. Він також надає підприємцям ідеальні можливості для заснування нових стартапів та розвитку існуючого бізнесу. 19
- 20. 20
- 21. 21 Стратегія для Берліна – Бачення Берлін – це місце, що надає можливості для розвитку креативностікожного Берлін має всесвітню репутацію ідеального міста. Унікальна атмосфера свободи та толерантностіприваблю людей зі всього світу і робить різноманітність торговою маркою Берліна. Люди з різних соціальних прошарків та з різними життєвими історіями – усі прагнуть жити, працювати, реалізувати свої ідеї та мрії у Берліні, перетворюючи місто на полігон ніш, просторів та історичних поділів, що формують унікальне середовище для розвитку індивідуального життєвого стилю та талантів. Це особливе ставлення до життя в Берліні виражається багатьма способами – але в основному широким культурним потенціалом міста. Берлін заохочує як індивідуальну творчість, так і розвиток громади. Берлін пропонує багато різноманітних можливостей використовувати публічні зони , що дозволяє людям визначати майбутнє їхнього міста. Культура – це пусковий механізм і каталізатор важливого соціального діалогу. Роль Берліна як місця світового масштабу для проведення спортивних заходів також забезпечує як національну, так і міжнародну перевагу Берліна, оскільки пропонується величезна кількість спортивних можливостей, а також можливість для кожного мешканця розвивати свій спортивний потенціал. Берлін – універсальне та соціально відповідальне глобальне місто, що забезпечує соціальний захист Як місто з багатою історією, яка безперечно залишила власний слід, Берлін має особистий досвід потрясінь та переворотів. Місто та його жителі знають як справлятися з радикальними змінами та мають майже безмежнийпотенціал до пристосування у різноманітних ситуаціях. Необхідність відстоювати різноманітність та рівні можливості надійно укорінені в самому дусі міста та є одним з наріжних каменів політики Берліна. Берлін відданий політиці повної підтримки людей, що страждають від соціальної ізоляції та бідності та забезпечує необхідну систему соціальної підтримки та охорони здоров’я. Скоординовані зусилля уцій сфері виявилися успішними в частині створення плідних та сталих громад урізноманітному міському суспільстві, що дотримується різних культурних та релігійних поглядів. Справді, ці громади є постійним джерелом нових можливостей для мешканців міста. Завдяки сучасному ставленню до інтеграції іммігрантів, яке також називають «гостинною культурою», та космополітській атмосфері, Берлін справді є глобальним містом відкритим для всіх. У Берліні громада стоїть на першому місці.
- 22. 22 Стратегія для Берліна – Бачення Берлін – зелене та компактне місто Берлін – це дуже різноманітне місто. Уньому є райони, побудовані ще за часів розширення Німеччини в кінці 1880 р, архітектура XX ст. та будівлі останніх років. Центри адміністративних районів формують основу міста, а транспортна система забезпечує ефективне сполучення між районами міста. Місто структуроване таким чином, що маєбагатоцентрівіцесприяєтому,щомістоєкомпактнимта в ньому можна знайти необхідні послуги та інфраструктуру поруч з житловими районами. Берлін є зеленим містом, оскільки має велику кількість незабудованих територій. Такий обсяг зелених зон надає можливість організації дозвілля та відпочинку безпосередньо в місті. Ці зелені зони використовуються у багатьох цілях: для відпочинку і активного дозвілля, вони сприяють оздоровленню населення та покращують клімат умісті. Вони забезпечують стале існування Берліну. Ще одним істотним елементом міста є велика кількість культурних закладів, що відкриті для всіх та які вносять новий подих в Берлін. Різноманітні можливості, послуги соціального забезпечення, консультування та підтримки характеризують Берлін як місто, в якому існують всі можливості для розвитку сім’ї та дитини. Завдяки поєднанню цих факторів життя уБерліні є дуже привабливим, а його унікальні райони є ідеальним місцем для проживання. Берлін - столиця з величезними нерозробленими земельними ресурсам Порівняно з іншими головними європейськими містами Берлін має великий потенціал для будівництва як всередині самого міста, так і за його межами. На тлі поточних демографічних прогнозів на 2030 рік місто пропонує широкий простір для забудов, що може використовуватися, залежно від місця, за різними призначеннями: як земля для побудови нових будинків, як простір для нових компаній та як незайнята ніша для ряду тимчасових та постійних проектів, що стосуються нових та інколи нетрадиційних форм діяльності. Цей потенційний простір, будучи одним з елементів спадщини післявоєнного розподілу Німеччини, може використовуватися як урбаністична структура міста, направляти ріст та використовувати позитивні наслідки свого існування для розвитку Берліна як столиці.
- 23. 23
- 24. 24 Стратегії куди рухатиметься Берлін? Ці стратегії для Берліна передбачають підходи до вирішення головних проблем, з якими місту доведеться стикатися в процесі здійснення сталого розвитку до 2030 року. Стратегії сприяють покращенню якості життя мешканців міста та посилюють його імідж як конкурентного та привабливого місця в очах всього світу. Стратегії базуються на якостях Берліна та розроблені з метою їх підтримки, посилення та розвитку до 2030 року. Як окремо, так і разом, вони створять основу об’єднаного підходу до розвитку міста через встановлення чітких та надійних вказівок та намагання максимально оптимізувати вигоди сильних сторін та можливостей, що пропонує Берлін, і зменшення негативних наслідків і слабких сторін та загроз у разі необхідності. Стратегії містять конкретні цілі розвитку, визначають відповідні напрямки для здійснення співпраці та встановлюють чітке бачення того, яким буде Берлін до 2030 року. Успішний комплексний розвиток міста характеризується пов’язаністю цілей та напрямків дій. Однак, між різними цілями також можуть виникати суперечності під час проведення конкретного планування та переговорів. У таких випадках громадським утворенням та політичним інститутам Берліна доведеться організовувати соціальні та політичні обговорення цілей розвитку. Виконання цього завдання вимагатиме здатності зосереджуватися на громадському інтересі та прозорості, розвивати консультативне обслуговування систематичного містобудування та культуру проведення діалогів щодо співпраці в органах місцевого самоврядування та закладати необхідне політичну волю приймати рішення, що гарантуватимуть, що локальні та загальноміські інтереси є збалансованими один відносно одного для досягнення загального блага.
- 25. 25 Стратегія для Берліна – Стратегії Створимо майбутнє разом Покращення економіки через залучення смарт- знань Виявлення сильних сторін через креативність Забезпечення зайнятості через освіту та кваліфікацію Посилення різноманітності районів Місто та зелені зони зростають разом Закладення бази для створення міста, зацікавленого в збереженні клімату Покращення транспортних мереж та мобільності
- 26. Покращення економіки через залучення смарт-знань Берлін продовжує стабільно розвиватися. Високо інноваційні напрямки діяльності та підприємства, що перетворили надпис «виготовлено в Берліні» на знак якості, що визнається у всій Німеччині та світі, є ключовим фактором, що забезпечує економічну конкурентоздатність на міжнародному рівні. Завдяки потужному економічному зростаннюБерлін,щомаєсталуіефективноструктуровану основу, є провідним містом по кількості стартапів у Європі. Ці події справили неабиякий позитивний вплив на ринок праці Берліна. Люди отримують роботу, аінтеграція до сучасного ринку праці є пріоритетом: та групи населення, що в минулому були неблагополучними, отримують підтримку щодо отримання робочих місць будь-яких рівнів. Берлін 2030 року – це розвинене місце для діяльності талановитих людей з усього світу, кваліфікованих працівників та підприємців, що сприяють розвитку інноваційних технологій та міжнародній співпраці. Берлін відіграє особливо важливу роль як провідне смарт-місто в Європі завдяки підходу, що базуєтьсяна сталому розвитку, що надає економічні вигоди економіці регіонів та покращує якість життя мешканців. Берлін також використовує університети, коледжі та дослідницькі центри як канали здійснення свого впливу. Значення і репутація наукових та дослідницьких установ Берліна є визнаними. Вони створюють привабливі умови для розвитку інновацій, дослідницької діяльності та навчання, що високо цінується на міжнародному рівні. Іншою сильною і надзвичайно важливою стороною Берліна є сфера передачі технологій, де ідеї, генеровані дослідниками, успішно впроваджуються в продукти та роботи. Це можливо завдяки тісним зв’язкам між дослідницьким сектором, діловими колами та органами місцевого самоврядування, що сприяють прогресу та створенню цінностей в регіоні через використання спільних інноваційних технологій і таким чином опосередковановпливаючи наоб’єднання бюджету. Бачення 2030 Процвітаюча економіка смарт-міста «Місто майбутнього буде розумним містом з розвиненою мережею, що об’єднуватиме дім та робоче місце відповідно до потреб мешканців. Нам необхідно швидко закласти необхідні основи для цього шляхом покращення цифрової інфраструктури та впровадження нових технологій» Корнелія Ізер, Сенатор із питань економіки, технологій та досліджень Основні програми та стратегії з цього питання Промисловий майстер- план (в процесі створення) Берліно-Бранденбурзька спільна стратегія щодо інновацій 2011 р. Берліно-Бранденбурзьке спільне дослідження питань кваліфікованих робітниківПлан дій щодо впровадження електромобільності в Берліні 2020 р. 26
- 27. Управління енергією: 6,223 Сфера охорони здоров’я: 20,732 ІТ, комунікації, медіа та творча сфера: 45,411 Оптика: 1,541 Транспорт, мобільність та логістика: 17,619 Стратегія для Берліна – Стратегії ІННОВАЦІЙНИЙ ПОТЕНЦІАЛ Берліно-Бранденбурзький столичний регіон готується до майбутнього Разом вони даютьКожна третя компанія у столичному регіоні... ...активно залучає 5 інноваційних кластерів Дохід, що складає майже 40% сукупного оборотного капіталу регіону 160000017000001800000 +248 000 Працюючі мешканці Берліна отримують вигоду від економічного зростання РИНОК ПРАЦІ 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 27
- 28. університети Стратегія для Берліна – Стратегії вищий навчальний заклад дослідних інститутів, що не є університетами Школи мистецтв, університети прикладних наук, коледжі державного управління За підтримки Держави Приватного сектору Релігійної общини За винятком наукових бібліотек та музеїв (але включаючи Музей історії природи Лейбніцької асоціації). За підтримки Інститутів. Що фінансуються спільно федеральними та місцевими органами влади Федеральних дослідницьких інститутів Інших дослідницьких інститутів. Фінансованих державою КОМПЛЕКСНА СИСТЕМА ВИЩОЇ ОСВІТИ ТА ПРОВЕДЕННЯ ДОСЛІДЖЕНЬ 28
- 29. 29 Стратегія для Берліна – Стратегії Посилення передачі знань та технологій. Мережі та вимірювання використовуються, щоб об’єднатинауку, дослідницький сектор та ділові кола як ефективну та дієву платформу для обміну, спонтанних зустрічей та передачі. Реалізації ідеї Берліна як смарт-міста. Інформаційнітакомунікативнітехнологіїсистематичновикористовуються як шлях до постіндустріального суспільства та суспільства, що не використовує традиційні джерела енергії. Поліпшення співпраці між навчальними закладами. Посилюється співпраця та партнерство між землями (особливо з сусіднім Бранденбургом) та на міжнародному рівні. Розвиток мультиінноваційних центрів по всьому Берліну. Розумна та далекоглядна політика використовується для створення простору для інноваційної підприємницької діяльності, особливо тієї, що зосереджена на технологіях майбутнього. Забезпечення та розвиток важливих промислових та комерційних зон. Надається підтримка зонам, де розміщується виробництво, а також забезпечення та розвиток зон (потенційної) забудови. Сприяння стартапам. Покращуються умови для стартапів (послуги, контакти, капітал, простір) для прискорення розвитку підприємництва в Берліні. Заходи, що сприяють підвищенню рівня працевлаштування. Забезпечується навчання та підтримка для сприяння працевлаштуванню та діяльності стартапів, здійснюється просування заходів, спрямованих на встановлення балансу між роботою та сімейним життям, сфери надання персональних послуг передбачають велику значимість для окремих рівнів кваліфікації та верств населення. Встановлення культури гостинності. Поширюється та посилюється прозоріше, небюрократичне ставлення до інтеграції працівників та підприємців мігрантів – включаючи забезпечення подолання мовного бар’єру місцевими органами влади. «Ми зможемо протистояти проблемам, що викликані ростом міста Берлін, тільки якщо наша економіка буде сильною. Тому найголовнішим завданням програми «Стратегія для Берліна» є закласти основи для залучення більшої кількості інвестицій, інновацій та створення нових робочих місць» Крістіан Амсінк, Генеральний директор Союзу бізнес-асоціацій Берліна та Бранденбурга. Активний розвиток Берліну здійснюється у наступних напрямках
- 30. 30 Стратегія для Берліна – Стратегії Основні програми та стратегії Звіти творчої галузі 2005, 2008 та 2014 рр Звіт з просування культури 2011 р Показник індустрій культури та творчості 2011 та 2013 План культурної освіти 2008 Головний план святкування річниці знесення Берлінської стіни 2006 р План розвитку туризму в Берліні 2011+ Заява про спортивне призначення міста Берлін Звіт про спортивну економіку Бачення 2030 Творчий Берлін. Бажане місто «Одна з важливих цілей на 2030 р стосується відкритих можливостей для діячів культури та творчості та відокремлення їх діяльності від бізнес- інтересів. Як ми можемо цього досягти? Не лише з точки зору можливостей, але й з точки зору інтелекту та політики?» Моріц ван Дюльмен, Генеральний директор Культурпрожекте Берлін ГмбХ (Kul turprojekteBerlinGmbH) Берлін 2030 має міжнародну репутацію центру творчості. Динамічний розвиток мистецтва, культури, туризму та спорту підвищили привабливість Берліна та створили йому репутацію глобального міста. Берлін відіграє важливу роль як головне мистецьке та культурне місто, що характеризується високо- інтелектуальною, незалежною, різноманітною та авангардною культурною діяльністю, що зародилася в Берліні та поширилася по всьому світу. Існування творчого середовища забезпечується стабільною інституційною базою та достатньою кількістю сфер, де інновації існують пліч-о-пліч із класичними технологіями. Провідна позиція Берліна на міжнародній арені підтверджується важливими подіями, включаючи мистецькі, музичні заходи та модні покази, а також основні спортивні події. Статус Берліна як глобального міста призвів до зростання його привабливості як культурного та туристичного напрямку. Успіх та якість заходів, що проводяться в Берліні, доходить до міжнародних цільових ринків, привертаючи увагу аудиторії по всьому світу. Культура стала джерелом життєвої сили Берліна та його мешканців. Широке коло культурних послуг високої якості, що надаються у всіх сферах, видах та формах впливає на якість життя в Берліні, яке також покращується здоровою співпрацею між містом та сферою культури , а також за допомогою використання спорту як інструменту соціальної інтеграції. Креативна економіка, яка генерує підвищену цінність і зібльшує додану вартість через культуру, туризм і спорт, має опосередкований ефект і на виробничий сектор, сприяючи економічному зростанню та різноманітним інноваціям. Берлін пропонує можливості для самовираження, розвитку та інновацій, що підтримується місцевими органами влади якщо це можливо з фінансової точки зору, таким чином підтримуючи баланс між культурою та комерційним сектором. Розкриття сильних сторін через творчість
- 31. Стратегія для Берліна – Стратегії КРЕАТИВНИЙ БЕРЛІН Із часу об’єднання Берлін перетворився на космополітичне місто з високим рівнем толерантностіта культурної різноманітності, що приваблює митців та нові таланти з усього світу. Творчість є однією з найважливіших торгових марок Берліна. Місто стало Меккою для індустрії мистецтва, моди, дизайну, кінематографії, музики, театру, засобів масової інформації та відеоігор. нових робочих місць утворчій індустрії Берліна. Із 2009 року було створено близько 78% підприємств, що займаються творчим бізнесом, розташовані в центрі міста. Оборот творчого сектора економіки Берліна зріс на з 2009 року 31 Кожен -й мешканець Берліна зайнятий в галузі творчості. У Берліна щонайменше четверта частина росту рівня працевлаштування за останні роки завдячує зростанню рівня працевлаштування представників творчих професій. В інших частинах Німеччини такий ріст складає лише одну восьму. Ріст рівня працевлаштування представників творчих професій з 2009 року Берлін Німеччина
- 32. 32 РЕПУТАЦІЯ БЕРЛІНА Приваблює ще більше туристів до міста приїжджих провели у місті більше ніж один день у 2014 році з них були іноземними гостями БЕРЛІН ТРИМАЄ ФОРМУ Більш ніж 2 000 спортивних центрів та 95 басейнів забезпечують базу для проведення тренувань та змагань в спортивній столиці Німеччини. Більше ніж 40 головних національних та міжнародних спортивних подій проходять у Берліні кожного року.
- 33. Стратегія для Берліна – Стратегії 33 Активний розвиток Берліну здійснюється у наступних напрямках Підтримка та розвиток місць та приміщень для творчої та культурної діяльності. Майнова політики спрямована на забезпечення та розвиток таких місць, оцінюючи реальні потреби за допомогою інструментів будівництва та планування. Сприяння проміжному використанню простору. Існують плани стосовно запровадження обміну просторами між державним та приватним секторами для сприяння проміжному використанню вільних просторів та приміщень. Покращення ділових навичок митців, що працюють в сфері творчості та культури. Навчання та тренування допомагають підприємцям з різними вихідними можливостями закріпити власну справу на ринку, що зростає. Розширення участі в культурній діяльності, що фінансується державним сектором. Оскільки культура є формою освіти, забезпечується надання відповідних послуг на місцевому рівні, руйнуються бар’єри, надається доступ о місць для проведення заходів з низькими критеріями оцінки доступу, а також заохочується співпраця та зв’язки між організаціями та незалежним театром. Підтримкатериторіальноїдиверсифікації туристичного попиту. Підвищення туристичного попиту також є вигідним для віддалених районів міста, оскільки це перетворює культурні місця у каталізатори розвитку районів. Організація визначних подій. В майбутньому більше головних національних та міжнародних культурних та спортивних подій будуть організовані та використані для розвитку інфраструктури, що в подальшому буде відкрита для використання як на високому рівні, так і для повсякденного використання. «Берлін – це світова спортивна столиця – лідер. Мало того, що весь Берлін є одним великим спортивним простором, де можна взяти участь в майже будь-якому виді спорту. Загальноекономічне значення спорту тут є величезним і тільки збільшиться із проведенням Олімпійських Ігор, які також справлять величезний вплив на розвиток міського середовища». Андреас Статсковскі. Державний Секретар з питань міжнародних відносин та спорту
- 34. Стратегія для Берліна – Стратегії 34 Забезпечення зайнятості за допомогою освіти та підвищення кваліфікації Основні програми та стратегії Освіта в Берліні та Бранденбурзі Звіт з питань освіти 2010 р Берліно-Бранденбурзьке спільне дослідження кваліфікованої робочої чили 2010 р Берліно-Бранденбурзька А Програма на майбутнє Демографічна концепція Працевлаштування в Берліні Програма місцевих бібліотек (BISTI / BISTII) Головний план щодо кваліфікації в Берліні План розвитку шкіл Бачення 2030 Кожен має кваліфікацію. Кожен має роботу «Робочі місця – це важливий спосіб інтеграції людей. Це не лише економічне питання, це також основа, яку ми закладаємо для того, щоб сприяти розвитку процвітання. Це означає дружність до сімей та дітей, а також принципи розвитку міста, сприятливого для життя літніх людей. Це єдиний шлях, за якого місто може залишатися терпимим, інтегрованим, космополітичним та демократичним» Томас Гертель, Голова Консультативної ради Берліна з питань сім’ї Берлін 2030 – це міжнародна база для розвитку освіти та кваліфікації, основних факторів упитанні працевлаштування, інтеграції, процвітання та досягнення рівної участі. Будь-хто, хто живе в Берліні має всі можливості професійного розвитку – це є обіцянкою, що надана шляхом забезпечення рівного доступу до освітніх можливостей для всіх прошарків населення Берліна. Забезпечуючи високі стандарти якості, освітні установи підлаштовують послуги, які вони надають, згідно з профілями людей, які ними користуються. Всі мешканці Берліна мають рівний доступ до освіти, незалежно від соціального становища, віку, статі, походження, релігійних поглядів, фізичних можливостей чи сексуальної орієнтації. Освітні установи Берліна є дійсно всеохоплюючими. Набуття та підвищення кваліфікації протягом всього життя є звичайною справою у Берліні, і громада з готовністю приймає це. У кожному районі Берліна є широка мережа державних та приватних навчальних закладів, що можуть запропонувати курси із низьким прохідним порогом та гнучко реагувати на вимоги ринку праці. В свою чергу це є вигідним для ринку праці Берліна, оскільки він отримує необхідну кваліфіковану робочу силу. Місто є привабливим місцем роботи для його мешканців та, зокрема, для кваліфікованих робітників та виконавчого персоналу з решти території Німеччини та зарубіжжя. Берлін успішно задовольняє попит в кваліфікованій робочій силі як в самому місті, так і у прилеглих районах, що входять до складу столиці. Від роботодавців також вимагається захищати та розвивати ринок кваліфікованої робочої сили та сприяти залучення в ринок осіб з меншими можливостями.
- 35. 35 Стратегія для Берліна – Стратегії ОСВІТА СТВОРЮЄ МОЖЛИВОСТІ Підвищуються вимоги до рівня загальних знань для вступу в університет Атестат 0-рівні Рівень загальних знань для вступу в університет Атестат про середню освіту (вищий рівень) Без диплому Випускники загальноосвітніх шкіл уБерліні з 1994 до 2012* відповідно до кількості отриманих дипломів у %. *подвійний набір студентів рівня А в 2012 р. 01020304050 Мешканці Берліна мають доступ до більше ніж 60 бібліотек по60 бібліотек по60 бібліотек всьому місту, де знаходиться більше ніж 2,7 мільйона друкованих джерел. Філії бібліотек Центральні районні бібліотеки Центральні бібліотеки Музичні бібліотеки БІБЛІОТЕКИ 1994 2000 2005 20121994 2000 2005 2012
- 36. Стратегія для Берліна – Стратегії 36 ПОПУЛЯРНЕ МІСЦЕ ДЛЯ НАВЧАННЯ Першокурсники 2005-2013 рр. (показник 2005=100) 80100120160180200 2005 2010 20132005 2010 2013 2005 2010 20132005 2010 2013 2005 2010 20132005 2010 2013 Берлін Бранденбург Німеччина (школи мистецтв при університетах) Першокурсники відповідно до типу ВНЗ Університети Школи мистецтв Університети прикладних наук ВИСОКИЙ РІВЕНЬ ДОГЛЯДУ ЗА ДІТЬМИ Забезпечення можливостей догляду за дітьми, що базується на існуючих потребах, не лише покращує баланс розподілу роботи в сім’ї. Догляд в дитячих садках, особливо з наголосом на розвитку мовленнєвих навичок, вважається передумовою успішного початку навчання в школі. Підтримка дітей через надання послуг, що розроблені відповідно до їх потреб, є вагомим внеском для досягнення рівних можливостей та успішної інтеграції дітей мігрантів. Вік 3-5 років 0-2 роки Відсоток дітей, що відвідують дитячі садки (приблизно) Зростання з 2006 р. Зростання з 2006 р. Зростання з 93,6% 32,3%ПорівнянняПорівняння з середніми показниками по країні
- 37. 37 Стратегія для Берліна – Стратегії Забезпечення освітньої інфраструктури високого рівня. Пріоритетними є інвестиції в освіту: забезпечується різноманітність освіти, в той час як кампанії з поліпшення якості та встановлення чітких критеріїв сприяють розбудові інфраструктури та потенціалу, у відповідності до вимог Берліна та рівня його росту. Розвиток дитячих садків та шкіл як основи надання освіти. Заохочується співпраця між школами, населенням та поза аудиторними місцями для навчання. Забезпечуються будівництва шкіл на довгостроковій основі. Підвищення освітніх стандартів. Заохочуєтьтся індивідуальна підтримка для кожної дитини змалечку, переглядаються та адаптуються навчальні та інтеграційні програми. Пропонується широкий спектр можливостей для подальшої освіти і підвищення кваліфікації молоді та людей старшого віку. Гарантування хороших робочих місць. Основна увага зосереджена на систематичному набутті нових кваліфікаційних навичок, що вимагаються на ринку праці. Це втілюється найкраще шляхом використання ряду різноманітних засобів і через тісну співпрацю між федеральними та місцевими органами влади з питань освіти. Посилення цільової освіти та навчання для працівників корпоративного сектору. Економічний розвиток Берліна збільшує роль навчання та розвитку робочих навичок, а також забезпечує особливу підтримку малому та середньому бізнесу. Забезпечення та посилення позааудиторних освітніх майданчиків. Заклади культури,зелені тавідкритізони,ігровімайданчикитаспортивніполяє такими позааудиторними освітніми місцями і водночас важливими стартовими точками для міської громади, як постійно прагне до самовдосконалення. Перетворення бібліотек на освітні локації та центри позааудиторного навчання. Бібліотеки – це стратегічні партнери в сфері освіти; вони пропонують некомерційні можливості для обміну та групової роботи та співпрацюють із зацікавленими представниками зі сфери міського розвитку, бізнесу та громадянського суспільства. Перетворення освітніх закладів в комплексні установи. Освітні установи створюються (реорганізуються), щоб забезпечити ширший доступ до освіти та відповідати комплексним стандартам; забезпечується навчання та підготовка для вчителів. «Доречним було б забезпечення комплексних навчальних можливостей для підвищення кваліфікації. Інвестиції в освіту складаються з трьох частин – по- перше – це інвестиції в соціальну єдність, оскільки чим більше особа знає та може поглинути, тим сильнішими будуть її соціальні зв’язки з громадою. Він або вона також інвестують в економіку та допомагають підтримувати живу і критичну демократію» Сабіна Зюс, адміністративний директор мережі Фонду місцевого навчання (Lernenvor Ort Foundation Network) Активний розвиток Берліну здійснюється у наступних напрямках
- 38. 38 Стратегія для Берліна – Стратегії Посилення різноманітності районів Основні програми та стратегії Програма сприяння містобудуванню Програма сприяння розв’язку житлових питань План розвитку будівництва житла План будівництва центрів План розвитку місцевого транспорту План розвитку місцевого громадського транспорту, стратегія щодо пішоходів та велосипедистів Стратегія щодо чистого повітря. План дій щодо скорочення шумового забруднення 2013-2018 Стратегія соціального містобудування Аналіз справедливості навколишнього середовища Ініціатива «Райони майбутнього» (ZIS) Програма відновлення шкіл та спортивних центрів Програма розбудови інфраструктури центрів районів Сімейний звіт 2011 р. Програма центрів для сім’ї Програма для місцевих бібліотек (BISTI / BISTII) Керівні напрямки політики з питань мешканців Берліна похилого віку 2013 План збереження ландшафтів Берлін продовжуватиме свій ріст до 2030 року Для міського розвитку це означає як можливості, так і виклики – зараз та на майбутнє «Берлінський мікс» та особлива якість життя, що він пропонує, залишатиметься унікальною характеристикою зростаючого міста. Різноманітні райони Берліна самі по собі є принадами міста. Мешканці, гості та підприємці високо оцінюють притаманні їм якості та почувають себе як вдома. Ці райони є домом для людейрізнихсоціальнихпрошарків,щопроживають пліч-о-пліч. Із властивою їм унікальною соціальною, мультиетнічною та мультифункціональною різноманітністю вони забезпечують домівки, культурні заходи та дозвілля, магазини та послуги, формують безконфліктне середовиче та поширюють використання інноваційного дизайну і розумних технологій. Вони посилюють соціальну єдність та різноманітність на місцевому рівні. Райони Берліна пропонують достатньо місця для життя, що задовольняє будь-які потреби. Йдуть забудови, кожен з районів пропонує будь- які види будинків різних цінових категорій та розташуван на будь-який смак. Житловий фонд також поновлюється за необхідності. Низький поріг входження на ринок житла запобігає необхідності для людей залишати свої райони проживання. Також характеристикою Берліна є відсутність єдиного центру. Райони є унікальними, наголос робиться на розвитку та підтримці місцевих магазинів та сфери надання послуг. Берлін відіграє активну роль у впливі на демографічну ситуацію в різних районах завдяки поєднанню місця, часу і якості, соціальної, технічної інфраструктури та інфраструктури охорони здоров’я та державних послуг для житлової сфери. Бачення 2030 Місто з його районами – дім для всіх «У 2030 році нам все ще потрібне місто, де мешкають представники різних соціальних груп. Важливо, щоб продовжували існувати захищені сегменти ринку та типи житла для представників всіх суспільних прошарків в різних районах, і ми починаємо планувати це сьогодні» Маріо Цзайя, Сенатор з соціальних питань та питань охорони здоров’я
- 39. 39 Стратегія для Берліна – Стратегії РІСТ КІЛЬКОСТІ НАСЕЛЕННЯ 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3,300,0003,400,0003,500,000 У 2014 році кількість мешканців Берліна зросла на 44 700 осіб і досягла відмітки 3,562 млн станом на 31 грудня 2014 р. В період між 2011 і 2014 загальна кількість мешканців виросла на 175 тис, що на 10% перевищує кількість населення Потсдаму. квартир у вільній власності. орендованих квартир всього приблизно 1,9 млн житлових помешкань БЕРЛІН - МІСТО З ВЕЛИКОЮ КІЛЬКІСТЮ ОРЕНДОВАНОГО ЖИТЛА В житлових та нежитлових будинках, включаючи житлові будинки та хостели. Всього державні асоціації та житлові кооперативи управляють близько чвертю всіх житлових приміщень Берліна: 15% державних житлових приміщень, (285 тис приміщень) та 10% кооперативних житлових приміщень (188 тис приміщень). Більшість приміщень – це блоки квартир 87% у блоках квартир (1,639 мільйонів приміщень), 10% приміщень в квартирах для однієї або двох сімей (196 тис приміщень)
- 40. Стратегія для Берліна – Стратегії 40 ОСНОВНІ МІСЦЯ НОВИХ ЖИТЛОВИХ ЗАБУДОВ СТРУКТУРА ЦЕНТРУ 25 основних місць для нових житлових забудов, визначених в Програмі розвитку будівництва житла, пропонують близько 50 000 житлових приміщень. Також є інші великі та середні індивідуальні місця, що можуть вмістити близько 70 000 житлових одиниць. До 2025 р. 30 000 житлових приміщень можуть бути побудовані додатково на менших за розміром територіям по всьому місту. >2000 приміщень 1000-2000 приміщень <1000 приміщень Центри віддалених районів та вулиці магазинів створюють культурну ідентичність Берліна. Їх якість полягає в поєднанні точок роздрібної торгівлі, ресторанів, пропозицій щодо надання послуг, організації дозвілля та культурних заходів. Розміщення роздрібних магазинів в безпосередній близькості до житлових районів дозволяє мешканцям Берліна робити повсякденні покупки пішки, або використовуючи велосипед чи громадський транспорт. Центральні райони Безпосередній центр Основний центр Центри районів Центри віддалених зон
- 41. 41 Стратегія для Берліна – Стратегії Активний розвиток Берліну здійснюється у наступних напрямках «Однією з основних позитивних характеристик Берліна є його якісний та доступний житловий фонд. Ми це чуємо знову і знову від людей, що переїжджають в Берлін і зацікавлені в ньому. Нам необхідно зберігати доступне житло та низьку вартість життя в загальному та зробити це конкретною метою» Марен Керн, Генеральний директор Житлової асоціації Бранденбурга та BBU асоціації Берліна Підтримка розвитку районів. Акумулюються сили для забезпечення соціальної різноманітності та сприяння різноманітності районів. Заходи та цілі погоджуються та реалізуються через місцеві партнерства. На додаток до посилення місцевих пропозицій щодо заходів культури, спорту, освіти та інтеграції також важливо зберігати можливості та простір для соціальної взаємодії, а також безпеки і чистоти. Розвиток соціального міста. Розвиток і соціальні зміни в районах міста постійно аналізуються та оцінюються. Приймаються необхідні зміни для управління зрушеннями в структурі соціуму. Створення життєвого простору. Політика розвитку житлового сектору розроблена для підтримки життєвого простору за обґрунтованою ціною та створення нового, доступного житла. Це включає укладення угод з приватним житловим сектором. Об’єднання та розвиток житлового фонду. Житловий фонд, як наріжний камінь різноманітних та привабливих районів, захищається використанням таких заходів, як Постанова з питань неналежного використання житлового фонду. Державні заходи зосереджуються на забезпеченні доступного розміру орендної плати для осіб з низьким та середнім рівнем доходу та збільшення кількості низьких рентних платежів. Більше справедливості з питань охорони навколишнього середовища та покращення здоров’я через зниження забруднення навколишнього середовища. Якість навколишнього середовища міста, середовище проживання та здоров’я людини покращуються на місцях. Усунення багатьох джерел забруднення та розвиток зелених та інших громадських місць для зустрічей та спорту є основним завданням.завданням. Забезпечення існування місцевих магазинів та послуг.Забезпечення існування місцевих магазинів та послуг. СпланованийтаресурсозберігаючийрозвитокдружніхдовіддаленихтацентральнихСпланованийтаресурсозберігаючийрозвитокдружніхдовіддаленихтацентральних районів міста точок роздрібної торгівлі, соціальної, культурної та транспортноїрайонів міста точок роздрібної торгівлі, соціальної, культурної та транспортної інфраструктури точно відповідає потребам населення, що змінюється.інфраструктури точно відповідає потребам населення, що змінюється.інфраструктури точно відповідає потребам населення, що змінюється. Стійке поновлення комунальних послуг та міської інфраструктури.Стійке поновлення комунальних послуг та міської інфраструктури. Краща координація та поєднання мереж (газу, водопостачання, електроенергії)Краща координація та поєднання мереж (газу, водопостачання, електроенергії) забезпечує сучасну, ефективну та екологічну інфраструктуру. Створення системизабезпечує сучасну, ефективну та екологічну інфраструктуру. Створення системи менеджменту з підтримки включає збалансовані та розумні технології.менеджменту з підтримки включає збалансовані та розумні технології.менеджменту з підтримки включає збалансовані та розумні технології. Збереження та розвиток зелених та відкритих ділянок.Збереження та розвиток зелених та відкритих ділянок. Зелені та відкриті ділянки зберігають та покращують з метою використання їх якЗелені та відкриті ділянки зберігають та покращують з метою використання їх як зон для відпочинку та підтримки клімату. Забезпечення зелених зон біля житловихзон для відпочинку та підтримки клімату. Забезпечення зелених зон біля житлових районів вважається особливо важливим.районів вважається особливо важливим.