O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

стратегическое планирование Hr

3.171 visualizações

Publicada em

  • Seja o primeiro a comentar

стратегическое планирование Hr

  1. 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ и тактическое ПЛАНИРОВАНИЕ в работе HR – руководителей и менеджеров © КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ «РОСОРГКОНСАЛТ»
  2. 2. МЕТАФОРА ПЛАНИРОВАНИЯ <ul><li>КОЛЕСО ПЕРЕМЕН </li></ul>
  3. 3. ПОЗИЦИИ УПРАВЛЕНИЯ <ul><li>МЕТОДОЛОГ </li></ul><ul><li>СТРАТЕГ </li></ul><ul><li>ТАКТИК </li></ul><ul><li>ИСПОЛНИТЕЛЬ </li></ul>
  4. 4. Определение Системы Стратегического Управления <ul><li>Искусство и наука формулирования, внедрения и оценки </li></ul><ul><li>Взаимно - пересекающихся функциональных решений, </li></ul><ul><li>Которые позволяют организации достичь своих целей </li></ul>
  5. 5. Рост и старение организации проявляется во взаимосвязи двух факторов: гибкости и контролируемости Гибкость Рост Расцвет Старение Контролируемость Высокий уровень Низкий уровень ” Молодая” компания легко перестраивается при низком уровне контроля, ”старая” компания – означает контролируемое поведение при негибкости, и малой склонности к изменениям
  6. 6. ОСНОВЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ИНТУИЦИЯ + АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
  7. 7. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ ОПЕРАТИВНЫЕ ПЛАНЫ Низшее и среднее звено руководства ТАКТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ Среднее звено руководства СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ (на 1 год) Верхний уровень руководства ДОЛГОСРОЧНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ (на 2 года) ИЕРАРХИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ МИССИЯ (1 раз в 5-6 лет) Совет директоров СТРАТЕГИИ МЕРОПРИЯТИЯ ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ
  8. 8. ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ ФОРМУЛИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРОЦЕСС СП И УПРАВЛЕНИЯ МИССИЯ ВНЕДРЕНИЕ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И УПРАВЛЕНИЕ
  9. 9. Небходимо ли различать? <ul><li>Стратегическое планирование развития компании </li></ul><ul><li>Стратегическое планирование </li></ul><ul><li>HR – департамента (отдела), службы персонала в целом </li></ul><ul><li>Отдел рекрутмента и развития </li></ul><ul><li>Отдел обучения </li></ul><ul><li>Отдел компенсаций и льгот </li></ul>
  10. 11. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ HR СП HR Объективные показатели СП подразделений компании СП компании
  11. 12. Стратегический План Написан. Что Дальше ? <ul><li>Внедрение плана, соблюдая сроки и выходные продукты (ликвидация отписок) </li></ul><ul><li>Корректировка должностных инструкций и личностных спецификаций под стратегический план </li></ul><ul><li>Внедрение системы отбора и найма </li></ul><ul><li>Внедрение системы профессиональной сертификации персонала </li></ul>
  12. 13. Стратегический План Написан. Что Дальше ? <ul><li>Внедрение системы оценки и аттестации – управление по целям </li></ul><ul><li>Ранжирование должностей для разработки внутрифирменной системы оплаты труда </li></ul><ul><li>Разработка пакета гарантий и компенсаций </li></ul><ul><li>Внедрение стандартов обслуживания клиентов </li></ul><ul><li>Внедрение эксклюзивных гарантий и оптимизация бизнес-процессов </li></ul>
  13. 14. Разработка комплекса стратегий ( SWOT -анализ) СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. 1. … ... 10 10 ВОЗМОЖНОСТИ (О) SO - СТРАТЕГИЯ WO - СТРАТЕГИЯ 1. Мероприятия, которые Мероприятия, которые 2. необходимо провести, необходимо провести, 3. чтобы использовать преодолевая слабые 4. сильные стороны стороны, используя 5. для увеличения предоставленные 6. возможностей возможности … … ... 10. 10. 10. УГРОЗЫ (Т) ST - СТРАТЕГИЯ WT - СТРАТЕГИЯ 1. Мероприятия, которые Мероприятия, которые 2. используют сильные минимизируют слабые 3. стороны организации стороны для избежания 4. для избежания угроз угроз ... … … 10. 10. 10.
  14. 15. Детализация каждой стратегии до уровня: ЦЕЛЬ - ЗАДАЧИ - МЕРОПРИЯТИЯ Цель: _________________ Задачи: _______________ 1. 2. 3. Мероприятия Ф.И.О ответственного Дата выполнения 1. 1 1. 2 1. 3 2. 1 2. 2 … ...
  15. 16. Оценка выбранных стратегий, отбраковка неэффективного, ранжирование стратегий Стратегия Ранг (степень важности) Преимущества Недостатки Ранжированные стратегии 1. … 5.
  16. 17. Детализация оставшихся стратегий и мероприятий до уровня ПЛАНОВ ДЕЙСТВИЙ План действий Название мероприятия Что делать в свете мероприятия? Дата выполнения Исполнитель

×