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圖表的幻覺與真相 / 商業簡報網-韓明文講師

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圖表的幻覺與真相 / 商業簡報網-韓明文講師

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圖表的幻覺與真相 / 商業簡報網-韓明文講師

  1. 1. 圖表的幻覺與真相 商業簡報網 / 韓明文 講師 www.pook.com.tw 5% 8% 12% 46% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 產品A 產品B 產品C 產品D 1200 900 500 100 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 產品A 產品B 產品C 產品D
  2. 2. Steve Jobs的餅圖,蘋果產品的比例 (19.5%)看起來特別大(比21.2% 大)
  3. 3. 如果只跟自己的過去比,圖表數據 一定保證好看
  4. 4. 如果統計產品的累計銷售數量,即使 只賣出一台,曲線照樣往上爬
  5. 5. 圖表的幻覺與真相
  6. 6. 臆測未來 01.
  7. 7. 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 歷年產品營業額 在折線圖的末端加上向上箭頭,暗示 未來走勢
  8. 8. 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 歷年產品營業額 真相是…未來沒人知道,向上、向下、 持平皆有可能
  9. 9. 暗喻成長 02.
  10. 10. 產品成長率 麥肯錫常以箭頭取代直條圖的方式, 增加圖表說服力
  11. 11. 產品成長率 排除裝飾性效果的影響,看穿數值的 原本意義
  12. 12. 以面積混充高度 03.
  13. 13. 產品營業額 2014 2015 以對角線的方式展現資料,會讓圖表 的數值虛增數倍
  14. 14. 產品營業額 2014 2015 以高度而非面積的方式表達資料,才能 呈現出資料的精準度
  15. 15. 擷取片段資料 04.
  16. 16. 6300 6400 6500 6600 6700 6800 6900 7000 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 歷年產品營業額 如果只看片段資料,營業額呈現出 大幅滑落…
  17. 17. 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 歷年產品營業額 把期間拉長來看,整體表現仍屬高檔
  18. 18. 放大重點 05.
  19. 19. 32% 40% 21% 7% 產品市佔率 32% > 40%,凸顯公司產品市佔率的 同時,也把比例加大了
  20. 20. 32% 40% 21% 7% 產品市佔率 以正確的視覺比例呈現出百分比關係
  21. 21. 3D效果 06.
  22. 22. 59% 23% 10% 8% 產品市佔率 3D圖表具有視覺效果,但是資料值的 比例容易走山
  23. 23. 59%23% 10% 8% 產品市佔率 2D圖表才能呈現出真實的圖表比例
  24. 24. 三軸座標 07.
  25. 25. 北部 中部 南部 0 1 2 3 4 5 2012 2013 2014 2015 北部 中部 南部 歷年產品營業額 採XYZ軸的方式呈現圖表,會導致數值 資料互相隱藏
  26. 26. 0 1 2 3 4 5 6 2012 2013 2014 2015 北部 中部 南部 歷年產品營業額 使用平面式圖表,才有共同的比較基準
  27. 27. 調整長寬比 08.
  28. 28. 產品營業額 從垂直方向延伸圖表,就能拉開與 競爭者之間的差距
  29. 29. 產品營業額 腰瘦型的圖表通常有問題,4:3才是 正確的圖表比例 4 3
  30. 30. 模糊過程 09.
  31. 31. 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 歷年產品營業額 以兩點一線的方式,呈現出產品營業額 的發展趨勢
  32. 32. 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 歷年產品營業額 雖然大方向無誤,但是實際上的發展 過程卻是曲折離奇
  33. 33. 非零Y軸 10.
  34. 34. 880 900 920 940 960 980 1000 2012 2013 2014 2015 產品營業額 將Y軸調整自880開始,就能讓這兩年 的業績看起來很不錯
  35. 35. 0 200 400 600 800 1000 1200 2012 2013 2014 2015 產品營業額 把Y軸恢復自零開始,發現這幾年的 業績其實大同小異
  36. 36. 調整Y軸最大值 11.
  37. 37. A B C D D 本公司 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000 每月產品營業額 雖然公司業績不太好,調整Y軸最大值 後,看起來也沒有輸人太多
  38. 38. 0 5,000 10,000 15,000 每月產品營業額 將Y軸最大值恢復正常後,差距就顯現 出來了 A B C D D 本公司
  39. 39. 項目比較連線 12.
  40. 40. A產品 B產品 C產品 D產品 E產品 F產品 各產品營業額 向上成長的折線圖很引人注目,只是 哪裡感覺起來怪怪der…
  41. 41. A產品 B產品 C產品 D產品E產品F產品 各產品營業額 項目比較不能使用折線圖,A產品連線 B產品是沒意義的
  42. 42. 缺乏比較基礎 13.
  43. 43. 第1代 第2代 第3代 第4代 第5代 第6代 第7代 第8代 本公司歷代產品效能 新產品效能的提升程度真是令人驚訝。 但是…如果跟同時期的競爭者相比呢?
  44. 44. 第1代 第2代 第3代 第4代 第5代 第6代 第7代 第8代 競爭者 本公司 競爭者效能比較 或許產品效能根本不及對手,只是因 為摩爾定律,導致所有產品效能提升
  45. 45. 以累積取代現況 14.
  46. 46. 2005 2006 2008 20152009 2010 2011 2012 2013 20142007 產品累計銷售量 以45度角向上成長的累計銷售數量圖, 真是漂亮
  47. 47. 2005 2006 2008 20152009 2010 2011 2012 2013 20142007 歷年產品銷售量 其實銷售的高峰期早已過了。只是因為 使用了累計式圖表,只要銷售一台,曲 線就能向上攀升
  48. 48. 百分比錯覺 15.
  49. 49. 5% 8% 12% 46% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 產品A 產品B 產品C 產品D 產品成長率 產品D的成長率高達46%,應該值得 公司大幅投資…
  50. 50. 1200 900 500 50 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 產品A 產品B 產品C 產品D 產品營業額 原來數值很小,隨隨便便就能成長100%
  51. 51. 不等距X軸 16.
  52. 52. 2005 2006 2007 2015 歷年產品銷售量 看似穩定成長的直條圖,被不等距的 X軸隱藏了真相
  53. 53. 2005 2006 2008 20152009 2010 2011 2012 2013 20142007 歷年產品銷售量 填補上中間的資料後,發現成長趨勢 早已平緩
  54. 54. 歡迎加入商業簡報網 粉絲專頁 www.pook.com.tw www.slideshare.net/mwha
  55. 55. www.pook.com.tw www.slideshare.net/mwha 韓明文 商業簡報網站長 暢銷書作者 專職簡報企管講師 500大企業指定簡報講師 鼎新電腦知識學院特聘講師 信瑞企管特聘講師 講師簡介
  56. 56. 簡報製作原則 邏輯性簡報建構法 商業簡報KPI 商業簡報整合技巧 STP技術性簡報法 高階簡報製作 商業圖表活用術 商業圖解技巧 企劃2.0 課程內容 www.pook.com.tw www.slideshare.net/mwha
  57. 57. 商業簡報網 韓明文 B W E M 0930-096593 簡單X簡報、企劃+、圖表+、簡報+ www.pook.com.tw mwhan@pook.com.tw

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