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• Por que Engenharia de Sistemas?
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Definir Processos, Integrar e Coordenar Aspectos Técnicos
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Engenharia de Sistemas e Gerenciamento de Projetos PMI-SP

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Publicada em

Webinar do PMI - São Paulo sobre "Engenharia de Sistemas e Gerenciamento de Projetos", por Mario H Trentim.

Veja mais em:
http://blog.trentim.com.br/engenharia-de-sistemas-e-projetos/

Gravação disponível em:
https://www.pmi.org/learning/on-demand_webinars.aspx

Publicada em: Educação
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  • Some Benefits of PM
    Quantify value commensurate with cost
    Optimize the use of organizational
    resources
    Reduced Schedules
    Put strategic plans into practice
    Reduced Risk
    Consistent Tracking and Reporting
  • Some Benefits of PM
    Quantify value commensurate with cost
    Optimize the use of organizational
    resources
    Reduced Schedules
    Put strategic plans into practice
    Reduced Risk
    Consistent Tracking and Reporting
  • Communication skills
    PM experience
    Information sharing willingness
    Delegates appropriately
    Well-organized
    Supports and motivates project team
    Open-minded and flexible
    Provide constructive criticism
    Positive attitude
    Technical competency
    Team builder & player
    Ability to evaluate and select project resources
    Goal oriented
    Courage and conflict solving skills
    Problem solver
    Take initiative
    Creativity
    Integrator (team, PM activities, etc)
    Decision making skills
  • “Systems engineering is a discipline that concentrates on the design and application of the whole (system) as distinct from the parts. It involves looking at a problem in its entirety, taking into account all the facets and all the variables and relating the social to the technical aspect.” [Simon Ramo, quoted by RISE]

    “Systems engineering is an iterative process of top-down synthesis, development, and operation of a real-world system that satisfies, in a near optimal manner, the full range of requirements for the system.” [Howard Eisner, in Essentials of Project and Systems Engineering Management, Wiley, 2008]

    “Systems engineering is an interdisciplinary approach and means to enable the realization of successful systems.” [INCOSE Systems Engineering Handbook]
  • Communication skills
    PM experience
    Information sharing willingness
    Delegates appropriately
    Well-organized
    Supports and motivates project team
    Open-minded and flexible
    Provide constructive criticism
    Positive attitude
    Technical competency
    Team builder & player
    Ability to evaluate and select project resources
    Goal oriented
    Courage and conflict solving skills
    Problem solver
    Take initiative
    Creativity
    Integrator (team, PM activities, etc)
    Decision making skills
  • Communication skills
    PM experience
    Information sharing willingness
    Delegates appropriately
    Well-organized
    Supports and motivates project team
    Open-minded and flexible
    Provide constructive criticism
    Positive attitude
    Technical competency
    Team builder & player
    Ability to evaluate and select project resources
    Goal oriented
    Courage and conflict solving skills
    Problem solver
    Take initiative
    Creativity
    Integrator (team, PM activities, etc)
    Decision making skills
  • Is PM effort proportional to SE effort?
  • What is the dependency between SE & PM?
    how much SE effort do we need to know before we can determine PM effort independently?
    If possible, how early in LC can we assess PM effort? Or it must be done Interdependently?

    Many suggested both SE/PM are related, but their costs and efforts were rarely mentioned…


    If PM is part of SE…
    how much SE effort do we need to know before we can determine PM effort?


    This view is usually shared in SE oriented communities
  • Communication skills
    PM experience
    Information sharing willingness
    Delegates appropriately
    Well-organized
    Supports and motivates project team
    Open-minded and flexible
    Provide constructive criticism
    Positive attitude
    Technical competency
    Team builder & player
    Ability to evaluate and select project resources
    Goal oriented
    Courage and conflict solving skills
    Problem solver
    Take initiative
    Creativity
    Integrator (team, PM activities, etc)
    Decision making skills
  • Engenharia de Sistemas e Gerenciamento de Projetos PMI-SP

    1. 1. Título do Slide Máximo de 2 linhas Combinando Gerenciamento de Projetos e Engenharia de Sistemas Mario Henrique Trentim O webinar iniciará em 15 minutos Iniciaremos o webinar às 20h (Horário de Brasília)
    2. 2. Título do Slide Máximo de 2 linhas Mario Henrique Trentim Professor, consultor e autor de livros com mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos. Engenheiro e mestre pelo ITA, possui MBA em Finanças e cursos de especialização em projetos. Iniciou sua carreira como Aspirante-a-Oficial da Força Aérea Brasileira em 1999, tendo trabalhado no Departamento de Controle do Espaço Aéreo e no Instituto de Aeronáutica e Espaço. Desde 2009, é professor de Graduação e Pós-Graduação em instituições como ITA, FGV e FAAP. Atualmente, também é Diretor da consultoria Trentim & Associados. Em 2014, recebeu o prêmio PMIEF Harold Kerzner Award.
    3. 3. Título do Slide Máximo de 2 linhas
    4. 4. Título do Slide Máximo de 2 linhas Agenda • O que é Gerenciamento de Projetos? • Por que Engenharia de Sistemas? • Papéis e Responsabilidades • Combinando Gerenciamento de Projetos e Engenharia de Sistemas?
    5. 5. Título do Slide Máximo de 2 linhas GERENCIAMENTO DE PROJETOS Definir Processos, Planejar, Orientar a Execução, Remover Impedimentos
    6. 6. Título do Slide Máximo de 2 linhas O Que é Gerenciamento de Projetos? O PMI® define Gerenciamento de Projetos como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender ou superar as necessidades e expectativas dos stakeholders. (PMI, 2013) A NASA define Gerenciamento de Projetos como as funções de planejar, supervisionar e dirigir as várias atividades necessárias para atender os requisitos, metas e objetivos do cliente e demais stakeholders dentro das restruções de custo, qualidade e prazo. (NASA, 2007, 2010)
    7. 7. Título do Slide Máximo de 2 linhas O Que é Gerenciamento de Projetos? (PMI, 2013)
    8. 8. Título do Slide Máximo de 2 linhas PRIN CE2 (OGC, 2008) O Que é Gerenciamento de Projetos?
    9. 9. Título do Slide Máximo de 2 linhas ENGENHARIA DE SISTEMAS Definir Processos, Integrar e Coordenar Aspectos Técnicos “Fazer” não é o mesmo que “Gerenciar o Fazer”
    10. 10. Título do Slide Máximo de 2 linhas Por que precisamos de Engenharia de Sistemas? Engenharia de Sistemas é a ciência e a arte de desenvolver sistemas capazes de atender requisitos sujeitos a restrições conflitantes. Engenharia de Sistemas é uma disciplina holística e integrativa em que as contribuições técnicas de diversas disciplinas podem ser consideradas e avaliadas em conjunto para produzir um ‘todo’ coerente, balanceado e ótimo. (NASA, 2007)
    11. 11. Título do Slide Máximo de 2 linhas Por que precisamos de Engenharia de Sistemas?
    12. 12. Título do Slide Máximo de 2 linhas Problem Formulation Solution Architecting Solution Implementation Causal Mapping Problem Analysis Stakeholder Mapping Conceptual Modelling Requirements Definition Contextual Analysis Use Cases Option Synthesis Choices & Drivers Decision Analysis Maturity Modelling Requirements Modelling Architecture Modelling Implementation Planning System Dynamics Architecture Epoch Analysis Specialist Models & Analyses Assurance Methods Experimentation Verification Validation IP Management Portfolio Management Programme Management Project Management Community Forums QFD Functional Analysis
    13. 13. Título do Slide Máximo de 2 linhas PAPÉIS E RESPONSABILIDADES Gerenciamento do Projeto e Gerenciamento do Produto
    14. 14. Título do Slide Máximo de 2 linhas The Overlapping Areas of SE & PM in a Project (Kossiakoff and Sweet, 2003) Technical Skills Managerial Skills Papéis e Responsabilidades
    15. 15. Título do Slide Máximo de 2 linhas Papéis e Responsabilidades (Baldwin, 2003)
    16. 16. Título do Slide Máximo de 2 linhas Papéis e Responsabilidades (Eisner, 2008)
    17. 17. Título do Slide Máximo de 2 linhas Papéis e Responsabilidades The Roles of Program/Project Manager and Systems Engineer in the Defense Systems Project Life Cycle Processes (DOD, 2010)
    18. 18. Título do Slide Máximo de 2 linhas GERENCIAMENTO DE PROJETOS E ENGENHARIA DE SISTEMAS Temos os mesmos objetivos. Por que não colaboramos?
    19. 19. Título do Slide Máximo de 2 linhas Combinando Gerenciamento de Projetos e Engenharia de Sistemas (Trentim, 2013)
    20. 20. Título do Slide Máximo de 2 linhas Combinando Gerenciamento de Projetos e Engenharia de Sistemas PM SE Complexidade do Sistema Complexidade do Projeto
    21. 21. Título do Slide Máximo de 2 linhas Combinando Gerenciamento de Projetos e Engenharia de Sistemas SE PM PM SE PM = f(SE) ? SE = f(PM) ?
    22. 22. Título do Slide Máximo de 2 linhas (Trentim, 2013) Combinando Gerenciamento de Projetos e Engenharia de Sistemas
    23. 23. Título do Slide Máximo de 2 linhas
    24. 24. Título do Slide Máximo de 2 linhas Combinando Gerenciamento de Projetos e Engenharia de Sistemas (www.dau.mil.br)
    25. 25. Título do Slide Máximo de 2 linhas
    26. 26. Título do Slide Máximo de 2 linhas QUESTÕES/DÚVIDAS • Download da apresentação: http://migre.me/iTdzg • Pesquisa de satisfação: http://migre.me/iTdb0 • PDUs: 1 PDU será creditado automaticamente em até 30 dias para quem responder a pesquisa de satisfação • Críticas e Sugestões: webinar@pmisp.org.br
    27. 27. Título do Slide Máximo de 2 linhas Mario Henrique Trentim mario@trentim.com.br linkedin.com/in/trentim @mariotrentim 27

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