SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Baixar para ler offline
Антон Семенченко
Как эффективно организовать
Автоматизацию, если у вас
недостаточно времени,
ресурсов и денег
Введение
• Формулировка проблемы.
• Констатация очевидного факта –
«честно» решить проблему физически
невозможно
• Концепция «нечестного» решения
проблемы.
• Векторы реорганизации бизнес
процессов взаимодействия всех
участников команды, Delivery Team и
Value Team.
Закрытая система
• Delivery Team
• Value Team
Открытая система
• Delivery Team
• Value Team
+
• Закадровая балансировка ресур-
сов в рамках виртуальных отделов
• Внутренние тренинги молодых
специалистов
• Внешние тренинги молодых
специалистов
• Тренинги в рамках переподготовки
• Тренинги повышения
квалификаций
ROI
+Addition Automation Benefits
закрытая система
закрытая
система
открытая
система 0< >0
0=
Return of Investment
• Улучшения социологии проекта;
• Инструмент self-motivation;
• Инструмент Group/Resource Management;
• Инcтрумент Team Building-a;
• Инструмент повышения квалификации;
• Инструмент повышения веры в себя;
• Инструмент улучшения Resume /
стоимости сотрудника.
Дополнительные выгоды
«нечестного» решения
Internal Top Management
Аргумент
1. Если мы продаѐм человеко-часы, выгоднее продавать более
трудоёмкие (часоѐмкие) решения и умалчивать о
прозрачной для заказчика оптимизации, такой как Automation
Контраргумент
1.1 Fix Bid проекты;
1.2 Times & Materials:
● если мы хотим частично освободить manual QA для другого
проекта;
● если мы хотим показать сверхвысокое качество сервиса (по
многим причинам) от сарафанного радио до сглаживания
негативных впечатлений от предыдущих фаз проекта.
Internal Top Management
Аргумент
2. Всегда будут рутинные задачи.
Что делать, если в компании все сотрудники вырастут до Senior
Level-а или будут уверены, что выросли?
Контраргумент
2.1 Всегда найдутся сотрудники, которые по тем или иным
причинам искренне предпочитают рутинные задачи;
2.2 Гораздо проще заблаговременно расширить отдел Sales,
заключить новые контракты и найти сотню интернов, чем
пытаться строить бизнес исключительно с интернами.
External Top Management
Стандартные контраргументы при
внедрении инноваций
Аргумент
Риски
Контраргумент
Risk Management
Internal Project Management
Аргумент
Нежелание «шарить» ресурсы:
• боязнь потерять контроль над ситуацией (потерять контроль
над проектной разрузкой сотрудников)
• боязнь потерять авторитет
• боязнь потерять/разделить рычаги влияния на сотрудников
Контраргумент
Попробовать играть в «психилогические игры» с «бояюзнью» 
Решение
Не говорить - если у Вас достаточно высокий авторитет среди
сотрудников, то сработает
External Project Management
=
Internal Project Management * (многократно
повышающий сложность коэффициент в силу
распределенности команд)
Боязнь возведена в степень
Решение невозможно - как добиться сверхвысокого
авторитета среди сотрудников других команд
удалѐнно
Заключение
• Концепция Scrum cross functional team
– как значительно облегчающая
внедрение «нечестного» решения.
• Концепция Scrum universal soldier –
как доведенное до абсурда «нечестное»
решение проблемы.
Infotecs (Selenide + Java)
Project Page Object
Test
HealthLand (Sikuli + Java)
Project
Test
Page Object
RmSys (Selenium 2 + C# )
Project
Page Object
Test
Wildflower(Appium + Selenium2)
Page Object
Test
Project
Wildflower (Selenide + Java)
Project
Test
Page Object
Project
Test
Project
Wildflower (Robotium + Java)
Page Object
Gambler (Selenide)
Test
Project
Page Object
Test

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практикаLearn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практикаSvetlana Fedyanina
 
Cбалансированная система показателей в Agile: KPI с человеским лицом (Борис В...
Cбалансированная система показателей в Agile: KPI с человеским лицом (Борис В...Cбалансированная система показателей в Agile: KPI с человеским лицом (Борис В...
Cбалансированная система показателей в Agile: KPI с человеским лицом (Борис В...Ontico
 
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
 
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...ScrumTrek
 
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компанииВнедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компанииAskhat Urazbaev
 
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.ScrumTrek
 
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийфилиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийMagneta AI
 
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.ScrumTrek
 
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТСAgile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТСOnAgile
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrek
 
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...ScrumTrek
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итMagneta AI
 
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
 
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...ScrumTrek
 

Mais procurados (17)

Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практикаLearn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
 
Cбалансированная система показателей в Agile: KPI с человеским лицом (Борис В...
Cбалансированная система показателей в Agile: KPI с человеским лицом (Борис В...Cбалансированная система показателей в Agile: KPI с человеским лицом (Борис В...
Cбалансированная система показателей в Agile: KPI с человеским лицом (Борис В...
 
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
 
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
 
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компанииВнедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
 
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
 
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийфилиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
 
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.
 
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТСAgile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
 
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
 
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
 
Gemba Kaizen
Gemba KaizenGemba Kaizen
Gemba Kaizen
 

Semelhante a Solit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко Антон

Turnfix Кулешова тезисы 2.0
Turnfix Кулешова тезисы 2.0Turnfix Кулешова тезисы 2.0
Turnfix Кулешова тезисы 2.0Hanna Kuleshova
 
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...Lviv Startup Club
 
корпоративный учебный центр
корпоративный учебный центркорпоративный учебный центр
корпоративный учебный центрSvetlana Novoselova
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Aleksey Denysyuk
 
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова "Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова Mark&Sales
 
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19IT-HR Club
 
Никита Михеенков, Nimax, Создание команды и работа с сотрудниками. Семинар: "...
Никита Михеенков, Nimax, Создание команды и работа с сотрудниками. Семинар: "...Никита Михеенков, Nimax, Создание команды и работа с сотрудниками. Семинар: "...
Никита Михеенков, Nimax, Создание команды и работа с сотрудниками. Семинар: "...SPECIA
 
HR в Nimax
HR в NimaxHR в Nimax
HR в NimaxNimax
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
 
Вебинар Татьяны Емельяновой: Управление изменениями: от сопротивления сотрудн...
Вебинар Татьяны Емельяновой: Управление изменениями: от сопротивления сотрудн...Вебинар Татьяны Емельяновой: Управление изменениями: от сопротивления сотрудн...
Вебинар Татьяны Емельяновой: Управление изменениями: от сопротивления сотрудн...B2B Academy
 
5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектовНетология
 
Talent trends hh
Talent trends hhTalent trends hh
Talent trends hhIgor Fradin
 
Ганна Боднарчук "Проблеми росту інтернет-магазину"
Ганна Боднарчук  "Проблеми росту інтернет-магазину"Ганна Боднарчук  "Проблеми росту інтернет-магазину"
Ганна Боднарчук "Проблеми росту інтернет-магазину"Lviv Startup Club
 
Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012
Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012 Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012
Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012 Lizard Soft
 
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...JSC “Arcadia Inc”
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Center for Health Care Studies
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWRider
 

Semelhante a Solit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко Антон (20)

Turnfix Кулешова тезисы 2.0
Turnfix Кулешова тезисы 2.0Turnfix Кулешова тезисы 2.0
Turnfix Кулешова тезисы 2.0
 
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
Lviv PMDay 2016 S Валерія Козлова: Практичні прийоми використання емоційного ...
 
корпоративный учебный центр
корпоративный учебный центркорпоративный учебный центр
корпоративный учебный центр
 
Сюжетно игровой ассессмент центр
Сюжетно игровой ассессмент центрСюжетно игровой ассессмент центр
Сюжетно игровой ассессмент центр
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
 
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова "Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
 
Lean in Offshore
Lean in OffshoreLean in Offshore
Lean in Offshore
 
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19
 
Никита Михеенков, Nimax, Создание команды и работа с сотрудниками. Семинар: "...
Никита Михеенков, Nimax, Создание команды и работа с сотрудниками. Семинар: "...Никита Михеенков, Nimax, Создание команды и работа с сотрудниками. Семинар: "...
Никита Михеенков, Nimax, Создание команды и работа с сотрудниками. Семинар: "...
 
HR в Nimax
HR в NimaxHR в Nimax
HR в Nimax
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
Вебинар Татьяны Емельяновой: Управление изменениями: от сопротивления сотрудн...
Вебинар Татьяны Емельяновой: Управление изменениями: от сопротивления сотрудн...Вебинар Татьяны Емельяновой: Управление изменениями: от сопротивления сотрудн...
Вебинар Татьяны Емельяновой: Управление изменениями: от сопротивления сотрудн...
 
5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов
 
Talent trends hh
Talent trends hhTalent trends hh
Talent trends hh
 
Ганна Боднарчук "Проблеми росту інтернет-магазину"
Ганна Боднарчук  "Проблеми росту інтернет-магазину"Ганна Боднарчук  "Проблеми росту інтернет-магазину"
Ганна Боднарчук "Проблеми росту інтернет-магазину"
 
Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012
Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012 Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012
Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012
 
Managment trainings
Managment trainingsManagment trainings
Managment trainings
 
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...
AzovDevMeetup 2016 | Основы Agile Project Management или Прощай, менеджер про...
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
 

Mais de solit

Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapJazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapsolit
 
JazzTeam company presentation
JazzTeam company presentationJazzTeam company presentation
JazzTeam company presentationsolit
 
Solit 2014, Agile ValueTeam, учимся понимать Scrum, Семенченко Антон
Solit 2014, Agile ValueTeam, учимся понимать Scrum, Семенченко АнтонSolit 2014, Agile ValueTeam, учимся понимать Scrum, Семенченко Антон
Solit 2014, Agile ValueTeam, учимся понимать Scrum, Семенченко Антонsolit
 
Solit 2014, Scrum guide 2013, Семенченко Антон
Solit 2014, Scrum guide 2013, Семенченко АнтонSolit 2014, Scrum guide 2013, Семенченко Антон
Solit 2014, Scrum guide 2013, Семенченко Антонsolit
 
Solit 2014, Подготовка специалистов в сфере It на факультетe информационных т...
Solit 2014, Подготовка специалистов в сфере It на факультетe информационных т...Solit 2014, Подготовка специалистов в сфере It на факультетe информационных т...
Solit 2014, Подготовка специалистов в сфере It на факультетe информационных т...solit
 
Solit 2014, Адраджэнне Памяти аб продках пачынаецца з дзеянняу нашчадкау, Уру...
Solit 2014, Адраджэнне Памяти аб продках пачынаецца з дзеянняу нашчадкау, Уру...Solit 2014, Адраджэнне Памяти аб продках пачынаецца з дзеянняу нашчадкау, Уру...
Solit 2014, Адраджэнне Памяти аб продках пачынаецца з дзеянняу нашчадкау, Уру...solit
 
Solit 2014, Централизованное управление тестами с помощью TestLink, Зубович В...
Solit 2014, Централизованное управление тестами с помощью TestLink, Зубович В...Solit 2014, Централизованное управление тестами с помощью TestLink, Зубович В...
Solit 2014, Централизованное управление тестами с помощью TestLink, Зубович В...solit
 
Solit 2014, Инструменты автоматизации тестирования мобильных приложений. Срав...
Solit 2014, Инструменты автоматизации тестирования мобильных приложений. Срав...Solit 2014, Инструменты автоматизации тестирования мобильных приложений. Срав...
Solit 2014, Инструменты автоматизации тестирования мобильных приложений. Срав...solit
 
Solit 2014, Cемантическое ядро сайта, Нагибович Юлия
Solit 2014, Cемантическое ядро сайта, Нагибович ЮлияSolit 2014, Cемантическое ядро сайта, Нагибович Юлия
Solit 2014, Cемантическое ядро сайта, Нагибович Юлияsolit
 
Solit 2014, Геоанамальные зоны и сейсмоакустика. Субъективный взгляд. Миснико...
Solit 2014, Геоанамальные зоны и сейсмоакустика. Субъективный взгляд. Миснико...Solit 2014, Геоанамальные зоны и сейсмоакустика. Субъективный взгляд. Миснико...
Solit 2014, Геоанамальные зоны и сейсмоакустика. Субъективный взгляд. Миснико...solit
 
Solit 2014, Обзор белоруского интернет потребителя и рекламодателя. Что хочет...
Solit 2014, Обзор белоруского интернет потребителя и рекламодателя. Что хочет...Solit 2014, Обзор белоруского интернет потребителя и рекламодателя. Что хочет...
Solit 2014, Обзор белоруского интернет потребителя и рекламодателя. Что хочет...solit
 
Solit 2014, Freelance and Nearshoring from a Dutch Perspective, Peter Reitsma
Solit 2014, Freelance and Nearshoring from a Dutch Perspective, Peter ReitsmaSolit 2014, Freelance and Nearshoring from a Dutch Perspective, Peter Reitsma
Solit 2014, Freelance and Nearshoring from a Dutch Perspective, Peter Reitsmasolit
 
Solit 2014, Мифы и легенды SEO, Крылов Александр
Solit 2014, Мифы и легенды SEO, Крылов АлександрSolit 2014, Мифы и легенды SEO, Крылов Александр
Solit 2014, Мифы и легенды SEO, Крылов Александрsolit
 
Solit 2014, Измеряем производительность Webприложения на сторне клиента с пом...
Solit 2014, Измеряем производительность Webприложения на сторне клиента с пом...Solit 2014, Измеряем производительность Webприложения на сторне клиента с пом...
Solit 2014, Измеряем производительность Webприложения на сторне клиента с пом...solit
 
Solit 2014, Непрерывная интеграция сложного проекта. Кто все сломал?, Русаков...
Solit 2014, Непрерывная интеграция сложного проекта. Кто все сломал?, Русаков...Solit 2014, Непрерывная интеграция сложного проекта. Кто все сломал?, Русаков...
Solit 2014, Непрерывная интеграция сложного проекта. Кто все сломал?, Русаков...solit
 
Solit 2014, Реактивный Javascript. Победа над асинхронностью и вложенностью, ...
Solit 2014, Реактивный Javascript. Победа над асинхронностью и вложенностью, ...Solit 2014, Реактивный Javascript. Победа над асинхронностью и вложенностью, ...
Solit 2014, Реактивный Javascript. Победа над асинхронностью и вложенностью, ...solit
 
Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...
Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...
Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...solit
 
Solit 2014, Опыт участия в конкурсе по спортивному программированию Russian A...
Solit 2014, Опыт участия в конкурсе по спортивному программированию Russian A...Solit 2014, Опыт участия в конкурсе по спортивному программированию Russian A...
Solit 2014, Опыт участия в конкурсе по спортивному программированию Russian A...solit
 
Solit 2014, MapReduce и машинное обучение на hadoop и mahout, Слисенко Конста...
Solit 2014, MapReduce и машинное обучение на hadoop и mahout, Слисенко Конста...Solit 2014, MapReduce и машинное обучение на hadoop и mahout, Слисенко Конста...
Solit 2014, MapReduce и машинное обучение на hadoop и mahout, Слисенко Конста...solit
 
Solit 2014, Зачем нужен филиал Creative Сommons в Беларуси?, Волчек Михаил
Solit 2014, Зачем нужен филиал Creative Сommons в Беларуси?, Волчек Михаил Solit 2014, Зачем нужен филиал Creative Сommons в Беларуси?, Волчек Михаил
Solit 2014, Зачем нужен филиал Creative Сommons в Беларуси?, Волчек Михаил solit
 

Mais de solit (20)

Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapJazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmap
 
JazzTeam company presentation
JazzTeam company presentationJazzTeam company presentation
JazzTeam company presentation
 
Solit 2014, Agile ValueTeam, учимся понимать Scrum, Семенченко Антон
Solit 2014, Agile ValueTeam, учимся понимать Scrum, Семенченко АнтонSolit 2014, Agile ValueTeam, учимся понимать Scrum, Семенченко Антон
Solit 2014, Agile ValueTeam, учимся понимать Scrum, Семенченко Антон
 
Solit 2014, Scrum guide 2013, Семенченко Антон
Solit 2014, Scrum guide 2013, Семенченко АнтонSolit 2014, Scrum guide 2013, Семенченко Антон
Solit 2014, Scrum guide 2013, Семенченко Антон
 
Solit 2014, Подготовка специалистов в сфере It на факультетe информационных т...
Solit 2014, Подготовка специалистов в сфере It на факультетe информационных т...Solit 2014, Подготовка специалистов в сфере It на факультетe информационных т...
Solit 2014, Подготовка специалистов в сфере It на факультетe информационных т...
 
Solit 2014, Адраджэнне Памяти аб продках пачынаецца з дзеянняу нашчадкау, Уру...
Solit 2014, Адраджэнне Памяти аб продках пачынаецца з дзеянняу нашчадкау, Уру...Solit 2014, Адраджэнне Памяти аб продках пачынаецца з дзеянняу нашчадкау, Уру...
Solit 2014, Адраджэнне Памяти аб продках пачынаецца з дзеянняу нашчадкау, Уру...
 
Solit 2014, Централизованное управление тестами с помощью TestLink, Зубович В...
Solit 2014, Централизованное управление тестами с помощью TestLink, Зубович В...Solit 2014, Централизованное управление тестами с помощью TestLink, Зубович В...
Solit 2014, Централизованное управление тестами с помощью TestLink, Зубович В...
 
Solit 2014, Инструменты автоматизации тестирования мобильных приложений. Срав...
Solit 2014, Инструменты автоматизации тестирования мобильных приложений. Срав...Solit 2014, Инструменты автоматизации тестирования мобильных приложений. Срав...
Solit 2014, Инструменты автоматизации тестирования мобильных приложений. Срав...
 
Solit 2014, Cемантическое ядро сайта, Нагибович Юлия
Solit 2014, Cемантическое ядро сайта, Нагибович ЮлияSolit 2014, Cемантическое ядро сайта, Нагибович Юлия
Solit 2014, Cемантическое ядро сайта, Нагибович Юлия
 
Solit 2014, Геоанамальные зоны и сейсмоакустика. Субъективный взгляд. Миснико...
Solit 2014, Геоанамальные зоны и сейсмоакустика. Субъективный взгляд. Миснико...Solit 2014, Геоанамальные зоны и сейсмоакустика. Субъективный взгляд. Миснико...
Solit 2014, Геоанамальные зоны и сейсмоакустика. Субъективный взгляд. Миснико...
 
Solit 2014, Обзор белоруского интернет потребителя и рекламодателя. Что хочет...
Solit 2014, Обзор белоруского интернет потребителя и рекламодателя. Что хочет...Solit 2014, Обзор белоруского интернет потребителя и рекламодателя. Что хочет...
Solit 2014, Обзор белоруского интернет потребителя и рекламодателя. Что хочет...
 
Solit 2014, Freelance and Nearshoring from a Dutch Perspective, Peter Reitsma
Solit 2014, Freelance and Nearshoring from a Dutch Perspective, Peter ReitsmaSolit 2014, Freelance and Nearshoring from a Dutch Perspective, Peter Reitsma
Solit 2014, Freelance and Nearshoring from a Dutch Perspective, Peter Reitsma
 
Solit 2014, Мифы и легенды SEO, Крылов Александр
Solit 2014, Мифы и легенды SEO, Крылов АлександрSolit 2014, Мифы и легенды SEO, Крылов Александр
Solit 2014, Мифы и легенды SEO, Крылов Александр
 
Solit 2014, Измеряем производительность Webприложения на сторне клиента с пом...
Solit 2014, Измеряем производительность Webприложения на сторне клиента с пом...Solit 2014, Измеряем производительность Webприложения на сторне клиента с пом...
Solit 2014, Измеряем производительность Webприложения на сторне клиента с пом...
 
Solit 2014, Непрерывная интеграция сложного проекта. Кто все сломал?, Русаков...
Solit 2014, Непрерывная интеграция сложного проекта. Кто все сломал?, Русаков...Solit 2014, Непрерывная интеграция сложного проекта. Кто все сломал?, Русаков...
Solit 2014, Непрерывная интеграция сложного проекта. Кто все сломал?, Русаков...
 
Solit 2014, Реактивный Javascript. Победа над асинхронностью и вложенностью, ...
Solit 2014, Реактивный Javascript. Победа над асинхронностью и вложенностью, ...Solit 2014, Реактивный Javascript. Победа над асинхронностью и вложенностью, ...
Solit 2014, Реактивный Javascript. Победа над асинхронностью и вложенностью, ...
 
Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...
Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...
Solit 2014, 3 этапа развития аналитики вашего бизнеса. Как правильно определи...
 
Solit 2014, Опыт участия в конкурсе по спортивному программированию Russian A...
Solit 2014, Опыт участия в конкурсе по спортивному программированию Russian A...Solit 2014, Опыт участия в конкурсе по спортивному программированию Russian A...
Solit 2014, Опыт участия в конкурсе по спортивному программированию Russian A...
 
Solit 2014, MapReduce и машинное обучение на hadoop и mahout, Слисенко Конста...
Solit 2014, MapReduce и машинное обучение на hadoop и mahout, Слисенко Конста...Solit 2014, MapReduce и машинное обучение на hadoop и mahout, Слисенко Конста...
Solit 2014, MapReduce и машинное обучение на hadoop и mahout, Слисенко Конста...
 
Solit 2014, Зачем нужен филиал Creative Сommons в Беларуси?, Волчек Михаил
Solit 2014, Зачем нужен филиал Creative Сommons в Беларуси?, Волчек Михаил Solit 2014, Зачем нужен филиал Creative Сommons в Беларуси?, Волчек Михаил
Solit 2014, Зачем нужен филиал Creative Сommons в Беларуси?, Волчек Михаил
 

Solit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко Антон

  • 1. Антон Семенченко Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, ресурсов и денег
  • 2. Введение • Формулировка проблемы. • Констатация очевидного факта – «честно» решить проблему физически невозможно • Концепция «нечестного» решения проблемы. • Векторы реорганизации бизнес процессов взаимодействия всех участников команды, Delivery Team и Value Team.
  • 4. Открытая система • Delivery Team • Value Team + • Закадровая балансировка ресур- сов в рамках виртуальных отделов • Внутренние тренинги молодых специалистов • Внешние тренинги молодых специалистов • Тренинги в рамках переподготовки • Тренинги повышения квалификаций
  • 5. ROI +Addition Automation Benefits закрытая система закрытая система открытая система 0< >0 0= Return of Investment
  • 6. • Улучшения социологии проекта; • Инструмент self-motivation; • Инструмент Group/Resource Management; • Инcтрумент Team Building-a; • Инструмент повышения квалификации; • Инструмент повышения веры в себя; • Инструмент улучшения Resume / стоимости сотрудника. Дополнительные выгоды «нечестного» решения
  • 7. Internal Top Management Аргумент 1. Если мы продаѐм человеко-часы, выгоднее продавать более трудоёмкие (часоѐмкие) решения и умалчивать о прозрачной для заказчика оптимизации, такой как Automation Контраргумент 1.1 Fix Bid проекты; 1.2 Times & Materials: ● если мы хотим частично освободить manual QA для другого проекта; ● если мы хотим показать сверхвысокое качество сервиса (по многим причинам) от сарафанного радио до сглаживания негативных впечатлений от предыдущих фаз проекта.
  • 8. Internal Top Management Аргумент 2. Всегда будут рутинные задачи. Что делать, если в компании все сотрудники вырастут до Senior Level-а или будут уверены, что выросли? Контраргумент 2.1 Всегда найдутся сотрудники, которые по тем или иным причинам искренне предпочитают рутинные задачи; 2.2 Гораздо проще заблаговременно расширить отдел Sales, заключить новые контракты и найти сотню интернов, чем пытаться строить бизнес исключительно с интернами.
  • 9. External Top Management Стандартные контраргументы при внедрении инноваций Аргумент Риски Контраргумент Risk Management
  • 10. Internal Project Management Аргумент Нежелание «шарить» ресурсы: • боязнь потерять контроль над ситуацией (потерять контроль над проектной разрузкой сотрудников) • боязнь потерять авторитет • боязнь потерять/разделить рычаги влияния на сотрудников Контраргумент Попробовать играть в «психилогические игры» с «бояюзнью»  Решение Не говорить - если у Вас достаточно высокий авторитет среди сотрудников, то сработает
  • 11. External Project Management = Internal Project Management * (многократно повышающий сложность коэффициент в силу распределенности команд) Боязнь возведена в степень Решение невозможно - как добиться сверхвысокого авторитета среди сотрудников других команд удалѐнно
  • 12. Заключение • Концепция Scrum cross functional team – как значительно облегчающая внедрение «нечестного» решения. • Концепция Scrum universal soldier – как доведенное до абсурда «нечестное» решение проблемы.
  • 13. Infotecs (Selenide + Java) Project Page Object Test
  • 14. HealthLand (Sikuli + Java) Project Test Page Object
  • 15. RmSys (Selenium 2 + C# ) Project Page Object Test
  • 16. Wildflower(Appium + Selenium2) Page Object Test Project
  • 17. Wildflower (Selenide + Java) Project Test Page Object Project