Kansai Game Study 2019 Keiji Kikuchi

膨大なタスクの捌き方
株式会社スクウェア・エニックス
プログラマー菊池桂司
2019 2/2
© 2019 SQUARE ENIX CO., LTD. All Rights Reserved.

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パワーポイントデータについて
パワーポイントのスライドデータはこちらにあります。
ダウンロードしてご覧ください。
https://drive.google.com/open?id=1tcbxfz0btf2xDdc3TiCA1SUX3qQOK5J7_lSrR5o04kU
• アニメーション付きでご覧いただけます
© 2019 SQUARE ENIX CO., LTD. All Rights Reserved. ❤2

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注意事項
♜撮影について
♜SNS投稿について
特に制限ないです

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自己紹介
⚜菊池桂司
♜1995年入社
• 当時はプランナーで入社、現在はプログラマー
• 2017年に認定スクラムマスターを取得
♜主な作品
• アインハンダー（エネミー及びエフェクト担当）
• パラサイト・イヴ２（エフェクト監督）
• キングダムハーツシリーズ（プレイヤー担当）
♜得意分野
• ゲームプログラム
• スケジュールマネージメント
• 駄洒落

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スケジューリングやマネージメント
⚜得意ですか？
♜大概苦手と答えますよね～
♜特にプログラマーってどうなん？
♜少しでもヒントになれば幸いです

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ゲームの制作手順
見積もり
計画
実行（作成）

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本日のタスク
⚜見積もりについて
⚜計画について
⚜実行について
⚜働き方変えます！
⚜スプリント開発について

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本日のタスク
To Do
見積もり
計画
実行
働き方
スプリント開発
Doing Done

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本日のタスク
To Do
見積もり
計画
実行
働き方
Doing Done

/84
本日のタスク
To Do
計画
実行
働き方
Doing
見積もり
Done

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見積もり
⚜制作規模の把握
（結局それだけいい・・・）

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見積もり
⚜プレイヤープログラムの実例
♜情報収集
•アクションリスト取得
–必要な技やシステムのリスト
–カテゴリーごとに分類
–問題なければそのまま使う

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見積もり（プレイヤープログラム実例）
♜情報収集
♜作業数の洗い出し
–必要なプログラムシステムを検討
–各カテゴリーの最大個数を設定
–未定のものも枠として確保しておく

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♜情報収集
♜作業数の洗い出し
♜コストを見積もる
コスト値
大 1.00（1人／月）
中 0.25（約1人／週）
小 0.05（約1人／日）

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♜リストを再構築

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♜進捗表としても流用可能

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見積もり
⚜注意点
♜必要以上に正確性を求めない
•見積もる時間がかかる
•融通がきかなくなる
♜プリプロ実績からコスト算出が理想

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見積もり
⚜不確実性コーン
0.25
1.00
4.00
初期
コンセプト
プリプロ版 α版 β版 QA版マスター版
最大最小

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見積もり（不確実性コーン）
♜初期の段階では予測に16倍の誤差
♜1年先の天気予報はしてもムダ
0.25
1.00
4.00
初期
コンセプト
プリプロ版 α版 β版 QA版マスター版
最大最小

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見積もり
⚜制作規模の把握
以上。

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本日のタスク
To Do
計画
実行
働き方
Doing Done
見積もり

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本日のタスク
To Do
実行
働き方
Doing
計画
Done
見積もり

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計画
⚜今まで・・・
♜ガントチャート
•みんな大好きｗ

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計画（今まで・・・）
⚜ガントチャート
♜だいたいこんな感じになる・・・
スケジュール
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
担当〆
プラン
キャラ
モーション
エフェクト
UI
カメラ
プログラム
作成・調整
作成・調整
2019年
企画・調整
作成・調整
作成・調整
作成・調整
作成・調整
4月3月1月 2月 5月 6月

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計画（今まで・・・）
⚜ガントチャート
♜何から引いていく？
•上流工程の状況がわからないからムリ
•気にせず好きなように引くと良い
•他のセクションが調整してくれるかも

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計画（ガントチャート）
♜ムリな予定になるよね～
•締切に合わせるのでスシ詰め状態
•ほぼ間違いなく予定通りにならない
–割り込み作業、仕様変更、準備不足
•線を引いてやった気になる

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計画
⚜今回
♜上からの要望
•PC関連セクションをまたいで計画
–ガントチャートなんてムリ！
♜基本単位となるワークフローを設定

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計画（今回）
⚜ワークフローのグラフ化
♜4つのフェーズ
P1: 準備
P2: 作成
P3: 修正
P4: 調整

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計画（ワークフローのグラフ化）
P1: 準備
企画概要作成
アート・キャラ作成
ゲーム及び技術検証
方向性の確認
マイルストーン設定
スケジュール
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
担当〆
プラン P1
キャラ P1
プログラム P1
菊池 P1
2019年
1月 2月 3月 4月 5月 6月

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P2: 作成
企画仕様作成
モーション作成
エフェクト作成
UI作成
フェイシャル作成
カメラ作成
プログラム作成
レビュー＆修正事項検討
スケジュール
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
担当〆
プラン P1
キャラ P1
プログラム P1
菊池 P1
2019年
1月 2月 3月 4月 5月 6月
P2
P2
P2
P2
P2
P2
P2
P2
プログラム
菊池
プラン
モーション
エフェクト
UI
フェイシャル
カメラ

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P3: 修正
企画仕様FIX
モーション修正・追加作成
エフェクト修正・追加作成
UI修正・追加作成
カメラ修正・追加作成
プログラム修正・追加作成
レビュー＆成果物FIX承認
（できなければP3を繰り返す）
スケジュール
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
担当〆
プラン P1
キャラ P1
プログラム P1
菊池 P1
2019年
1月 2月 3月 4月 5月 6月
P2
P2
P2
P2
P2
P2
P2
P2
プログラム
菊池
プラン
モーション
エフェクト
UI
フェイシャル
カメラ
P3
P3
P3
P3
P3
P3
P3
カメラ
プログラム
D
プラン
モーション
エフェクト
UI

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P4: 調整
バランス調整
モーション仕上げ
エフェクト仕上げ
フェイシャル仕上げ
最終確認
P4
P4
P4
P4
P4
フェイシャル
D
プラン
モーション
エフェクト
スケジュール
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
担当〆
プラン P1
キャラ P1
プログラム P1
菊池 P1
2019年
1月 2月 3月 4月 5月 6月
P2
P2
P2
P2
P2
P2
P2
P2
プログラム
菊池
プラン
モーション
エフェクト
UI
フェイシャル
カメラ
P3
P3
P3
P3
P3
P3
P3
カメラ
プログラム
D
プラン
モーション
エフェクト
UI

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担当別ワークフロー
スケジュール
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
担当〆
承認 P1 P2 P3 P4
プラン P1 P2 P3 P4
キャラ P1
モーション P2 P3 P4
エフェクト P2 P3 P4
UI P2 P3
フェイシャル P2 P4
カメラ P2 P3
プログラム P1 P2 P3
2019年
1月 2月 3月 4月 5月 6月
コアな期間

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計画（今回）
⚜マイルストーンの設定
♜関連性のある成果物をグループ化
•プレイヤー作業での分類
–武器別
–大技別
–追加操作キャラ別

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計画（マイルストーンの設定）
♜1週間単位のグラフに落とし込む
–作業見積もり（予定／実績）を可視化

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♜作業見積もりの可視化
スケジュール
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
項目担当
武器：A 菊池
　剣：装備（初期対応）
　剣：コンボ
　剣：大技（吸収）
　弓：変形
　弓：特殊回避
　弓：分身生成
　弓：分身動作
　弓：単体コンボ
　弓：分身コンボ
　弓：フィニッシュ
　弓：魔法
　弓：大技（レーザー）
1月 2月 3月

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♜1週間単位のグラフの落とし込む
♜フェーズを当てはめる
–他セクションのおおよその確認
–準備フェーズは省く

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♜フェーズを当てはめる
スケジュール
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
項目担当
武器：A 菊池
　剣：コンボ
　弓：変形
　弓：魔法
1月 2月 3月
プラン P3
UI P2 P3
カメラ P2 P3
プログラム P2 P3
武器：B 菊池
　剣：コンボ
　牙：変形
　牙：張り付き
　牙：回避防御
　牙：コンボ
　牙：魔法（近接）
プラン P3
UI P2 P3
カメラ P2 P3
　斧：変形
　斧：防御
　斧：コンボ
　斧：フィニッシュ
　斧：魔法（連射）
　斧：大技（ワープ）
プラン P3
UI P2 P3
カメラ P2 P3

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♜タイムラインに乗せる
•基本は重複させない
•担当者を割り振れる場合のみ重複可
•計画の確認修正は月に一度必ず行う

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/84
計画（今回）
⚜まとめ
♜ワークフローのグラフ化
♜マイルストーンの設定

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本日のタスク
To Do
実行
働き方
Doing Done
見積もり
計画

/84
本日のタスク
To Do
働き方
Doing
実行
Done
見積もり
計画

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実行
⚜今まで・・・
♜頑張って作る！
•そりゃそうだけど・・・

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実行（今まで・・・）
⚜頑張って作る！
♜計画通りに作れない
•なんで遅れるの？
割り込み作業
割り込み会議
不具合の発生
仕様不足
仕様変更
技術的な問題
素材が揃っていない

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•なんで割り込みが発生？
ちゃんと計画していない
計画が伝わっていない
思いつき
一時の感情で判断
神の啓示・・・

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•なんで割り込みが発生？
•コミニュケーションが問題かも？

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実行（今回）
働き方変えます！

/84
本日のタスク
To Do
働き方
Doing Done
見積もり
計画
実行

/84
本日のタスク
To Do
Doing
働き方
Done
見積もり
計画
実行

/84
働き方
成果物作業時間
⚜作業時間と成果物の関係
♜今まで・・・
•作業時間が増加傾向
•成果物量の頭打ち
•更に作業時間が増加

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働き方（今まで・・・）
♜作業時間を増やすと
•短期的な瞬発力の向上
•長続きしない
•副作用で生産性が低下
•作業時間増加スパイラル

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働き方
♜今回
成果物作業時間成果物作業時間

/84
働き方（今回）
♜一定のリズムで働く
•作業時間は一定
•成果物を出し続ける
•繰り返しによる効率上昇

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実行（今回）
働き方変えます！

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⚜コンセプト
♜計画的に作る
•ムリ・ムダ・ムラをなくす
♜価値の共有
•進行状況を明確にする
•品質レベルの共有

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⚜そこで・・・
スプリント開発導入！

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本日のタスク
To Do
Doing Done
見積もり
計画
実行
働き方

/84
本日のタスク
To Do Doing
Done
見積もり
計画
実行
働き方

/84
⚜スプリント開発とは・・・
•１週間単位のサイクル
•初日にスプリントプランニング
•最終日に作ったものをレビュー
•毎週同じ時間、同じ場所、同じリズム
で繰り返す（ダイエットと同じ）

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スプリント開発（スプリント開発とは・・・）
•イメージ
月曜日
• 計画
• 作成
火曜日
• 作成
水曜日
• 作成
木曜日
• 作成
金曜日
• 作成
• レビュー
月曜日
• 計画
• 作成
火曜日
• 作成
水曜日
• 作成
木曜日
• 作成
金曜日
• 作成
• レビュー
月曜日
• 計画
• 作成
火曜日
• 作成
水曜日
• 作成
木曜日
• 作成
金曜日
• 作成
• レビュー
月曜日
• 計画
• 作成
火曜日
• 作成
水曜日
• 作成
木曜日
• 作成
金曜日
• 作成
• レビュー

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⚜バックログ
♜要件定義のリスト
•価値の高いものから作っていく
•今回は前述のマイルストーンを
母体にしました

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スプリント開発（バックログ）
•イメージ
優先高
優先低
項目
武器：A
　剣：コンボ
　弓：変形
　弓：魔法

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スプリント開発（バックログ）
♜利点
•緊急な案件も一旦バックログに積むこ
とで開発のリズムを崩さない
•作るもの作ったものが確認できる
•計画の精度をあげながら開発できる

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⚜スプリントプランニング
♜1週間の作業を計画します
•バックログの内容を確認
•タスクへの落とし込み
•見積もり

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スプリント開発（スプリントプランニング）
♜見積もり
•1日5時間×5営業日＝1週25時間分を
1週間分のマイルストーンとして組み込む
•1日8時間働くとして、実作業は5時間ほどが現実
•2週分見積もる
–翌週分はざっくり曖昧でもOK
–少し先を見通すことで準備が容易になる

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♜見積もり
武器：A 予定時間
　剣：装備（初期対応） 2
　剣：コンボ 10
　剣：大技（吸収） 5
　弓：変形 5
　弓：特殊回避 1
　弓：分身生成 2
　弓：分身動作 5
　弓：単体コンボ 10
　弓：分身コンボ 5
　弓：フィニッシュ 10
　弓：魔法 5
　弓：大技（レーザー） 5
上から25時間分を選択

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♜利点
•レビューで何が見れるのかを全員で共有できる
•何を目指すのかを明確にしてから作業に入れる
•実現の仕方について話し合える

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⚜スプリントレビュー
♜成果物に対する改善の場
•バックログの要件が満たせたか
•価値が確認できるか
•改善するものはバックログに追加

/84
スプリント開発（スプリントレビュー）
♜利点
•定期的に確認するので品質が安定
•プロダクトの仕様を全員が把握できる
•プロダクトへの意識が高くなる
•動いているものが見れるので
レビュー会は楽しい！

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♜補足（場所と人について）
•最初はプログラマー共有台でメンバーのみ
•その後はオープンな場所で行うようにした
–担当外の方にも何やっているかわかる
ように透明化を図った
–ムダな不安を除外できたかも

/84
• レビュー場所
SKY OASIS

/84
⚜最終的に何が起こったか
•レビューでバグるとすぐ直すので
QAでの不具合が減った

/84
スプリント開発（最終的に何が起こったか）
•QAでの不具合が減った
•いい加減な作業をするとレビューで
散々な結果になるので・・・
緊張感をもって取り組む

/84
•緊張感をもって取り組む
•進捗の安定化

/84
•メンバー間の信頼関係が強化された

/84
•信頼関係が強化
•楽しい開発ができた

/84
•信頼関係の強化
•楽しい開発ができた
♜開発が間に合った！

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本日のタスク
To Do Doing Done
見積もり
計画
実行
働き方

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