Início
Conheça mais
Enviar pesquisa
Carregar
Entrar
Cadastre-se
Anúncio
Anúncio
Próximos SlideShares
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
Carregando em ... 3
1
de
7
Top clipped slide
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
20 de Apr de 2015
•
0 gostou
16 gostaram
×
Seja o primeiro a gostar disto
mostrar mais
•
13,138 visualizações
visualizações
×
Vistos totais
0
No Slideshare
0
De incorporações
0
Número de incorporações
0
Baixar agora
Baixar para ler offline
Denunciar
Educação
العلاقات العامة ومهارات الاتصال على منصة رواق للدكتور عبدالله بن عبدالمحسن العساف
محمد صلاح
Seguir
accountant em rwafid el shamal
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Recomendados
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
محمد صلاح
4.2K visualizações
•
7 slides
مهارات حياتية
ahmed551930
375 visualizações
•
13 slides
المشاكل التى تواجه العلاقات العامة
asmaa_elgendy
38.9K visualizações
•
6 slides
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعي
Amr Rabie
4K visualizações
•
45 slides
ادارة السمعة وبناء الصورة الذهنية
رؤية للحقائب التدريبية
423 visualizações
•
10 slides
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
478 visualizações
•
23 slides
Mais conteúdo relacionado
Apresentações para você
(20)
الصحافة الرقمية - الصحافة الالكترونية
Mamoun Matar
•
3.2K visualizações
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
•
26.7K visualizações
التطوع لماذا ؟؟؟
ahmed hassan
•
9.2K visualizações
المحاضرة 2 مدخل اتصال
Mass Media Lecturer, Minia University
•
11.4K visualizações
حقيبة صناعة المبادرات الشبابية
رؤية للتدريب والتطوير
•
295 visualizações
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
•
1.2K visualizações
فن التواصل مع الاخرين 2015
Youness Boukouchi
•
4.1K visualizações
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
•
19.9K visualizações
الصحافة (الورقية – الإلكترونية – صحافة الموبايل)
رؤية للحقائب التدريبية
•
273 visualizações
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
•
32.4K visualizações
نظرية ترتيب الاولويات لينكد إن
Fatema36
•
6.9K visualizações
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
•
16.6K visualizações
القمة في العمل المؤسسي
Professor Dr. Ali M. Al-Khouri
•
637 visualizações
تقنيات-الحوار-والتواصل-داخل-الجمعيات
Hamada Hamada
•
9.6K visualizações
الاحتياجات التدريبية
رؤية للحقائب التدريبية
•
270 visualizações
اسس التخطيط
Alsuhad Albusaidi
•
12.9K visualizações
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
•
226 visualizações
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
•
1.3K visualizações
المبادرات الشبابية
رؤية للحقائب التدريبية
•
665 visualizações
مهارات التعامل مع الجمهور
رؤية للحقائب التدريبية
•
439 visualizações
Similar a العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
(20)
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
Jamal Al Jabouri
•
16 visualizações
الاتصال الانساني
رؤية للحقائب التدريبية
•
71 visualizações
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
د. رائد العبدلي
•
4.2K visualizações
دورة العلاقات ,العامة
Saif Salah
•
192 visualizações
العلاقات العامة 2013
Abdulaziz Al-Maosherji
•
5.2K visualizações
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
MoulayHafidTAQUI
•
11 visualizações
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثالثة
محمد صلاح
•
1K visualizações
lobbying and Advocacy
Brothers for Human Development
•
385 visualizações
التخطيط الوهمي
Emad El-Din Ali
•
249 visualizações
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
Mohamed Amine BOURHIL
•
1.3K visualizações
schools
aboabdalah
•
5.3K visualizações
الحشد والمناصرة وإعداد الحملات
Housam faraj
•
11.6K visualizações
مراجعة
abdallam
•
411 visualizações
كن عوناً
رؤية للحقائب التدريبية
•
171 visualizações
14580842.ppt
RedhaElhuni
•
16 visualizações
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdf
Nabil Ahmed Alkhadher
•
4 visualizações
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Abdelhamid El Haddad
•
26.3K visualizações
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
Abdulrahman Al Dossary
•
136 visualizações
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
AhmedElHefnawy25
•
9 visualizações
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
شركة الاتصالات السورية
•
222 visualizações
Anúncio
Último
(20)
31-36.docx
MohammedSaid193642
•
2 visualizações
stability study 1.pptx
AMER SAHI
•
4 visualizações
31-36.pdf
MohammedSaid193642
•
3 visualizações
الكامل في احاديث سبب نزول آية ( عبس وتولي ) وبيان اتفاق الصحابة والأئمة أن ال...
MaymonSalim
•
2 visualizações
waktu makan Ba T3.docx
azlinsamlan
•
5 visualizações
3_82.pptx
ssuser3bbeb5
•
1 visão
دور الشباب في خدمة قضية فلسطين.pptx
qusaisamha
•
2 visualizações
50-54.pdf
MohammedSaid193642
•
2 visualizações
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
ssuser3bbeb5
•
3 visualizações
الكامل في تواتر حديث أنت ومالك لأبيك من ( 12 ) طريقا مختلفا إلي النبي وذِكر (...
MaymonSalim
•
3 visualizações
9-16.docx
MohammedSaid193642
•
2 visualizações
1-9.pdf
MohammedSaid193642
•
3 visualizações
مجلة الدرر المقدسية العدد (16) حزيران يونيو 2023.pdf
ssuser225425
•
18 visualizações
25-30.pdf
MohammedSaid193642
•
2 visualizações
نموذج التعليم فائق التكامل.pdf
DrTafidaGhanem1
•
3 visualizações
اكسب 30$ دولار كل يوم من وظائف الكتابة علي الانترنت | الربح من الانترنت 2023 ...
MahmoudZahran45
•
17 visualizações
الحرائق وطفايات الحريق.ppt
HashemFaisal
•
9 visualizações
6. Cost analysis Principals_Conclusion-Arabic.pptx
AbdalghaniFares
•
2 visualizações
مهارات التواصل.pptx
TharwatKereles
•
3 visualizações
RANCANGAN PENGAJARAN TAHUNAN (RPT)2023-Pendidikan-Islam-Tahun-1-KSSR-Semakan-...
faizah6400
•
3 visualizações
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
اإلتصال ومهارات العامة
العالقات : العامة العالقات مفهوم * ما شىء تحقيق أو اآلخرين ود لكسب آخر أو بشكل الخليقة منذ بدأت ولكنها النشأة حديثة ليست الفرعونية الحضارة-الهندية الحضارة–بالشعر الجاهلى العصر– الخطاب بن عمر وخطابات الرسول تعامل اإلسالمى العصر ب والقبول التراضى تحقيق يستهدف إنسانى سلوك عن عبارة هى األفراد مستوى على العامة العالقاتأطراف ين العالقة تلك غايات تحقيق بهدف والتفاعل التواصل خالل من إنسانية عالقة أى و المؤسسات مستوى على العامة العالقاتت إلى ترمى التى المستنيرة اإلدارة مهام هى عام بشكل الشركاتأسيس عليها نجاحه أو فشله يعتمد الذى وجمهورها المؤسسة بين متبادلة أيجابية عالقات وتأمين الع الوطن فى وتطبيقها تعريبها بعد وذلك إختصاصها من ليست وأدوار بوظائف ربطها وتم فهمها أسىءربى الع العالقاتإستقبال ليست امة–وداع ليست–فنادق حجوز ليست–صح بيانات إصدار فقط ليستالرد أو فية ذلك من وأشمل أعم هى اإلعالم وسائل فى يسأل ما على : أبعاد ثالثة خالل من تعمل العامة العالقات 1وجمه المنظمة بين والتواصل عملها طبيعة ضوء فى الجمهور إحتياجات المنظمة فيه تلبى : مهنى بعد /ورها 2المنظمة هذه نجاح فى شركاء وأنهم شخصى أساس على الجمهور مع المنظمة فيه تتعامل : شخصى بعد / 3وأخالق وقيم وإهتمامات بإجتياجات المنظمة تلتزم عندما : مجتمعى بعد /فيه تعيش التى المجتمع يت : العامة العالقات نشأت كيف يعمل لمن خاصة مهارات توافر ضرورة إلى إضافة علمى تأهيل إلى تحتاج إدارية وظيفة هى العامة العالقاتبها فن وهى والسياسية واإلجتماع واإلقتصاد اإلدارة علوم على تستند ألنها علم العامة العالقات للعاملين والبدومهمه وميزه خاصة صفات تملك من بها وهى وظيفة وليست مستمرة عملية هى اإلدارى القطاع فى الوظائف كبقية وظيفة ليست العامة العالقاتبرنامج األطراف من عدد بين تنفيذه يتم المدى طويل أو قصير عمل العال معالم تحديد فى نجح فقد العامة العالقات رائد هو ) إفيلى ( يعتبرالعالق قواعد وإرساء العامة قاتالهامة ات وسياساتها وأخالقياتها )) أدواتها من فقط واحدة أداة ولكنهم العامة العالقات هم ليس والنشر اإلعالم إن (( شهيرة مقولة له عام فى كتاب وأصدر العامة العالقات فى الثانى الرائد ) برنايز إدوارد (1923العام الراى بلورة هو كالعامة العالقات مستشار مصطلح صياغة فى الفضل له ان
: العامة العالقات
تعريفات * ب اليوم تعرف وهى تعريفات عدة وردت1500منها تعريف : البريطانى العامة العالقات معهدالمت التفاهم وتدعيم عالقة إقامة أجل من والمرسومة المستمرة الجهود هىبادل وجماهي الهيئة بينرها والم بالثقة مفعمة عالقة إقامة إلى يهدف واإلعالم لإلتصال أسلوب هى : الفرنسية العامة العالقات جمعيةحافظة المخ القطاعات وبين اإلعتبارية الشخصية ذات المنشأة بين المتبادل والفهم المعرفة على تعتمد عليهاتلفة مستم إدارية وظيفة : الدولية العامة العالقات جمعيةلكس خاللها من والمؤسسات الهيئات تسعى مخططة رةب بينهما فيما والتفاهم الجمهور رضا فيما التكيف على وجماهيرها المنظمة مساعدة هى العامة العالقات مهمة : العامة للعالقات األمريكية الجمعية بينهما عمل جهود عن عبارة العامه العالقات بأن نلخص أن يمكن التعاريف هذه منومقصو مخطط مرتجل غيؤ مستمرد وجماهيرها المنظمة بين متبادل فهم إقامة أجل من ومستمر األخرى الوظائف عن أهميتها تقل ال المنظمة فى مهمه وظيفة العامة العالقات أن نفهم وبهذا المنظمة أهداف لتحقيق األخرى الوظائف مع الوظيفة هذه تتكامل لت جماهيرها وبين بينها التواصل إدارة إلى تهدف التى أى )) الرشيدة (( العليا اإلدرة وظائف من تعتبرحقيق المنظمة إليها تسعى التى األهداف : مبادىء ثالث خالل من بذلك تقوم العامة العالقات 1المنظمة نحو الجماهير آراء معرفة ضمان / 2العلي لإلدارة المشورة تقديم /ت التى الطرق ومعرفة رسم فى تساعدها التى والوسائل الطرق بشأن اساعد المنظمة أهداف وتحقيق اجماهير لقبول الوصول على المنطمة 3عل وإنجازاتها المنظمة وتفسيرسياسات شرح إلى إيجابية بصورة تؤدى التى البرامج وتنفيذ إعداد /نظاق ى واسع : العامة العالقات مهام 1ب تقوم /العام الرأى قياس 2جديدة مستجدات أو تغيرات أى لقبول العام الرأى تهيئة / 3بها المحيطة والبيئة المنظمة بين المشترك المصلحى الفهم لخلق اإلتصال بدور تقوم / : األمور من عدد توافر من البد األدوار بهذه تقوم لكى 1ت حتى العامة للعالقات اإلدارى المستوى من الرفع /العليا باإلدارة اإلتصال من تمكن المنظمة فى القرار صانع من قريب العامة العالقات مدير يكون أن يجب 2عمله طبيعة مع يتناسب بما بمسئولياتها تقوم لكى كافية صالحيات العامة العالقات تمنح أن يجب /ا 3والسياسات والبرامج الخطط إعداد على تعمل أن العامة اإلدارة على /متعارض والغير والمنبثقة بها الخاصةه للمنظمة العامة السياسة مع 4بها تعمل التى المنشأة أو بالشركة الخاصة القرارات إتخاذ عملية فى الفعلية المشاركة عليها /
: التنظيمى الهيكل
فى العامة العالقات موقع أمور ثالث عن التخرج 1فنج الوظيفى التمثيل مستوى ترفع حيث العامة العالقات بدور تعترف منظمات أو مؤسسات هناك /أن د العليا القرارات إتخاذ فى ويشارك العامة العالقات لشئون الرئيس نائب منصب يشغل عنها المسئول 2وال الحجم متوسطة إدارات تنشىء بحيث أقل بنظرة العامة للعالقات تنظر مؤسسات /فى الحق ولها مكانةرفع على القائمين وحسب تراه ما حسب بها تأخد قد ال أو بها العليا اإلدارة تأخد وقد العليا لإلدارة التوصياتتلك المنظمة 3يتقلص حيث العامة العالقات بدور تعترف ال مؤسسات /إدارةق أو صغيرة إدارة لتصبح العامة العالقاتسم و اإلدارات إحدى فى صغيرللمؤسسة التنظيمى الهيكل فى شكليه تعتبر : العامة العالقات أهداف 1صالح كمواطن المنظمة إظهار إلى تهدف متعددة برامح تنظيم خالل من وتحسينها المنظمة صورة بناء / 2عملي وتسهيل الوظيفية السياسات مراجعة خالل من للمنظمة والئهم وتنمية الموظفين معنويات رفع /التوا ةصل المختلفة اإلدارية الطبقات بين 3وعلمية ثقافية أحداث رعاية خالل من الخارجى بالمنظمة الجمهورالخاص وثقة رضا كسب على تعمل / وعاداته وتقاليده المجتمع قيم مراعات خالل ومن ورياضية 4المستجدات لتقبل وتأهيله العام الرأى قياس / 5ذوى موظفين إستقطاب عملية تسهيل /نادرة خبرات 6سياساته ونجاح العامة االدارة طريق عن حسنة بسمعة تتمتع عندما االزم التمويل على المنظمة حصول /ا 7المجتمع من وحيوى فاعل كعضو المنظمة حقيقة تفهم على المجتمع تساعد / وليست وظائف عدة فى يعملون العامة العالقات أفرادوواحدة ظيفةوظائف ثمانى بل 1ومسئولياته كموظف أى وظيفته أعباء / 2للشركة مستشار / 3العام الرأى من المنظمة يهاجم أو ينشر لما تصديه خالل من محامى / 4للمنظمة التسويقية الجهود ودعم مسوق / 5اإلعالم وسائل مع تواصله خالل من إعالمى / 6العامة الهويه رسم فى ومساهمته مساعدته خالل من فنان /للشركة المؤسسية 7وأخبارها المنافسة الشركات فى يحدث ما رصد خالل من إستخباراتى دور / 8وتوجهاته العام الرأى بدراسة يقوم باحث / : العامة العالقات إستراتيجيات 1/جيدا به واإلهتمام البدء توقيت اختيار : التوقيت إستراتيجية 2الجمهور تقسيم : التركيز إستراتيجية /المنظ رسالة إليصال فئة كل على التركيز ويتم فئات إلىمة 3وإحتفاالته مناسباته فى المجتمع مشاركة : المشاركة إستراتيجية / 4ككل الشركة عن منفصله وليست واحد هيكل يكون أن على يجب : اإلختفاء إستراتيجية / تح مع كتابة الخاطىء من مثالالشركة إعالن بعد العامة اإلدارة يات 5/: والضمنية الوضوح إستراتيجية التى األشياء بعض تضع أت تحاول فهى والثقافة بالوعى يتسم مجتمع العامه اإلدارة تخاطب عندما الم وفهم لعقل تتركها ضمنيه تكون بل واضحه التكون بنفسه القارىء يستنتجهاتلقى
وواض مباشرة رسائلها
تكون أن فيجب والثقافة التعلم قليل أو الوعى بعدم يتسم المجتمع كان إذا أماجدا حة 6: المتعمد التجاهل إستراتيجية /ال على فاليجب المؤسسات أو الشركات بعض فى األحداث بعض تحدثأن شركة بال تبادر أن وتحاول لإلعالم التظهر حتى تظهرهاحينها فى معها تعامل الد الجمعية بادرت لذلك خاللها من تعمل أخالقية قيم لها تكون أن فيجب فراغ فى التعمل العامة العالقاتولية العامة العالقات فى للعاملين أخالقى شرف ميثاق بإصدار العامة للعالقات البي الياقات ذوى بلقب العامة العالقات رجال على يطلق أصبح اليومالنز المكتبى العمل عن كناية ضاءفى يه منظماتهم داخل تحدث التى األمور بعض لتغطية ملتوية أساليب إستخدام وعدم الظاهرى الهندام : العامة للعالقات التنظيمى التشكيل فى تؤثر التى العوامل بعض هناك 1عال إدارة إلى بحاجة كانت كلما المنظمة حجم كبر فكلما : المنظمة حجم /اإلدار تساعد وفاعلة قوية عامة قاتة جماهيرها إلى والتوجه المنظمة هذه إدارة فى 2ال اإلدارة إستطاعت كلما األقل على مناسبة أو كبيرة أو ضخمة ميزانية هناك كانت لكما : ميزانية وجود /عامة أعمالها تؤدى أن 3إل نظرت إذا : العامة العالقات إلى العليا اإلدارة نظرة /إستراتيجى شريك أنها ىصن فى شريك ستكونالقرارات ع : العامة العالقات تنظيم * طرق ثالث هناك ؟؟ المنظمة فى العامة العالقات تعمل كيف 1اإلتصال وبتقنيات والفنية اإلدارية بالكوادر تدعم عامة عالقات إدارة المنظمة تنشىء / 2خارجية عامة عالقات بوكالة أو خارجى بمستشار اإلستعانة / 3هناك لكن اليومى العمل تسير عامة عالقات إدارة لدينا بمعنى والثانية األولى الطريقتين بين المزج /أعمال الوكالة أو المستشار بها فيقوم العامة اإلدارة معها التعامل التستطيع ربما طارئة ال دور تعاظم أسباب؟؟ الحديث المجتمع فى العامة عالقات 1: وإجتماعية إقتصادية أسباب / الصناعى إلى الزراعى من العالمى اإلقتصاد تحول الجماهيرى بالمجتمع يعرف ما ظهور المنتجين عن المستهلكين إبتعاد الصناعية المدن وقيام الحضارية المجتمعات نمو الحديث الدول فى الخدمات صناعات تطوراإل للعمل كأساس وإعتمادها ةقتصادىالحديث المختلفة والشركات المؤسسات بين اإلثتصادى التنافس إشتداد والشراء البيع عملية فى األخير القرار أصحاب جعلهم بما الجمهور بين والوعى التعليم إزدهار 2سياسية أسباب /: العامة الحريات قرار نحو اإلنسانية المجتمعات إتجاهالتعبير وحرية المستويات كافة على واإلجتماعى السياسى العمل فى الجماهير دور أزدياد القرارات صنع فى التأثير على وقدرته المعاصر المجتمع فى العام الرأى أهمية تبلور
3تكنولوجية أسباب / المعلوماتية
المجتمعات ونمو اإلتصالية الثورة عصر العالمى المجتمع دخول المعرفة إقتصاديات إلى العالم إقتصاديات تحول ا بعكس اإلعالمية للرسالة والصانع والفاعل التمكن موضع فى للرسالة المتلقى اإلتصال ثورة وضعتكان لسابق وفاعل ومرسل للقرار الصانع هو اآلن وأصبح متلقى حدث أى مع التفاعل من الفرد مكن مما التفاعلى اإلتصال وسيلة إرتفاعقصير وقت فى : يلى فيما إجمالها يمكن عامة أهداف العامة للعالقات 1للمنظمة الطيبة السمعة تحقيق / 2الداخلى الجمهور تأييد كسب / 3الخارجى المجتمع بثقة الفوز / 4المنتجات ترويج فى المساعدة / نوعين على توزيعها يمكن األهداف هذه 1المدى قصير أهداف / تعم أن يجبالمعنوية الروح على المحافظة على العامة العالقات إدارة خالل من المنظمة لب للعاملين العاليةها المنظمة أو المؤسسة بجماهير اإلتصال سبل توفير وبخدماتها المنظمة أو بالمؤسسة التعريف 2المدى طويلة أهداف / المنظمة نحو إيجابيه إتجاهات إيجاد ا اإلدارة مع العملوالتغي العامة السياسات مراجعة خالل من الجماهير فى تؤثر التى القرارات إلتخاذ لعليارات معها لتتواكب األنظمة بعض تتغير حتى المجتمع هذه داخل داخل الموجودة والسياسية اإلجتماعية و وثقافية علمية أحدث رعاية خالل من المجتمع فى والحضارية الثقافية التنمية فى اإلسهامغيرها من تراه ما إلتخاذ األخرى اإلدارات مع التنسيققراراتمناسبة : العامة اإلدارة تواجه التى المشاكل تكون أن يجب كما العامة العالقات ممارسة عدم ذكرها السالف األمور من وغيرها والوداع اإلستقبال قضية فى العامة العالقات إختذال العام العالقات مفهوم فى الخلطلها والرئيسى الفعلى العمل ومابين العامة والخدمات المراسم بين ما ة مباشرة القرار بصانع إرتباطها عدم وظيفية كوادر من فيها يعمل من أو العامة العالقات يدير من كان سواء المختصين لغير إشنادها األساسية التدريب برامج ضعف إ دون إضافية عمل بساعات العاملين تكليفا عدم إلى يؤدى والذى المنشآت أغلب فى مالى مقابل حتسابلرضا الوظيفى : العامة العالقات وظائف تقليدية وظائف 1البحث وظيفة / والب والخارج الداخل فى العام الرأى إتجاهات وقياس الجمهور خصائص لمعرفة العامة بالدراسات القيام وهوحث أو اإلعالنية الحمالت نجاح مدى عنالعامة اإلدارة بها تقوم التى الدعائية
2التخطيط وظيفة / التى
للمنظمة العامة الخطة مع تتفق العامة للعالقات دقيقة خطة تضع ولكن فراغ من التعمل العامة اإلدارةتعمل معها والتتعارض فيها 3التنسيق وظيفة / بينهم اإلنسجام عملية لتحقيق المختلفة وجماهيرها المنظمة بين اإلتصال عملية ضبط–إ كحلقة العملبين تصال الدنيا اإلدارية والمستويات العليا اإلدارية المستويات 4اإلنتاج وظيفة / تمارسه أن عليها ومقروء ومسموع ومرئى إعالمى أنتاج لها العامة العالقات 5التق وظيفة /ييم وضعفا قوتا وبرامجها العامة العالقات نجاح مدى قياس خالل من–المستخدمة اإلتصال وسائل فعالية–التقييم السلبية الجوانب لتدارك المستمر–الجمهور فعل ردود معرفة والتقويم والتخطيط واإلتصال البحث وظائف بين ومتشابكة متداخلة عملية هى العامة العالقات ح وظائفديثة 1إستشارية وظيفة / خارجى عامة عالقات بمستشار اإلستعانه 2العامة للعالقات المجتمعية المسئولية / التنافسى المنظمة دور تعزز–العمالء ورضاء جذب على المحافظة–المج المسئولية مجال فى اإلستثمارتمعية العالم والمنظمات القانونية الجهات لدى المؤسسة مكانة يعززا والصوره السمعة فيه أصبحت عالم فى يةلذهنية المؤسسة فى األعلى المادية القيمة ذات األصول هما 3وظيفة /ال العامة العالقاتتسويقية الذهنية صورتها وتعزيز للمنظمة التسويقية الجهود دعم 4/األزمات أدارة 5/الذهنية الصورة إدارة 6/السمعة إدارة 7إ /الهوية دارة 8/اإلعالم وسائل مع العالقة إدارة
؟؟ والتسويق التسويقية
العامة العالقات بين نفرق كيف العالقاتالعامةالتسويقية التسويق 1تشكي إلى تهدف فهى التسويقية العامة العالقات /ل المؤسسة عن إيجابى إنطباع 2بالمنشأة للتعريف تهدف / 3والشعار الماركة تطور / 4يقيسون العامة العالقات أخصائيوا /الج انطباعاتماهير المنتجات عن رضاهم ومدى 5السمعة بناء إلى تسعى / 6حديث نشاط هى التسويقية العامة العالقات /نسبيا 7لذ جدا طويل نشاط هى التسويقية العامة العالقات /لك العامة العالقات مهامالو برامج تنمية هى التسويقيةالء برا خالل من يشترى وال يبنى الوالء ألنمجخدمة الثقة روابط وتأسيس الشخصى واإلتصال المجتمعالمنتج عن والدفاع الهوية وإدارة الرعاية برامج خالل من صياغة فى المشاركة خالل ومن المنظمة جماهير األ مواجهة فى والمشاركة التسويقية الرسالةزمات وتسهل تساعد هى لذلك والمالحظات الشكاوى وتلقى جانب من القرار إتخاذ عمليةالعميل 1اإلحتياجات تلبية هو للتسويق الرئيسى الهدف /وتوفير المنتجات 2بالمنتج التعريف على يعمل / 3السلعة تسويق إلى يسعى / 4المناس القيمة معرفة يحاول التسويق أخصائيوا /بةلبيع السلعة 5السريع المادى الربح تحقيق إلى يسعى / 6جدا قديم نشاط هو التسويق / 7ا إحتياجات بتلبية يبدأ قصير نشاط التسويق /لمنشأة المنتج وتوزيع بالمنظمة يرتبط منتج أى فى الكبيرة الثقة من نوع إيجاد على العامة العالقات تعمل التسويقية بمهامهم البيع رجال قيام على تساهم المجتمع لدى وتقبلها الجديدة المنتجات ترويج فى تساعد ومنتجاتها الشركة بإسم الجماهير وعى زيادة على تعمل األخرى الترويجية الوسائل تدعم ومنتجا الشركة إسم فى المصداقية زيادة خالل من صالح مواطن المنظمة جعل على تعملتها م التقليدية باألساليب لهم الوصول يمكن ال جماهير إلى الوصول فى تساهم التسويقية العامة العالقاتقادة ثل بمنشآتهم التعريف لتقديم لهم شخصية بزيارات والقيام األعمال ورجال السياسة ورجال والفكر الرأى
Anúncio