2017년 11월 30일 블로터(Bloter)에서 주관한 <2018 플랫폼 마케팅 인사이트>에서 발표된 자료입니다. 브랜디드 콘텐츠와 넥스트 트랜드라는 주제입니다. 발표자료 인용은 문의주시기 바랍니다

1. “ 브랜디드 콘텐츠 전략과 넥스트 트랜드 ”
- 블로터 컨퍼런스 / 2018 플랫폼 마케팅 인사이트 (2017.11.29) -
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4. “ 모든 것이 변화하는 시대 ”

5. “ 변하지 않던 것들이 변하고 있다 ”

6. “ 우리는 앞으로 무엇을 해야 하는가 ”

7. 함께 인사이트를 나누어보시죠 !
- 블로터 컨퍼런스 / 2018 플랫폼 마케팅 인사이트 (2017.11.29) -
“ 브랜디드 콘텐츠 전략과 넥스트 트랜드 ”

8. ‘변화의 시대’, 브랜디드 콘텐츠의 시대가 시작되었다
- 블로터 컨퍼런스 / 2018 플랫폼 마케팅 인사이트 (2017.11.29) -
“ 브랜디드 콘텐츠 전략과 넥스트 트랜드 ”

9. “ This is The Age of Branded Content ”
- Peter Bazalget (CEO, ITV)
브랜디드 콘텐츠의
시대가 시작되었다

10. “ 소비자는 다양한 접점의 플랫폼에서 콘텐츠를 마주하고, 트리거 되면서 콘텐츠를 소비하고 있음 ”
콘텐츠 소비 플랫폼의 다변화
TV PC
MOBILE D/S
OMNI CHANNEL

11. “ 모바일 동영상 소비는 폭발적으로 증가 중이며, 2017년 시장규모는 약 10조 6천억원으로 추정 ”
모바일 동영상 콘텐츠의 성장
ICT 기술진화와 함께 소비자 진화에 따라 모바일 동영상 생산과 소비는 증가하고 있음
페이스북의 경우, 일일 동영상이 최근 1년 내 8배 증가, 5년 내로 텍스트는 사라진다고도 전망

12. “ 브랜디드 콘텐츠는 소비자의 인게이지먼트 강화를 위한 수단으로 빠르게 자리매김 ”
브랜디드 콘텐츠에 대한 관심 증가
< 2018 디지털 마케팅 트랜드 전망 및 분석 (디지털마케팅연구회 2017.11) >
>>브랜디드 콘텐츠 동영상 광고 네이티브 광고
52% 43% 21%

13. “ 소셜 미디어 등 디지털 플랫폼 비디오 광고에 적합한 소재로 인식이 되는 게 보편적 ”
브랜디드 콘텐츠에 대한 인식
동영상 광고 아니에요 ?

14. < QUALITY BRANDED CONTENT OUTPERFORMS PRE-ROLL ADVERTISING MEDIA (NIELSEN 2016.07) >
Branded Content Is Officially
More Effective Than Pre-Roll Advertising
“ 브랜디드 콘텐츠가 프리-롤 광고에 비해서, 다양한 KPI 측면에서 보다 더 효과적이다라는 내용 ”
닐슨의 브랜디드 콘텐츠 연구조사

15. < QUALITY BRANDED CONTENT OUTPERFORMS PRE-ROLL ADVERTISING MEDIA (NIELSEN 2016.07) >
“ 단순도달 중심의 정량적 KPI 지표에서 벗어나, 소비자 태도변화 등 정성적 KPI 지표에 주목 ”
프리-롤 광고보다 더 효과적이다
<AFFINITY (친밀감)> <PURCAHSE (구매전환)> < RECOMMENDATION (추천의향)>
18%
28%
10%
13% 16%
20%
PRE-ROLL BRANDED CONTENT
<RECALL (재인지)>
65%
86%

16. “ 모바일 플랫폼에서의 브랜디드 콘텐츠의 평균 CTR은 꾸준하게 증가하고 있는 중 ”
모바일에서 보다 더 효과적이다
< US, UK, Australia : Branded Contents Benchmark 2017. Q3 (POLAR) >

17. “ 2001년 이후 브랜디드 콘텐츠에 대한 필요성과 정의는 꾸준히 제기되어 왔습니다 ”
브랜디드 콘텐츠 정의의 다양성
Advertising and what constitutes as editorial content (Wikipedia)
The creation of, or natural integration into, original content by a brand (Cannes Lions)
The gap between TV’s emotive power, and Digital media’s efficient reach (Forrester)
Any Content that can be associated with a brand in the eye of the beholder (Contagious)
Content that carries a consumer benefit, serves the brand,
and is Presented in an environment that consumers find authentic (BCG)

18. “ 브랜디드 콘텐츠에 대한 정의는 플랫폼의 진화와 함께 상대적으로 확장되어 왔습니다 ”
브랜디드 콘텐츠 정의는 확장 중
From a managerial perspective,
Branded content is any output fully/partly funded or at
least endorsed by the legal owner of the brand which
promotes the owner’s brand values, and makes audiences
choose to engage with the brand based on a pull logic due
to its entertainment, information and/or education value
< BCMA MEMBERS WELCOME NEW DEFINITION OF BRANDED CONTENT (BCMA 2016.09) >

19. < B2B CONTENT MARKETING : 2016, 2017 BENCHMARKS, BUDGETS AND TRENDS (CMI 2016~2017) >
“ 브랜디드 콘텐츠는 B2B 마케팅 분야에서 더 자주 쓰여왔고, 성과를 이루어 왔습니다 ”
B2B 마케팅에서 보다 보편적으로 이용

20. “ 플랫폼이 다변화되면서 우리의 가치를 알아주는 고객에게 보다 더 집중하는 마케팅 전략 ”
우리의 고객에게 더욱 더 집중하는 것
Customer Audience > Contents Audience
“ 전통적으로 브랜디드 콘텐츠는, 시청자보다는 고객에게 보다 더 집중해왔습니다 ”
< B2B CONTENT MARKETING : 2016, 2017 BENCHMARKS, BUDGETS AND TRENDS (CMI 2016~2017) >

21. ‘새로운 전략’, 우리는 앞으로 무엇을 준비해야 하는가
- 블로터 컨퍼런스 / 2018 플랫폼 마케팅 인사이트 (2017.11.29) -
“ 브랜디드 콘텐츠 전략과 넥스트 트랜드 ”

22. 이제 대세는
브랜디드 콘텐츠

23. “ 브랜드 저널리즘을 통하여 브랜드와 소비자가 콘텐츠를 통해 가치있는 경험을 공유하고 있다 ”
글로벌 브랜드의 브랜드 저널리즘
이미 주요 글로벌 브랜드는, 브랜디드 콘텐츠를 기반으로 온드 플랫폼을 강화하고 있음
기업의 가치를 알아주는 충성도 높은 소비자들에게 더욱 더 집중하는 전략을 강화하고 있음

24. 트리플 미디어에서 트리플 플랫폼으로 진화
“ 광고를 중심으로 분류되어 왔던 트리플 미디어의 개념이 콘텐츠 중심의 트리플 플랫폼으로 진화 ”
>>>3M 3P
< TRIPLE MEDIA STRATEGY Vs. TRIPLE PLATFORM STRATEFY >

25. “ 2015년 기준, 주요 글로벌 플랫폼 기업이 이끄는 시장 규모는 약 3,000조 이상 ”
모든 기업은 플랫폼 기업을 지향
(Accenture Technology Vision 2016)

26. “ 플랫폼 산업은 소비와 생산이 만나 가치를 창출하는, 4차 산업혁명 시대의 새로운 유통 방식 ”
플랫폼은 가치있는 소비경험의 장
플랫폼 산업은 경험과 가치를 담은 새로운 형태의 상품을
ICT 기술 중심의 온라인, 오프라인, 물류 등을 결합하여 유통하는 것
?

27. “ 콘텐츠의 생산과 공유, 소비전이가 빠르게 이어지면서 가치있는 경험은 보다 큰 가치를 얻음 ”
플랫폼은 소비의 기준을 변화시킴
< The Millennial Consumer Debunking Stereotypes (Boston Consulting Group) >
78%Prefer to spend money on experience over products

28. 콘텐츠
(생산/경험)
플랫폼
(유통/공유)
콘텐츠
(소비/가치)
“ 브랜디드 콘텐츠의 본질적인 핵심은 플랫폼에서의 마케팅을 어떻게 정의하느냐에서 시작 ”
플랫폼 기업의 핵심은 결국 콘텐츠
+ +
이제 플랫폼은 경험과 가치라는 측면에서 생산자와 소비자를 구분하고 있지 않음
플랫폼의 가치를 함께 만들어가는 이해관계자로 인식하여 보다 질적으로 개입해야 할 필요가 있음

29. 브랜디드 콘텐츠를
어떻게 시작해야 하는가
좋아, 이거야, 좋아,좋아 !!

30. 브랜디드 콘텐츠 전략의 기본 로드맵
“ 우리의 소비자와 어떤 가치를, 어떤 목적으로, 어떤 채널을 통해, 어떤 형태로 지속적으로 제공할 것인가 ”
1. 가치의 공유
“ BRANDING SOLUTION ”
3. 경로의 공유
“ CHANNEL SOLUTION ”
2. 전략의 공유
“ STRATEGIC SOLUTION ”
4. 형태의 공유
“ FORMAT SOLUTION ”
브랜디드 콘텐츠 전략을 위한 로드맵의 출발은 이해관계자의 컨센서스 수립입니다
지속 가능한 브랜드 경험을 함께 만들어가는 브랜드 여정(Brand Journey)의 과정입니다
“ 퍼블리셔와의 전략적인 사업협력 ”

31. “ 브랜디드 콘텐츠는 외부의 고객, 내부의 고객, 이해 관계자 모두에게 시너지가 나야 합니다 ”
브랜디드 콘텐츠 실행의 참고 가이드
< DEFINING BRANDED CONTENT FOR THE DIGITAL AGE (BCMA) >

32. “ 소비자들은 콘텐츠의 품질, 주제 관련성, 퍼블리싱 채널을 보다 중요하게 생각하고 있습니다 ”
1단계. 가치의 공유 (BRANDING)
< EXAMPLES OF COMPANY EXHIBITING ELEMENTS OF VALUE (Bain & Company 2016) >

33. “ 소비자들은 콘텐츠의 품질, 주제 관련성, 퍼블리싱 채널을 보다 중요하게 생각하고 있습니다 ”
< What Consumers Want From Branded Content (Marketing Chart) >
2단계. 전략의 공유 (STRATEGY)

34. 3단계. 경로의 공유 (CHANNEL)
“ 우리의 타겟 소비자는 어디에 있으며, 우리는 어떻게 보다 효과적으로 소비자를 만날 것인가 ”
옴니채널은 소비자의 시간, 장소, 상황에 주목하는 플랫폼 시대의 편성전략입니다
양질의 콘텐츠를 통하여 소비자에게 지속적인 브랜드 경험을 제공하는 최적의 경로를 설계합니다
++ 오프라인온라인 홈
검색 및 동영상 포털
소셜 플랫폼
주요 리테일
디지털 사이니지
CATV 및 IPTV
TV 플랫폼

35. 4단계. 형태의 공유 (FORMAT)
“ 각각의 플랫폼에 최적화 된 콘텐츠 포맷을 설계, 브랜디드 콘텐츠의 OSMU 로 가치 극대화 ”
브랜디드 콘텐츠를 제작함에 있어, OSMU(One Source Multi Use)를 극대화하는 설계가 필요
브랜드와의 경로의 공유를 기반으로 방송 편성이 가능 형태로 우선 제작하며, 이후 플랫폼별로 커스터마이징합니다
++ 에피소드프로그램 클립
CATV 및 IPTV
TV 플랫폼
(10m~)
검색 및 동영상 포털
디지털 사이니지
(3m~)
소셜 플랫폼
디지털 사이니지
(30s~)

36. ‘새로운 여정’, 우리가 주목해야 하는 트랜드는 무엇인가
- 블로터 컨퍼런스 / 2018 플랫폼 마케팅 인사이트 (2017.11.29) -
“ 브랜디드 콘텐츠 전략과 넥스트 트랜드 ”

37. “ Be Where Your Customers Are ”
- Brian Cornell (CEO, TARGET)
소비자가 있는 곳에
우리도 있어야 한다

38. “ 유통의 옴니채널 : 모든 유통의 접점채널에서 <소비자에게 브랜드 경험을 극대화하는 것> ”
소비자의 시간에 들어가야 한다
기업이 고객중심으로 채널을 통합하여 일관된 커뮤니케이션을 제공하여 고객경험 강화 및 판매를 증대시키는 채널 전략
(2011 북미전국소매협회(NRF ; National Retail Federation) ARTS, Mobile Retailing Blueprint 2.0))

39. 소비자의 일상은 결국 타임라인이다
“ 모든 일상에서 마주하는 모든 플랫폼을 기반으로 지속적인 고객경험을 생각해야 한다 ”
(CHANNELING & PROGRAMMING)
옴니채녈 = 지속적인 고객경험 = 편성
방송 목적을 수행하기 위한 프로그램 운용 계획 및 정책. 시청자에게 일관된 서비스를 제공할 수 있도록 스케줄을 짜는 일
시청자와의 접점채널을 발굴하고 각 채널의 특성에 맞는 서비스를 유기적으로 연계함으로 일관된 콘텐츠 소비경험을 제공하는 것

40. 어떠한 형태가 더 가치를 줄 수 있는지
“ 우리의 소비자에게 어떤 경험을, 어떤 채널을 통해, 어떤 형태로 지속적으로 제공할 것인가 ”

41. +
콘텐츠는 소비되는 시간, 장소, 상황에 따라 그 가치가 다르게 됩니다
소비자의 접점을 발견하고, 그에 맞는 기획과 편성의 설계 또한 중요하게 생각합니다
어떤 접점에서 더 가치를 줄 수 있는지
“ 우리의 소비자에게 어떤 경험을, 어떤 채널을 통해, 어떤 형태로 지속적으로 제공할 것인가 ”

42. “ 브랜디드 콘텐츠의 초기 단계의 퍼블리싱은 전략적 측면에서 접근해야 할 필요가 있음 ”
어떻게 효과적으로 퍼블리싱할 것인지
VS.
채널 현대카드는 미디어 컴퍼니를 지향
다양한 콘텐츠를 생산하고 있음에도 광고라는 인식
제주항공과 글랜스TV가 공동기획한 콘텐츠는
글랜스TV가 제작과 퍼블리싱을 성공적으로 한 대표 사례

43. 정량 < 정성+ +제작 < 편성대행사 < 미디어
콘텐츠 전략파트너 인식 소비자 도달
플랫폼 시대에 맞는 인식의 전환이 필요
“ 플랫폼 시대 기업의 브랜드 마케팅 담당자에게 요구되는 새로운 파트너 인식 “
다양한 미디어와의 콜라보레이션 전략은 콘텐츠 관점에서 출발하는 것이 무엇보다도 중요
디지털 마케팅을 위한 브랜드의 콘텐츠 전략은 장기적인 관점에서 소비자 경험과 팬덤을 형성하는 것이 필요

44. “ 프리미엄 브랜디드 콘텐츠는 2021년까지 200억 달러 규모의 시장으로 급성장할 것으로 전망 ”
미디어는 이미 새롭게 변화되었다
< E-Marketer (2017) >

45. 브랜디드 콘텐츠를 이후 더 고민하시겠지만
“ 우리의 소비자에게 어떤 경험을, 어떤 채널을 통해, 어떤 형태로 지속적으로 제공할 것인가 ”
좋은 제작 파트너는 콘텐츠를 제작함에 있어 브랜드와의 톤앤매너를 맞추는 데 노력하고 있습니다
소비자들이 콘텐츠를 시청함에 있어, 보다 만족스러운 경험이 되도록 제작과 확산의 톤앤매너를 고려합니다
브랜디드 콘텐츠의 톤앤매너
(BRANDED CONTENTS TONE & MANNER)

46. +
글랜스TV 및 출연자와의 계약에서 브랜드 채널(유튜브, 페이스북 등)에서의 사용에 대해 사전 협의로 진행
스폰서쉽 브랜디드 콘텐츠를 소재로 광고 마케팅을 집행하는 경우, 추가의 협의는 필요합니다
WIN WIN
새로운 퍼블리셔와 전략적으로 협업하면서
“ 우리는 어떤 목적으로 콘텐츠 마케팅을 생각하고 있으며, 보다 효과적인 마케팅 전략은 무엇인가 ”

47. “ 콘텐츠를 만들어가면서, 내부의 고객과 외부의 고객의 공감대를 형성하는 것이 무엇보다 중요 ”
지속적으로 노력하는 것이 중요합니다
Seamless Experience > Creative Experience
“ 우리의 소비자에게 지속적으로, 우리의 브랜드 경험을 제공하는 것이 중요 ”
< 미디어 산업의 변화와 플랫폼 대응전략 (글랜스TV 박성조, CONMI 2017) >

48. 그리고 우리의 진정성을 돌아봐야 합니다
“ 우리 기업의 본질은 무엇이고, 우리는 소비자에게 어떤 가치를 제공할 수 있는지 ”
브랜디드 콘텐츠 마케팅의 본질은 결국 기업의 사명과도 같습니다
소비자를 대상으로 한 지속적으로 가치있는 경험을 제공하는 것이 중요합니다
“ 우리는 소비자에게 어떤 가치를 제공하려 하는가 ”
기업사명(MISSION)

49. “ To Make People Happy ”
- Walt Disney : Mission Statement -

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