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15 Canvas para fazer
a inovação decolar
“ Um Canvas é um mapa visual que apresenta uma estrutura fixa a ser
preenchida visando planejamento, reflexão ou mesmo fac...
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Para que serve: voltado para o planejamento da carreira.
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6. Product/Market Fit Canvas (PMFC)
Para que serve: utilizado para descrever o mercado e produto de uma nova iniciativa.
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7. Marketing Campaign Model Canvas (MCMC)
Para que serve: planejar as campanhas de marketing
Esse Canvas possui 9 blocos f...
8. Innovation Project Canvas (IPC)
Para que serve: planejar a experimentação de projetos de inovação
O IPC Funciona na est...
9. Startup Canvas (SC)
Para que serve: organizar a estruturação de uma startup.
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10. Innovation Canvas (IC)
Para que serve: organizar a busca e estruturação de uma ideia inovadora.
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11. Service Innovation Canvas (SIC)
Para que serve: organizar as ideias de potencial inovador em serviços.
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12. Lean Change Canvas (LCC)
Para que serve: planejar as ações para suportar mudanças na organização.
O LCC foi criado com...
13. Canvas4Change (C4C)
Para que serve: planejar as ações para suportar mudanças na organização
Cumpre o mesmo papel do LC...
14. Customer Jorney Canvas (CJC)
Para que serve: mapear as diferentes ações dos consumidores de serviços.
O CJC é estrutur...
15. Open Innovation Canvas (OIC)
Para que serve: planejar as iniciativas de inovação aberta
Outra criação da Innoscience, ...
Fonte: Revista Exame
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15 Canvas para fazer a Inovação decolar

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Um Canvas é um mapa visual que apresenta uma estrutura fixa a ser preenchida visando planejamento, reflexão ou mesmo facilitar a visualização de alguma situação específica. 15 modelos para você aplicar em qualquer tipo de projeto.

Publicada em: Design

15 Canvas para fazer a Inovação decolar

  1. 1. 15 Canvas para fazer a inovação decolar
  2. 2. “ Um Canvas é um mapa visual que apresenta uma estrutura fixa a ser preenchida visando planejamento, reflexão ou mesmo facilitar a visualização de alguma situação específica “
  3. 3. Para que serve: conceber diferentes possibilidades de modelos de negócio inovadores. Esse é a inspiração de praticamente todos os outros que serão apresentados, fruto da pesquisa da tese de doutorado de Alex Osterwalder em 2004. 1. Business Model Canvas (BMC)
  4. 4. Para que serve: planejar o programa de inovação corporativo. Octógono da Inovação, em uma ferramenta única para concepção inicial das principais diretrizes e políticas que irão guiar a gestão da inovação. 22. Innovation Management Canvas (IMC)
  5. 5. Para que serve: conceber diferentes possibilidades de modelos de negócio inovadores especialmente para startups. É uma variação do modelo anterior porém voltado para startups. Este modelo de Canvas combina conceitos de customer develop e lean startup ao BMC. O Lean Canvas sugere que o BMC possa ser utilizado posteriormente à construção do LC. 3. Lean Canvas (LC)
  6. 6. Para que serve: planejar e controlar a execução de projetos de qualquer natureza. Utilizando os conceitos de gerenciamento de projeto, este Canvas surgiu para colocar em 1 página as principais deliberações da fase de planejamento. 4. Project Canvas (PC)
  7. 7. Para que serve: voltado para o planejamento da carreira. Também criado por Osterwalder em 2012, o BMY procura reinventar a carreira através da reflexão de elementos essenciais para o desenvolvimento profissional. A estrutura é a mesma do BMC mas adaptada para a reflexão sob a ótica do indivíduo. 5. Business Mmodel You (BMY)
  8. 8. 6. Product/Market Fit Canvas (PMFC) Para que serve: utilizado para descrever o mercado e produto de uma nova iniciativa. Responde 4 perguntas fundamentais para um novo produto: quem, porque, como e o que o consumidor fará com o novo produto ou serviço. Esse Canvas foi co-criado por mais de 150 pessoas do mundo todo.
  9. 9. 7. Marketing Campaign Model Canvas (MCMC) Para que serve: planejar as campanhas de marketing Esse Canvas possui 9 blocos fundamentais para estruturação de uma campanha de marketing. Busca responder questões do tipo: com que estamos falando, quais problemas que eles estão enfrentando, como vamos acessa-los e com qual conteúdo, entre outras variáveis.
  10. 10. 8. Innovation Project Canvas (IPC) Para que serve: planejar a experimentação de projetos de inovação O IPC Funciona na estruturação e desdobramento de uma ideia de potencial inovador. Apoia também o planejamento da experimentação.
  11. 11. 9. Startup Canvas (SC) Para que serve: organizar a estruturação de uma startup. Este é um Canvas com cara de plano de negócios. Bastante completo e aborda os principais tópicos relativos a montagem de um novo negócio como papeis no negócio, discurso de elevador, como adquirir os clientes e outras dimensões de uma startup.
  12. 12. 10. Innovation Canvas (IC) Para que serve: organizar a busca e estruturação de uma ideia inovadora. O IC é uma versão reduzida de um business case, apresentando dimensões relacionadas às fontes de insights que geraram a ideia, a própria ideia e suas características e uma visão de mercado.
  13. 13. 11. Service Innovation Canvas (SIC) Para que serve: organizar as ideias de potencial inovador em serviços. Criado por um grupo de estudantes, este Canvas traz os principais aspectos a serem levados em consideração quando da inovação em serviços. Traz algumas particularidades relativas a serviços.
  14. 14. 12. Lean Change Canvas (LCC) Para que serve: planejar as ações para suportar mudanças na organização. O LCC foi criado combinando o tradicional modelo de gestão da mudança de Kotter com a lógica lean. Dessa combinação saiu o conceito de MVC (minimum viable changes). Essa ferramenta é útil na implementação de mudanças organizacionais decorrente de projetos inovadores ou mesmo para mudar a cultura em prol da inovação.
  15. 15. 13. Canvas4Change (C4C) Para que serve: planejar as ações para suportar mudanças na organização Cumpre o mesmo papel do LCC porém com maiores detalhes.
  16. 16. 14. Customer Jorney Canvas (CJC) Para que serve: mapear as diferentes ações dos consumidores de serviços. O CJC é estruturado para mapear o antes, durante e depois de um consumidor de serviços. Promove uma reflexão sobre as expectativas, experiências e o que traz satisfação para o consumidor de serviço.
  17. 17. 15. Open Innovation Canvas (OIC) Para que serve: planejar as iniciativas de inovação aberta Outra criação da Innoscience, o OIC traz a reflexão necessária para a concepção de uma campanha de inovação aberta. Elementos como objetivos, motivadores, ambiente e outros são apresentados no Canvas.
  18. 18. Fonte: Revista Exame

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