1. UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE INGENIERÍA
NÚCLEO EXPERIMENTAL ARMANDO MENDOZA
CAGUA – EDO. ARAGUA
INGENIERÍA DE PROCESOS INDUSTRIALES
CURSO: LOGÍSTICA
LOGÍSTICA
DE
APROVISIONAMIENTO
(Gestión de Compras IV)
Facilitador: Solange C. Noguera

2. En la Meta …
(1947 – 2011)
“…la meta es: incrementar la
Utilidad neta y simultáneamente
aumentar tanto el ROI como el
Flujo de Efectivo …”
¿Cómo traducir lo anterior a las operaciones
cotidianas de la organización manufacturera?
A través de tres parámetros: throughput,
Inventario y gasto de operación.

3. Purchasing
“The longer a company is in operation, the stronger
the relationsihips it is able to develop with suppliers.
Today many businesses are reducing the number of
suppliers they use, and they are purchasing specific
parts and services under long-term contracts from
from suppliers who are considered part of the overall
Team. Through a process known as supply chain
management, many companies now integrate all of
the facilities, functions, and activities involved in the
production of goods and services from suppliers to
customers.”
Mescon, Bové y Thill.(1999) Business Today.
Prentice Hall International. USA. Cap. 8. pp. 238

4. CONTENIDO
1) Planeación de las compras vs Control
de Inventarios
2) Compras JIT (Justo a Tiempo)
3) Compras nacionales e internacionales
- Aspectos Legales
- Trámites aduanales
4) Apoyo del sistema informático
empresarial

5. PLANEACIÓN DE LAS
COMPRAS vs CONTROL DE
INVENTARIOS
Compras Nivel de Inventario
incide
Inventario de
Materia Prima
considerando
relevante
Ciclo de
manufactura
asegurando
productos

6. COMPRAS JIT
(Justo a Tiempo)
Filosofía
Industrial
Desperdicio
Proceso
Fabril
Compras Distribución
eliminacióneliminación
durante durante

7. COMPRAS JIT
(Justo a Tiempo)
Componentes
Básicos
Proceso
Fabril
Hacerlo
bien la
primera vez
Talento
Humano
equilibrio y
sincronización
actitud
participación

8. COMPRAS JIT
(Justo a Tiempo)
Eliminando el
desperdicio
Calidad
Relaciones
con
Proveedores
a través fomentando nuevas

9. COMPRAS NACIONALES E
INTERNACIONALES
Aspectos
Legales
Servicio Nacional de
Administración
Tributaria
(SENIAT)
Centro Nacional
de Comercio
Exterior
(CENCOEX)
Plan General de Divisas
Plan General de Importaciones

10. COMPRAS
INTERNACIONALES
¿Cómo se regulan?

11. COMPRAS
INTERNACIONALES
¿Qué es una Aduana?
“La aduana es la oficina pública y/o fiscal
que, a menudo bajo las órdenes de un Estado
o gobierno político, se establece en costas y
fronteras con el propósito de registrar, administrar
y regular el tráfico internacional de mercancías y
productos que ingresan y egresan de un pais.”
http://www.definicionabc.com/social/aduana.php

12. OPERACIONES
ADUANERAS
Importaciones
Exportaciones
Transitos aduaneros

13. MARCO LEGAL
OPERACIONES
ADUANERAS
Ley Orgánica de Aduanas
Desde el artículo 19 hasta el 48
Reglamento de la Ley Orgánica de Aduanas
Desde el artículo 96 hasta el 129

14. SERVICIOS
ADUANEROS
Reconocimiento
Liquidación
Despacho
Almacenamiento
Confrontación
Declaración
Nacionalización

15. COMPRAS
INTERNACIONALES
SIDUNEA WORLD

16. SIDUNEA WORLD
Sistema automatizado
de gestión
Operaciones aduaneras
Proceso de
Manifiestos
Declaraciones
de aduana
Pagos y
Contabilidad
Inventarios
Regímenes
SuspensivosTrámites de Comercio
Exterior
relacionado
abarca
cubre

17. APOYO DEL SISTEMA
INFORMÁTICO EMPRESARIAL

18. APOYO DEL SISTEMA
INFORMÁTICO EMPRESARIAL
Sistematización de
Compras
Direccionamiento
Gestión
Apoyo

19. APOYO DEL SISTEMA
INFORMÁTICO EMPRESARIAL
E - procurement
“Es la automatización de procesos
internos y externos relacionados con
el requerimiento, compra, suministro,
pago y control de productos, utilizando
Internet como medio principal en la
comunicación cliente – proveedor”
Mora Luis (2011). Gestión Logística Integral. Ediciones Starbook.. España

20. CONCLUSIONES
Las compras Justo a tiempo más que una
técnica es una filosofía de acción donde
la actitud del personal responsable de esta
actividad pesa mucho a la hora de alinearse
con los planes estratégicos de la organización:
Calidad y Relaciones con proveedores.
Por otro lado es necesario estar al tanto de los
aspectos legales que involucran y comprometen
al hecho logístico de aprovisionamiento. En la
era de las NTIC es fundamental apoyarlo con
estrategias informáticas que direccionen hacia
la productividad.

21. La logística de aprovisionamiento es un punto
crítico dentro de las organizaciones, sin
importar que el fin sea fabricar o suministrar
un servicio. En ambas circunstancias el
sentido común, el instinto y las decisiones
adecuadas pueden marcar la diferencia en los
resultados de productividad y por ende de
rentabilidad.