게임 기획을
변경하게 되는 요인들

오해마세요!
존잘분들 강연하시는 자리에 한 자리 껴있다고
그동안 드러나지 않은 존잘정도로 오해하시면 곤란합니다.

이런 게임의 개발에 참여했었습니다.
아이오 엔터테인먼트
- <서바이벌 프로젝트> 그래픽 디자인 (2002~2004)
- <로스트사가> 기획 (2009)
손노리
- <네루미> 기획 (2006)
- <어스토니시아 온라인> 기획 (2007)
- <지구인 구조 대작전> 메인 기획 (2007~2008)
아라소판단
- <RED RUSHER> 메인 기획 및 그래픽 (2010~2013)
- <ZOMBIE BUSTERS> 디렉터 (2013~)

RED RUSHER
IGN
- 영상리뷰, “RED RUSHER is Super Cool”
Pocket Gamer
- “Game of the week” 후보 선정 2위
- “Top 10 best iPhone and iPad games of
February 2013”
Inven
- 스마트폰 게임 리뷰 부문 최초 만점

기가 도쿄 토이 박스
…라는 게임 개발을 소재로 한 만화가 있습니다.

이 만화에 자주 나오는 대사
▶ 사양을 일부 변경한다.
주인공 ‘텐가와 타이요’가 자주하는 대사

사양을 변경하면서 까지 지켜내는 것
▶ 魂(혼)
- 슈퍼로봇대전 시리즈에 나오는
정신 커맨드
- 개발 과정에 이걸 언급하면,
동료들의 정신 피해가 3배 증가

그렇게 연장 노동은 시작된다.
▶ 만화에 연장 노동 수당에 대한 언급 없음
▶ 디렉터가 회사에 서식하는 근무 환경

그럼에도 불구하고..

잠깐 검색을 해보았다.
‘기계의 반란’이나
‘꿀벌멸종’ 괜찮아 보이는 듯..
- 출저 : 나무 위키

하지만 지난 시간을 돌아보니
나도 잦은 사양 변경을 요청했었다.

결과 화면
텐가와 타이요
- 수염 有
- 혼 有
- 사무실에서 서식 有
- 교제 상대 有
김성욱
- 수염 有
- 혼 無
- 사무실에서 서식 無
- 교제 상대 無
승리 패배

졌으니까 끝내고 싶다.
사실 더 이야기 할 게 없었으면 좋겠고 그냥 쉬고 싶다

작업자 입장에서 생각해보자.
▶ 내가 진행했던 결과물이…
▶ 상위 단계 방향성 변경으로 날아가게 된 상황
▶ 나는 어떤 감정을 느꼈었는가?

하지만...
대표를 제거하면 월급이 나오지 않음
일단 ‘살려둬야 한다.’

그렇지만…
▶ 싫어하는 것을 알면서도 변경을 결정
- 어쨌든 재미가 있어야 한다.
▶ 그래도 변명과 사과는 꼬박꼬박했다.
- 사과했다고 사회 생활이 끝나는 게 아니다.
▶ 진행 과정 중 디렉터와 기획자로서 부족한 점을 깨닫게 되었다.
- 깨달았다고 게임 개발이 끝나는 게 아니다.

변경 자체가 부족을 의미하지 않는다.
▶ 누구나 겪는 시행착오
▶ 하지만, 특정 시점에서 인지 가능한 단서가 있었다.
▶ 이걸 파악해서 적절하게 대응하는 것이 디렉터와 기획자
- 그러니까 제가 부족하다는 이야기입니다.

그렇다면 적절한 대응을 다루는가?
▶ 그건 아닙니다.
▶ 대응 방안은 각자의 위치와 역할에 따라 다를 것
▶ 변경 과정과 그 배경이 된 기준들을 살펴볼 것

변경을 이야기 하기 전에..
변경에 대한 기준들을 살펴보자.

게임 방향성
▶ 규모
- 모바일 3D 좀비물에서 가장 많은 좀비 수
▶ 쾌감
- 쏘고, 타격해서 소탕한다.
▶ 장르
- RTS와 Defense의 조합

프로젝트 방향성
▶ 차별성은 인게임에서… 나머진 시장에 맞추자.
- 프로젝트를 결정한 시기에 연구해야 할 요소의 산재.
- 연구는 해보았지만, 생각보다 시간이 소요.
- 시장을 만들 능력(자금)은 충분하지 않다고 판단.

변경하게 된 이유
▶ 원하던 방향성으로 어느정도 구현해 냈는데…
- 생각보다 만족스럽지 않았다.
▶ 진행하다 보니 시장에 맞지 않는 것 같다.
- 인게임을 제외하고 시장에 맞추자는 방향성으로 생기는 한계
▶ 미완성된 상태로도 판단해야 할 경우가 있다.
- 이벤트가 발생하거나 발생할 것으로 예상되었을 때

게임 + 프로젝트
▶ 각종 이벤트에 대비해 기획 업무를 진행할 수 밖에 없었다.
- 스타트업은 작은 이벤트의 발생만으로도 방향성이 변경될 수 있다.
- 좋게 말하면, 빠르게 변화 가능
- 나쁘게 말하면, 불안정한 환경

이벤트의 대표적인 예
▶ 입사와 퇴사
- 누군가 퇴사하거나 입사하면, 각 사람의 능력에 따라 계획 변경
- 1인이 맡는 역할이 많으므로 계획 변동 폭이 매우 크다.
- 인원 수 적은 스타트업에서는 매우 신경써야 하는 일

퍼블리셔와의 협업중 발생 이벤트
▶ 이건 굳이 언급하지 않아도..

무엇이 변경되었는가?
그동안 무슨 일이 벌어진 건가?

변화 요소
▶ 장르
▶ 조작 체계
▶ 프로젝트 규모

장르의 변화
▶ 소재 장르의 변화
SF
디스토피아
좀비

장르의 변화
▶ 시스템 장르의 변화
RTS
RTS + 방어 = 생존
RTS + 소탕 = 공격

조작 체계의 변화
▶ 캐릭터 조작
개별 조작
대형 조작

조작 체계의 변화
▶ 스킬 조작
방향 위치 수동 지정
방향 위치 자동 지정

프로젝트 규모의 변화
▶ 프로젝트 초기
- 2013년~2014년 중반
▶ 인원 : 5명
- 무한 웨이브 형태로 시작
- 기록 경쟁
- 간단한 순환 구조
- 수익 구조 : 확률에만 의존

프로젝트 규모의 변화
▶ 프로젝트 중반
- 2014년 중반 ~ 2014년 말
▶ 인원 : 8명
- 스테이지 형태로 시작
- 성장을 위한 순환 구조 일부 도입
- 수익 구조 : 확률과 시간의 분배

프로젝트 규모의 변화
▶ 현재
- 2015년 초 ~ 출시
▶ 인원 : 13명 (15명으로 출시 예정)
- 스테이지 형태에 다양한 모드 추가
- 성장을 위한 순환 구조의 복잡화
- 수익 구조 : 판매 모델 다각화

무슨 사태가 벌어지는가?
이렇게 사양을 변경해대면 어떤 일이 생길까?

전제
▶ ‘계획의 변경’은 ‘기존 계획의 실패’를 의미
- 기존 계획의 실패지만, 완전한 실패가 아님 (작은 성공과 실패)
- 계획의 실패가 프로젝트의 실패를 의미하지 않는다.
- 실패 이후 기존의 계획을 계속 이어가는 경우도 많다.

실패로 얻게 되는 것
▶ 실패를 분석하여 다음 계획에 활용
- 분석에 실패하면…

실패로 잃게 되는 것
▶ 계획을 진행하는 동안 비용이 소모되었다.
▶ 소모된 기간 동안 발생한 결과물을 사용하지 못할 수도 있다.
- 리소스의 재사용에 집착하다 프로젝트가 방향성을 잃을 수 있음
- 만드는 것보다 걷어내는 작업이 더 힘든 일이다.
▶ 기존 계획 실패 분석 및 변경 계획에 비용 소모

실패 분석
▶ 문제는 아무런 교훈이 없을 때도 있다.
- 없으면 없는 거지…
▶ 하지만, 인간은 정신승리를 해야 하는 존재…
- 억지로 짜내야 한다.
▶ 억지로 짜내는데, 얻을 게 없다면 오히려 정신적 타격
- 얻을 게 없다는 것을 알게 된 것도 소득이라면 소득이다. #정신승리

결국 실패하면 방황한다.
예상했던 실패라도 답을 모르기 때문에 헤맨다.

가장 무서운 것
이렇게 헤매고 있는 동안
시장은 계속 변화하고 있다.

그래도 어쩔 수 없다
시장은 만만하지 않고…
게임은 재미있게 잘 만들어야 하니까…

明鏡止水(명경지수)의 마음으로…
▶ 당시에 내가 생각했던 계획은 좀 더 제대로 확립할 수 있었다.
- 후회로 시작하는 건설적인(?) 인간이 되겠다.
▶ 부족한 나놈을 한층 성장한 내가 박살내겠다는 ‘의지’가 중요
- 성장하지 않았을지도 모르겠지만, 그런 건 더 이상 중요하지 않음.
▶ 무엇이든 포기할 마음의 준비
- 준비가 되었다면, 다음과 같은 단계로 게임을 체크했다.

3단계 게임성 체크
▶ 1단계 : 기본 상호 작용의 완성도
▶ 2단계 : 반복의 해소
▶ 3단계 : 사용자가 연구할 거리 제공

1단계 : 기본 상호 작용의 완성도
▶ 전투 규칙이 정상 작동되는지 확인
▶ 조작에 문제나 불편함 확인
▶ 정보 인지에 대한 불편한 요소 확인

2단계 : 반복의 해소
▶ 무엇이 지루하고 왜 그런지는 테스트를 하다보면 깨닫게 된다.
▶ 이 부분을 일부라도 극복할 수 있는 계획을 수립한다.
▶ 일부인 이유는 극복이 불가능한 부분이 분명히 존재하기 때문

3단계 : 사용자가 연구할 거리 제공
▶ 규칙의 연구
- 게임 내 규칙을 연구해서 나에게 유리하게 적용하고 싶다.
- 불리한 것을 극복하기 위한 수단을 확보하고 싶다.
- 가능하기만 하다면 어뷰징을 하고 싶다.

3단계 : 사용자가 분석할 거리 제공
▶ 인게임에서 먼저 찾는다.
▶ 사용자가 비기(?)를 사용할 수 있는가?
- 커맨드 센터를 미네랄 앞에 주차시킬 수 있는가?
- 무한 콤보를 연성해 낼 수 있는가?
▶ 이런 건 개발자가 찾기 힘든 요소
- 그래서 QA가 중요

3단계 : 사용자가 분석할 거리 제공
▶ 외부 연구 결과를 인게임에 반영 시도.
- 페르소나 시리즈
일상의 성장과 커뮤니케이션이 전투의 결과로 반영
- Final Fantasy XII
행동 조건 연구와 세분화가 전투의 결과로 반영

이런 단계를 거치고 난 뒤
또는 거치기 전에…

정신적 데미지를 줄여야…
기존 작업을 엎는 걸 쿨하게(?) 받아들일 사람은 없다.

소통의 전제
▶ 보수적인 소통이 전제가 된다.
- 작업의 변경에 설득이 필요하다.
▶ 변경 기준이 인지되어야 이해한다.
- 새 기준이 최선으로 보이는 가는 디렉터에 1차 책임, 2차는 각자의 몫
▶ 이 상황에 틀린 사람은 없다.
- 예상 결과가 아쉬워도 더 오래 고민한 사람이 제시한 방향으로 진행

반복적인 공유
▶ 변화의 배경을 이해하고 작업하는 것과 그렇지 않은 것의 차이
- 프로젝트에 대한 이해도가 높은 구성원들이 많을 수록 잘 진행되기 때문
▶ 이해가 가능한 사람이 있고, 불가능한 사람도 있다.
- 사람마다 가치관이나 추구하는 바가 다르기 때문에…

필요 이상의 감정 대립은 소모적
▶ 감정 대립이 발생하더라도 반드시 필요한 과정
- 결정 이후, 서로 광대짓하면 소모의 연속성을 방지할 수 있다.
- 광대짓의 시발점은 상사나 관리자의 몫
▶ 만약 상사가 이걸 바란다면…
- 침착하게 옮길 곳을 알아본다.
- 확정이 되면, 사무실 의자에 있는 탈출버튼을 희망차게 누르자.

사람이 하는 일이라
설득이 힘들더라도 소통은 이루어져야 합니다.

저는 실패가 두렵습니다.
두렵기 때문에 실패를 피하기 위해
계속 발버둥치는 것이 제 방식

당장 답을 찾지 못하더라도..
불안하더라도 계속 살펴가며 찾아가야 할 것 같습니다.

원하는 답이 나오지 않으면 이런 느낌
의도했던 것 현실(…)

그래서 사양 변경은..
그만하고 싶지만, 필요하다면 계속 될 것 같습니다.
게임은 재미있어야 하고, 시장은 만만하지 않으니까.. ㅠㅠ;

감사합니다.

Q&A