Tecnologia<br />Novas drogas<br />Mudança do perfil do tratamento – Cirúrgico/clínico para Genético/molecular (novas droga...
O fascínio crescente pelas novas tecnologias de visualização médica do corpo extrapola o campo estritamente biomédico<br /...
<ul><li> Crescimento de cadeias hospitalares  / redes de laboratório, controlados por investidores;
 Estruturação de operações visando ganhos de produtividade em todos os players (hospitais / laboratórios /   clínicas / op...
 O marketing hospitalar tornará produtos “commodities” na saúde mais lucrativos ou mais onerosos;
 convergência dos serviços da medicina diagnóstica.
 Serviços de saúde ocupacional – programas de revisão da saúde e atuação em ações de prevenção e detecção precoce  de doen...
 novos modelos de concurrent review (auditoria); - planos de saúde
Desaparecimento do mercado de pessoa física; - planos de saúde
 alteração da cultura curativa para priorizar a prevenção;</li></li></ul><li>
La imagem de empresa es la representación mental, em el imaginario colectivo, de um conjunto de atributos y valores que fu...
Classes “C”, “D” e “E”. Representam quase 2/3 do faturamento atual.<br />Mulheres > 61,24% dos nossos pacientes. São consi...
Perfil familiar > 51,48%<br />Terceira idade > 16,60%<br />
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Case Fleming Planejamento Estratégico 2008-2012

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apresentação resumida do planejamento estratégico do LAB FLEMING, definindo metodologia do trabalho, objetivos e metas estratégicas para o período.

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Case Fleming Planejamento Estratégico 2008-2012

  1. 1.
  2. 2.
  3. 3.
  4. 4. Tecnologia<br />Novas drogas<br />Mudança do perfil do tratamento – Cirúrgico/clínico para Genético/molecular (novas drogas/novas técnicas em radioterapia) e ampliação da capacidade em medicina diagnóstica.<br />
  5. 5.
  6. 6. O fascínio crescente pelas novas tecnologias de visualização médica do corpo extrapola o campo estritamente biomédico<br />Mesmo quem nunca tenha se submetido a uma ressonância magnética se encanta com as imagens médicas na televisão, na tela do computador ou nas revistas de divulgação.<br />
  7. 7. <ul><li> Crescimento de cadeias hospitalares / redes de laboratório, controlados por investidores;
  8. 8. Estruturação de operações visando ganhos de produtividade em todos os players (hospitais / laboratórios / clínicas / operadoras);
  9. 9. O marketing hospitalar tornará produtos “commodities” na saúde mais lucrativos ou mais onerosos;
  10. 10. convergência dos serviços da medicina diagnóstica.
  11. 11. Serviços de saúde ocupacional – programas de revisão da saúde e atuação em ações de prevenção e detecção precoce de doenças e menos no controle do consumo.</li></li></ul><li><ul><li> aprofundamento das diferenças competitivas;
  12. 12. novos modelos de concurrent review (auditoria); - planos de saúde
  13. 13. Desaparecimento do mercado de pessoa física; - planos de saúde
  14. 14. alteração da cultura curativa para priorizar a prevenção;</li></li></ul><li>
  15. 15.
  16. 16.
  17. 17.
  18. 18.
  19. 19.
  20. 20.
  21. 21. La imagem de empresa es la representación mental, em el imaginario colectivo, de um conjunto de atributos y valores que funcionam como un estereotipo y determinam la conducta y opiniones de esta colectividad.” (Costa, 2001)<br />
  22. 22.
  23. 23.
  24. 24.
  25. 25.
  26. 26.
  27. 27.
  28. 28.
  29. 29.
  30. 30.
  31. 31.
  32. 32.
  33. 33.
  34. 34.
  35. 35. Classes “C”, “D” e “E”. Representam quase 2/3 do faturamento atual.<br />Mulheres > 61,24% dos nossos pacientes. São consideradas indicadoras de marcas, produtos e serviços.<br />
  36. 36. Perfil familiar > 51,48%<br />Terceira idade > 16,60%<br />
  37. 37.
  38. 38. Fase 1 – quebrar paradigmas conceituais e contextuais internos;<br />Fase 2 – assumir liderança de mercado em relação às competências essenciais;<br />Fase 3 – assumir a liderança de mercado.<br />Criar e consolidar core competence na organização;<br />Usar força da marca para segmentar mercado de baixo custo;<br />Iniciar processo de convergência nos exames de medicina diagnóstica.<br />
  39. 39.
  40. 40.
  41. 41. Crescimento de 49,60% na produção mensal (em relação à Dezembro/2007) motivado por alterações estruturais emergenciais e aumento espontâneo da demanda.<br />

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