SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬
‫عبدالرحمن‬ ‫بنت‬ ‫نورة‬ ‫اليميرة‬ ‫جايمعة‬
‫نموذج‬‫تقويم‬‫الاداء‬‫الوظيفي‬‫لشاغلي‬‫الوظائف‬‫ذات‬‫الطابع‬‫التستشاري‬
‫اللول‬‫معلومات‬ :‫عامة‬
‫الجهاز‬‫الادارة‬‫الشعبة‬‫المنطقة‬‫المدينة‬
‫التسم‬‫رباعيا‬‫مسمى‬‫الوظيفة‬‫المرتبة‬‫الرقم‬‫تاريخ‬‫شغلها‬‫بداية‬‫الخدمة‬
‫آخر‬‫مؤهل‬‫علمي‬‫التخصص‬‫آخر‬‫برنامج‬‫تدريبي‬‫نتيجة‬‫آخر‬‫تقرير‬‫أاداء‬‫حصل‬‫عليه‬
‫التقدير‬‫تاريخ‬‫العدااد‬
‫الثاني‬‫عناصر‬ :‫التقويم‬‫الثالث‬‫مجموع‬ :‫الدرجات‬‫لوالتقدير‬
‫المجموع‬
‫الكــلي‬‫)الدرجة‬
(‫النهائية‬
‫درجـــــــــــات‬
‫العـــــلـقــــات‬
‫درجات‬‫الصفات‬
‫الــشــخـصــيــة‬
‫درجات‬‫الداء‬
‫الوظــــيـــفـــ‬
‫ي‬
‫غير‬
‫مرضي‬
( ‫اـقل‬‫من‬
60)
‫مرضي‬
(60-69)
‫جيد‬
(70-79)
‫جيد‬‫جدا‬
(80-89)
‫ممتاز‬
(90-100)
‫الداء‬‫الوظيفي‬
‫الرابع‬‫ملحوظات‬ :‫عامة‬
‫مواطن‬‫ـقوة‬‫ومواطن‬‫ضعف‬‫ترى‬‫أهمية‬‫إضافتها‬
‫مواطن‬‫القوة‬‫)إنجازات‬ :‫أو‬‫نشاطات‬‫أخرى‬‫يتميز‬‫بها‬‫ولم‬‫تشتمل‬‫عليها‬
‫العناصر‬(‫السابقة‬
………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………
‫مواطن‬‫جوانب‬):‫الضعف‬‫سلبية‬‫يتصف‬‫بها‬‫وتؤثر‬‫على‬‫عمله‬‫دون‬‫أن‬‫يكون‬‫هناك‬
‫تكرار‬‫للعناصر‬(‫السابقة‬
………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………
‫التوجيهات‬‫والتوصيات‬‫العامة‬‫لتطوير‬‫ـقدراته‬‫:)إن‬(‫وجدت‬
………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………
‫رأي‬‫معد‬‫التقرير‬
………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….……
:‫الوظيفة‬ :‫السم‬
‫التاريخ‬: :‫التوـقيع‬
‫ملحوظات‬‫معتمد‬‫التقرير‬
………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………
:‫الوظيفة‬ :‫السم‬
‫التاريخ‬: :‫التوـقيع‬
‫الصفات‬‫الشخصية‬‫العلـقات‬‫مع‬
‫فئة‬‫تخص‬ (‫)ا‬‫الموظفين‬‫شاغلي‬‫المراتب‬‫التاسعة‬‫فما‬‫فوق‬
‫ذات‬‫الطابع‬‫الستشاري‬)01/1426‫هـ‬(
‫فئة‬‫تخص‬ (‫)ب‬‫الموظفين‬‫شاغلي‬‫المرتبة‬‫السادسة‬‫حتى‬‫الثامنة‬.

More Related Content

Viewers also liked

Nuevas estrategias de mejoramiento
Nuevas estrategias de mejoramientoNuevas estrategias de mejoramiento
Nuevas estrategias de mejoramiento
erica67
 
1 april bt online__views from the top - a hub to bank on
1 april bt online__views from the top - a hub to bank on1 april bt online__views from the top - a hub to bank on
1 april bt online__views from the top - a hub to bank on
Bridget Kow
 
Visuals -september-2012
Visuals -september-2012Visuals -september-2012
Visuals -september-2012
Saul Carliner
 
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
Eldaw Ali Yousif
 
Fisiología circuitos anestesicos Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen
Fisiología circuitos anestesicos Hospital Nacional Guillermo Almenara IrigoyenFisiología circuitos anestesicos Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen
Fisiología circuitos anestesicos Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen
Leonardo Vela
 
Guía de observación para la detección de necesidades educativas especiales
Guía de observación para la detección de necesidades educativas especialesGuía de observación para la detección de necesidades educativas especiales
Guía de observación para la detección de necesidades educativas especiales
Roberto Pérez
 
Estudio comparativoflujoaltobajosevoflurano Hospital Nacional Guillermo Almen...
Estudio comparativoflujoaltobajosevoflurano Hospital Nacional Guillermo Almen...Estudio comparativoflujoaltobajosevoflurano Hospital Nacional Guillermo Almen...
Estudio comparativoflujoaltobajosevoflurano Hospital Nacional Guillermo Almen...
Leonardo Vela
 
Agenda estrategiademercadotecniadigital (1)
Agenda estrategiademercadotecniadigital (1)Agenda estrategiademercadotecniadigital (1)
Agenda estrategiademercadotecniadigital (1)
pister8949
 

Viewers also liked (19)

Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02
 
El niño de alto riesgo
El niño de alto riesgoEl niño de alto riesgo
El niño de alto riesgo
 
Ppaf na-arabic
Ppaf  na-arabicPpaf  na-arabic
Ppaf na-arabic
 
Nuevas estrategias de mejoramiento
Nuevas estrategias de mejoramientoNuevas estrategias de mejoramiento
Nuevas estrategias de mejoramiento
 
Presentación artes.
Presentación artes.Presentación artes.
Presentación artes.
 
1 april bt online__views from the top - a hub to bank on
1 april bt online__views from the top - a hub to bank on1 april bt online__views from the top - a hub to bank on
1 april bt online__views from the top - a hub to bank on
 
Tagweem
TagweemTagweem
Tagweem
 
Performance appraisal outline_ar
Performance appraisal outline_arPerformance appraisal outline_ar
Performance appraisal outline_ar
 
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيعتقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
 
Visuals -september-2012
Visuals -september-2012Visuals -september-2012
Visuals -september-2012
 
3 Simple Steps to Take Away the Stress from Mid-year Performance Evaluations
3 Simple Steps to Take Away the Stress from Mid-year Performance Evaluations3 Simple Steps to Take Away the Stress from Mid-year Performance Evaluations
3 Simple Steps to Take Away the Stress from Mid-year Performance Evaluations
 
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
 
Fisiología circuitos anestesicos Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen
Fisiología circuitos anestesicos Hospital Nacional Guillermo Almenara IrigoyenFisiología circuitos anestesicos Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen
Fisiología circuitos anestesicos Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen
 
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
 
Guía de observación para la detección de necesidades educativas especiales
Guía de observación para la detección de necesidades educativas especialesGuía de observación para la detección de necesidades educativas especiales
Guía de observación para la detección de necesidades educativas especiales
 
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصيةتقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
 
Estudio comparativoflujoaltobajosevoflurano Hospital Nacional Guillermo Almen...
Estudio comparativoflujoaltobajosevoflurano Hospital Nacional Guillermo Almen...Estudio comparativoflujoaltobajosevoflurano Hospital Nacional Guillermo Almen...
Estudio comparativoflujoaltobajosevoflurano Hospital Nacional Guillermo Almen...
 
Agenda estrategiademercadotecniadigital (1)
Agenda estrategiademercadotecniadigital (1)Agenda estrategiademercadotecniadigital (1)
Agenda estrategiademercadotecniadigital (1)
 

Similar to تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري (7)

010
010010
010
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
 
007
007007
007
 
1تقييم الموظف
1تقييم الموظف1تقييم الموظف
1تقييم الموظف
 
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdfنموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
 
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdfنموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
نموذج-تقويم-الأداء-الوظيفي-لشاغلي-الوظائف-الإشرافية.pdf
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةنموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
 

More from Eldaw Ali Yousif (13)

SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
 
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياةكلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياة
 
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاهأويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاه
 
الفرج قريب
الفرج قريبالفرج قريب
الفرج قريب
 
Purchase order
Purchase orderPurchase order
Purchase order
 
الفرج قريب
الفرج قريبالفرج قريب
الفرج قريب
 
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1
 
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافيةشهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافية
 
عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119
 
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفنموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
 
Performance evaluation form4
Performance evaluation form4Performance evaluation form4
Performance evaluation form4
 
L2f6f
L2f6f L2f6f
L2f6f
 
Human resources-as-a-system-72
Human resources-as-a-system-72Human resources-as-a-system-72
Human resources-as-a-system-72
 

تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري

  • 1. ‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬ ‫عبدالرحمن‬ ‫بنت‬ ‫نورة‬ ‫اليميرة‬ ‫جايمعة‬ ‫نموذج‬‫تقويم‬‫الاداء‬‫الوظيفي‬‫لشاغلي‬‫الوظائف‬‫ذات‬‫الطابع‬‫التستشاري‬ ‫اللول‬‫معلومات‬ :‫عامة‬ ‫الجهاز‬‫الادارة‬‫الشعبة‬‫المنطقة‬‫المدينة‬ ‫التسم‬‫رباعيا‬‫مسمى‬‫الوظيفة‬‫المرتبة‬‫الرقم‬‫تاريخ‬‫شغلها‬‫بداية‬‫الخدمة‬ ‫آخر‬‫مؤهل‬‫علمي‬‫التخصص‬‫آخر‬‫برنامج‬‫تدريبي‬‫نتيجة‬‫آخر‬‫تقرير‬‫أاداء‬‫حصل‬‫عليه‬ ‫التقدير‬‫تاريخ‬‫العدااد‬ ‫الثاني‬‫عناصر‬ :‫التقويم‬‫الثالث‬‫مجموع‬ :‫الدرجات‬‫لوالتقدير‬
  • 2. ‫المجموع‬ ‫الكــلي‬‫)الدرجة‬ (‫النهائية‬ ‫درجـــــــــــات‬ ‫العـــــلـقــــات‬ ‫درجات‬‫الصفات‬ ‫الــشــخـصــيــة‬ ‫درجات‬‫الداء‬ ‫الوظــــيـــفـــ‬ ‫ي‬ ‫غير‬ ‫مرضي‬ ( ‫اـقل‬‫من‬ 60) ‫مرضي‬ (60-69) ‫جيد‬ (70-79) ‫جيد‬‫جدا‬ (80-89) ‫ممتاز‬ (90-100) ‫الداء‬‫الوظيفي‬ ‫الرابع‬‫ملحوظات‬ :‫عامة‬ ‫مواطن‬‫ـقوة‬‫ومواطن‬‫ضعف‬‫ترى‬‫أهمية‬‫إضافتها‬ ‫مواطن‬‫القوة‬‫)إنجازات‬ :‫أو‬‫نشاطات‬‫أخرى‬‫يتميز‬‫بها‬‫ولم‬‫تشتمل‬‫عليها‬ ‫العناصر‬(‫السابقة‬ …………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ………… ‫مواطن‬‫جوانب‬):‫الضعف‬‫سلبية‬‫يتصف‬‫بها‬‫وتؤثر‬‫على‬‫عمله‬‫دون‬‫أن‬‫يكون‬‫هناك‬ ‫تكرار‬‫للعناصر‬(‫السابقة‬ …………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ………… ‫التوجيهات‬‫والتوصيات‬‫العامة‬‫لتطوير‬‫ـقدراته‬‫:)إن‬(‫وجدت‬ …………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ………… ‫رأي‬‫معد‬‫التقرير‬ …………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………….…… :‫الوظيفة‬ :‫السم‬ ‫التاريخ‬: :‫التوـقيع‬ ‫ملحوظات‬‫معتمد‬‫التقرير‬ …………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………. ………… :‫الوظيفة‬ :‫السم‬ ‫التاريخ‬: :‫التوـقيع‬ ‫الصفات‬‫الشخصية‬‫العلـقات‬‫مع‬ ‫فئة‬‫تخص‬ (‫)ا‬‫الموظفين‬‫شاغلي‬‫المراتب‬‫التاسعة‬‫فما‬‫فوق‬ ‫ذات‬‫الطابع‬‫الستشاري‬)01/1426‫هـ‬( ‫فئة‬‫تخص‬ (‫)ب‬‫الموظفين‬‫شاغلي‬‫المرتبة‬‫السادسة‬‫حتى‬‫الثامنة‬.