Carreira em
Gerenciamento de
Projetos
Mário Henrique Trentim, MSc
mario@trentim.com.br
Agenda
• Gerenciamento de Projetos
• Construindo sua Carreira
• Desenvolvendo CHA
• Business Model You
Motivação
Não sabendo que era impossível, foi lá e fez.
(Mark Twain)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Por que projetos?
VISÃO
VALORES
ORGANIZAÇÃO
Quem não souber gerenciar projetos será o
Analfabeto do futuro. (Tom Peters)
Ciclo de Vida
Linguagem Comum
Consistência
Repetibilidade
Indicadores
Melhoria Contínua
Metodologias
O plano de gerenciamento do projeto
deve ter o nível de detalhamento
necessário a cada projeto, podendo
ser resumido ou de...
CARREIRA
Objetivos claros, resultados claros.
Para quem não sabe aonde vai,
qualquer caminho serve.
Gato, em “Alice no País das Maravilhas”
• Membro de Equipe de Projeto
• Conhecimentos Técnicos
• Hard Skills
Carreira em Gerenciamento de Projetos
• Gerente de Projetos
• Management
• Soft Skills
Carreira em Gerenciamento de Projetos
DESENVOLVENDO CHA
Você é o seu maior patrimônio.
Desenvolvendo CHA
Desenvolvendo CHA
Os princípios de
gerenciamento de projetos
não mudaram.
Apenas surgiram novas ferramentas.
Será que conhecemos as ferramentas e técnicas de
gerenciamento de projetos?
• CRASHING
• FAST TRACKING
• PERT / CPM
• ANÁL...
Dominar o uso de um software
Conhecer e aplicar uma metodologia
Metodologia + Software
Você faz planejamento ou cria um MS-Project?
Software
Conhecimento, Habilidade e Atitude
Business Model You
Marketing pessoal e planejamento de
carreira
www.ricardo-vargas.com
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PMI
Instituições
de Ensino
Associações
Profissionais
Ensino
Consultoria
Funcionário
Público / Privado
Audiência
Estudar...
•Estude fundamentos
•Conheça metodologias
•Domine softwares
•Observe o mercado
•Seja flexível
Ande uma milha a mais
do que...
• Blog MundoPM (www.blog.mundopm.com.br)
• Business Model You (Clark; Osterwalder; Pigneur, 2012)
• PathPro – Career Frame...
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Carreira em Gerenciamento de Projetos - FGV

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http://blog.trentim.com.br/carreira-gerentes-sem-projetos/

A função de gerente de projetos vem ganhando importância nos últimos anos à medida que as organizações compreendem o alto custo da ineficiência (The High Cost of Low Performance – PMI’s Pulse of the Profession™).

O gerente de projetos deve ter a capacidade de compreender a fundo a teoria e a prática para combinar abordagens e determinar a melhor estratégia para cada projeto em particular. Além disso, a necessidade de habilidades de comunicação, soft skills e proatividade são essenciais.

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  • Quem conhece GP?
    Bem, faremos uma breve introdução para homegeneizar os conhecimentos, depois atacaremos três aspectos do gerenciamento de projetos:
    Software
    Metodologia
    Segredo – pulo do gato – “improviso planejado”
  • Vídeo – Despicable Me (Mother)
  • Agora vamos aos 3 aspectos ou perspectivas em gerenciamento de projetos. Software, possuímos muitos… e outros surgem diariamente.
  • Gerenciamento de projetos tradicional, considera o ciclo de vida do projeto e suas restrições. Mas é preciso pensar no ciclo de vida do produto e pensar em formas melhores de desenvolvimento.
    BUSINESS
    ADDED VALUE
    PROJECT FINANCE
  • Vantagens das metodologias e melhores práticas
  • Por que gerenciar projetos? Moda?
  • Para atingir resultados, eficácia e eficiência.
    Três ondas:
    Escopo
    Tempo e Custo
    Qualidade e outras áreas
    Portfólio – escolher os projetos certos
  • Vimos que um software não faz GP, não garante sucesso
    Será que o uso de uma metodologia garante? O domínio de melhores práticas?
  • 100 rules for NASA project managers
    Além do PMBOK, fluente em várias metodologias
    Basics is not enough

    TEM QUE SABER FINANÇAS!
  • Time to market with the RIGHT product
  • Carreira em Gerenciamento de Projetos - FGV

    1. 1. Carreira em Gerenciamento de Projetos Mário Henrique Trentim, MSc mario@trentim.com.br
    2. 2. Agenda • Gerenciamento de Projetos • Construindo sua Carreira • Desenvolvendo CHA • Business Model You
    3. 3. Motivação
    4. 4. Não sabendo que era impossível, foi lá e fez. (Mark Twain)
    5. 5. GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por que projetos?
    6. 6. VISÃO VALORES ORGANIZAÇÃO Quem não souber gerenciar projetos será o Analfabeto do futuro. (Tom Peters)
    7. 7. Ciclo de Vida
    8. 8. Linguagem Comum Consistência Repetibilidade Indicadores Melhoria Contínua Metodologias
    9. 9. O plano de gerenciamento do projeto deve ter o nível de detalhamento necessário a cada projeto, podendo ser resumido ou detalhado. tailoring
    10. 10. CARREIRA Objetivos claros, resultados claros.
    11. 11. Para quem não sabe aonde vai, qualquer caminho serve. Gato, em “Alice no País das Maravilhas”
    12. 12. • Membro de Equipe de Projeto • Conhecimentos Técnicos • Hard Skills Carreira em Gerenciamento de Projetos
    13. 13. • Gerente de Projetos • Management • Soft Skills Carreira em Gerenciamento de Projetos
    14. 14. DESENVOLVENDO CHA Você é o seu maior patrimônio.
    15. 15. Desenvolvendo CHA
    16. 16. Desenvolvendo CHA
    17. 17. Os princípios de gerenciamento de projetos não mudaram. Apenas surgiram novas ferramentas.
    18. 18. Será que conhecemos as ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos? • CRASHING • FAST TRACKING • PERT / CPM • ANÁLISE DE RISCOS • MONTE CARLO • CONFIGURAÇÃO • PROJECT FINANCE
    19. 19. Dominar o uso de um software Conhecer e aplicar uma metodologia Metodologia + Software
    20. 20. Você faz planejamento ou cria um MS-Project? Software
    21. 21. Conhecimento, Habilidade e Atitude
    22. 22. Business Model You Marketing pessoal e planejamento de carreira
    23. 23. www.ricardo-vargas.com
    24. 24. 26 PMI Instituições de Ensino Associações Profissionais Ensino Consultoria Funcionário Público / Privado Audiência Estudar Escrever Trabalhar Ser uma referência profissional em GP Salário / Lucro Direitos Autorais Imagem Educação Congressos / Seminários Certificações Tempo Dinheiro Web Artigos Palestras Site pessoal Redes sociais
    25. 25. •Estude fundamentos •Conheça metodologias •Domine softwares •Observe o mercado •Seja flexível Ande uma milha a mais do que for pedido. (Napoleon Hill) Segredos do Sucesso
    26. 26. • Blog MundoPM (www.blog.mundopm.com.br) • Business Model You (Clark; Osterwalder; Pigneur, 2012) • PathPro – Career Framework (www.careerpathpro.pmi.org) • PM Competency Development Framework (PMI, 2007) • Pulse of the Profession (PMI, 2012) Referências
    27. 27. @mariotrentim mario@trentim.com.br linkedin.com/in/trentim

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