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Pratique o Diálogo Complementar.
Levantamento de percepções das pessoas.
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02 Criar “games” de
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Meritocracia.
Não somente compensação salarial e bonificação.
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03 Fazer apresentações
no “estado da arte”
Beba o Visual thinking em apresentações.
Construa roteiros e Storytellings.
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12 valores e ações da Inovação Estratégica em grandes organizações para profissionais de áreas como Recursos Humanos, Comunicação, Design e Inovação.

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12 valores da Inovação Estratégica.

  1. 1. valores inovação estratégica em grandes organizações
  2. 2. 01 Dedicar a ser um ótimo ouvinte. Pratique o Diálogo Complementar. Levantamento de percepções das pessoas. Anologias de soluções. Quebra de medo reputacional. Independência de nível hierárquico.
  3. 3. 02 Criar “games” de feedback instantâneo Meritocracia. Não somente compensação salarial e bonificação. Feedbacks rápidos de conquistas. Práticas de gamificação > gestão de desafios. Estratégia da organização.
  4. 4. 03 Fazer apresentações no “estado da arte” Beba o Visual thinking em apresentações. Construa roteiros e Storytellings. Seja o suporte dos donos de negócio. Trabalhe para o pensamento de dono do negócio. Construa colaborativamente.
  5. 5. 04 Implantar o Design Thinking Estabelecer a Criatividade como um exercício. Aumente a confiança criativa das pessoas. Produza workshops de DT. Descobra novos “jobs to be done”. Desenhe novas propostas de valor. Forme intraempreendedores.
  6. 6. 05 Gerir um Ambiente de Conhecimento Utilize conhecimentos diversos para projetos. Utilize a capacidade tecnológica disponível. Gerencie um ambiente de conhecimento. Crie oficinas de capacitação. Mescle conhecimentos diversos. Produza Equipes Transfuncionais .
  7. 7. 06 Informar com Design Faça tudo com Design: É a melhor prática. “Chancele” o Design na Organização. Utilize o Visual thinking como Comunicação. Aplique o Design Instrucional. Recorra a infográficos.
  8. 8. 07 Ser pragmático em fomentar a inovação Comece com um objetivo em mente. Defina o que é prioridade. Primeiro o mais importante. Domine o processo de inovação.
  9. 9. 08 Ser empático com o cliente Observe o cliente e se coloque no lugar dele. Trabalhe centrado em necessidades humanas. O cliente também é “gente”.
  10. 10. 09 Se conectar com todos Ligue pontos distintos. Construa uma comunidade solucionista. A conexão se torna relacionamento. Trabalhe com Organicidade.
  11. 11. 10 Fazer o que faz de melhor: Branding Alie a marca ao modelo de negócio. Desdobre a ideia da Marca. Se aproprie do universo do cliente. Construa um posicionamento diferenciado. Utilize suas ferramentas de Design (cross-media).
  12. 12. 11 Fazer mais com menos Utilize a restrição como recurso. Coloque novas lentes de percepção. Equilibre a análise com a intuição. Seja um recurso rentável.
  13. 13. 12 Ser o agente do Endobranding Estabeleça a disseminação da marca. Seja o mobilizador de novas ideias. Se torne influente. Seja flexível. Monitore a cultura.
  14. 14. obrigado!www.sergiobandeira.com bandeira design

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