SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
تقييم الاداء-(3)
Denunciar
Compartilhar
Eldaw Ali Yousif
Information Security Administrator at World Financial Services LLC em World Financial Services LLC
Seguir
•
0 gostou
•
1,761 visualizações
1
de
43
تقييم الاداء-(3)
•
0 gostou
•
1,761 visualizações
Denunciar
Compartilhar
Baixar agora
Baixar para ler offline
Eldaw Ali Yousif
Information Security Administrator at World Financial Services LLC em World Financial Services LLC
Seguir
Recomendados
مؤشِّرات قياس الأداء por
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
15.4K visualizações
•
39 slides
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ por
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
115.2K visualizações
•
3 slides
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير por
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
5.6K visualizações
•
38 slides
010 (1) por
010 (1)
Eldaw Ali Yousif
2.7K visualizações
•
8 slides
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة por
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
hossam1a2
1.3K visualizações
•
83 slides
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة por
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
hossam1a2
1.1K visualizações
•
20 slides
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
تقويم الأداء الوظيفي por
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
24.5K visualizações
•
66 slides
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء por
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Neurology Zagazig
15K visualizações
•
7 slides
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية por
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
68.9K visualizações
•
1 slide
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements por
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
Hayat abdulhamid
1.6K visualizações
•
20 slides
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية por
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
1.5K visualizações
•
23 slides
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001 por
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
Qualitas Business Academy - Sweden
17K visualizações
•
44 slides
Mais procurados
(20)
تقويم الأداء الوظيفي por Ramez Abdo
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
•
24.5K visualizações
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء por Neurology Zagazig
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Neurology Zagazig
•
15K visualizações
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية por Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
•
68.9K visualizações
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements por Hayat abdulhamid
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
Hayat abdulhamid
•
1.6K visualizações
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية por رؤية للتدريب والتطوير
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
•
1.5K visualizações
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001 por Qualitas Business Academy - Sweden
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
Qualitas Business Academy - Sweden
•
17K visualizações
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة. por Belghanami Wassila Nadjet
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
•
6.1K visualizações
إدارة الاداء الوظيفى por Adel Zeen
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
•
2.2K visualizações
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf por فارس عزيز
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
فارس عزيز
•
752 visualizações
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل por Hayat abdulhamid
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Hayat abdulhamid
•
5K visualizações
الجوده por msebaey
الجوده
msebaey
•
19.6K visualizações
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى por مصطفى حامد
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
•
6.8K visualizações
خطة نشر ثقافة الجودة por Omayma Abdullah
خطة نشر ثقافة الجودة
Omayma Abdullah
•
31.4K visualizações
نموذج تقييم أداء موظف por Eldaw Ali Yousif
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
•
139.3K visualizações
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء por MarwaBadr11
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
•
1.1K visualizações
عرض التخطيط الأستراتيجي por Ashraf Ghareeb
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
•
5.5K visualizações
1 مصطلحات.ppt por guest1a7fd0
1 مصطلحات.ppt
guest1a7fd0
•
49.6K visualizações
Introduction to quality management por Radwan Al Jbour, MBA, BEng,ASQ CQA, SSBB
Introduction to quality management
Radwan Al Jbour, MBA, BEng,ASQ CQA, SSBB
•
3.2K visualizações
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية por Wael Aziz
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
•
13.7K visualizações
أدوات قياس الاداء por رؤية للحقائب التدريبية
أدوات قياس الاداء
رؤية للحقائب التدريبية
•
501 visualizações
Destaque
استمارة تقييم الاداء por
استمارة تقييم الاداء
osama hassan
170.2K visualizações
•
6 slides
1تقييم الموظف por
1تقييم الموظف
Eldaw Ali Yousif
2.6K visualizações
•
10 slides
معايير الاداء المتميز por
معايير الاداء المتميز
Moselhy Hussein
5.1K visualizações
•
21 slides
الموارد البشرية أهمية وتخطيط por
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
Shady Basiouny
10.2K visualizações
•
20 slides
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية por
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
20.8K visualizações
•
37 slides
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية por
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
Eldaw Ali Yousif
32.4K visualizações
•
10 slides
Destaque
(10)
استمارة تقييم الاداء por osama hassan
استمارة تقييم الاداء
osama hassan
•
170.2K visualizações
1تقييم الموظف por Eldaw Ali Yousif
1تقييم الموظف
Eldaw Ali Yousif
•
2.6K visualizações
معايير الاداء المتميز por Moselhy Hussein
معايير الاداء المتميز
Moselhy Hussein
•
5.1K visualizações
الموارد البشرية أهمية وتخطيط por Shady Basiouny
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
Shady Basiouny
•
10.2K visualizações
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية por داليا حافظ استشارى موارد بشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
•
20.8K visualizações
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية por Eldaw Ali Yousif
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
Eldaw Ali Yousif
•
32.4K visualizações
استبيان por Wengy Wenas
استبيان
Wengy Wenas
•
75.3K visualizações
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي por noufa2003
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
noufa2003
•
70.8K visualizações
نموذج عن استبيان por Alaa Bar Avi
نموذج عن استبيان
Alaa Bar Avi
•
177.4K visualizações
التخطيط خطوة بخطوة por Dr Ghaiath Hussein
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
•
48.1K visualizações
Similar a تقييم الاداء-(3)
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1 por
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
fatima_noman
11.7K visualizações
•
51 slides
Random 140121034736-phpapp02 por
Random 140121034736-phpapp02
Eldaw Ali Yousif
999 visualizações
•
66 slides
تقييم الاستراتيجية.ppt por
تقييم الاستراتيجية.ppt
AliLebee
59 visualizações
•
34 slides
Appraising performance "Arabic Language" por
Appraising performance "Arabic Language"
هشام جملة
77 visualizações
•
22 slides
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt por
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
82 visualizações
•
23 slides
تقويم الاداء por
تقويم الاداء
shaymaa mohammed
411 visualizações
•
22 slides
Similar a تقييم الاداء-(3)
(20)
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1 por fatima_noman
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
fatima_noman
•
11.7K visualizações
Random 140121034736-phpapp02 por Eldaw Ali Yousif
Random 140121034736-phpapp02
Eldaw Ali Yousif
•
999 visualizações
تقييم الاستراتيجية.ppt por AliLebee
تقييم الاستراتيجية.ppt
AliLebee
•
59 visualizações
Appraising performance "Arabic Language" por هشام جملة
Appraising performance "Arabic Language"
هشام جملة
•
77 visualizações
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt por ssuser20b667
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
•
82 visualizações
تقويم الاداء por shaymaa mohammed
تقويم الاداء
shaymaa mohammed
•
411 visualizações
Performance appraisal form por shrife baraka
Performance appraisal form
shrife baraka
•
844 visualizações
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf por teto18
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
teto18
•
160 visualizações
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي por Maged Elsakka
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
•
12.7K visualizações
تقويم الأداء الوظيفي por Sarah Abdussalam
تقويم الأداء الوظيفي
Sarah Abdussalam
•
1.3K visualizações
Measuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6 عربي engish por Jamal Nassar
Measuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6 عربي engish
Jamal Nassar
•
3.5K visualizações
Preformance por ibrahim fattani
Preformance
ibrahim fattani
•
1.3K visualizações
دعوة تقييم كفاءة الأداء الإداري por AHAD2013
دعوة تقييم كفاءة الأداء الإداري
AHAD2013
•
284 visualizações
دور ادارة العمليات فى ضبط الاداء por Tarek fathy Hegazy
دور ادارة العمليات فى ضبط الاداء
Tarek fathy Hegazy
•
1.7K visualizações
Arzyabi por ali nemati
Arzyabi
ali nemati
•
90 visualizações
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني por Nassar Almahfadi
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
Nassar Almahfadi
•
990 visualizações
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي por EngAbdullahAlrumaihE
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
•
440 visualizações
Iso Standard 19011 2002 Arabic por Ossama Ismail
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Ossama Ismail
•
7.6K visualizações
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt por khaledalbousefi
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
khaledalbousefi
•
29 visualizações
14448472.ppt por helamourali
14448472.ppt
helamourali
•
112 visualizações
Mais de Eldaw Ali Yousif
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001 por
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
Eldaw Ali Yousif
737 visualizações
•
1 slide
كلمات اغنية مين في الحياة por
كلمات اغنية مين في الحياة
Eldaw Ali Yousif
950 visualizações
•
1 slide
أويشكر الأخ أخاه por
أويشكر الأخ أخاه
Eldaw Ali Yousif
536 visualizações
•
3 slides
الفرج قريب por
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
505 visualizações
•
6 slides
Purchase order por
Purchase order
Eldaw Ali Yousif
1.1K visualizações
•
1 slide
الفرج قريب por
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
554 visualizações
•
6 slides
Mais de Eldaw Ali Yousif
(20)
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001 por Eldaw Ali Yousif
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
Eldaw Ali Yousif
•
737 visualizações
كلمات اغنية مين في الحياة por Eldaw Ali Yousif
كلمات اغنية مين في الحياة
Eldaw Ali Yousif
•
950 visualizações
أويشكر الأخ أخاه por Eldaw Ali Yousif
أويشكر الأخ أخاه
Eldaw Ali Yousif
•
536 visualizações
الفرج قريب por Eldaw Ali Yousif
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
•
505 visualizações
Purchase order por Eldaw Ali Yousif
Purchase order
Eldaw Ali Yousif
•
1.1K visualizações
الفرج قريب por Eldaw Ali Yousif
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
•
554 visualizações
Eikon3 getting startedguide_v1.1 por Eldaw Ali Yousif
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eldaw Ali Yousif
•
385 visualizações
شهادات سيسكو الإحترافية por Eldaw Ali Yousif
شهادات سيسكو الإحترافية
Eldaw Ali Yousif
•
3.6K visualizações
عرض وظيفي 119 por Eldaw Ali Yousif
عرض وظيفي 119
Eldaw Ali Yousif
•
19.6K visualizações
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية por Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
Eldaw Ali Yousif
•
7.6K visualizações
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة por Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
Eldaw Ali Yousif
•
10.8K visualizações
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء por Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
Eldaw Ali Yousif
•
16.5K visualizações
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية por Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
Eldaw Ali Yousif
•
983 visualizações
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1) por Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
Eldaw Ali Yousif
•
5.4K visualizações
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية por Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
Eldaw Ali Yousif
•
4.1K visualizações
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية por Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
Eldaw Ali Yousif
•
4.8K visualizações
تقويم أداء-موظف-للتقطيع por Eldaw Ali Yousif
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
Eldaw Ali Yousif
•
5.7K visualizações
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1) por Eldaw Ali Yousif
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
Eldaw Ali Yousif
•
6.4K visualizações
تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري por Eldaw Ali Yousif
تقويم الأداء الوظيفي ذات الطابع الأستشاري
Eldaw Ali Yousif
•
275 visualizações
Tagweem por Eldaw Ali Yousif
Tagweem
Eldaw Ali Yousif
•
900 visualizações
تقييم الاداء-(3)
1.
الفردي االداء وتقييم
ةادار نظام رقم المدنية الخدمة نظام إلحكام وفقا(30)لسنة2007 االداءوتقييم ةراداعملية اءاتروإج منهجية
2.
االداء وتقـييم ادارة
نظـام المؤسسية األهداف تحقيق في يساهم أفضل أداء مستوى على الحصولتقييم خالل من ةللدائر المتابعةو العمل خطط ووضع ،مهامه انجاز في الموظف دورالقياسو له الفرصة تاحةاو المرؤوسو المباشر الرئيس بين اروالحو اصلوالت وتشجيع تعزيزعلى لالطالع لديه الضعف نقاط وتجنب القوة نقاط وتعزيز المسلكيو الوظيفي أدائه مستوىالتحسين ومجاالت المطلوبة اتهمروقد اتهمرمها وتطوير وتنمية أدائهم لتحسين ودعمهم الموظفين تشجيعمبدأ وتفعيل التنافسية توموضوعي علمية منهجية وفق التطويريةو التدريبية االحتياجات حديدة اهدافاألداء وتقييم ةإدار عملية
3.
االداء وتقـييم ادارة
نظـام النتائ ربط خالل من المؤسسي باألداء الفردي األداء ربطـج/مخرجـاالعم اتــمن المطلوب ال ةللدائر اتيجيةراالست الخطةو التنظيمية الوحدة بأهداف تحقيقها الموظف خالل من األداء اتفاقيات مفهوم إدخال: التركيزللنتائ المسبق التحديد في الموظفو ئيسرال بين التشاركية علىـج/مخرجـاالعمال ات لألهداف ًاوفق المطلوبة النسبية األهميةو الوظيفي السلوكو األداء تقييم عناصر على الموظف إطالع معايير وضعمنح بعملية للتحكم المتميز لألداء خاصةممتاز تقدير األولى المجموعة باستثناء الوظيفية الفئات لكافة األداء وتقييم ةادار عملية شموليةالفئة من ومستوياتها الوظائف وطبيعة خصوصية اعيرت نماذج اعدادو ،العليا األداء وتقييم الدارة األساسية والمرتكزات المالمح أبرز
4.
االداء وتقـييم ادارة
نظـام بين ما المزج بمبدأ األخذ(العلنيةو السرية)التقييم في الشفافية نحو كخطوة ب المعنية اإلدارية الحلقات كافة اكربإش األداء تقارير وضع مؤسسية وتوسيع تعزيزأداء تقييم العام الموظف دو وبشكل الموظفو المباشر الرئيس بين ةالمستمر اجعةرالمو المتابعة منهجية اعتمادير األداء وتقييم الدارة األساسية والمرتكزات المالمح أبرز
5.
االداء وتقـييم ادارة
نظـام ئير محاور ثالث البحث عموضو الفردي االداء وتقييم ةرادا نظام يتضمنيتم سية وهي التقييم ةرفت خالل الموظف اداء وتقييم اجعةرم خاللها من: للنتائج هانجاز ومستوى نسبة/وف منه المطلوبة االعمال مخرجاتقا و لألهداف/االداء اترمؤش او المطلوب الوظيفي السلوكو االداء عناصر بمعايير امهزالت مدى الوظيفي هوتمييز ابداعه االداء وتقييم ادارة نظام محاور
6.
الفردي االداء وتقيم
ادارة نظام االداء وتقييم ةادار نظام اتواد اداةاستخدامها مجاالتمحتوياتها سجالت االداء االداء اتفاقيات اءزاج من ءجز كل ضمن خانات يوجد حيث م على االتفاق او تعبئتها يتم السجلضمونها عملية بدء قبل االتفاق افراط قبل منالتقييم لها االساس بمثابة لتكون االول ءالجز:الموظف عن العامة المعلومات الثاني ءالجز:تحقيق المطلوب االعمال ومخرجات النتائجمن ها اترفق ثالث وتتضمن الموظف(أ،ب،ج) الثالث ءالجز:الو وسلوكه الموظف اداء تقييم عناصرظيفي المالحظاو الوقائع فيها تدون وثائقت تميي و وسلوكه الموظف بأداء الخاصةهز تستخ ءجز كل ضمن خاصة خانات يوجددم اترفت خالل المختلفة الوقائع لتدويناجعةرالم الثانيةو االولى ابعرال ءالجز:الداعم اإلدالةو الوظيفي التمييز عناصرة الخامس ءالجز:ا لمرحلتي المباشر ئيسرال التوصياتاجعةرلم المعني المدير أيرو السادس ءالجز:العامة االرشادات
7.
الفردي االداء وتقيم
ادارة نظام االداء وتقييم ةادار نظام اتواد اداةاستخدامها مجاالتمحتوياتها تقارير االداء السنوية الثال بالمجاالت الموظف اداء تقييمث ئيسيةرال االول ءالجز:الموظف عن العامة المعلومات الثاني ءالجز:تحقيق المطلوب االعمال ومخرجات النتائجمن ها الموظف الثالث ءالجز:الوظ وسلوكه الموظف اداء تقييم عناصريفي ابعرال ءالجز:الداعم اإلدالةو الوظيفي التمييز عناصرة المباشر ئيسرال أير حسب العام تقدير المعني المدير أير ا االمين من المعتمد النهائي العام التقديرلعام الخامس ءالجز:المباشر ئيسرال التوصيات السادس ءالجز:التقييم نتيجية على اضراالعت+اررقلجنة اضراالعت
8.
الفردي االداء وتقيم
ادارة نظام االداء وتقييم ةادار نظام اتواد اداةاستخدامها مجاالتمحتوياتها الدليل ائيراالج األول ءالجز:ف األداء وتقييم ةرإدا لعملية القانونيو يالنظر اإلطاري المدنية الخدمة األداء وتقييم ةرادا عملية(مقارن منظور( األداء وتقييم ةرإلدا االساسية اتزتكرالمو المالمح ابرز األداء وتقييم ةرادا عملية نجاح متطلبات النظام من عشر الحادي الفصل المدنية الخدمة في االداء وتقييم ادارة تعليمات الثاني ءالجز:األداء وتقييم ةرادا عملية اءاترجاو منهجية األداء وتقييم ةرادا عملية احلرم االداء وتقييم ةرادا عملية احلرلم ائيةراالج اتوالخط الثالث ءالجز( :التقييم اتوأد)وعن األداء يرروتقا وسجالت نماذجاصر الدالة اتهارومؤش الوظيفي السلوكو االداء تقييم ابعرال ءالجز:عامة ارشادات المالحـق:السنوية األداء وسجالت يررتقا نماذج(مدمج قرص)
9.
الفردي االداء وتقيم
ادارة نظام الرقمالنموذج اسماألداء سجل رمز األداء تقرير رمز السنوي 1القيادية الوظائف نموذج(فأعلى مدير برتبة.)أ س/1أ ت/1 2افيةراإلش الوظائف نموذج(مدير رتبة دون.)أ س/2أ ت/2 3المدارس مديرو نموذج.أ س/3أ ت/3 4التربويون المشرفون نموذج.أ س/4أ ت/4 5المعلمون نموذج.أ س/5أ ت/5 6بالمهندسين خاص نموذج.أ س/6أ ت/6 7باألطباء خاص نموذج.أ س/7أ ت/7 8التخصصية الفنية الوظائف نموذج(األولى للفئة.)أ س/8أ ت/8 9الماليةو اإلدارية الوظائف نموذج)األولى للفئة(.أ س/9أ ت/9 10التخصصية الفنية الوظائف نموذج(الثانية للفئة.)أ س/10أ ت/10 11الماليةو اإلدارية الوظائف نموذج)الثانية للفئة(.أ س/11أ ت/11 12الحرفيةو المهنية الوظائف نموذج/الثالثة الفئة.أ س/12أ ت/12 13اقةوالس أعمالو المساعدة اإلدارية الخدمات وظائف نموذج/الثالث الفئةة.أ س/13أ ت/13 المدنية الخدمة في األداء وتقارير سجالت نماذج
10.
الفردي االداء وتقيم
ادارة نظام االداء وتقييم ةادار عملية في المسؤولياتو ارواالد الت وتقارير االداء سجالت اعداد عملية مؤسسية وتوسيع بتعزيز الجديد التقييم نظام يمتازخالل من قييم الموظف اداء بتقييم المعينة االدارية الحلقات كافة اكراش هي الموظف اداء بتقييم المعنية الجهات: وحدة مسؤول البشرية اردوالم الحكومي المؤسسة او ةارزالو داخل للموظفين السنوي االداء تقييم عملية ةادارـة عل افراإلشوـعملي ىـالتنفيذ ة الموظف المباشر الرئيس مع المشاركةالنتائج بتحديد/م المطلوب االعمال مخرجاتنه تحقيقهاةفتر خاللالتقييم كل لتحقيق التخطيطنتيجة/مخرجتنفيذ عمل خطة إعداد خالل من وذلكية االداء سجل وتعبئة االداء الدورية اجعةرالم جلسات في المشاركة ر من اجعةرال التغذية ضوء في مستمر بشكل ادائه تحسين على العملئيسه المباشر
11.
الفردي االداء وتقيم
ادارة نظام •االداء وتقييم ةادار عملية في المسؤولياتو ارواالد المعني المدير بتحقيق الموظف يساهم التي التنظيمية الوحدة اهداف بتحديد المشاركةها التنفيذية العمل خطة اعتمادو النتائج بتحديد الموظف مع المشاركة الدوري اجعةرالم جلسات عقدـةواالد سجالت اعدادامرؤوسيه بمشاركة ء العتماد الى ورفعهاهاالمعني المدير من السنوي االداء تقييم تقارير تنظيمـةللموظفينوفقـالتقري لنماذج اـا رلمعتمدة المعني للمدير ورفعها تزويدهمالموظفينبالتغذيـومج اجعةرال ةـوتطوير لتنمية التحسين االتادائهم الموظف اداء لتحسين الالزمة التدريبيةو التطويرية االحتياجات تحديد المباشر الرئيس اللتعلي وفقا تمت الدورية اجعةرالم ان من لتحققماو اتالليالمنهو اتجيات المعتمدةالنماذج تلك اعتمادو ،لتنفيذها الالزمة ائيةراالج اتوالخطو ف المناسبة اءاتراالج اتخاذـدق او صحة عدم تبين حال يـالمدرج البيانات ةـة بالسجاءاتراالج تلك اتخاذ يقتضي ما ، ل التأكـتناغم من داالداء تقاريـرم معـاالداء بسجل ورد االموظف اداءو العام االمين الى التقارير رفع قبل أيهر وبيان
12.
االداء وتقييم ادارة
عملية وإجراءات منهجية 1 65432 التحضيرية المرحلة االولى اجعةرالم مرحلة وتنظيم اعداد مرحلة االداء تقارير السنوي اضاتراالعت مرحلة النتائج تنفيذ مرحلة التقييم على المترتبة الثانية اجعةرالم مرحلة االداء وتقييم ةادار عملية احلرم
13.
االداء وتقييم ادارة
عملية وإجراءات منهجية –الزمني هاطاراو االداء وتقييم ةادار عملية احلرم ئيسيةر احلرم بستة للموظفين السنوي االداء التقييم عملية تمر ائيةراالج اتوالخط من عدد تنفيذ مرحلة كل في يتم ةادار عملية احلرم االداء وتقييم .1التحضيرية المرحلة(11/1-1/15) .2االولى اجعةرالم مرحلة(5/20-6/1) .3الثانية اجعةرالم مرحلة(10/15-10/25) .4تقرير وتنظيم اعداد مرحلة السنوي االداء (10/25-11/25) .5اضاتراالعت مرحلة(11/16-12/15) .6المت النتائج تنفيذ مرحلةرتبة التقييم على (بموعداقصاه12/25) التقييم سنة 1112123456789101112
14.
1 65432 التحضيرية المرحلة االولى
اجعةرالم مرحلة وتنظيم اعداد مرحلة االداء تقارير السنوي اضاتراالعت مرحلة النتائج تنفيذ مرحلة التقييم على المترتبة الثانية اجعةرالم مرحلة اتوالخطائيةراالجالتقييم عملية احلرلم التحضيرية المرحلة
15.
•التحضيرية المرحلة: اتوالخط ائيةراالج للمرحلة التحضيرية اداء اتفاقيـــــات
امراب (عملية في االساس تعتبر التي التقييم) وذلك: اترالفق بتعبئة(أ،ب،ج)ءالجز االداء سجل ـنـم ـيـنالثا افراط ـلـبق من اعتمادهاو االتفاق اردةوـلا ـاتمالمعلو باعتماد رقم بالخانة(1)ءـزجال ـنم االداء سجل ـنم ابعرالو الثالث التحضيرية المرحلة مدخالتالتحضيرية المرحلة مخرجات ةللدائر اتيجيةراالست الخطة(معتمدة) اترلإلدا الخططو التنفيذية امجرالب المديرياتو(معتمدة) لوظائف االداء سجل نماذج للتقييم الخاضعة(غةفار) للوظائف الوظيفي الوصف بطاقات الموظفين يشغلها التي الموظفين بطاقات افراالط لكافة مستمر وشرح تدريب التقييم بعملية المعنيين التقييم عملية احلرلم ائيةراالج اتوالخط/االد ةادار عملية اءاترجاو منهجيةاء
16.
التحضيرية للمرحلة االجرائية
الخطوات 1هااررقاو ةالدائر مستوى على اتيجيةراالست االهداف تحديدالتخطيط لجنة اترلإلدا السنوية العمل خطط اعتمادو وضع/المديرياتوتحديد(و االهداف/أو االداء اترمؤش)اتراالدا تلك مستوى على تحقيقها المطلوب/المديريات المعني المدير+ التخطيط لجنة المسؤولة الجهة 2 (ا)التالية الوثائق بالتعميم التقييم ةفتر ببدء المعنيين اءرالمد كافة على التعميم: اإلدارية الوحدة في للتقييم الخاضعة للوظائف الخاصة األداء سجل نماذج السنوية األداء تقارير نماذج المدنية الخدمة في األداء وتقييم إلدارة اإلجرائي الدليل (ب)الوثائق بهذه المباشرين الرؤساء تزويد المعني المدير يقوم 3 وحدة مسؤولة البشرية ادروالم + المعني المدير (ج)تنظيماألداء تقييم بعملية خاص ملفبها تحفظالوثائقالتالية: االستراتيجية الخطة وجدت ان االداء ومؤشرات االدارية بالوحدة الخاصة التنفيذية البرامج االجرائي الدليل (د)ملف تنيظمموظف لكلتحفظفيهالتالية األساسية الوثائق: بالموظف الخاص السنوي تقرير ونموذج االداء سجل نموذج الموظف يشغلها التي للوظيفية الوظيفي الوصف بطاقة+الموظف بطاقة المباشر الرئيس اءراالجــــــــ
17.
اتيجيراالست الهدف (المؤسسي) رقم(1) اتيجيراالست الهدف (المؤسسي) رقم(2) اتيجيراالست
الهدف (المؤسسي) رقم(3) الخطة اتيجيةراالست ةللدائر رقم فرعي هدف(1/1) رقم فرعي هدف(1/2) رقم فرعي هدف(1/3) رقم فرعي هدف(1/3) رقم فرعي هدف(2/1) رقم فرعي هدف(2/2) رقم فرعي هدف(2/3) رقم فرعي هدف(2/4) رقم فرعي هدف(2/5) رقم فرعي هدف(3/1) رقم فرعي هدف(3/2) رقم فرعي هدف(3/3) رقم فرعي هدف(3/4) اهداف االستراتيجي الدائرة التنظيمية الوحدات اهداف كل لتحقيق الالزمة المختلفة اتيجيراست هدف الــــــــوطنيةاالهـــــــــداف
18.
موظف كل تحقيقها
في يساهم التي التنظيمية االهداف تحديد التنظي الوحدة مستوى على الوظيفية المسمياتمية مشارك باحث باحث رئيسيمساعد باحث 12341212345 اتيجراالست الهدفي قمر(1) رقم عيفر هدف(1/1) ××××× رقم فرعي هدف(1/3)×××× اتيجراالست الهدفي قمر(2) رقم عيفر هدف(2/4) ×××× اتيجراالست الهدفي قمر(3) رقم عيفر هدف(3/4)×××××× رقم عيفر هدف(3/4) ××××××
19.
التحضيرية للمرحلة االجرائية
الخطوات 4 في التقييم لعملية الخاضع الموظف يساهم التي التنظيمية الوحدة أهداف تحديد تحقيقها تتجاوز ال ان يجبعن عددها(5)عن تقل الو(2) بالبند المخصصة الخانة ضمن في االهداف تلك توثيق(أ)الثاني ءالجز من االداء سجل من لذلك المخصصة الخانة في البيانات صحة على التوقيع يتم المباشر الرئيس + المعني المدير المسؤولة الجهة (أ)تحديدنتائج/ةفتر خالل تحقيقها الموظف على يجب التي األعمال مخرجات التقييمان يجب التيو: تلك تتفقالنتائجالت التنظيمية الوحدة أهداف معـيساه سوف يـالم مـوظف بتحقيقها عدد يتجاوز الهاعن(5)عن تقل الو(2) وضع عند اعىريهاتكون أن: -للقياس قابلة(ونوعا كما محددة) -للتحقيق قابلة -الموظف بعمل عالقة ذات -زمني بوقت محددة 5 المباشر الرئيس + الموظفو اءراالجــــــــــ
20.
التحضيرية للمرحلة االجرائية
الخطوات المسؤولة الجهة (ب)تحديــدبكل الخاصة النسبية لالهمية وفقا النتائج لتلك القصوى العالمـة حيث من ىالالخر النتائج مع مقارنة منها: بتحقيقه جالمخر يساهم التي التنظيمي الهدف اهمية الهدف هذا تحقيق في جالمخر مساهمة مدى ادائه على ينعكس بما المخرجات تلك تحقيق في الموظف اولويات (مالحظة) عددها عن النظر بغض المطلوبة للنتائج القصوى العالمة عمجمو يكون ان يجب: (15)الوظائف لجميع عالمة (25)فاعلى مدير تبةرب القيادية للوظائف عالمة (ج)بالبند المخصصة الخانة في المخرجاتوا النتائج تلك توثيق(ب)ءالجز مـن االداء سجل من الثاني (د)لذلك المخصصة الخانة في البيانات صحة على التوقيع يتم 5 المباشر الرئيس + الموظف اءراالجـــــــــــ 6 المباشر الرئيس + الموظف (أ)منه المطلوب النتائج من نتيجة كل لحقيق سنوية عمل خطة الموظف يعد تتضمن بحيث تحقيقها: المطلوبة النتائج لتحقيق الموظف بها يقوم ان يجب التي والمهام االنشطة نشاط كل لتنفيذ الالزمة الزمنية الفترة
21.
التحضيرية للمرحلة االجرائية
الخطوات المسؤولة الجهة (ب)ومـدى وضوحهــا مـن للتاكد السنوية الموظف عمل خطة اجعةرم يتم الموظف اتروقد الزمنية للمدة وفقا المطلوبة النتائج لتحقيق استجابتها (ج)بالبند لذلك المخصصة الخانة في الخطة توثيق(ج)مـن الثاني ءالجز مـن االداء سجل (د)في الواردة المعلومات اعتمادالبند ذلكالموظف من كل قيام خالل من المخصصة الخانات في بالتوقيع المباشر والمسئول 6 المباشر الرئيس + الموظف اءراالجـــــــ 7 المباشر الرئيس + الموظف (أ)اطالع يتمالتميو السلوكو األداء تقييم عناصر على الموظفـالتي ،الوظيفي ز سيتمعادا تقييم أساسها لىئهيلي ما على وتشمل:- من الثالث الجزء في المحددة والخاصة العامة والسلوك األداء تقييم عناصر بالموظف الخاص األداء سجل نموذج. األداء سجل نموذج من الرابع الجزء في والمحددة الوظيفي التميز عناصر االعناصر تلك من عنصر لكل الدالة لمؤشرات(والخاصة العامة)والمحددة الدليل هذا من الثالث بالجزء العناصر من عنصر لكل المقررة للعالمة القصوى والعالمة النسبية األهمية (ب)يالموظف قومبالضمن توقيعاسفلرقم الخانة(1)منسجل من الثالث ءالجز االداء
22.
االداء وتقييم ادارة
عملية واجراءات منهجية االجرائية الخطوات التحضيرية للمرحلة .1اتيجيةراالست االهداف تحديد .2السنوية العمل خطط اعتمادو وضعلليرمديات .4الت التنظيمية الوحدة أهداف تحديدـي يساهـم الموظفعلىتحقيقها .3بب المعنيين اءرالمد كافة على التعميمةرفت دء التقييم .5تحديدنتائج/يجب التي األعمال مخرجات ةرفت خالل تحقيقها الموظف علىالتقييم الالزمة السنوية الموظف عمل خطة اعدادو النتائج تلك لتحقيق .6اطالعاألداء تقييم عناصر على الموظف التميو السلوكوـالوظيفي ز التقييم سنة ثاني ينرتش شهراول كانون شهرثاني كانون شهر 123412341234 التقييم سنة قبل
23.
2 65431 التحضيرية المرحلة االولى
اجعةرالم مرحلة وتنظيم اعداد مرحلة االداء تقارير السنوي اضاتراالعت مرحلة النتائج تنفيذ مرحلة التقييم على المترتبة الثانية اجعةرالم مرحلة اتوالخطائيةراالجالتقييم عملية احلرلم االولى اجعةرالم مرحلة
24.
االولى اجعةرالم مرحلة اتوالخط لمرحلة
ائيةراالج االولى اجعةرالم المرحلة مدخالتالمرحلة مخرجات للموظف السنوية العمل خطة (االداء سجل في اردةوال) نسب على دليل تعتبر التي الوثائق نشاط لكل الفعلية االنجاز الموظف اداء حول معلومات اترمها انبوج في وخاصة السلوكية اترالمهاو االتصال التقييم عملية احلرلم ائيةراالج اتوالخط/االد ةادار عملية اءاتراجو منهجيةاء الوظف اداء مستوى تحديد الى ادت التي المشاكل تحديد القصور لتفادي الالزمة الحلول احراقت المشاكل لتطوير الالزمة التوصيات وضع المرجعة لنتائج وفق الموظف اداء االولى
25.
االولى اجعةرالم مرحلة وسلــ
الداء الحثيثـة المتـابعة على تستند العام طيلة ةمستمر عملية اجعةرالم عمليةوك المباشر الرئيس قبل من اليومية الموظـف الموظ اداء وتحسين تطويـر الى تهـدف تقويمية وسيلة هي احلهاربم اجعةرالم عمليةبشكـل ف عليه المتفق االعمـال مخرجات او النتائج الى الوصولو االهداف لتحقيق وذلك مستمرا ا وتعويـض ادائـه لتحسين فرصة الموظف اعطاء المختلفة اجعةرالم احـلرم خالل يتملقصور السنوي االداء تقرير تنظيم ةفتر حلول قبل ا بين ما اقعةوال ةالفتر خالل الموظف وسلوك اداء تحليل االولى اجعةرالم مرحلة تشملالول انرحزي من االول اقصاه بحد اجعةرالم جلسة عقد تاريخ ولغاية الثاني كانون شهر من التقييم عملية احلرلم ائيةراالج اتوالخط/االد ةادار عملية اءاتراجو منهجيةاء 123456789101112 اعمال في الشمولة الزمنية ةالفتر االولى المرحلة اجعةرم التقييم سنة
26.
االولى المراجعة لمرحلة
االجرائية الخطوات 1 (أ)االولى الدورية اجعةرالم جلسة موعد تحديد(المباشر الرئيس بين ما باالتفاق الموظفو) (ب)يلي بما القيام خالل من االداء اجعةرم لعملية المسبق التحضير: ال للموظف السنوية العمل خطة اجعةرمـةرالفق في اردةو(ج)ءالجز من مناألداء سجل نموذج. الالزم الوثائق تحضيرـاالنجاز نسبة تبين التي ةالفعلـم نشاط لكل يـن العمل خطة ضمن المحددةو المختلفة األنشطة المباشر الرئيس +الموظف المسؤولة الجهة 2المباشر الرئيس اءراالجــــــــ عليه المتفق المحدد بالوقت األولى الدورية المراجعة جلسة عقدخاللها ليتم: االوا:المـوظف اداء تحليــلللخطة تنفيذه في الموظف عمل سير تقدم مدى وقياس وتحقيقهللنتائجفترة خالل عليها المتفقاالولى لمراجعةخالل من وذلك: (ا)تحديدنسبةاالنجازمع ومقارنتها نشاط لكل المتحققاالنجاز نسبة المتفقتحقيقه علىااالولى اجعةرالم ةفتر خالل
27.
االولى المراجعة لمرحلة
االجرائية الخطوات 2 المباشر الرئيس + الموظف المسؤولة الجهة (ب)االنجـاز مستوى مع ومقارنته نشاط لكل المتحقق االنجاز مستويات تحديد االولى اجعةرالم ةفتر خالل تحقيقه على المتفق معايير بخمسة للنشاط الحالي الوضع مقارنة خالل االنجاز مستوى تقييم يتم وهي:(ضعيف ، متوسط ، جيد ،جدا جيد ، ممتاز) رقم بالجدول المخصصة الخانة في ذلك تدوين(ج/)االولى المراجعة مرحلة االداء سجل من الثاني الجزء من (ج)المستويات ضمن هاانجاز مستوى يقع التي األنشطة حصرجيـفم دـدون ا مايلي على العملو: المشاكل تحديدواالسبابالقصور إلى أدت التي(وجدت إن) ق أوضاع أية وتصويب المشاكل لتفادي الالزمة الحلول اقتراحــتح دــدون ول التنفيذالمطلوب بالشكل إجــضروري تعديالت أية راءــعل ومبررة ةـاأله ىــــالم أو دافـــأو ؤشرات النتائـج/االعمال مخرجات تخط حديثــوتحدي العمل ةــعمل الموظف على يجب ما دـخ هـــمرحل اللـة المراجعةالثانية الدورية بالبند ضمن الواردة المالحظات خانة في ذلك تدوين(ج/ )المراجعة مرحلة االداء سجل من الثاني الجزء من االولى اءراالجــــــــــ
28.
االولى المراجعة لمرحلة
االجرائية الخطوات 2 المباشر الرئيس + الموظف + المعني المدير المسؤولة الجهة (د)المعني والمدير المباشر والرئيس الموظف من كل يقومباالخانات في لتوقيع الدوري المراجعة مرحلة نهاية في والواردة لذلك المخصصةـاألول ةـضمن ى الفقرة(ج)كدليل وذلك األداء سجل من الثاني الجزء فيعلى: األولى يةرالدو اجعةرالم نتائج على فينرالط اتفاق تعديل أو اءراج أي بتنفيذ الموظف امزالتالعمل خط على ادخلت التي المقترحة للحلول وتفهمه إستيعابه ااثاني:خ من وذلك للموظف الوظيفي السلوكو االداء اجعةربمـمستوى تحديد الل م عنصر بكل المشمولة المجاالت في الفعلي الموظف اداءـتقييم عناصر ن العناصر لتلك الدالة اترالمؤش ضمن الموضحةو الخاصةو المشتركة (أ)اونقاط ،هايززوتع الموظف أداء في القوة نقاط رصد على لعملالضعف لمعالجتها )ب)و ئيسرال بين االتفاقـوظفمالالنقاط تلك علىـمث ـنمضم توثيقهاـن األولى اجعةرالم بمرحلة الخاص ءالجز/الجـم الثالث ءزـأداء سجل ن (ج)اعتمادالنقاط تلكلذلك المخصصة الخانات في قبلهما من عليها بالتوقيع (د)رأيه بيان له يجوز والمالحظات الوقائع هذه على الموظف موافقة عدم حال واطالع الموظف ملف في بحفظها المباشر الرئيس ويقوم ،ذلك حول ًاخطي عليها المعني المدير اءراالجــــــــــ
29.
ارشاداتلاالداء سجل في
الضعفو القوة نقاط صياغة المستم اجعةرال التغذية من أساسي ءجز يالدور األداء سجل في المحددة الضعفو القوة نقاطالتي ةر أدا وتنمية تطوير على لمساعدته ،المباشر رئيسه من الموظف عليها يحصلئهالوظيفيفا بالتالي ،ن معه التعاملو هاإظهار اعىري أن يجب الضعف بنقاط المتعلقة وباألخص النقاط تلك صياغةبشكل ا إيجابيالتالية االرشادات باتباع ،وذلك: التحسين لمجاالت دقيق تحديد تتضمن ومحددة اضحةو جمل استخدامو العامة الجمل تجنبوتدعيمبادلة ها للموظف العملي اقعوال من ومحددة ملموسة االمث: الكتابية مهارتك لتطوير تحتاج(عامة جملة) بال تظهر التيو ،الداخلية اترالمذك اعداد عند رسمية الغير اللغة استخدام تقليل الى الحاجةةمذكر الى الموجهة....الخ) ا الموظف سلوك بين الفصل يالضرور من حيث ،الموظف لشخصية المباشر النقد استخدام تجنبثناء الموظف كشخص الموظف عن للعمل تأديته االمث: عدائية شخصية تمتلك(شخصي نقد) ت التي االجتماعات خالل بالفريق زمالء نظر بوجهات اهتمامك وعدم صوتك ةنبر ارتفاع لوحظم عبالمشرو تقريرك مناقشة خاللها()..(العمل تادية خالل الموظف سلوك على يركز نقد)
30.
ارشاداتلاالداء سجل في
الضعفو القوة نقاط صياغة الت لعنصر الدالة اتربالمؤش المشمولة المجاالت حول القوةو الضعف نقاط تمحور ةضرورقييــم النقاط بتلك المعني النقاط تلك تمحور ةضرورحولسيط ضمن يقع الذيو الوظيفي السلوكو االداء مستوىادةرا ةر الموظف االمث: ااالم االقتصادي تقريرك كفاءة من يرفع سوف باالقتصاد الماجستير درجة على حصولك نقدم...الخ (الموظف ادةرا خارج) التقرير مستوى رفع على يساعد سوف البيانات جداول و توضيحية للرسومات استخدامك االقتصادي(.ارو ةرسيط ضمنادةالموظف).
31.
3 65421 التحضيرية المرحلة االولى
اجعةرالم مرحلة وتنظيم اعداد مرحلة االدء تقييم تقارير السنوي اضاتراالعت مرحلة النتائج تنفيذ مرحلة علىالتقييم المترتبة الثانية اجعةرالم مرحلة اتوالخطائيةراالجالتقييم عملية احلرلم الثانية اجعةرالم مرحلة
32.
الثانية اجعةرالم مرحلة على
الموظف باطالع الثانية الدورية المرحلة بداية في المباشر الرئيس يقوم: عليه المترتبة التوصياتو األولى الدورية اجعةرالم مرحلة تضمنتها التي المالحظات ابرزا ال أو اترالمؤشو االهداف على المعني المدير مع عليها االتفاق تم إضافات أو تعديالت ايةنتائج الثانية الدورية اجعةرالم ةفتر خالل االعتبار بعين ألخذها ،العمل خطة أو المطلوبة يتماألولى الدورية اجعةرالم مرحلة في اردةوال ائيةراالج اتوالخط اتباع بين ما اقعةوال ةالفتر خالل الموظف وسلوك اداء تحليل الثانية اجعةرالم مرحلة تشملاالول م العشرونو الخامس اقصاه بحد الثانية اجعةرالم جلسة عقد تاريخ ولغاية انرحزي منشهر ن اول تشرين التقييم عملية احلرلم ائيةراالج اتوالخط/االد ةادار عملية اءاتراجو منهجيةاء 123456789101112 اعمال في الشمولة الزمنية ةرالفت االولى المرحلة اجعةرم التقييم سنة اعمال في الشمولة الزمنية ةرالفت الثاني المرحلة اجعةرم
33.
4 65321 التحضيرية المرحلة االولى
اجعةرالم مرحلة وتنظيم اعداد مرحلة االداء تقييم تقارير السنوي اضاتراالعت مرحلة النتائج تنفيذ مرحلة علىالتقييم المترتبة الثانية اجعةرالم مرحلة اتوالخطائيةراالجالتقييم عملية احلرلم الس االداء اتقييم تقارير وتنظيم اعداد مرحلةنوية
34.
السنوية االداء تقارير
وتنظيم اعداد مرحلة االجرائية الخطوات 1 (ا)التحضيرالمسبـلعملي قـللم السنوي االداء تقييم ةــبمراجعة وذلك وظفمن كل: العمل خطةالسنويةللموظف تقييمه ادرالم بالموظف الخاصة الثانيةو االولى يةرالدو اجعةرالم نتائج االداء سجل في جميعها الموثقةو الالزم الوثائق تحضيرـاالنجاز نسبة تبين التي ةالفعلـلكل ياو نتيجة ةربالفق المحددة النتائج من جمخر(ب)االداء سجل من الثاني ءالجز من المباشر الرئيس المسؤولة الجهة 1-1 المباشر الرئيس اءراالجــــــــ النتائج تقييم/االعمال مخرجات: (أ)نتيجة لكل المتحققةو الفعلية االنجاز نسبة تحديد/هاانجاز ومستويات مخرج (المتحققة القيمة)رقم بالخانة وتدوينها(2)االداء تقرير من الثاني ءالجز جدول السنوي (ب)مــع االتفاق تـم ما مع نتيجة لكل الفعلية ومستوياتها االنجاز نسب مقارنة ةبالفقر المحددةو التقييم ةفتر خالل تحقيقه على الموظف(ب)ءالجز مــن االداء سجل من الثاني(المستهدفة القيمة)
35.
السنوية االداء تقارير
وتنظيم اعداد مرحلة االجرائية الخطوات 1-1 (ج)ةبالفقر المحددةو خرجُم او نتيجة لكل القصوى العالمة نقل(ب)ءالجـز من رقم الخانة الى االداء سجل من الثاني(3)تقرير من الثاني ءالجز جدول من الخاصةو السنوي االداء”القصوى بالعالمة” (د)مــن ةاالخير بالخانة وتدوينها مخرج او نتيجة لكل المستحقة العالمة تقدير السنوي االداء تقرير من الثاني ءالجز جدول”المستحقة العالمة” (هـ)الكلية السنوي التقييم نتيجة احتسابللنتائج/االعمال مخرجاتتعتبر والتي ب المحددة االرقام جمع حاصلاالخيرة الخانة”المستحقة العالمة” (و)بخانة الجمع عملية حاصل تثبيت"المجموع"الجزء ضمن لذلك والمخصصة نموذج من الثانيتقريرالسنوي االداء المباشر الرئيس المسؤولة الجهة 1-2المباشر الرئيس اءراالجــــــــ الخاصةو العامة الوظيفي السلوكو االداء عناصر تقييم السلوك او االداء تقييم عناصر من عنصر لكل الموظف اداء مستوى تحديد يتم خالل من الخاصةو العامة الوظيفي: (ا)الموظف اداء مستوى تحديدلل بالنسبةالدالة مؤشراتعناصر من عنصر لكل التقييم (ب)تمثل معايير بخمسة مقارنتها خالل من التقييم لعناصر الموظف اداء قياس يتم هي الموظف وسلوك ألداء المختلفة المستويات:(، جيد ، جدا جيد ، ممتاز ضعيف ، متوسط)
36.
السنوية االداء تقارير
وتنظيم اعداد مرحلة االجرائية الخطوات 1-2 (ج)النتائج تلك وتعبئة التقييم عناصر من عنصر لكل االداء تقييم نتيجة احتساب يتم خالل من السنوي االداء تقرير نموذج المن الجزء في: االداء تقرير من الثالث بالجزء المحددة الدرجات مصفوفة استخدام للمصفوفة االفقية الخانة امتداد تقاطع من ينتج الذي المربع حول دائرة وضع المصفوفة من العامودية الخانة االمتداد ،مع التقييم عناصر والمتضمنة خانة من العنصر اداء لمستوى المتضمنة”المستحقة العالمة” في الرقم وتثبيت المستحقة العالمة خانات من خانة لكل العالمات جمع يتم خانة كل اسفل الواقع المربع المستحقة العالمة خانات اسفل بالمربعات المحددة العالمات جمع يتم بخانة الجمع عملية حاصل تثبيت”المستحقة العالمات مجموع”الجزء من االداء تقرير من الثالث المباشر الرئيس المسؤولة الجهة اءراالجــــــــ
37.
السنوية االداء تقارير
وتنظيم اعداد مرحلة االجرائية الخطوات المسؤولة الجهة 1-3المباشر الرئيس اءراالجــــــــ الوظيفي التميز تقييم: (ا)ًاوفق الوظيفي التميز بعناصر الخاص ءالجز بتعبئة المباشر ئيسرال يقوم في المبين النحو على المستحقة العالمة ووضع ،الداعمة الوثائقو للمستندات السنوي األداء يررتق نموذج من ابعرال ءالجز المادة في اردةوال الشروط من أي يحقق الذي الموظف يستحق(30/أ)النظام من ةرالفق في المبينةو(أ)االداء يررتق من ابعرال ءالجز منالسنوي(15)كاملة عالمة أو يعطى(3)عالماتةرالفق في اردةوال العناصر من عنصر لكل االعلى الحد في(ب) ابعرال ءالجز من الموظف يحصله ما عمجمو يدزي ال أن على ،ابعرال ءالجز من عن(15)الواألح كافة في عالمة (أ)العالمات جمع حاصل استخراج خالل من المستحقة العالمات مجموع احتساب يتم التقدير وتحديد السنوي األداء تقرير نموذج من والرابع والثالث الثاني االجزاء في المعني للمدير ورفعه لذلك المخصصة الخانة ضمن والتوقيع ،اساسه على العام (ب)الموظف أداء لتحسين الالزمة يةرالتطويو يبيةرالتد االحتياجات تحديد يتم التوصيات تلك توثيق على العملو ،القادم العام خالل وسلوكه اتهرقد وتطوير السنوي األداء يررتق نموذج من الخامس ءالجز في لذلك المخصصة بالخانة المباشر الرئيس 1-4
38.
السنوية االداء تقارير
وتنظيم اعداد مرحلة االجرائية الخطوات المسؤولة الجهة 2المعني المدير اءراالجــــــــ (أ)المباشر الرئيس قبل من المعد السنوي األداء تقرير اجعةربم المعني المدير يقوم بهدف:- ائيةراإلج اتوالخطو بالتعليمات المباشر ئيسرال امزالت من التأكد األداء اجعةرم نتائج مع للموظف السنوي األداء يررتق نتائج افقوت من التأكد أدائه بسجل المحددة الثانيةو األولى يةرالدو (ب)على الموافقة عدم أو بالموافقة أكان سواء رأيه ببيان المعني المدير يقوم للموظف السنوي األداء لتقرير النهائية النتيجة: عالمة وضع(x)التقرير نموذج في لذلك المخصصة الخانة ضمن ،الموافقة عدم مبررات او أسباب توثيق يجب ،التقرير على الموافقة عدم حال في السنوي األداء تقرير نموذج من يتجزأ ال ًاجزء واعتبارها (ج)ثم ومن ، السنوي االداء تقرير النموذج في لذلك المخصصة بالخانة بالتوقيع يفوضه من او العام األمين إلى رفعه (ا)النهائي التقدير اعتمادو للموظف السنوي األداء تقرير على االطالع (ب)السنوي االداء تقرير النموذج في لذلك المخصصة بالخانة التوقيع (ج)درجة على الحاصلين الموظفين الى االداء تقييم تقارير عن نسخ ارسال ضعيف او متوسط العام االيمن او يفوضه من 3
39.
االداء وتقييم ادارة
عملية وإجراءات منهجية االجرائية الخطوات تقارير وتنظيم اعداد لمرحلة السنوية االداء .1تعبئةقب من للموظف السنوي يررالتق نموذجئيسرال ل المعني للمدير فعهارو المباشر (25/10-1/11) .2الم المدير قبل من األداء تقييم يررتقا اجعةرمعني ومالحظاته أيهر وبيان–وجدت إن-إل فعهاروى يفوضه من أو العام األمين (2/11-7/11) .3ا قبل من الموظف ألداء النهائي التقدير اعتمادألمين الس األداء يررتق نموذج في يفوضه من أو العام،نوي الموظ إلى األداء تقييم يررتقا من نسخ رسالاوفين ضعيف أو متوسط درجة على الحاصلين (8/11-14/11) التقييم سنة من اول ينرتشثاني ينرتش شهر 341234
40.
54321 التحضيرية المرحلة االولى اجعةرالم
مرحلة وتنظيم اعداد مرحلة االداء تقارير السنوي اضاتراالعت مرحلة النتائج تنفيذ مرحلة التقييم على المترتبة الثانية اجعةرالم مرحلة اتوالخطائيةراالجالتقييم عملية احلرلم اضاتراالعت مرحلة 6
41.
االداء وتقييم ادارة
عملية وإجراءات منهجية مرحلة من لكل ائيةراالج اتوالخط اترارالق تنفيذ ومرحلة اضاتراالعت التقييم على المترتبة الزمنية ةالفترالمسؤولة الجهة .1الموظف من اضراالعت طلبات استالمين (وجدت ان) ش من الثالث عاالسبو بداية من اعتبارهر يرالعشو الخامس ولغاية الثاني ينرتشمن ن تقييم سنة كل من الشهر ذات(اي ةرعشمن ام تقييمه لنتائج الموظف استالم يخرتا) العام األمين يفوضه من أو .2قب من المقدمة اضاتراالعت في النظرل األداء تقييم نتائج على الموظفينالسنوية النهائية اتهارارق صداراو ينرتش من ينرالعشو الخامس من اعتبار اال كانون شهر من العاشر ولغاية الثانيول اضراالعت لجنة .3السنو األداء تقييم كشوفات إرسالي ا األمين قبل من المعتمدة للموظفينلعام المدنية الخدمة انودي إلى شه من االول النصف نهاية اقصاه بموعدر االول كانون المعنية ةرالدائ .6عل تبةرالمت يةراإلدا اترارالق اتخاذى ألحكا ًاسند السنوي يررالتق نماذجالمادة م (75)وتنفي ،المدنية الخدمة نظام منذ الت عملية عن الناتجة اءاتراإلج تلكقييم شه من ينرالعشو الخامس اقصاه بموعدر االول كانون المختص المرجع
42.
االداء وتقـييم ادارة
نظـام ال النتائجو تحقيقها ادرالم التنظيمية الوحدةو ةالدائر ألهداف المسبق التحديدبشكل متوقعة النتائجو عام/لتقسي ااوفق الموظف قبل من تحقيقها المطلوب االعمال مخرجاتالعمل م االست التخطيطو باألهداف ةاإلدار بمنهجية العليا ةاإلدار قبل من ااقوي ااامزالت،اتيجير ةالمقرر بالخطط اإلدارية الوحدات امزالت لتضمن يدور بشكل ومتابعتها الوح مستوى على التنفيذية امجرالب وضع على المباشرين الرؤساء لدى ةالقدردة لغايات زمنية بجداول وربطها ،الماديةو البشرية تنفيذها ومتطلبات التنظيميةاإلنجاز التقويمو اجعةرالمو المتابعة احلروم الخ اعتماد مجال في المتابعةو التنسيقو التخطيط للجنة يالمركز الدور تفعيلطط اإل الخطة مع انسجامهاو المؤسسية الجهود تكاملية لضمان ،التنفيذية امجرالبواتيجيةرست ةالمقرر االداء تقييم عملية نجاح متطلبات
43.
االداء وتقـييم ادارة
نظـام لضمان األداء تقييم عملية احلرم من مرحلة لكل المحددة الزمنية اعيدوبالم امزااللتتنفيذ المطلوب بالشكل العملية هذه الخ المالحظاتو الوقائع وتدوين األداء سجل مع التعامل في اريةراالستمو التقيداصة بأول االوأ الموظف وسلوك بأداء االداء تقييم عملية نجاح متطلبات