Inovar nos negócios não é mais um diferencial, é uma questão de sobrevivência. As empresas que não se reinventam correm o risco de ficarem obsoletas, portanto, os gestores precisam ter uma mentalidade criativa para aumentar o faturamento e se destacar da concorrência. Um negócio próspero começa e se mantém a partir de boas ideias. A criatividade é uma habilidade que precisa ser desenvolvida pelos gestores para encontrar as melhores soluções diante dos desafios. Fonte: adaptada de: Disponível em: https://senhorcontabil.com.br/blog/como-ter-uma-mentalidade-criativa-nos-negocios/. Acesso em: 25 jan. 2024. Com base no texto acima, vemos que muito se fala sobre inovação, ganhar dinheiro, boas ideias, mas um grande diferencial quando se quer empreender e permanecer no negócio, é sem dúvida o início, ou seja, o planejamento do início, do como começar, fazer o que, para quem, onde, quem é meu público e por aí vai. Muitas empresas começam e fecham em menos de cinco anos, porque não se estruturaram como deviam, sendo que a grande maioria sequer elaborou um plano de negócios. Pois bem, essa será sua tarefa agora. Você terá a oportunidade de propor um negócio inovador e criativo.

1. MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E
EMPREENDEDORA - 51/2024
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QUESTÃO 1
Olá, acadêmico(a)! A atividade proposta corresponde ao Material de Avaliação Prática de
Aprendizagem - M.A.P.A.
O objetivo desta atividade é fazer com que você tenha uma experiência imersiva acerca do
tema mentalidade criativa.
Quem aí quer empreender e ganhar muito dinheiro?

2. Fonte: Reprodução/Freepik
Inovar nos negócios não é mais um diferencial, é uma questão de sobrevivência.
As empresas que não se reinventam correm o risco de ficarem obsoletas, portanto, os gestores
precisam ter uma mentalidade criativa para aumentar o faturamento e se destacar da
concorrência. Um negócio próspero começa e se mantém a partir de boas ideias. A
criatividade é uma habilidade que precisa ser desenvolvida pelos gestores para encontrar as
melhores soluções diante dos desafios.
Fonte: adaptada de: Disponível em: https://senhorcontabil.com.br/blog/como-ter-uma-
mentalidade-criativa-nos-negocios/. Acesso em: 25 jan. 2024.
Com base no texto acima, vemos que muito se fala sobre inovação, ganhar dinheiro, boas
ideias, mas um grande diferencial quando se quer empreender e permanecer no negócio, é
sem dúvida o início, ou seja, o planejamento do início, do como começar, fazer o que, para
quem, onde, quem é meu público e por aí vai.
Muitas empresas começam e fecham em menos de cinco anos, porque não se estruturaram
como deviam, sendo que a grande maioria sequer elaborou um plano de negócios.
Pois bem, essa será sua tarefa agora. Você terá a oportunidade de propor um negócio
inovador e criativo.

3. Fonte: Dornelas et al. (2018, p.22)
ATIVIDADE PROPOSTA:
Para esta atividade, imagine que você irá iniciar um novo empreendimento, será a
oportunidade para propor um negócio inovador e criativo. Fundamentando-se na a figura
acima, sobre as etapas de desenvolvimento de um plano de negócios, propomos que elabore o
constante nos itens a seguir:
1) Descreva sua empresa que deverá ser do ramo de Comércio. A descrição deverá
conter:
- Nome da empresa; (Não pode ser uma empresa que já existe. Nome desconhecido);
- O que sua empresa venderá; (Descrever os produtos que serão disponibilizados para venda);
- Para quem sua empresa venderá. (público-alvo. Descrever para quais tipos de pessoas os
produtos atenderão);
- Qual o diferencial competitivo da sua empresa. (Apresentar qual o diferencial. Exemplo: se
comércio de roupas para crianças. As roupas terão tecidos confortáveis, com regulagem de
tamanho na cintura e adesivo em todas as peças);
2) Faça uma breve Análise de Mercado. O objetivo é levantar informações sobre as
oportunidades e as ameaças. Descreva:
- Região geográfica que abrangerá;
- Quem são seus concorrentes diretos;
- Como encontrar possíveis fornecedores.
3) Criação de um Fluxograma de Processo. Aqui você deverá focar no “principal
processo de negócio da empresa: aquele que se inicia com compra do produto no
fornecedor até sua oferta ao mercado”. Um fluxograma de processo pode ser feito após
você identificar quais são os principais processos que fazem parte do seu negócio. O

4. fluxograma deverá ser apresentado de maneira objetiva e em forma de tópicos, dando
continuidade no exemplo abaixo (preencher mais três tópicos no mínimo).
Ex:
1- Comprar do fornecedor tal o produto A;
2- Calcular o preço de venda do produto;
3- .....
4- .....
5- ....
4) Depois de feito os pontos acima, reflita sobre os dados descritos e desenvolva um texto
com no mínimo 03 linhas, descrevendo sobre a perspectiva de crescimento da sua
empresa, e qual foi a sua maior preocupação ao iniciar esse empreendimento.
ATENÇÃO: As Unidades 4 e 5 do nosso livro irão lhe ajudar na realização desta atividade.
Bom trabalho!
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:
- Assista ao vídeo explicativo gravado pela Professora da disciplina, com orientações para a
realização da atividade M.A.P.A.
- Utilize o Formulário do M.A.P.A. disponível no campo “Material da Disciplina”.
- Não se esqueça de apresentar referências das fontes de pesquisa (caso utilize).
- Salve o arquivo em formato Word antes de postar no ambiente.
- Após realizar o M.A.P.A., anexe no local indicado e, em seguida, clique em cima do
arquivo para abri-lo e conferir se o arquivo postado é o correto.
- Atenção ao clicar em finalizar, pois sua atividade será finalizada/enviada ao sistema e você
não conseguirá substituir o arquivo.