План ¢Поняття лідер та лідерство. ¢Класифікації лідерів. ¢Підходи до вивчення лідерства. ¢Якості лідера. ¢Функції лідера. ¢Лідер його права і влада. ¢Критерії оцінки лідера-професіонала.

1. ЛІДЕРСТВО.

2. ПЛАН
 Поняття лідер та лідерство.
 Класифікації лідерів.
 Підходи до вивчення лідерства.
 Якості лідера.
 Функції лідера.
 Лідер його права і влада.
 Критерії оцінки лідера-професіонала.

3.  Лідер - людина, що має високий авторитет серед
колег, друзів, товаришів та інших у силу своїх
особистісних, духовних, організаційних,
професійних та інших якостей, що виділяють його
серед інших людей.
 Лідерство - відносини домінування і
підпорядкування і впливу в системі
міжособистісних відносин в групі.

4. У психології розроблені і прийняті різні
класифікації лідерів:
 за змістом діяльності (генератор ідей і
виконавець)
 за характером діяльності (універсальний і
ситуативний)
 за спрямованістю діяльності (діловий та
емоційний)
 за соціальною ознакою (формальний і
неформальний)
 за ціннісно-емоційної ознакою (позитивний і
негативний).

5. Аналіз подходів до вивчення лідерства
 Індивідуальний підхід - аналіз лідерства через
вивчення особистих якостей лідера:
1 Потенціал.
2 Прагнення до розвитку.
3 Відповідальність.
4 Участь і залученість.
5 Статус.
6 Ситуаційні фактори.

6.  Поведінковий підхід: вивчається поведінка лідера, який надає
допомогу колективу в досягненні мети.
1 Поведінка лідера при ухваленні рішення: деспотичное
лідерство; демократичне лідерство; номінальне лідерство.
2 Поведінка лідера, спрямованого на досягнення цілей і
організацію внутрішньогрупової взаємодії: облік думок;
структуризація діяльності.
3 Лідерство через аналіз уваги до виробництва і уваги до людей:
«решітка лідерства» Блейка-Моутон.

7.  Процесний підхід: лідерство, як процес розвитку
відносин між лідером і підлеглими.
1 Теорія трансформуючого лідерства.
2 Теорія вертикального парного зв'язку.
 Ситуаційний підхід: лідерство - функція ситуації.
1 Модель випадкового лідерства Фідлера - ефективність
лідерства залежать від ситуації, сприятливість якої
визначається: відносинами лідер - члени групи;
структурованістю завдань; обсягом повноважень лідера.
2 Модель Херші-Бланшарда - заснована на двох типах
поведінки: «спрямованість на задачу» і «спрямованість на
відносини», що враховують готовність (визначається
здатністю і бажанням) підлеглих йти за лідером.
3 Нормативна модель Врума-Йеттона-Яго: допомагає
розв'язати проблему залучення підлеглих до процесу
прийняття рішень.

8. ЯКОСТІ ЛІДЕРА
 Авторитет
 Особистісні якості: розум, ерудиція, доброта, вміння
тримати слово, контактність, уміння знайти раціональне
рішення, вміння переконувати, домовлятися, висока
порядність, правдолюбство, чесність.
 Духовність: наявність мети в житті і гідних методів її
досягнення, вміння працювати з людьми, з колективом, з
окремими особами, вміння залучити і повести за собою
людей.
 Організаторські якості: вміння організувати і повести за
собою людей, довести їм правоту свого рішення.
 Високий професіоналізм: сильні якості професіонала в
конкретній справі, професійний авторитет.

9. ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ ЛІДЕРСТВА
 організація спільної життєдіяльності в сферах групи;
 вироблення та підтримка групових норм;
 зовнішнє представництво групи у взаєминах з іншими групами;
 прийняття відповідальності за результати групової діяльності;
 встановлення і підтримання сприятливих соціально-психологічних
відносин у групі.

10. ЛІДЕР ЙОГО ПРАВА И ВЛАДА
 Права лідера визначаються його авторитетом.
 Лідер не повинен використовувати свої права заважаючи
досягненню мети, результату, для поділу колективу, проти
окремих осіб.
 Лідер не повинен порушувати законів і правил, але він може
приймати непопулярні рішення силою свого авторитету і, іноді,
всупереч думці колективу. Але це не може бути частим і
постійним.

11. КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ЛІДЕРА-ПРОФЕСІОНАЛА
 Критерий 1. Лідер професіонал
підганяє можливості під
потреби, а не навпаки.
 Критерий 2. Лидера-
професіонала оцінюють не за
словами, а за справами.
 Критерий 3. Лидер-
професіонал досконало розуміє
значення лояльності фірмі, з
якою співпрацює.
 Критерий 4. Лидер-
професіонал виконує правило
трьох «не»: не боятися, не
шкодувати, не вірити.
 Критерий 5. Лидер-
професіонал чітко розмежовує
бізнес і особисті стосунки.
 Критерий 6. Лидеру-
професіоналу притаманні
ревнощі емоційного сприйняття
будь-якої ситуації (як
негативної, так і позитивної).
 Критерий 7. Лидер-
професіонал завжди вчиться і
робить те, чому його вчать.
Абсолютно будь-яка людина
може стати лідером-
професіоналом. Головне –
розвити в собі необхідні рушійні
сили.

12. ФРЕД СМІТ: «ЛІДЕРСТВО - ЦЕ ВМІННЯ ПЕРЕКОНАТИ
ЛЮДЕЙ ПРАЦЮВАТИ ДЛЯ ВАС НАВІТЬ ТОДІ, КОЛИ
ВОНИ НЕ ЗОБОВ'ЯЗАНІ ЦЕ РОБИТИ»

13. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ