O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Никита Михеенков: Общее движение к цели

206 visualizações

Publicada em

Выступление на семинаре Strategy First 21 июня 2017 года.

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

Никита Михеенков: Общее движение к цели

  1. 1. Общее движение к цели Никита Михеенков 2017Strategy First Никита Михеенков u Nimax.ru
  2. 2. Можно и так Управляемость компании Наш опыт руления Вовлечение руководителей Стратегия Наш реинжиниринг nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First
  3. 3. Управляемость компании facebook.com/mikheenkovIterаte it! nimax.ru
  4. 4. Pivot nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Изменение направления работы возможно и желательно; ● От частоты и решительности поворотов зависит прогресс; ● Все тупиковые направления считаются не ошибками, а опытом; ● В бизнес среде обычно все наоборот.
  5. 5. 10000 часов nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Только после 10000 часов человек становится успешным; ● 1900 рабочих часов в году; ● Подходит для традиционных моделей и медленного прогресса вокруг; ● И часто в этом кроется успешность бизнеса — долго бить в одну точку; ● Концепция несколько устарела... 33500 Часов я успел потратить на нашу предметную область.
  6. 6. Постоянный поиск из гибких методологий nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Успешные предприниматели быстро принимают решения об отказе от неперспективного; ● Так же быстро вкладываются в новые перспективные проекты; ● Постоянно меняют конфигурацию своих активов; ● Не боятся потерь и разрушений.
  7. 7. Стратегия facebook.com/mikheenkovStrategy First nimax.ru
  8. 8. Что такое стратегия? Nimax.ruНикита Михеенков
  9. 9. Что такое стратегия? nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Стратегия — наука о войне; ● В бизнесе это технология достижения значимых (больших) результатов; ● Наиболее актуальна если результаты недосягаемы в текущем состоянии бизнеса; ● Перевод компании между разными формами и состояниями; ● Стратегия отвечает на вопрос: Что делать? ● Тактика отвечает на вопрос: Как это сделать? У большинства компаний нет никакой стратегии, ее подменяет тактика.
  10. 10. Руление в бизнесе nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Стратегия требует руления и разрушения старых систем; ● Это страшно и требует выхода из зоны комфорта; ● Часто организациям проще двигаться к катастрофе, чем что-то менять; ● Это и есть отсутствие гибкости. Costa Concordia — пример неудачного руления или его отсутствия
  11. 11. 1.Негибкие структуры nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Иерархия — самая распространенная организационная структура; ● По своей сути не склонная к изменениям; ● Именно поэтому все говорят про «Бирюзовые организации»: ○ Горизонтальная структура; ○ Самоорганизация команд; ○ Децентрализация; ○ Минимум административного персонала; ○ Заточка под эволюцию. Открывая организации будущего Фредерик Лалу
  12. 12. 2. Избегание изменений ● Жизненный цикл корпораций; ● После стадии аристократии никто ничего не хочет менять; ● Организацию нужно возвращать на ранние стадии развития. Управление жизненным циклом корпораций Ицхак Адизес nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First
  13. 13. 2. Избегание изменений Петля омоложения
  14. 14. 3. Отсутствие рулевого nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Ответственный за стратегическое планирование; ● CEO, директор по развитию; ● Работа на длинном горизонте планирования, несколько лет; ● Не работает на уровне сегодняшнего дня. Совсем; ● Технологическая разведка.
  15. 15. 4. Страх потерь nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Есть у каждого; ● Чем больше достижений, тем сильнее; ● Чем выше статус, тем сильнее; ● Инерция крупной и «разогнанной» организации огромна; ● Возраст человека.
  16. 16. Вовлечение команды nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Чтобы найти куда рулить; ● Создание управленческой команды чтобы рулить; ● Работа с основной командой чтобы люди не боялись изменений и поддерживали их; ● Чтобы каждый вкладывал силы не только в движение, но и в изменение курса; ● Чтобы избежать сопротивления.
  17. 17. Вовлечение руководителей facebook.com/mikheenkovStrategy First nimax.ru
  18. 18. Децентрализация nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● 7 руководителей; ● Несколько тимлидов услуг; ● Все узлы компании под контролем; ● Играющие, нет полностью административных ролей.
  19. 19. Документы и разговоры nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Документы с описанием планов; ● Много разговоров о планах; ● Путь в реальность через разговоры; ● Долго и бессистемно; ● Но работает, так как идеи сразу переходят в действия.
  20. 20. Offsite-встречи nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Вне офиса. Чем дальше, тем лучше; ● Секретарь собрания :) ● Четко определенные цели встречи и программа; ● Презентации, схемы, таблицы — тщательная подготовка.
  21. 21. Эволюция offsite-встреч nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First
  22. 22. Планирование nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Короткие стратегические спринты в таблицах; ● Пробуем вести как обычные проекты с задачами и сроками; ● Пока планирование стратегии плывет; ● Вытесняется рутиной.
  23. 23. Вовлечение сотрудников facebook.com/mikheenkovStrategy First nimax.ru
  24. 24. Единое информационное поле nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Общее понимание того, что собой представляет компания; ● Общие ценности и установки поведения; ● Особенно важно с учетом 3-х городов.
  25. 25. Презентации важных новостей nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Неформально руководителями отделов; ● Формально всем сотрудникам в лектории; ● Тщательно подготовленные презентации.
  26. 26. Еженедельные лонгриды nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● О стратегии; ● О процессах и проектах; ● О команде и развитии услуг; ● Про внутренние проекты (сайт, стиль и т.д.); ● О делах в Новосибирске; ● О делах в Москве; ● Про PR и мероприятия; ● Что почитать в выходные; ● Благодарности.
  27. 27. Учебная программа nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Постоянные мероприятия в офисе формируют отношение к работе и ценностные установки; ● Есть персональные планы обучения для каждого сотрудника.
  28. 28. Устранять агентов хаоса :) nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Своевременно удалять людей, искажающих среду в негативную сторону; ● Изнутри коллектива уничтожать среду проще и быстрее, чем формировать снаружи.
  29. 29. Наш опыт руления facebook.com/mikheenkovStrategy First nimax.ru
  30. 30. Гибкие ли компании digital-рынка? Только 6 компаний есть одновременно в рейтингах веб и мобайл-разработчиков.
  31. 31. Альтернативные направления nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Центр детского развития Чадо; ● Бюджетная студия Artilleria; ● CMS система Osmio; ● Магазин готовых брендов Trixid. Самая традиционная модель осталась самой устойчивой. Доминирующая услуга — веб-разработка с несколькими усовершенствованиями.
  32. 32. Продолжаем поиски nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First N ● Негибкость на уровне бизнес- модели; ● Гибкость на уровне конфигурации услуг — модульный принцип; ● Итерационное развитие услуг под управлением тимлидов; ● Регулярное переосмысление результатов.
  33. 33. Зонтик nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First
  34. 34. Продолжаем поиски nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Все в рамках одной экосистемы вокруг клиентов; ● Направления в режиме развития: ○ Стратегия; ○ Видео-производство. ● Направления в режиме старта: ○ Аналитика; ○ Учебно-событийное направление. ● Направления в режиме обдумывания: ○ Цифровой PR; ○ HR для цифровых проектов.
  35. 35. Наш реинжиниринг facebook.com/mikheenkovStrategy First nimax.ru
  36. 36. Порядок в брендинге nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Устранение всех лишних сущностей; ● Один единый бренд; ● Быстрый ввод и отключения услуг; ● Принцип модульности.
  37. 37. Устранение отделов nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Устранение отделов, созданных вокруг услуг (наша кристаллическая решетка); ● Перевод руководителей на виды деятельности; ● Пример: руководитель веб-отдела —> операционный директор; сотрудники веб-отдела —> проектные менеджеры.
  38. 38. Развитие общее и частное nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First ● Передали развитие услуг тимлидам; ● Освободили время для работы с руководителями; ● И для общего выбора пути; ● Пока это скорее пугает, чем радует.
  39. 39. Выходить из рутины, мыслить стратегически Nimax.ruНикита Михеенков
  40. 40. 2017Strategy First Nimax.ru fb.com/mikheenkov vk.com/n.mikheenkov

×