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Carreira em
Gerenciamento de
Projetos
Mário Henrique Trentim, MSc
mario@trentim.com.br
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Motivação
Não sabendo que era impossível, foi lá e fez.
(Mark Twain)
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Por que projetos?
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Quem não souber gerenciar projetos será o
Analfabeto do futuro. (Tom Peters)
Ciclo de Vida
Linguagem Comum
Consistência
Repetibilidade
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Melhoria Contínua
Metodologias
O plano de gerenciamento do projeto
deve ter o nível de detalhamento
necessário a cada projeto, podendo
ser resumido ou de...
CARREIRA
Objetivos claros, resultados claros.
Para quem não sabe aonde vai,
qualquer caminho serve.
Gato, em “Alice no País das Maravilhas”
• Membro de Equipe de Projeto
• Conhecimentos Técnicos
• Hard Skills
Carreira em Gerenciamento de Projetos
• Gerente de Projetos
• Management
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DESENVOLVENDO CHA
Você é o seu maior patrimônio.
Desenvolvendo CHA
Desenvolvendo CHA
Os princípios de
gerenciamento de projetos
não mudaram.
Apenas surgiram novas ferramentas.
Será que conhecemos as ferramentas e técnicas de
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Dominar o uso de um software
Conhecer e aplicar uma metodologia
Metodologia + Software
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Carreira em Gerenciamento de Projetos - FGV

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Publicada em

http://blog.trentim.com.br/carreira-gerentes-sem-projetos/

A função de gerente de projetos vem ganhando importância nos últimos anos à medida que as organizações compreendem o alto custo da ineficiência (The High Cost of Low Performance – PMI’s Pulse of the Profession™).

O gerente de projetos deve ter a capacidade de compreender a fundo a teoria e a prática para combinar abordagens e determinar a melhor estratégia para cada projeto em particular. Além disso, a necessidade de habilidades de comunicação, soft skills e proatividade são essenciais.

Publicada em: Educação
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Carreira em Gerenciamento de Projetos - FGV

  1. 1. Carreira em Gerenciamento de Projetos Mário Henrique Trentim, MSc mario@trentim.com.br
  2. 2. Agenda • Gerenciamento de Projetos • Construindo sua Carreira • Desenvolvendo CHA • Business Model You
  3. 3. Motivação
  4. 4. Não sabendo que era impossível, foi lá e fez. (Mark Twain)
  5. 5. GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por que projetos?
  6. 6. VISÃO VALORES ORGANIZAÇÃO Quem não souber gerenciar projetos será o Analfabeto do futuro. (Tom Peters)
  7. 7. Ciclo de Vida
  8. 8. Linguagem Comum Consistência Repetibilidade Indicadores Melhoria Contínua Metodologias
  9. 9. O plano de gerenciamento do projeto deve ter o nível de detalhamento necessário a cada projeto, podendo ser resumido ou detalhado. tailoring
  10. 10. CARREIRA Objetivos claros, resultados claros.
  11. 11. Para quem não sabe aonde vai, qualquer caminho serve. Gato, em “Alice no País das Maravilhas”
  12. 12. • Membro de Equipe de Projeto • Conhecimentos Técnicos • Hard Skills Carreira em Gerenciamento de Projetos
  13. 13. • Gerente de Projetos • Management • Soft Skills Carreira em Gerenciamento de Projetos
  14. 14. DESENVOLVENDO CHA Você é o seu maior patrimônio.
  15. 15. Desenvolvendo CHA
  16. 16. Desenvolvendo CHA
  17. 17. Os princípios de gerenciamento de projetos não mudaram. Apenas surgiram novas ferramentas.
  18. 18. Será que conhecemos as ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos? • CRASHING • FAST TRACKING • PERT / CPM • ANÁLISE DE RISCOS • MONTE CARLO • CONFIGURAÇÃO • PROJECT FINANCE
  19. 19. Dominar o uso de um software Conhecer e aplicar uma metodologia Metodologia + Software
  20. 20. Você faz planejamento ou cria um MS-Project? Software
  21. 21. Conhecimento, Habilidade e Atitude
  22. 22. Business Model You Marketing pessoal e planejamento de carreira
  23. 23. www.ricardo-vargas.com
  24. 24. 26 PMI Instituições de Ensino Associações Profissionais Ensino Consultoria Funcionário Público / Privado Audiência Estudar Escrever Trabalhar Ser uma referência profissional em GP Salário / Lucro Direitos Autorais Imagem Educação Congressos / Seminários Certificações Tempo Dinheiro Web Artigos Palestras Site pessoal Redes sociais
  25. 25. •Estude fundamentos •Conheça metodologias •Domine softwares •Observe o mercado •Seja flexível Ande uma milha a mais do que for pedido. (Napoleon Hill) Segredos do Sucesso
  26. 26. • Blog MundoPM (www.blog.mundopm.com.br) • Business Model You (Clark; Osterwalder; Pigneur, 2012) • PathPro – Career Framework (www.careerpathpro.pmi.org) • PM Competency Development Framework (PMI, 2007) • Pulse of the Profession (PMI, 2012) Referências
  27. 27. @mariotrentim mario@trentim.com.br linkedin.com/in/trentim

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