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1
Mtame株式会社について
アップセルセミナー
既存クライアントからの
顧客フォローとカスタマーサクセス
2
Mtame会社概要
3
Mtame会社概要 ご提供サービス(一部抜粋)
4
Mtame会社概要
1,500社以上の制作実績を基に成果のでるWebサイトをご提案致します。
※前身であるスターティア,スターティアラボ時代のお客様を引き継いでの数字。
Webサイト制作実績1500社以上
単にWeb制作を⾏うだけではなく、SEO、コンサル、広告、ツールなと様々なサービスを組み合せて、
成果のでるソリューションを提案することができます。
デジタルマーケティングを総合的にご提案
Webサイトを制作して終わりではなく、受電サポートと訪問サポートを用意しております。
加えて定期的にセミナーも⾏っており、Web業界の最新情報をご提供しております。
またWebコンサルティングやWeb広告も豊富に取り扱っております。
充実したサポート体制
CMSやMAをはじめとして開発したツールはどれも使い易さにこだ
わって開発しています。
開発元として、サポートや対応なども全てスピーディーに対応す
ることが可能です。
使い易いにこだわったツール
2018年4月にスターティアのホールディングス化に伴い、Web事
業部が独⽴し東証⼀部上場のグループ会社として誕⽣しました。
企業としての信頼性の高さ
5
Mtame会社概要 制作実績
6
Mtame会社概要
7
自己紹介
2013年4月 スターティアラボ入社 営業配属
2014年10月 無料コンサルチームへ移動
ABM(CS)チームとして部署を確⽴
2016年10月 マネージャー就任
部署の人数も6名に。
2018年8月 有料コンサルチームに部署移動
2019年4月 現在のパートナー事業へ
小木曽 一馬(おぎそ かずま)
Mtame株式会社 クリエイティブグループ パートナー課
訪問コンサル企業:約300社
述べ6,000万円ほどのアップセル
マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕
セミナー開催のきっかけ
9
10
①WEB制作業界を健全に伸ばしたい︕
※ブラック企業、ダメ︕絶対︕
セミナーの主旨に関して
11
②ノウハウを共有しつつ、
制作会社同士の交流も増やしたい
※弊社の持ちうるノウハウは全て提供します
セミナーの主旨に関して
12
Web制作からWebプロモーションへ
WEB制作からWEBプロモーションへ
13
2015年 2018年
2014年
ストック⽐率 18%
2018年
ストック⽐率 50%
ストック売り上げの推移
セミナー限定
14
1人あたりの生産性の推移
セミナー限定
15
2013年度(狩猟時代)の既存顧客からの売り上げ⾦額
2017年度の既存顧客からの売り上げ⾦額
年間数百万程度
9600万円︕
やり⽅次第でこれだけ伸ばすことができます︕
既存クライアントからの売り上げ
セミナー限定
16
ツール解約率
17
・アップセル講座(今回)
・広告サービス提案講座
・MAツール提案講座
・SEO講座
・インサイドセールス講座
など、顧客向けに提案できるようなテーマを
設けてセミナーを開催予定
弊社のこれまでのノウハウを提供します︕
今後の勉強会について
18
第二部の目的
第一部
-WEB制作業界の課題とアップセルの仕組み作り
第二部
- LTV最大化のための顧客フォローの考え方
AGENDA
※資料は後⽇送付いたします︕
第一部
WEB制作業界の課題と
アップセルの仕組み作り
マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕
アップセル講座を開いた
“背景”
21
開催にあたって考えたこと
WEB制作業界の課題って
何だろう︖
受注単価︖
LTV︖
チャーンレート︖
案件創出︖
アップセル講座を開いた背景
マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕
WEB制作業界の
“課題”
23
作って終わりのWEB制作の限界
サブスクリプション型への移⾏
セキュリティへの関心の高まり
WEB制作業界の課題
24
作って終わりのWEB制作の限界
WEB制作業界の課題
納品地獄 案件不⾜
既存クライアントからの
継続的な受注が必要
25
ストックビジネスへの移⾏
WEB制作業界の課題
継続課⾦ 追加発注
ストック型のビジネスへの
転換が必要
26
セキュリティへの関心の高まり
WEB制作業界の課題
セキュリティ
チェック
WPがNG
セキュリティを含めた
WEB提案とツールが必要
27
WEB制作業界の課題
重大な課題、でも避けて通るわけにはいかない問題。そして、
LTVの最大化といった観点でも解決していかなければいけない。
・作って終わりのWEB制作の限界
・ストックビジネスへの移⾏
・セキュリティへの関心の高まり
28
そもそもなぜ起こるのか
29
作って終わりのWEB制作の限界
そもそもなぜ起こるのか
・働き方改革などの時代性
・止まらないレッドオーシャン
etc
Because→
30
ストック型ビジネスへの移⾏
そもそもなぜ起こるのか
・モノ→コト→体験(ジャーニー)
・WEBプロモーションの領域拡⼤
etc
Because→
31
セキュリティへの関心の高まり
そもそもなぜ起こるのか
・サイバー攻撃の増加
・Googleからの注意喚起
etc
Because→
32
そもそもなぜ起こるのか
・働き方改革などの時代性
・止まらないレッドオーシャン
・モノ消費からコト消費へ
・WEBプロモーションの領域拡⼤
・サイバー攻撃の増加
・Googleからの注意喚起
33
そもそもなぜ起こるのか
LTVを最大化するために
WEBプロモーションの提案を
モノではなくコトの観点で⾏い
セキュリティ対策も並⾏して実装
ここまでできれば
⼤丈夫なはず︕
34
これらの課題について
『適切なツール』『ノウハウ』
があれば解決できるのではないか︖
35
・作って終わりのWEB制作の限界
→保守費用をもらいながらフォローしていき、
既存顧客からのアップセルも大幅増加
・サブスクリプション型へのビジネスモデルの移⾏
→複合提案によるストック売上⽐率の⼤幅向上
・セキュリティへの関心の高まり
→クラウド型の自社CMSで解決
弊社のこれまでの経緯
これらのノウハウを積極的に
提供していきたいと考えています︕
ここで
かつてのWEB事業の話
37
以前のMtame(旧スターティアラボWEB事業の話)
案件の獲得方法
テレアポ、テレアポ、テレアポ
テレアポ、テレアポ、テレアポ
テレアポ、テレアポ、 展示会
展示会、テレアポ、テレアポ
テレアポ、テレアポ、テレアポ
テレアポ、テレアポ、 展示会
テレアポ、紹 介、テレアポ
テレアポ、テレアポ、テレアポ
展示会、テレアポ、テレアポ
テレアポ、テレアポ、テレアポ
かなりしんどい
40
以前のMtame(旧スターティアラボWEB事業の話)
保守費用なし、基本はフロー収益。
とにかくド新規の案件を取り続けて、
納品に追われていた日々。
既存クライアントからの
売り上げは年間数件程度
全くない月もザラでした。
WEB活用の重要性
成功事例から
なにを
どう変えてきたのか
42
既存顧客フォローとして変えたこと
更新フォローがメインの
サポート部隊
顧客ポートフォリオを作成し、
CSをベースにしたABM組織へ
⽅針変更
43
一般的なABMの定義
ABM(アカウントベースドマーケティング)とは、ターゲットとして個別具体
的な企業・団体(アカウント)を明確に定義したうえで、その「アカウント」
の観点から戦略的にマーケティング活動を展開する⼿法です。
リードベースではなくアカウントベースで
セグメント分けを⾏い、アプローチする手法。
ABMとは︖
44
自社
アカウントをベースとして
マーケティングを⾏う。
自社
リードベース
一般的なABMの定義
45
一般的なABMとの違い
Mtameが実践したABMに関して
・既存クライアント限定でセグメント
・販促費ポテンシャル、⾏動ステータスの2軸で管理
・最重要指標が顧客成果(カスタマーサクセス)
・ストック商材の追加提案を指標に追加
体制から評価軸まで全て変更
46
①数年単位での付き合い
②重要度と販促ポテンシャルの差
軌道に乗れば、数ヶ⽉〜1年先の売り上げ予測も⽴てやす
いのがWEB制作業界のカスタマーサクセス×ABMです。
WEB制作業界におけるABM &CSの重要性
カスタマーサクセス×ABMの相乗効果
体制変更の成果
48
・アップセル数のアップ
・クロスセル数のアップ
・再リニューアル数の増加
・追加発注数の増加
・ストックのツール導入数の増加
など
よいことがたくさん起こりました︕
変革の成果
ポテンシャルとステータス
50
具体的な振り分け方法に関して
縦軸:ポテンシャル
販促費
A→1000万円以上
B→100万円~1000万円
C→0~100万円
D→未訪問
横軸:ステータス
SAMPLE
51
ステータス1
WEBの目的・重要性に気づいてもらう。
それでも難しい場合はとにかく関係性を構築し、
紹介をいただく
ステータス2
目的に合わせた目標を設定し、
達成のための具体的なロードマップがひけている。
基本的には次回訪問日を決めた状態にする
ステータス3
目標に向かって具体的な行動を起こしている状態。
基本的には毎月訪問し、進捗を確認する。
ステータス4
当初立てたkpiを達成し、成果を実感している状態。
次の提案に最も繋げやすい
ステータス5
有料コンサルにアップセル
ステータスに関して
52
A 訪問 訪問 訪問 訪問
B 訪問 訪問 オンライン オンライン オンライン
C 訪問 訪問 オンライン オンライン オンライン
D 訪問
0 1 2 3 4
1ヶ月に1回
2ヶ月に1回
3ヶ月に1回
6か月に1回
セグメントごとのアプローチ例
顧客のポテンシャルやステータスによって
アプローチの頻度&手段を決定
53
ステータス2
目的に合わせた目標を設定し、
達成のための具体的なロードマップがひけている。
基本的には次回アクション日を決めた状態にする
①具体的な目標と⾏動指標を設定する。
②KPI測定月を設定する
③次回確認日を決定する
④⾏動をウォッチする。
目標設定 KPI達成訪
問
ここで明確に数値を出すことができれば
次の提案につなげやすい。
進捗確認 進捗確認
目標設定後のフォローに関して
54
目標設定 ステータス5
ステータス4、ステータス5へのイメージは
一番初めに決めておき、
先⽅とも合意を取っておく︕
ステータス3 ステータス4
ステータス3までは
進捗確認がメイン
【ポイント】
ステータス2の段階で
どれだけ具体的に話せるかが
非常に重要
◯ヶ月後
◯ヶ月後
◯ヶ月後
顧客のフォローの仕方に関して
55
“初期”提案段階の
①目的
②目標
③KPI
をどこに置くかで
カスタマーの“サクセスレベル”と
それに付随するLTVが決まる。
56
必ずマーケティングの全体像から考える
57
Budget
Authority
Needs
Timeframe
BANTの法則でヒアリングを⾏う
目標設定の重要性
59
“初期”提案段階の
①目的
②目標
③KPI
をどこに置くかでLTVが決まる
60
指標を決める
指標
タスク
現状
目標
現状
目標×
目標と指標(KPI)を決め
最短距離で到達する
指標
無駄なコストがかかる 目標に到達できない
タスク
指標
明確な目標を
⽴てていない場合
目標
現状
【最重要】目標設定に関して
61
【最重要】目標設定に関して
言っていることは当たり前、しかし
①明確にそれを伝えているか
②どのタイミングで伝えているか
が非常に重要。
62
【最重要】目標設定に関して
提案の初期段階で全体像の整理を⾏い、
制作中、CS活動においても、
常に伝え続ける事が重要
広告費削減
モチベダウン
64
⻑期的目標を設定すると何が良いのか
目標CV︓+100件
SEO対策のみで目標を達成する場合
現状
目標CV︓+100件
広告と組み合わせて対策をする場合
現状
広告で獲得するセッション数
例︓⽉間CV数+100を目標にした場合
1年 2年
1年 2年
SEOで獲得するセッション
SEOで獲得するセッション
広告と組み合わせて
施策を⾏ったほうが
圧倒的に早く
目標に到達できます︕
65
全体像からのMA提案
④自動化
(商談創出の生産性)
②案件パスの
質を高める
③リードナーチャリング
を開始したい
①商談数を増やす
GOAL MISSION
To do To do
GOALの実現においてMAツールの導入が必然となる
66
MA活用とコンテンツ
メルマガの種
類
メルマガ
SEO
ネット広告
営業へ
リスト供給
SNS
WEBサイト
⾒込み客ログ
管理データベース
(MAツール)
ホワイト
ペーパー
保有名刺
①関係構築
過去名刺
セミナー オフライン
イベント
名刺の
データ化
LP
セミナー
ページ
事例
ページ
記事
ページ
展示会
②商品サービス案内
③イベント案内
④キャンペーン案内
メール作成
&配信
データ化
作成・公開
作成・公開
運用・作成
セミナー
67
ストック売上の推移
2015年 2018年
2014年
ストック⽐率 18%
2018年
ストック⽐率 50%
68
2013年当時
→CMS(BlueMonkey)、SEOコンサルのみ
現在
→MAツール、コンテンツマーケティングコンサル
GoogleAdsなど、WEB業界のCSに欠かせない
ストック商材を多数導入
目標設定の中であらかじめ将来の提案を
組み込んでおくことが非常に重要です。
⻑期的目標設定と提案ツールの拡⼤
69
GA状況(直近
10月)
セッション ページビュー
平均ページビュ
ー
平均滞在時間 直帰率
コンバージョン
数
コンバージョン
率
1,518 4,398 2.9 0:02:01 58.89% 5 0.33%
目標値(1年後)
セッション ページビュー
平均ページビュ
ー
平均滞在時間 直帰率
コンバージョン
数
コンバージョン
率
2,000 6,000 3 0:02:00 50.00% 10 0.50%
実績(月) セッション ページビュー
平均ページビュ
ー
平均滞在時間 直帰率
コンバージョン
数
コンバージョン
率
弊社施策内容 貴社施策内容
2018年11月
1,000 4000 3 0:02:00 58.89% 2 0.20%
全体設計・戦略検討
MTG
MTG
2018年12月 1,100 4200 3 0:02:00 58.89% 3 0.27% お問い合わせ導線改善 技術情報・基礎知識更新
2019年1月 1,250 4400 3 0:02:00 53.00% 4 0.32% 〇〇ページの直帰率改善 技術情報・基礎知識更新
2019年2月 1,400 4600 3 0:02:00 50.00% 6 0.43% 〇〇の直帰率改善 技術情報・基礎知識更新
2019年3月 1,500 4800 3 0:02:00 150.00% 8 0.53% 全体の導線改善 技術情報・基礎知識更新
2019年4月 1,600 5000 3 0:02:00 250.00% 9 0.56% 振り返りと戦略設計 技術情報・基礎知識更新
2019年5月 1,700 5200 3 0:02:00 350.00% 10 0.59% 進捗を⾒て検討 技術情報・基礎知識更新
2019年6月 1,800 5400 3 0:02:00 450.00% 11 0.61% 進捗を⾒て検討 技術情報・基礎知識更新
2019年7月 1,900 5600 3 0:02:00 550.00% 11 0.58% 進捗を⾒て検討 技術情報・基礎知識更新
2019年8月 2,000 5800 3 0:02:00 650.00% 12 0.60% 進捗を⾒て検討 技術情報・基礎知識更新
2019年9月 2,100 6000 3 0:02:00 750.00% 12 0.57% 進捗を⾒て検討 技術情報・基礎知識更新
目標設定のイメージ
70
2パターンのアップセルトーク
目標が完全にFIXできている前提
・⾏動して、⾔った通りになった
→予定通り追加でこれをやりましょう。
・⾏動せず、予定通りにならない
→⾏動できないなら、⼿段を考えましょう。
71
フォロー資料テンプレート
認知→興味(軽い) 興味(軽い)→興味(深い) 比較検討→購入 リピート→ファン化
⼼理・状態
・新しい情報や技術の更新は
ないか調べたい・・・
・新たな取引先になりそうな
企業はないか把握しておこう。
・最新の技術情報はないか。
・課題・悩みを解決できる会
社はないか
・不明点を解消したい
どこに発注するのが、ベスト
かを判断したい。
技術⼒が⾼いところが良い。
今後何かあったときに再度連
絡をしたい。
スムーズな取引を継続したい。
知りたい情報
探したい情報
【情報収集】
・基礎知識情報
・より詳しい技術情報
・カタログはないか
・展示会情報
【情報収集】
・基礎知識情報
・より詳しい技術情報
・製品情報
・カタログはないか
・閲覧サイトの特徴
・展示会情報
【期待感】
・悩みは解決できるか
・課題は解消できそうか
・導⼊事例
・技術の幅はどの程度か
【比較】
・他社との違い
・強みや特徴は︖
・納⼊例・取引例
・価格
・技術は⼗分か︖
【検討】
・取引先として相応しいか
・会社の規模は︖
・対応エリア︖
・対応速度は︖
・発注・相談の流れは︖
・購入サイト
・会員サイト
・定期情報更新
・展示会
・営業
コンテンツ
・カタログ
・ニュース・展示会情報
・〇〇の基礎知識
・技術情報
・導⼊事例・提案例
・〇〇の基礎知識
・〇〇の強み
・技術情報
・製品情報
・ニュース・展示会情報
・カタログ
・〇〇の強み
・技術情報
・会社情報
・製品情報
・他社との違い
・FAQ
・納⼊例・取引企業
・発注の流れ
技術情報・展示会情報
会員ページ・購入サイト
営業
準顕在層※今すぐ顧客ではない 顕在層※すぐ顧客
ニーズの顕在化
72
検討前 検討中 お問い合わせ
⾏動ステージ 認知 興味・関心 比較・検討 お問い合わせ
タッチポイント
必要⾏動
検索エンジン 製品情報 製品情報
お問い合わせ
フォーム
展示会チラシ
製品カタログ
ウェブ
紙媒体
リアル
導⼊事例・提案例
技術情報
メール
電話
会社情報
・SEOキーワード
・広告出稿
・展示会出展
・Web運用の設計
・導⼊事例・提案例
・製品詳細
・技術情報の掲載
・基礎知識系情報
・FAQ
・会社情報
・納⼊例・取引例
・FAQ
・比較コンテンツ
・具体的発注フロー
・各種問合せ
・ホットリードへの
営業アプローチ
展示会
営業提案
◯◯の強み
技術情報
営業提案
製品カタログ
WEB広告
他社との違い
△△の基礎知識
展示会情報
発注の流れ
FAQ
納⼊例・取引企業
発注の流れ
◯◯の強み
⾏動指標としてのコンテンツに関して
ユーザーのタッチポイントに合わせたコンテンツの構築が必要
73
業種︓製造業
アップセル事例
↓
追加発注額
セミナー限定
74
実際に⾏ったこと
認知→興味(軽い) 興味(軽い)→興味(深い) 比較検討→購入 リピート→ファン化
⼼理・状態
・新しい情報や技術の更新は
ないか調べたい・・・
・新たな取引先になりそうな
企業はないか把握しておこう。
・最新の技術情報はないか。
・課題・悩みを解決できる会
社はないか
・不明点を解消したい
どこに発注するのが、ベスト
かを判断したい。
技術⼒が⾼いところが良い。
今後何かあったときに再度連
絡をしたい。
スムーズな取引を継続したい。
知りたい情報
探したい情報
【情報収集】
・基礎知識情報
・より詳しい技術情報
・カタログはないか
・展示会情報
【情報収集】
・基礎知識情報
・より詳しい技術情報
・製品情報
・カタログはないか
・閲覧サイトの特徴
・展示会情報
【期待感】
・悩みは解決できるか
・課題は解消できそうか
・導⼊事例
・技術の幅はどの程度か
【比較】
・他社との違い
・強みや特徴は︖
・納⼊例・取引例
・価格
・技術は⼗分か︖
【検討】
・取引先として相応しいか
・会社の規模は︖
・対応エリア︖
・対応速度は︖
・発注・相談の流れは︖
・購入サイト
・会員サイト
・定期情報更新
・展示会
・営業
コンテンツ
・カタログ
・ニュース・展示会情報
・〇〇の基礎知識
・技術情報
・導⼊事例・提案例
・〇〇の基礎知識
・〇〇の強み
・技術情報
・製品情報
・ニュース・展示会情報
・カタログ
・〇〇の強み
・技術情報
・会社情報
・製品情報
・他社との違い
・FAQ
・納⼊例・取引企業
・発注の流れ
技術情報・展示会情報
会員ページ・購入サイト
営業
準顕在層※今すぐ顧客ではない 顕在層※すぐ顧客
ニーズの顕在化
75
その他事例
セミナー限定
76
セミナー限定
77
コンテンツを作るのはあくまでクライアント、
そのコンテンツの設計、設置、細かい導線周りをアドバイスして
成果を出してもらうことだけに専念。
軸となるコンテンツに
周辺コンテンツを足していく
セミナー限定
78
ページ数
25→200ページ
セミナー限定
79
大概の企業で当てはまるコンテンツ
・事例コンテンツ
・技術資料
・セミナー資料
・FAQ
・研修資料
→コンテンツは流⽤できるものから
一気に突き進める
前半まとめ
成功のためのポイント
81
・WEB制作業界の課題
→ビジネスモデルの変革が必要
・ABM×CS活動は重要
→既存売り上げ増加&⾏動の効率化
・あくまで追うのは顧客成果
→指標を適切なものに
・高い目標を設定する。
→こちらの目線がクライアントの目線
・目標設定で全てが決まる。
→全てのロードマップを引き切る
成功のためのポイント
第二部
CMS×カスタマーサクセス
複数商材を
提案で組み合わせる
84
複合提案を⾏う目的①
→カスタマーのサクセスを
実現するため
85
複合提案を⾏う目的②
→あいみつでの勝率を上げるため。
86
複合提案を⾏う目的③
→ストック売上の構築。
87
カスタマーのサクセスを追えば
全て実現可能です。
88
カスタマーのサクセスとは
なんなのか。
カスタマーのサクセスを実現するため
89
カスタマーのサクセスポイントを正しくFIXする
まずはWEBから始める
91
カスタマーのサクセスポイントを正しくFIXする
92
カスタマーのサクセスポイントを正しくFIXする
顧客︓
「いきなり全部は
ハードルが高い」
93
カスタマーのサクセスポイントを正しくFIXする
WEBを起点に
ステップ提案が理想
94
コンテンツ増やすことで
ミニマムな成果をあげる
→まずはWEBの成果を
軸に考える
無料でできるはじめの⼀歩
95
GA状況(直近
10月)
セッション ページビュー
平均ページビュ
ー
平均滞在時間 直帰率
コンバージョン
数
コンバージョン
率
1,518 4,398 2.9 0:02:01 58.89% 5 0.33%
目標値(1年後)
セッション ページビュー
平均ページビュ
ー
平均滞在時間 直帰率
コンバージョン
数
コンバージョン
率
2,000 6,000 3 0:02:00 50.00% 10 0.50%
実績(月) セッション ページビュー
平均ページビュ
ー
平均滞在時間 直帰率
コンバージョン
数
コンバージョン
率
弊社施策内容 貴社施策内容
2018年11月
1,000 4000 3 0:02:00 58.89% 2 0.20%
全体設計・戦略検討
MTG
MTG
2018年12月 1,100 4200 3 0:02:00 58.89% 3 0.27% お問い合わせ導線改善 技術情報・基礎知識更新
2019年1月 1,250 4400 3 0:02:00 53.00% 4 0.32% 〇〇ページの直帰率改善 技術情報・基礎知識更新
2019年2月 1,400 4600 3 0:02:00 50.00% 6 0.43% 〇〇の直帰率改善 技術情報・基礎知識更新
2019年3月 1,500 4800 3 0:02:00 150.00% 8 0.53% 全体の導線改善 技術情報・基礎知識更新
2019年4月 1,600 5000 3 0:02:00 250.00% 9 0.56% 振り返りと戦略設計 技術情報・基礎知識更新
2019年5月 1,700 5200 3 0:02:00 350.00% 10 0.59% 進捗を⾒て検討 技術情報・基礎知識更新
2019年6月 1,800 5400 3 0:02:00 450.00% 11 0.61% 進捗を⾒て検討 技術情報・基礎知識更新
2019年7月 1,900 5600 3 0:02:00 550.00% 11 0.58% 進捗を⾒て検討 技術情報・基礎知識更新
2019年8月 2,000 5800 3 0:02:00 650.00% 12 0.60% 進捗を⾒て検討 技術情報・基礎知識更新
2019年9月 2,100 6000 3 0:02:00 750.00% 12 0.57% 進捗を⾒て検討 技術情報・基礎知識更新
目標設定のイメージ
96
広告提案の⼀例
目標CV︓+100件
SEO対策のみで目標を達成する場合
現状
目標CV︓+100件
広告と組み合わせて対策をする場合
現状
広告で獲得するセッション数
例︓月間CV数+100を目標にした場合
1年 2年
1年 2年
SEOで獲得するセッション
SEOで獲得するセッション
広告と組み合わせて
施策を⾏ったほうが
圧倒的に早く
目標に到達できます︕
97
全体像からのMA提案
④自動化
(商談創出の生産性)
②案件パスの
質を高める
③リードナーチャリング
を開始したい
①商談数を増やす
GOAL MISSION
To do To do
GOALの実現においてMAツールの導入が必然となる
98
MA活用とコンテンツ
メルマガ
SEO
ネット広告
営業へ
リスト供給
SNS
WEBサイト
⾒込み客ログ
管理データベース
(MAツール)
ホワイト
ペーパー
保有名刺
①関係構築
過去名刺
セミナー オフライン
イベント
名刺の
データ化
LP
セミナー
ページ
事例
ページ
記事
ページ
展示会
②商品サービス案内
③イベント案内
④キャンペーン案内
作成・公開
運用・作成
セミナー
99
WEB起点に広げていく考え方
WEBの成果から売り上げをあげるために
1顧客ごとにしっかりと目標&Kpiを設置
10
フォロー資料テンプレート
認知→興味(軽い) 興味(軽い)→興味(深い) 比較検討→購入 リピート→ファン化
⼼理・状態
・新しい情報や技術の更新は
ないか調べたい・・・
・新たな取引先になりそうな
企業はないか把握しておこう。
・最新の技術情報はないか。
・課題・悩みを解決できる会
社はないか
・不明点を解消したい
どこに発注するのが、ベスト
かを判断したい。
技術⼒が⾼いところが良い。
今後何かあったときに再度連
絡をしたい。
スムーズな取引を継続したい。
知りたい情報
探したい情報
【情報収集】
・基礎知識情報
・より詳しい技術情報
・カタログはないか
・展示会情報
【情報収集】
・基礎知識情報
・より詳しい技術情報
・製品情報
・カタログはないか
・閲覧サイトの特徴
・展示会情報
【期待感】
・悩みは解決できるか
・課題は解消できそうか
・導⼊事例
・技術の幅はどの程度か
【比較】
・他社との違い
・強みや特徴は︖
・納⼊例・取引例
・価格
・技術は⼗分か︖
【検討】
・取引先として相応しいか
・会社の規模は︖
・対応エリア︖
・対応速度は︖
・発注・相談の流れは︖
・購入サイト
・会員サイト
・定期情報更新
・展示会
・営業
コンテンツ
・カタログ
・ニュース・展示会情報
・〇〇の基礎知識
・技術情報
・導⼊事例・提案例
・〇〇の基礎知識
・〇〇の強み
・技術情報
・製品情報
・ニュース・展示会情報
・カタログ
・〇〇の強み
・技術情報
・会社情報
・製品情報
・他社との違い
・FAQ
・納⼊例・取引企業
・発注の流れ
技術情報・展示会情報
会員ページ・購入サイト
営業
準顕在層※今すぐ顧客ではない 顕在層※すぐ顧客
ニーズの顕在化
10
検討前 検討中 お問い合わせ
⾏動ステージ 認知 興味・関心 比較・検討 お問い合わせ
タッチポイント
必要⾏動
検索エンジン 製品情報 製品情報
お問い合わせ
フォーム
展示会チラシ
製品カタログ
ウェブ
紙媒体
リアル
導⼊事例・提案例
技術情報
メール
電話
会社情報
・SEOキーワード
・広告出稿
・展示会出展
・Web運用の設計
・導⼊事例・提案例
・製品詳細
・技術情報の掲載
・基礎知識系情報
・FAQ
・会社情報
・納⼊例・取引例
・FAQ
・比較コンテンツ
・具体的発注フロー
・各種問合せ
・ホットリードへの
営業アプローチ
展示会
営業提案
◯◯の強み
技術情報
営業提案
製品カタログ
WEB広告
他社との違い
△△の基礎知識
展示会情報
発注の流れ
FAQ
納⼊例・取引企業
発注の流れ
◯◯の強み
⾏動指標としてのコンテンツに関して
ユーザーのタッチポイントに合わせたコンテンツの構築が必要
カスタマーサクセスを
極める
10
ここまで話してきた
カスタマーサクセス
10
WEB業界でCSを極めると︖
10
WEB業界でCSを極めると
→教祖のような存在になる。
→というか教祖になるべき。
10
教祖について
10
教祖について
10
10
教祖︓
①ある宗教、宗派をひらいた人。宗門の開祖。宗祖。
② ある物事、運動、傾向などの創始者やリーダー。
11
教祖︓
①ある宗教、宗派をひらいた人。宗門の開祖。宗祖。
② ある物事、運動、傾向などの
創始者やリーダー。
デジタルを活⽤してクライアントの利益になるよう
先導していく存在になる(背中を押す)。
11
WEB活用について
11
やるかやらないかだけで
大きな差が出る。
11
やってもらえさえすれば
お客様が幸せになる
11
WEB業界(特にSEO)
→変動が激しい
11
変動が起こった時
→その出来事の
意味づけをしてあげる
11
⾏動が加速する
11
より成果が出る
11
成果を出してあげるための
実⼒や知識も必要。
11
普段から成果を出すための提案をして
ポジティブな結果が出た時に
⾏動ガン推しするイメージで
顧客成果を最大化させる。
流れとしては・・・
12
教祖になるためのノウハウ5か条
①ポジティブな成果への説明の準備
②確実に成果を出す準備
③仮想敵の共有
④WEB制作とは直接関係ないマーケの話
⑤誠実である。ちゃんと対応する。愛嬌を振りまく。
マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕
綺麗に運べないケース
12
明確にWEBで何がやりたいのか
わかってないケースが非常に多い
12
12
・そもそも何ができるのか
・どれくらいできるのか
・これまではなぜできなかったのか
・できている会社は何をしているか
・今後はどうすればできるか
を落とし込めるようにする必要がある。
こちらから提示すべき内容
12
場合によっては
別部署を巻き込む
必要が出てくる。
12
早い段階で
経営層やキーマンに会うことが
非常に重要である
12
会社内での役職と
影響⼒のある⼈は違うこともある
社内インフルエンサーから⾒て
価値がある内容じゃないとダメ
12
担当→上司を巻き込むためのパターン
・担当の成果を上司に報告する。
・提案内容が担当の範疇外に及ぶように伝える。
・担当の負担が減るような提案をする。
などなど
躓いたこと
13
とはいえすべてが想定通りではなかった
・人的依存
・本質的なKPI/KGIの設定
・ステ・ポテの相関関係
・顧客の予算取りのタイミング
・クライアントの成⻑速度
・クライアントのモチベーション
・クライアントのレイヤー問題
未だに課題は山積みではあります
つまづいたこと
13
刈り取りと育成のジレンマ
企業としては短期の利益が必要
→育成よりも刈り取りに意識が⾏きがち
別の評価軸が必要
→追うべき指標を変更し、LTVを最大化する
効率の良いCS活動が求められます。
13
クライアントのモチベーション問題
→別の人間を巻き込んでいく必要が出てきます
マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕
CSに向けたその他の活動
13
もっと色々やっています。
寺子屋(操作講習会)
既存クライアント向け勉強会(ユーザー会)
それ以外に⾏なっていること
ハイタッチからロータッチまでの施策を
教科書通りに実践していく
13
前半も含めたざっくりまとめ
マーケティングの全体像から
適切な目標設定と施策⽴案を⾏い
自らが教祖と化すことで顧客のサクセスを実現。
そのためには社内キーマンも必要で
WEB経由での成果も当然求められる。
13
冒頭のお話
LTVを最大化するために
WEBプロモーションの提案を
モノではなくコトの観点で⾏い
セキュリティ対策も並⾏して実装
ここまでできれば
⼤丈夫なはず︕
13
やっぱり
『適切なツール』と『ノウハウ』が
必要なんです。
13
ただし、そんなに高機能なものはいらない
(いきなりは使えないので)
しかし、理想像から逆算した
段階的なツール導入は必要(目標設定段階から)
マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕
Mtameのパートナー(CMSの代理店)
制度に関して
14
弊社のパートナー制度(PARK)に関して
【弊社から提供するもの】
・CMSライセンスの提供
・オフラインにおける学びの場の提供
・オンラインプラットフォームの整備
弊社のツールとこれまで培ったノウハウを通して、
WEB制作会社様の販売支援及びコミュニティ形成を
⾏います。
CMSツールとプラットフォームの提供で
WEB制作事業を⽀援します︕
14
制作
会社様
Mtam
e
クライア
ント様
クライア
ント様
クライア
ント様
独自CMS
ライセンス
弊社より、BlueMonkeyのライセンス提供及び
販売のための⽀援を⾏わせていただきます。
弊社のパートナー制度(PARK)に関して
提案ノウハウ
アップセルノウハウ
等々の提供
マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕
販促支援及び
プラットフォームの構築
14
オフラインとオンラインの双方で
代理店様の販売⽀援を⾏なって参ります。
14
オフラインの支援
サブスクリプションモデルと
既存からのアップセルについて学ぶ
勉強会
コミュニティ
ノウハウ提供
14
・アップセル講座
・広告提案講座
・MA提案講座
・SEO講座
・デザイン講座
・インサイドセールス講座
など、テーマを設けて勉強会を開催します︕
勉強会の種類に関して(⼀例)
14
オフラインにおける支援に関して
勉強会 ミートアップ+
WEB制作会社様を限定の勉強会の実施。一方的な情報提供だけでは
なく、同業種のメンバーで繋がれる場も提供します。
・アップセル講座
・広告提案講座
・MA提案講座
・SEO講座
・デザイン講座
・ワークショップ
新規売りきりではなく
安定的なストック収益構築の
お手伝いをしていきます。
Why︖
BlueMonkey
14
CMSツールに関して
Wordpressを主なCMSとして利⽤する企業様が多数ですが、セキュリティに関しての意識も変わ
りオープンソースのCMSの利⽤をNGとする会社も増えてきました。しかし、それに取って代わる
使いやすいCMSは限られてきてしまうのも現実であり、保守やシステム料が⾼額になることも。
CMSツールに関して
14
ユーザーが簡単に更新できるCMSを自社開発し、運用をフォローして参りました。その販売を支
援していきます。更新性はもちろん、制作会社様向けのリファレンスサイトも⽤意しており、セ
キュアで快適な構築環境をご提供いたします。また、安価な保守費用も好評いただいております。
CMS BlueMonkeyについて
CMS BlueMonkeyについて
15
Blue Monkey(CMS)のご紹介
15
Blue Monkey(CMS)
Blue Monkey(CMS)のご紹介
導入実績1,500社以上
「使える」を追求した国産CMS
新規ぺージの追加~ページ内の画像,
テキスト編集を簡単操作で行って頂
けます。
15
Blue Monkey(CMS)のご紹介
15
CMS BlueMonkeyについて
「国産CMS BlueMonkey LIG」などで検索してください︕
15
CMSツールに関して
低価格
高価格
個人・店舗向け エンタープライズ
15
初期環境構築、導入支援など、
制作会社様が安心して取り扱いできるよう
フォローさせていただきます。
CMSツールに関して
15
カスタマーのサクセスポイントを正しくFIXする
顧客︓
「いきなり全部は
ハードルが高い」
15
カスタマーのサクセスポイントを正しくFIXする
WEBを起点に
ステップ提案が理想
15
制作会社様と、WEB制作を依頼したい会社様を繋ぐマッチングプラットフォームです。登録は無
料で、成約した際の⼿数料から始められるサービス(2019年3⽉12日現在)となっており、制
作会社様の案件獲得に貢献できるよう機能改善して参ります。
ウェブタメについて
ウェブタメに関して
マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕
セキュリティに対する社会的潮流
セキュリティ対策の必要性
セキュリティ対策は経営課題
近年は外部からのサイバー攻撃による個⼈情報漏えい事故が増加しており、
特にWebサイトへの不正アクセスによる情報漏えい被害が拡⼤していることから、
「Webセキュリティ」の重要性が高まっています。
※出典︓JNSA(日本ネットワークセキュリティ協会)2017年度 国内情報セキュリティ市場調査(速報値)
サイト改ざん 月100件以上
D-Dos攻撃 月600件以上
偵察⾏為 年1万件以上
国内のセキュリティ市場
中小企業がターゲットに
中小企業の30%がサイバー攻撃の被害に
2017年度以降、サイバー攻撃の対象は⼤企業から中⼩企業にシフトしており、
従業員50人以下の中小企業の約30%がサイバー攻撃の被害にあっていることが分かりました。
161
参考︓「中⼩企業向けサイバー攻撃対策⽀援事業の開始」ならびに「中⼩企業におけるサイバー攻撃対策に関するアンケート調査結果」について 大阪商工会議所
参考︓サイバーセキュリティ.com セキュリティニュースより
発生日 被害 概要
2018年10月 株式会社伊織 不正アクセスの影響により最⼤で2,145名分のクレジットカード情報が流出した可能性
2018年10月 ディー・エル・マーケット株式会社 不正アクセスにより個⼈情報56万件超流出の可能性
2018年10月 株式会社Faber Company サーバーへの不正アクセスで顧客情報1,585件が流出の可能性
2018年10月 メジカルビュー社 不正アクセスにより会員情報流出
2018年10月 株式会社スクウェア・エニックス DDoS攻撃により9時間のサービス障害が発生
2018年9月 福島信⽤⾦庫 HPが改ざんされ不正サイトへ誘導
2018年6月 株式会社システムフロンティア 不正アクセスにより15件の情報漏洩の可能性
無差別的なサイバー攻撃
狙われる3つのポイント
脆弱性攻撃は無差別的に攻撃を⾏うために、Webサイトを守るにはアプリケーションの
脆弱性対応を⾏うだけでなく、Webサーバの運用やネットワークの設定も必要となります。
162
Webアプリ
Webサーバー
ネットワーク
脆弱性攻撃
不正な情報収集
帯域枯渇攻撃
クロスサイトスクリプティング、SQLインジェクショクションな
どアプリの脆弱性を狙う攻撃
ポートスキャンでの脆弱性攻撃に必要な情報を取得
D-Dosなどネットワークやサーバ資源を枯渇させる
単一施策ではWebサイト全体を
保護できず
WAF
理想的なセキュリティ対策とは︖
分散して多層に防御する対策
IPAとは独⽴⾏政法⼈「情報処理推進機構」の略称で、
セキュリティの啓蒙を⾏う公的機関です。
そのIPA推奨のセキュリティ対策が「多層防御」となります。
単体での施策ではなく、全体を保護することが重要な対策となります。
163
Webアプリ
Webサーバー
ネットワーク
脆弱性攻撃
不正な情報収集
帯域枯渇攻撃
クロスサイトスクリプティング、SQLインジェクショクションな
どアプリの脆弱性を狙う攻撃
ポートスキャンでの脆弱性攻撃に必要な情報を取得
D-Dosなどネットワークやサーバ資源を枯渇させる
DーDos対策
IPS
WAF
FW
セキュリティ対策の企業ネック
優秀な人材の確保
サイバーセキュリティは、掛けられるコストや自社ネットワーク構造を十分に把握し
多岐にわたる対策を⾏う必要がありますが、そうした専門性をもった⼈材は不⾜しており、
2020年までに⽇本全体でセキュリティの専門性を持った⼈材が、20万⼈不⾜すると⾔われてます。
164
参考︓「経済産業省」IT人材の最新動向と将来推計に関する調査結果を取りまとめました
参考︓【レポート】Web担当者Forumミーティング 2015 Spring
Webサイトのリスク分析
外部要因
内部要因
サイバー攻撃 脆弱性の脅威
IT資産可視化ヒューマンエラー
セキュリティ機器設定
最新情報の収集
パッチ適用
自己証明書
有効期限管理
SSL証明書の管理
情報漏えい
マルウェア混入
サイト改ざん
パッチ適用ミス
サーバの設定ミス
SSL更新漏れ
業務が広範囲
マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕
BlueMonkeyの
セキュリティについて
BlueMonkeyのセキュリティ対策
安全な多層防御を実装
BlueMonkeyはアプリケーションとwebサーバをセットで提供するサービスです。
サーバとアプリケーションをセットで構築し「多層防御」のセキュリティ対策が取れるため、
企業活動で取り扱う重要な個人情報も安全に保護することができます。
166
サーバネットワークインターネット
検知/防御
⼤量トラフィックによる
DーDos攻撃
ポートスキャン等
クロスサイトスクリプティング
SQLインジェクション
サイバー攻撃
OS/Webサーバの
脆弱性攻撃
DーDos対策 FW IPS WAF
検知/防御
検知/防御
検知/防御
定期的なメンテナンス
パッチマネジメントによる脆弱性対応
CMSツールのバージョンアップはもちろんのこと、日々IPAから啓発される
ソフトの脆弱性に関しても定期的にバージョンアップを施し安全面を維持します。
167
IPAからの情報を受信、
提供するサービスに影
響があるか確認
CMSを利⽤する顧客に
影響があるかを社内の
責任者間で議論
スケジュールを計画、
内容によっては顧客周
知も⾏う
弊社技術者によるパッ
チ適用作業を実施
検知 検知 検知 検知
サーバメンテナンスについては、基本的にサポートサイトでの告知となります。
サポートサイト︓https://manual.cms2.jp/
メンテナンス情報について
独自ドメインSSL対応
取得手続きもお任せの独自SSL
BlueMonkeyはクラウドSSLを利⽤しており、お客様の独⾃ドメインをSSL化するために
弊社側にてSSL証明書を取得しサーバ設置・更新管理を⾏っています。
168
EV SSL証明書
OVよりも企業の実在性を厳格
に審査し、もっとも認証レベ
ルが高いSSL
OV型SSLサーバ証明書
ドメインだけでなく、企業の
実在性を法的に確認するため、
個⼈では取得不可
DV型SSLサーバ証明書
認証レベルは最も簡易的にな
り安価なのが特徴。個人サイ
トでの利⽤が多い
高
低
実在性 SSLの種別 特徴 一般的な用途
アドレスバーが緑色になる。
品質が高い分、コストも高い
(年間10〜15万円)
法⼈が利⽤する⼀般的なSSL
企業実在の確認により安全性
を担保
・オンラインバンキング
・ECサイト
・会員制サイト
・法人サイト
・ECサイト
・会員制サイト
・法人サイト
・個人サイト
・クローズサイト
(イントラネット)など
安価かつ簡単に発⾏が可能で3
ヵ⽉単位の更新が多い
フィッシング詐欺に悪用
弊社で取得
セキュリティ対策一覧
169
ネットワークでの対策 Webサーバでの対策
アプリケーションでの対策
D-Dos対策
インターネット上のトラフィックを増⼤させ、通信を処理して
いるネットワーク回線やサーバーの機能を占有する帯域飽和型
のサイバー攻撃
IPS
お客さまのネットワークを最新の状態に保ち、不正アクセスや
攻撃などの兆候や深刻な脅威を検知・防御するサービス
FW(ファイヤーウォール)
内部ネットワークと外部インターネットの間に設置することで
両者間の通信を制御し、内部ネットワークの安全を保護
IPアクセス制限
CMS管理画⾯に対して関係者以外アクセスが出来ないようにIP
アドレス制限を設定することができます。
Webサイトの脆弱性対応(サニタイジング)
クロスサイトスクリプティングやSQLインジェクションに対応
するため、特別な意味を持つ文字(記号など)を無効化して意
図したアクションをさせないようにする処理
WAF(ウェブアプリケーションファイヤーウォール)
外部のネットワークからの不正アクセスを防ぐためのファイア
ウォールの一種で、特に、Webアプリからの不正アクセスを防
ぐものを差します。
パッチマネジメント
ソフトウェアに穴やほころび(バグ)が発生した際につくられ
る修正用のパッチファイルを適用したり、適用状況を把握し管
理する運⽤⽅法
24時間監視
CPU使⽤率、メモリ使⽤率、ディスク使⽤率などサーバのロー
ドバランスを常に監視し、問題の予兆を確認した際は、有人監
視に切換えて対応を⾏います。
バックアップ
バックアップサーバにて差分取得を10世代分保存しております。
※ただし、あくまで有事の際に利⽤するデータなため基本的に
はアプリ側で取得するバックアップをご利⽤頂きます。
災害復旧(DR)対策
マネージドGSLB(広域サーバージ負荷分散)サービス
データセンター拠点やクラウドサービス間で、負荷分散やバッ
クアップサイトへの⾃動切り替えを⾏い、ダウンタイムを最⼩
限に抑えることができます
マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕
保守・運用体制
データセンターは最新鋭の設備
IDCフロンティア社との業務提携
CMSアプリケーションを運用するサーバはIDCフロンティア社のサーバを利⽤します。
堅牢・⾼信頼のファシリティと⾼速⼤容量ネットワーク、
強固なセキュリティのもと、24時間365日安全に運用しております
171
BlueMonkey
アプリケーション データセンター
・ソフトバンクグループ会社
・強⼒なファシリティー
・24時間365日の有人監視
・東証一部のグループ会社
・ISMS・PMS取得
・1500社以上の制作実績
IDCフロンティアのデータセンター
SLA99.999%の安定性
CMSサポートは24時間体制ではないためSLAの提⽰が⾏えませんが、
利⽤しているデータセンターのSLAは安定性の高い99.999%となります。
172
第三者認定高可用性、高信頼性 災害復旧(DR)対策
仮想マシンとインターネット接続の2つ
のSLAで99.999%を適用しています。
万一、大規模な災害があった場合にも、
複数のデータセンター間で負荷分散やバ
ックアップサイトへの切り替えを⾃動的
に⾏うことができます。
IDCフロンティアは、情報セキュリテ
ィの認証基準「ISO/IEC
27001:2013 (JIS Q 27001:2014)」
を取得しています。
情報セキュリティ保護について
173
情報セキュリティインシデントへの対応について
・通知について
・通知形式について
・通知の目標時間
・対応窓口について
当社の管理するシステム(Webアプリ・Webサーバ)で発しした障害などによって、何らかの影響が発生している場合や、
その他、当社がお客様に報告すべきと判断した場合においてお客様への通知を⾏います。
お客様に与える影響値により通知⽅法を変更しております。影響が少ないと判断したものは掲⽰板での通知、影響が⼤きいと
判断したものは予めご登録いただいたご連絡先にメール通知を⾏います。
当社で検知したインシデントは検知した時間から30分以内での通知を目標としております。
ただし、サポート窓口は24時間で稼働していないため深夜などに発生した事象につきましては、翌営業日での通知となります。
サポート窓口にて対応致します。
お客様でインシデントを検知された場合におきましても、サポート窓口までご連絡ください。
情報セキュリティ基本⽅針︓
スターティアグループは、IT環境からファシリティまでトータルオフィスソリューションを営む会社として、情報セキュリティ
保護の重要性を強く認識し、会社の情報資産をあらゆる脅威から保護し、適切な安全管理をすることを目的に、情報セキュリテ
ィ基本方針を定め継続的な情報セキュリティ対策の取り組みを実施します。
https://www.startialab.co.jp/security.html
ミドルウェア&スペック
174
サーバ形態 仮想サーバ型
WEBサーバ
※1
CPU 4CPU(2.6GHz相当)
Memory 8GB
DBサーバ
※2
CPU 4CPU(2.6GHz相当)
Memory 8GB
帯域 ※1 100Gbps/共有回線
SFTP接続 なし
データバックアップ※3 1日1回差分バックアップ
ミドルウェア バージョン
OS CentOS 7
Apache 2.4.6
PHP 5.4.16
PostgreSQL 9.2.13
ImageMagick 6.7.8.9-10
wkhtmltopdf 0.12.3
ZendFramework 1.12.17
1.共用プランでは1台のサーバを複数の環境で使用していますので、上記スペックを保障するものではありません。
2.共用プランでは弊社SSL証明書を利⽤したクラウドSSLにて、お客様独自のドメインでSSL通信を⾏えます。クラウドSSLプランを使
用しない場合は、弊社共用SSLドメインでの提供になります。
3.1日1回⾃動バックアップを⾏っており、障害時にデータ損失があった場合、バックアップ直前の状態まで復旧に使⽤します。復旧時
間はベストエフォートとなります。
マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕マーケティングの⼒で世の中をもっと楽しく︕
各パートナー概要に関して
17
認定パートナーと通常パートナーの違い
通常パートナー
→弊社のライブラリに基づいてWEBサイトの構築が可能
17
弊社ライブラリについて
ライブラリテンプレートを活用することで
コーディング⼯数も削減することが可能です︕
17
認定パートナーと通常パートナーの違い
認定パートナー→オリジナルデザインで構築が可能
※弊社コーディングルールに則った運用が前提です。
17
制作会社様向けのリファレンスサイトも
用意させていただいております。
リファレンスサイトに関して
18
パートナー
初期費用
パートナー
月額費用
ライセンス
初期費用
ライセンス
月額費用 備考
認定パートナー 500,000円
100,000円
→50,000円
(4月まで)
50,000円
/1本
15,000円
/1本
・弊社のライブラリおよびオリ
ジナルデザインでのWEB構築。
・ウェブタメへの優先掲載
・企画資料共有
パートナー 100,000円 0円
50,000円
/1本
15,000円
/1本
・弊社のライブラリをベースと
したWEB構築。
・企画資料共有
パートナープランに関して
制作導入支援プラン
300,000円
BlueMonkeyへの構築支援(1サイト)
・初回の講習およびBMへの組み込み時のフォローを⾏います。
※最大フォロー期間は2ヶ月までとなります。
18
ステップ①
代理店契約
貴社と弊社で代理店契約を結ばせて
いただきます。
ご契約書、約款をご確認の上、ご契
約となります。
ステップ②
初期スタートアップ研修
CMSとサービスをより詳しくご理
解いただくための研修です。※1
BlueMonkeyでWEBサイトを構築
いただくための技術情報をお伝えし
ます。
ステップ③
構築作業
「CMS BlueMonkey」に基づいた
サイトの構築を⾏います。不明点は
随時ご質問をいただきながら進めて
⾏きます。※1
契約〜納品までの流れ(導⼊⽀援プラン)
ステップ④
本番化&公開作業
サイト完成後、本番化作業を⾏い、
ドメインのDNSを変更していただ
きます。(貴社作業)
ステップ⑤
2サイト目以降
2サイト目以降も同様の流れになります
が、導⼊⽀援プランを再度ご利⽤になる
場合は、別途300,000円が発生します。
※1 制作導入支援をお申し込みでな
い場合はリファレンスサイトをご利⽤
いただけます。
(初期スタートアップ研修、構築フォ
ローはございません。)
18
提案で使う企画書や
顧客フォローで使う資料などを
ご提供します。
18
企画書の支援
クライアントから継続的にアップセルを狙うためのノウハウ及び
企画書を可能な範囲でご提供いたします。フォローアップまでの情報
を提供し、貴社のチャーン防⽌にもお役⽴ていただけます。
18
フォロー資料テンプレート
認知→興味(軽い) 興味(軽い)→興味(深い) 比較検討→購入 リピート→ファン化
⼼理・状態
・新しい情報や技術の更新は
ないか調べたい・・・
・新たな取引先になりそうな
企業はないか把握しておこう。
・最新の技術情報はないか。
・課題・悩みを解決できる会
社はないか
・不明点を解消したい
どこに発注するのが、ベスト
かを判断したい。
技術⼒が⾼いところが良い。
今後何かあったときに再度連
絡をしたい。
スムーズな取引を継続したい。
知りたい情報
探したい情報
【情報収集】
・基礎知識情報
・より詳しい技術情報
・カタログはないか
・展示会情報
【情報収集】
・基礎知識情報
・より詳しい技術情報
・製品情報
・カタログはないか
・閲覧サイトの特徴
・展示会情報
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