Presentasjon fra Smidig2009 om verdistrømanalyse

1. Verdistrømanalyse
Henning Spjelkavik
Smidig 2009 v1.3 1

2. Hvorfor?
• Halvere tiden fra konsept
til kontanter!
• Fra en idé oppstår, til den
er i produksjon
• Stoppeklokken starter og
stopper hos kunden
Smidig 2009 2

3. Bakgrunn
• Gir oversikt over prosessen, sett fra kundens
ståsted
• Det er kun "ting kunden vil betale for" som teller
• Identifiserer sløsing - bortkastet innsats, steg osv
• Flyt!
• Verdien ligger i analysen
• Verktøy
3

4. 2005
• 4-5 releaser i året
• 7 dager verdi
• 80 dager sløsing
• Totalt 87 dager
• 8% effektivitet
Smidig 2009 – 23.september 4

5. 2009
• 3 ukers sprinter
• 6.5 dager verdi
• 19 dager sløsing
• Totalt 25 dager
• 25% effektivitet
Smidig 2009 – 23.september 5

6. Gjennomføring
– Ut i landskapet!
– Få med alle som er involvert
– Faktisk prosess
– Ønsket eller fremtidig
verdistrømskart
Smidig 2009 – 23.september 6

7. Til hva?
• Kan brukes på mange nivåer
– Middels overordnet flyt av idéer
– Hvordan vi produksjonssetter
– Hvordan selskapet tjener penger
– I.e makro og mikro
• IT Utviklingsorganisasjon
• Forvaltning
• Tjenesteleveranse
7

8. • henning@spjelkavik.net
• http://twitter.com/spjelkavik
• Litteratur
– Implementing Lean Software Development
(Mary and Tom Poppendieck)
– Out Of The Crisis (Deming)
– Toyota Production System (Ohno)
– The Lean Primer (Craig Larman)
– Lean Hospitals (Mark Graban)
– Lean Thinking (Womack & Jones)
– Learning to see (Rother & Shook)
– #systemsthinking
– Krangel om lean i offentlig sektor i England http://bit.ly/wQzMq
8

9. Hvordan?
• Eksempel
– Pre-Agile - En idé oppstår
– Agile - Release hver måned
– Kanban - Release hver 14. dag
• Konklusjoner
– Alle batcher, køer - skaper forsinkelse
9